2月份工作总结
在节日的喜庆中，2月份已经过去，再回首工作中的点点滴滴，我会从中看到许多的缺点与不足，我们要去发现、去思考问题的根源，如何去改正，现将2月份的工作总结如下：
2月份工作中存在的问题：
1、少数逐日考核台帐页面不干净，且有乱涂勾画迹象；
2、考勤汇总表不能于规定时间内交回；
3、逐日考核上报职工编号与姓名不相符（进行抽样检查）；
4、大班长以上人员不及时上交或者不交工作日志；
5、工资核算完毕后，仍有部分班组长进行修改考核奖励；
6、工资核算时各项奖励不及时造表，工段一把手不审核，延误时间，且不交分管领导审批；
7、工段内部考核、奖励不公布，且有部分职工不知道自己是否有考核奖励，待系统公布后不认真审核便签字，随之工资表公布后又进行更改，如此，便给工资核算带来了一定程度的麻烦；
8、工段内部平日各项生产数据的统计不及时；
9、从近几个月的工作中我发现工段领导把所有事情都交于内部核算员去管，且自己不亲自审核，造成一定的核算失误。
10、分厂出台的工资分配方案在运行一段时间后，从工资核算过程中看出此方案中内容不全面，有的考核奖励无法套用，建议分厂尽快重新搜集各工段对于工资分配方案的建议与意见，重新完善。
2月份，对各工段的逐日考核台帐上报进行了抽查，其中发现几项不必要的问题，且进行了通报，并在2月份的软指标考核中落实：
2012年为了能让各工段工作做到严谨、细致，有效提高各工段的工作质量，分厂出台了软指标考核排名，2月份的各工段的工作情况落实将严格按照软指标标准进行落实，现我将接下来的工作做简单的概述：
1、认真做好每周、每月的工艺数据汇总及对比；
2、严格按照工资的核算标准进行核算，且认真审核考核、奖励的上报情况，发现与制度不相符者及时反馈；
3、考核、奖励一旦公布，由各班组长负责认真审核，且必须签字确认，有异议者及时上报并做修改，否一经签字确认，必须由系统负责人签字后方可更改。
4、铁前系统培训、考试的正规化，出台严格的培训考试制度，用严厉的制度去激励职工掌握一定的岗位技术知识，提高自身素质，为今后的生产奠定良好的基础。
5、对于铁前工艺数据不同时期的变化，及时准确的做出对比、分析，有效的指导生产的正常运行；
6、继续完善铁前系统的百分制工资分配方案，且在运行数月后取得的效果良好，能够及时的调动工段的积极性，百分制考核方案从多方面着手，包括生产、工艺、人员劳纪等方面，能够引起工段的重视，此方案可以继续运行。
工资是驱动职工积极工作的有效武器，2月份分厂出台了先进个人和先进班组的奖励方案，为的就是能够挖掘职工潜能，调动职工的积极性，在核算过程中，严格按照此项制度进行落实。
做为铁前的一名核算员，我会本着认真负责的态度，勤深入现场，了解职工思想动态，及时了解工艺数据，熟悉生产工艺，为工艺的准
确对比、工资的核算打下良好基础。
2月份已擦肩而过了，3月份争取在各工段的共同努力下，铁前系统能够保质保量完成公司和分厂交给的任务！
