强化员工教育培训 狠抓现场安全管理
——物业一公司安全培训先进区队申报材料
物业一公司主要承担着矿区生活供水、供电、供暖及电网维修、维护工作，承担着矿区绿化、环卫、职工食宿、幼儿入托及低值易耗品供应管理服务工作。
一年来，物业一公司结合实际，本着培训与实际操作并重的原则，用理念作引导，用制度作保证，以指导思想统领培训整体工作，严格落实“SREM”严细管理考核细则，加强组织领导，采用现场培训与课堂教学相结合的形式，我公司2012开展了形式多样的安全培训工作，分别对班组长以上管理人员、司炉工、水质化验工、维修电工、维修钳工、电焊工、材料员、保育员、服务员、绿化环卫工等10余个工种进行了自训。针对我公司点多、面广、战线长，特殊人员多，难以管理等不利因素，公司本着提高广大职工安全意识和安全技术水平，杜绝各类安全事故，保证自身安全和健康，提高劳动生产效率的原则，以先进的安全理念，完善的培训计划，狠抓现场安全教育培训，实现了公司员工参训率100％，参考率100％，合格率100％，持证上岗率100％，公司安全生产杜绝了碰手碰脚及以上事故。公司现场安全管理得到了保障，职工安全意识明显增强。
一、加强组织领导，确立活动方案
我公司年初制定了职工教育培训计划，结合实际，成立了职工教育培训领导小组并进行了职责划分、确立了活动方案、制定活动措施、考核细则等一系列措施，加强了活动组织领导。同时，按计划对各工种进行了安全操作知识培训学习，并组织考试，达到了预期效果。
1、全员全方位进行了职工教育培训 要求全员全方位参加教育培训活动，主要以自训为主，在做到岗位人员100％持证上岗的同时，把提高岗位人员的技术素质做为教育培训工作的一件大事来抓，通过理论学习和职工在现场操作过程中的实际工作相结合，从根本上解决公司职工教育培训过程中的实际问题。而且每次培训都有详细的培训工作安排、有知识面广的、针对性的教案、有学习记录，使得培训工作的整个过程做到了严谨、细致．
2、突出重点工种，抓住关键岗位，理论考试与现场测评齐头并进。
结合公司工作实际，本着缺什么、补什么、干什么、练什么的原则，加强薄弱环节的重点岗位培训。2012年上半年开展了岗位练兵、技术比武活动.主要进行了司炉工、水质化验工、维修电钳工三个工种的培训,尤其针对其在实际工作中设备遇到一些故障时，查不出问题所在，不能排除设备故障等攻难关，加大培训力度，提高了技术能力，确保了生产，提高了工作质量。
3、杜绝无证上岗，抓好安全培训、复训验证工作。
我公司与培训中心积极沟通，提高对无证人员和新工人的办证效率，同时还加强了一般工种的复训、办证工作。通过培训，使职工对本岗位设备的结构、性能、原理有了一定的认识，从根本上强化了职工的业务素质，从而达到人人受训、人人参练、整体提高、参训率达100％、参考率达100％、合格率达到100％，持证率达100％。
4、职工三级教育培训工作不放松
职工三级教育培训工作是与职工息息相关大事，班组长是现场安全工作的第一责任人，2012年公司形成了经理、书记、副经理对班组长进行教育培训，技术员、班组长对员工进行教育培训工作，每月都制定了本班组的培训计划、编制培训教案，并且做到了活动有记录，考核在现场，培训学习好坏用SREM考核并与各种奖金相挂钩的机制，一系列的举措促使职工抓安全、保安全变要我安全为我要安全。
5.严格执行班前会2208模式，重点抓好每日一题和岗前危险源的辨识工作。同时公司及时对班前会存在的问题，及时提出并进行点评，强调当班的注意事项，防范措施，要求员工在现场中上标准岗、干标准活。
二、制定活动措施，有计划、有目的的开展培训工作
1.利用班前会、二五学习时间以及口头、板报、文字等形式宣传活动开展的实际意义。
2.定期依据培训计划进行理论知识集中培训。
3.利用验证、办证机会，分各工种进行系统培训。
4.本着缺什么补什么、干什么练什么原则，反复学习反复现场操作演练。
5.建立健全培训考核管理制度。
6.分工分片包干促使培训工作落到实处。
三、积极落实完成矿各项培训任务
公司根据矿下达的月培训计划，制定出公司的月度培训工作计划，并利用周二五学习时间对职工进行了安全教育培训，并在现场进行了培训问答，帮助员工学习安全知识，要求工作中严格执行“手指口述”操作要领，同时还在现场开展了“不安全行为”排查活动、隐患整改活动，减少和消除了操作现场存在的不安全因素。
