房地产公司工程部经理岗位职责
◆遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。◆负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
◆制定部门制度、业务流程和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。
◆负责项目部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强项目部的凝聚力。
◆协调处理好同设计单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部市场、销售、物业等各部门的关系。
◆负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计划,签字后报公司副总经理、总经理。
◆审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。每月28日前向公司提交下月项目工程进度计划和资金使用计划,以及本月项目工程施工进度计划完成情况,并总结本月工作中的经验、教训,签字后报公司副总经理、总经理。
◆主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择,收集待选对象的相关资料并报公司;主持\"甲供材料\"材料、设备的采购工作。
◆项目经理负责每年年终的项目总结，项目的“甲供材料”成本核算总结以及整个项目工程竣工成本核算总结，以报表形式向公司汇报。
◆办理项目施工的相关证件,主持各单位工程的发包开工和验收,
组织工程的竣工验收,并及时办理决算,严格控制项目成本。
◆对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。
◆落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。
◆审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。
◆参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。
◆根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司副总经理汇报。
◆经常组织项目部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。
◆积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。
◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务
