项目经理岗位描述
(一)岗位职责:
1、代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、深入施工现场,处理矛盾,解决问题,持项目盈亏分析。
4、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
(二)任职资格:
1、工民建、房屋建筑学或工程管理相关专业大专以上学历。
2、具备中级工程师以上职称,一级建造师优先考虑。
3、熟练操作建筑类设计软件,懂建筑施工图及钢筋配置图。
4、有较强的表达能力及沟通能力,坦诚守信,踏实认真,吃苦耐劳,自学能力强,具备强烈的上进心及高度的责任感。
5、具备5年以上项目管理经验,熟悉工程的技术管理与施工现场管理。大型工程项目成功管理经验者优先考虑。
1.你上个项目的楼是几层的,每平方米用钢量、含砼量、砼标号是多少?
2.为何想辞去先前的工作?
确认不会再以相同原因辞职,给出理由。可以看出的中心需求。
3.有过创业吗?
冲劲。如果是\"有\"的话,问一下\"那么为什么你不这样做呢?\"
4.项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理,你常规的操作思路是怎样的?
首先,做为服务提供商,遵循“顾客是上帝的原则”站在业主的立场考虑问题。
其次,利润是企业生存的根本,怎样将变更内容最小化、变更利润最大化是我们要考虑的重要问题。
最后所有的变更内容必须经由各方确认以书面的形式达成。同时还要综合考虑如下问题:
1、变更对我方造成的技术影响,有没有技术难度,可操作性有多大。如果技术难度太大造成技术风险就需要和业主的再沟通。
2、变更对其他专业的影响,包括土建、结构、装修、强电、空调等专业。(例如:需要墙体或结构开孔洞槽、建筑美观协调、需要破换装修龙骨或大理石面饰、强电电源、楼控与机电专业的对接等等)。
3、变更对工期的影响,是否会造成工期违约。
4、对本专业的影响(例如:增加前端设备的同时需要增加中控设备的容量)。
5.试述单位工程质量验收合格的条件?
1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格;
2、质量控制资料应完整;
3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;
4、主要功能项目抽查结果符合相关专业质量验收规范规定;
5、观感质量验收应符合要求。
6.为保证砖墙的强度,施工时应有哪些保护措施?(至少说出3个)
(1)砖的标号符合设计要求;(2)砂浆的强度符合设计要求;(3)砖墙的水平灰缝饱满度不小于80%以上;(4)外墙的转角处严禁留直槎,其它临时间断处,留槎的做法必须符合施工规范的规定。
7.施工时预留洞口的边长直径在150cm以上时防护应怎样搭设?
四周虚设护栏、并架设两道水平杆并挂明显标志,洞口下张拉安全网。
8.地下室防水堵漏施工流程步骤是什么?
①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。