5、协同各公司制订先进合理的成本计划利润指标，各公司核算出公司产品的内部成本和利润，实行层层分解，落实到各个科室、车间、班组和个人。把成本管理的权利和责任交给全体员工，形成千斤重担，人人挑，人人身上有指标，实行重奖重罚，按月兑现。
6、定期检查各公司在核算过程中的成本消耗等指标，要进行对比分析，及时反映给董事长便于决策。
总之在新的一年里，财务部加强内部管理，继续加大对财务管理工作力度，不断提高自身业务管理水平和能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作任务，以最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
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《财务工作计划.doc》
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