天成公司2010年安全工作总结 及2011年安全工作思路
2010年，天成公司在集团各级领导的大力支持下，公司党政认真贯彻上级安全工作部署，坚持安全发展，落实安全责任，强化安全督查，严格责任追究，确保了公司安全生产，为公司发展提供了良好的安全生产环境。现对2010年安全工作及2011安全工作思路总结如下：
一、2010年安全生产工作总结
1、我公司安全工作的主要特点
2010年，我公司经济形势较为困难，资金周转困难，安全资金落实困难。公司所属各单位分散、环保施工工地偏远，给安全监管带来难度。但是，公司始终坚持把安全工作放在首位，坚持严管细查，做到安全管理五到位，确保了安全生产。
2、安全工作的主要做法
①坚持召开安全相关会议。公司定期召开安全办公会、经理办公会，通报安全生产和安全检查情况，认真贯彻上级和集团公司安全工作会议精神和安全文件精神，结合公司实际，责成相关部门贯彻落实，做到了及时贯彻，认真落实。
②学习贯彻“五个到位”，提高思想认识。安全工作要做到“五个到位”，只有思想认识到位，其它工作才能到位，才能真正落实。公司加大宣传力度，学习贯彻“五个到位”内涵，提高思想认识，切实消除思想上的隐患。 ③实行全员风险抵押。根据人员变动及时调整了安全领导小组及安全检查组人员，加大了风险抵押金额，各基层单位按照人均500元、1000元的数额进行了安全风险抵押。将产品质量纳入公司安全管理范筹，加大了产品质量的检查力度。
④认真开展了各项安全活动。一是以“安全生产年”活动为主线，开展了以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产月”活动。二是开展了用电、防洪、消防、环保施工安全专项检查及治理活动。三是开展了夏季“三防”工作。对“夏季”三防物资储备、应急预案演练进行了专项检查，并清挖疏通防洪排水沟160米。环保施工单位和有户外作业人员的生产单位，都为施工和户外作业人员配置防暑降温用品，配备了急救箱。公司于5月21日在型煤厂举行了防洪演练。四是开展了落实集团紧急安全工作会议精神、开展安全大排查的活动。五是开展了“冬季”三防工作，对“冬季”三防物资储备情况进行了检查。六是开展应急避险演练及培训工作。各项安全活动的开展对我公司安全工作起到了极大的促进作用。
⑥加大现场安全检查力度。公司安检部除正常月度安全质量大检查外，还加大了对施工现场、生产单位的安全检查密度与力度。尤其平禹四矿“10.16”煤与瓦斯突出事故后，公司认真落实集团紧急安全工作会议精神，对环保施工、产品生产单位进行了拉网式安全大排查，对安全检查中查出的隐患加大了处罚力度。
3、安全工作取得的成绩 ①应急预案编制工作。我们编制完成了《天成公司生产安全事故及突发事件应急预案》、《天成公司应急预案演练计划》并通过专家评审、备案，《天成公司应急预案演练方案》、《天成公司应急避险演练方案》已编写完成，等待备案。
②加强产品质量管理和标准化示范车间创建工作。今年我们确定通风安全技术公司、通风安全器材厂两家为示范厂创建单位，我们将严格按照《装备事业部质量标准化实施细则》规定的项目，逐项落实。目前这两家单位已准备完备，正等待验收。
③加大隐患治理力度。公司在资金极度困难情况下，积极筹措资金，提前完成了集团下达的6项安全隐患治理项目。
④完成了公司安全管理人员的安全培训、复训、取证工作。 ⑤及时下发了《关于调整公司领导干部安全工作“包、保”分工的通知》、《关于领导干部值班、下现场安全监督检查工作制度的通知》，进一步落实了领导干部值班、带班制度。
