《示范社水产高效设施养殖基地建设项目总结》项目
实施情况
在区渔业主管部门和水产技术指导站以及XX镇农服中心的支持下，通过一年来努力建设现已圆满完成《XX市XX区XX合作社示范社水产高效设施养殖基地建设》项目，现将该项目实施情况做如下汇报：
一、合作社情况
1、基本情况
XXXX水产养殖专业合作社主要发起人从事水产养殖多年，成立于2009年2月，社员有101个，主要分布在XX镇XX村、XX棉场、XX村等地，经营水面在2100多亩，其中高效设施水面180亩，养殖品种以青虾、龙虾、淡水白鲳、常规鱼等为主；拥有“浦农永途”牌商标1个。2012年12月被评为XX区双星示范合作社。
2、规范化建设
一方面，合作社民主选举了社长、副社长、理事。成立了合作社技术服务组、渔需物质供应组、水产品销售组。制定了合作社章程，明确了合作社各专业组的工作职责。合作社采取股份合作的办法进行运作，做到了有牌子、有办公设施、有运作机制、有工作目标、有实际效果。同时做好渔需物质的供应服务，合作社供应组成立之初就和普瑞纳饲料厂家签订协议书订购鱼、虾专用颗粒饲料确保我社员养殖的饲料需求。集团采购既降低了生产成本，又为困难渔民提供了可靠的生产保证和质量保证。另外合作社拓展了淡水白鲳与青虾销售渠道，在加强去XX销售网络建设的同时，今年又加强了XX、XX等地市场开辟，组织经济人到我社员塘口采购，解决了合作社成员既忙于生产又忙于销售的困难。每年销售社员成鱼210万斤，基本没有滞销情况。
另一方面，坚持实施“七个改造”。改一家一户养殖为合作抱团养殖，改零星分散养殖为规模养殖，改小池塘养殖为大池塘养殖，改无序养殖为计划养殖，改传统养殖为绿色养殖，改一池多品为一池一品，改年底集中上市为均量上市。推行“七个改造”后，社员每亩鱼增产达到50公斤，产量上来了，质量也有保证，还能实现均量上市。合作社不仅和加工厂、市场达成常年合作关系，在价格上也有了更多的“话语权”，每斤鱼比原来高出了两毛多。
3、坚持实施盈余分配
几年来，合作社坚持将每年盈余的75%按社员与合作社的交易量进行二次分配，提供的“六个服务”（一是基础设施服务、二是培训服务、三是渔需服务、四是信息服务、五是技术服务、六是市场服务）深受社员好评，社员李自成说：“以前养渔是两眼一抹黑、瞎养，现在有人教有人管，靠合作社我也不愁养不愁卖了，又省心又赚钱。
二、项目完成情况
基地建设共投入资金67.7万元，其中省级财政资金19万元、单位自筹48.7万元。以改造池塘和微孔增氧机械、池塘增氧控制仪器配套为主要实物，对项目区内10个农户已安排补贴资金19万元。总投入情况和财政资金主要用途如下：
1、改造池塘投入18万元，其中财政资金4万元；
2、微孔增氧机械和池塘溶氧控制仪器配套投入15.522万元，其中财政资金5万元；
3、长江青虾等良种引进投入6.3万元，其中其中财政资金3万元；
4、举办技术培训班5期培训班投入2.26万元，其中其中财政资金1万元；
5、购进鱼病检测仪器5.6万元，其中财政资金 2万元。
6、铺设水泥路20万元，其中财政资金4万元。
三、建设成效
1、提高社员收入。青虾和淡水白鲳都是XX区的水产高效养殖品种。在常规鱼养殖效益提高难度加大的情况下，调整品种结构、更换养殖模式，能够促进养殖效益增加、带动农民社员增收，我们在试验淡水白鲳与青虾轮养新模式后，一年每亩新增效益1100多元，社员改进养殖技术的积极性很高。
2、发展设施渔业。在养殖资源逐年减少的情况下，通过更新养殖机械，增添新的装备，可为鱼、虾健康生长创造一个良好的环境，实现水产养殖向健康、集约、安全、高效发展。
3、提高组织能力。合作社吸引力、凝聚力强否，是看其创新活力。在完善饲料组织、产品销售等服务后，我们迫切需要依靠技术更新，带动社员挖潜力，走科技增效、振兴合作社之路。
XX水产养殖专业合作社
二0一二年七月十八日
