与官员谈领导团队建设学习心得体会
阿荣旗动物疫病预防控制中心
尹懿文
没有完美的个人，只有完美的团队。拥有优秀的人才，并不等于有了优秀的团队，因为优秀的团队不是拼凑出来的，而是打造出来的，所以打造有凝聚力且高效的核心团队，是一个单位长盛不衰，立于不败的根本。作为一名动物疫病预防控制中心主任，尤其是我旗牲畜饲养量大，而且牲畜舍饲少，散养多，对上承担贯彻落实国家重大动物疫病防控工作政策的重大责任，负责重大动物疫病的强制免疫、检测、实验室诊断，流行病学调查等光荣使命，要做到不负重托、不辱使命，打造出一支优秀的动物防疫队伍，显得十分不易。通过学习《与官员谈领导团队建设学习》我觉得在团队建设中，领导干部应具备的素质有：
一、要有强烈的争先意识。对待工作通常有两种态度，一种是被动应付，跟着感觉走；另一种是主动积极，努力争先进。动物疫病预防控制中心主任对一个地方的畜牧业发展、维系稳定公共卫生安全不小的作用，必须要有强烈的事业心、责任感。首先要有不服输的志气。我旗牲畜饲养量大，而且大部分是散养，不集中，但并不代表动物防疫每一项工作都应该落后，同等条件下完全有可能做得更好；其次要有
敢于争先的勇气。事在人为，人在精神，只有敢于争先，才能够做出特色。
二、要有出色的履职能力。自收取动物防疫费取消后，实施动物防疫工作出现经费不足，防疫员积极低，因此出色的履职能力是做好动物疫病预防控制中心主任必须的硬功，提高履职能力要做到“三个善于”：一是要善于学习。一个人由于履历的关系，接触和了解的知识有很大的局限性，到达新的岗位必须有与之相适应的学识和能力，必须依靠自身的不断学习来达到知识与岗位的统
一、能力与职务的统一，通过学习解放思想、提高素质、提升能力，促进工作。二是要善于谋事。要把谋事的重点放在调查研究上，调查研究是谋事之本，调查研究的成果体现在判断力上，判断力是能力高低的重要标志，有了较强的判断力才能果敢决策、正确决策。要把谋事的重点放在抓住重点上。三是要善于用人。动物疫病预防控制中心实行主任负责制，事事都要负责，但不可能事事都亲自去做，要善于调动中心内其他人员的积极性，支持他们做好分工范围内的工作。
三、要有务实的工作作风。务实的工作作风对于决策落实的效果起着决定性的作用。首先要求实。想问题、办事情都要从动物防疫实际出发，尤其是重大事项，要多做理性思考，集思广益，多请示，多汇报；其次要踏实。不能坐在办公室，只当指挥员，要深入群众、深入一线，正面接触，
与基层百姓面对面解决问题；再次要落实。抓落实是能力，也是品德。既要抓上级工作任务的落实，又要抓本级工作的落实，要端正抓落实的态度，苦练抓落实的本领，提高抓落实的功效，做到重点工作有要求、有措施，有布置、有检查，有考核、有结果，促进各项工作有序的开展。
四、要有良好的人格形象。主任的人品言行、价值观念在很大程度上影响全中心同志的工作态度和价值取向。要塑造良好的人格形象必须做到三点：一是勤勉工作。一门心思想工作，集中精力抓工作，把别人的休息时间当作自己的工作时间，把别人的业余时间当作自己的学习时间，时时保持强烈的危机感和时代的紧迫感。二是严于律已。要严格要求自己，常修为政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，做到嘴不馋、手不长、腿不乱，不应该吃的不吃，不应该拿的不拿，不应该去的不去，不应该玩的不玩，管好自己，带好身边人。三是真诚待人。对待同志工作上常提醒、生活上多关心、人格上讲平等，诚信做人，宽以待人，以开放、宽容的胸襟，多看别人的长处，理解别人的难处，容忍别人的短处，团结和带领全中心同志聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
二O一一年十二月