⑥对环保施工、生产车间进行专项检查、动态检查，取得了一定效果。2010年，公司共组织月度安全检查12次，动态检查25次，专项检查6次，共查出隐患256条，各单位对隐患全部进行了整改。我们还对集团公司四次季度安全检查和动态检查中所提出的隐患和问题全部进行了积极整改。对由于管理不到位、发生隐患的单位罚款7700元，戒免谈话一人次。同时加大了机动车辆的安全检查，对查出有问题的车辆一律不许行驶，同时要求驾驶人员严禁酒后开车，开英雄车，开带病车，确保了公司交通安全。加大了消防安全检查，对消防设施进行了更新和校验，确保了消防安全。由于检查严格，督促整改得力，实现了安全生产。
4、安全工作存在的问题
①安全工作虽然取得了一定成效，但还存在责任追究力度不够， “三违”现象时有发生，隐患整改不及时等问题，安全任务依然繁重。
②随着公司产业规模的迅速扩大，涉及新的领域，增大了安全管理难度，安全工作如何适应公司的快速发展已成为我们面临的重大课题。
③安全投入还比较薄弱。
④安全管理水平有待提高。在安全措施制定、审批、贯彻，落实干部值班、带班制度，现场管理，安全监督检查，责任追究等方面，不同程度地存在不严不细现象，工作质量不高。
⑤部分干部职工危机感和紧迫感淡化。一些干部职工对安全生产的长期性和艰巨性认识不足；有的产生了自满情绪和厌战思想，抓安全疲于应付，缺乏积极性和主动性。
二、2011年的安全工作安排
1、安全工作思路：牢固树立“安全为天”理念，坚持安全发展，始终把安全工作放在首要位置，严格执行集团安全工作有关规定及文件要求。我们要围绕公司安全工作目标，加强安全基础工作，全面推进安全质量标准化，强化现场管理，进一步促进安全生产工作稳定好转。
2、安全工作目标
①杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。 ②杜绝1次轻伤3人以上事故。 ③实现安全质量标准化规划目标。
3、主要措施
①加大安全投入、强化安全培训。坚持“按需投入”理念，坚持“加大投入、投管并重”原则，建立健全安全投入机制。加强安全培训，加大对新领域、职业病防治、应急预案演练、应急避险演练、个人自救演练等培训力度。加大重点岗位技能培训，做到因材施教，提高培训的针对性和实效性。
②进一步完善周安全日学习制度。各单位原则上在星期四下午开展周安全日活动，活动以学习安全知识、法律法规、上级有关安全文件精神和本单位的安全制度、操作规程为主，并结合季节特点开展活动，活动纪录要及时、详细，不得弄虚作假。
③逐步完善职业健康体系，加强职业病防治。今年我们要把职业安全健康管理工作，当做一项重点工作来抓，逐步完善职业健康体系，建立职业病健康档案，举办职业健康培训，加强职业病防治宣传，进行职业病健康检查，落实“以人为本”理念，确实为职工健康着想。
④落实“八条线”职责。查隐患、反“三违”是安全“八条线”部门管理工作的主要内容，安全“八条线”各部门要以查隐患、纠违章为重点，切实加强安全监督检查。
⑤加大领导干部值班、下现场力度。把制度落实和提升执行力作为工作的突破口，严格执行领导干部深入现场制度，抓好干部带班和值班责任的落实，确保在生产过程中出现的问题及时得到解决。
⑥继续实行生产施工项目单项安全风险抵押制度。安检部依据生产施工安全管理难易程度、工程量和工期，确定单项安全风险抵押金额，有关人员应按合同要求及时到财务部缴纳安全风险抵押金，凡未缴纳风险抵押金的，一律不兑现单项安全风险抵押。
⑦严格检查，消除事故隐患。加大重点部位、重大隐患排查整改力度，对已知危险源进行标识并制定针对性处置措施。探索新的安全检查方式，在环保一部、管道厂表格化安全检查试点的基础上，逐步在全公司实行表格化检查方式，安全检查要覆盖公司所有设备、管线，要涉及所有岗位。
⑧加大隐患整改力度。对查出的隐患，各单位必须及时整改，坚决杜绝重复隐患，发现重复隐患一律按事故追究责任。
⑨严格追究，责任落实到位。我们要根据相关规定，对现场管理不严、措施不落实、隐患整改不力、带班干部没有发挥应有的作用现象，加大责任追究力度，决不姑息。
2010年11月18日
