2012年质检部工作计划
2012年以公司市场营销策划为中心，为保证产品的质量，对用户负责，质检部将在公司主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题,制定如下工作计划:
1、按要求完成领导安排的各项工作。顺利通过ISO9001质量体系年度审核。
2、继续加强与各部门间的沟通，协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。
3、针对2011年产品质量现状进行分析,找出质量问题根本所在并以合理有效方案解决，会同生产部门一起制定纠正预防措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。
4、为使每个质检员成为全面型检验员，各岗位能互助互换，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，按照2012年的培训计划对检验人员按时进行培训以提高质检员的业务水平。全面掌握新GB-150及各项新焊接工艺评定、焊材、及力学性能试验等标准，完成新焊接工艺评定试件的试验，熟练操作周向X射线检测工装，力争培训一名RT-Ⅰ检测人员。
5、加强对质检员工作情况的监督，防止错检、漏检现象的出现，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或
半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
6、为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间取长补短、互相帮助，将质检部建设成为高凝聚力、学习性的团队。
作为质检部管理人员，做了多年的质检部工作，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑并及时学习更新，使应用的管理方法更加科学化、合理化。工作要尽心努力去做，脚踏实地的完成各项任务。
质检部
2012-2-18
《质检部工作计划.doc》
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