推荐第1篇：质检部工作总结
质检部2010年度工作总结
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2010年在紧张和忙碌中过去了，回顾2010年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就本年度的工作总结为以下几项：
一、职业道德
进入公司以来，我遵守公司各项规章制度，以厂为家，坚持只做对公司有益的事，也深刻体会到了“人与企业共发展”理念的深刻内涵，明白了个人的发展离不开公司的发展，只有每个人都忠于自己的公司，全体员工齐心协力，公司才能不断发展，同时在公司的发展过程中，也带动了个人的发展，提高了个人的工作能力和生活水平。
二、专业知识、工作能力和具体工作
1.专业知识
在这一年中，我更加充分的了解了公司产品的性质及检测方法，学习了搁架的检测，使我的专业知识更加丰富，检测水平也有所提高。
2.工作能力
这一年里，我的工作能力有所提高，感谢领导对我的信任和支持，让我一直担任检验员这一职务，让我对检验工作有了更深更广泛的认识，拓宽了我的知识面，提高了我的能力。
3.具体工作
⑴、日常检验工作
本年度，我一直在做检验工作。4-5月份，因为我刚进公司对公司各个方面多不是太了解，所以这段时期都是跟在各位领导后面学习关于搁架的检验方法跟检验要求，那时正是忙季，每天都有很多产品要送到LG公司，再加上零星的进厂物资以及各过程样品的检测，每天忙得不可开交。那段日子是紧张而兴奋的，工作虽然很忙碌，但是都比较顺利地完成了。8-10月份，正好到了LG公司的生产淡季，发往LG公司的产品不是很多，再加上公司经常安排工人轮休，我的工作也没有那么忙碌了。这段时间里，我做了一些其他工作，比如LG退货不良统计、公司内部月不良统计、质量报表、易发生不良产品跟易出现不良操作工的统计。
⑵、检测实验
这一年中我做了几次检测实验：第一次钢化玻璃的破碎试验：检测标准（在5*5cm的平方里至少有≥40粒玻璃碎片），检验样品明杨钢化玻璃4890JS1004L
（488*297）检测合格，宇鹏机械4890JS1002F(488*263)检测合格；第二次印花钢化玻璃的掉漆试验：周边注塑，如（ACQ7203480
1、AHT72034601）经过机器200多度周边注塑然后用美工刀在玻璃上来回滑动，无掉漆，俏皮现象。检验样品：张家港市广丰钢化玻璃MHL615350(430*316.5)、
MHL615300(428*287)检测合格；苏州华朗钢化玻璃MHL615350(430*316.5)检测合格，MHL615300(428*287)检测不合格
总结本年度的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，如：对公司的新产品了解不够，作为检验员对检测产品方面还欠缺经验，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将更加努力工作，多多学习，提升自己的各方面素质，跟上LG公司的发展步伐，为公司的发展贡献自己的一份力量！
推荐第2篇：质检部工作总结
2011年质检科工作总结
2011年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得2011年上半年成为了腾钢有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量， 将“腾钢以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，腾钢不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我科虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：
1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。
质检部2011年下半年的目标是：顾客满意度95%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检科作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我科室人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。
推荐第3篇：质检部工作总结
质检部工作总结
本着“修身、立德、做事”的原则和秉承局“雕筑路桥品牌，铸就现代文明”的理念，在局领导的亲切关怀下，在公司领导的大力支持下，在项目领导的正确领导下，质检部坚持实践科学发展观，在工作中贯彻强化执行“精细化”管理和“质量无缺陷”管理，努力做好本职工作。在生活中，尊重部门员工，关心员工。在工作作风上，踏实勤恳，务实谦逊。
自质检部成立以来，根据项目部内部分工及质检部工作需要，积极主动投入到工作中去，在项目部领导的指导下为工程进度与质量作下了保障，现将半年来的工作情况总结汇报如下：
一、开工前的准备工作
自进场后就积极复核熟悉图纸，熟悉施工现场。根据本项目的实际情况，制定了项目《质量计划》、《质量保证措施》、《质量管理办法》。并根据实际需要召开了工程质量管理会，对各队工班长以上人员进行工程质量教育。在开工前以提高全员质量意识，为今后工程质量的保证打下了基础。
二、日常质量管理工作
工程开工以后，以质量保证体系为基础，以工程质量管理办法为依据进行工程质量管理。确保工程质量目标的实现。
施工过程中严格施工程序，对工程中每道工序都严格执行 “三检制”，并实行报检制，自检合格后方可报请监理工程师复检。严把自检关，确保报检合格率达100%。施工中严格工序质量控制，严禁出现不合格工序未经处理就转入下道工序的现象发生。对出现不合格工序及时分析提出处理方案，并督促落实，确保工序合格率达100%。
在本年度工程质量目标全部实现，砼、砂浆、土方密实度合格率均达100%，分项工程检验合格率达100%，优良率达95%。
每半月按时、实事求是上报公司质量月报，并每月组织一次质量大检查，并下发检查通报，平时还不定期进行检查，对工程质量起到了很好的控制，并推进了贯标工作。
自进场后就积极推动贯标工作，根据本项目中工程量大、工期紧、外包队伍多等特点，分期安排贯标培训，要求各队在施工中严格按照标准化管理办法进行施工，使施工完全处在受控状态。同时还积极督促项目部内的贯标工作，积极配合各部门做好贯标工作。
队伍进场后就文明施工、建立标准化、规范化施工现场外还各方面配合办公室作了大量准备工作。
三、其他
1、根据项目特点及施工队伍的技术水平，就本项目的重点、难点工程及特殊作业、工序制定了切实可行的培训计划，并督促实施执行，并得到了良好的效果。
2、根据项目部内部分工，主管路基土石工程、桥梁工程、隧道工程施工管理工作，在2011年下半年内召开了关于路基土石方工程、桥梁工程、隧道工程等技术交底会为施工提供了技术支持，因本工程段处山区，施工难度较大，工作中积极配合各施工单位想办法出主意，为加快工程进度方面做了许多工作。
四、工作中存在不足与明年计划
因本项目工程上马快，准备仓促，现场杂乱，平时对隧道施工现场检查
较少，大规模的质量检查组织较少。
在明年的施工中，质检部制定计划如下：
1、加强现场质量管理，桥梁工程走向正轨，工作重点也有转移，抓住全面质量管理，为工程创优打好基础。
2、继续推行质量检查定期与不定期检查制度。
3、加大工程质量管理，寻找不足之处，根据需要，修订本项目部《工程质量管理办法》。
4、进一步加大推进标准化施工，使标准化管理渗透到项目施工中的每一道工序中去，使整个施工完全处于受控状态中。
5、做好质量的纠正和预防措施的制定实施和验证工作。
6、加大现场质量检查力度，确保工程质量。
7、在项目施工成本控制的管理上，还有待进一步提高。
修桥铺路，千秋大业，非表功立碑，非万世瞩目，只是求得质量过关，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。
质检部
2011年 11月 15日
推荐第4篇：质检部工作总结
2011年工作总结
2011年即将成为过去，回顾这半年来的工作，我既有收获，也有遗憾。在公司各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着岩棉产品的不断改进成功，使得2011年成为了有力进步的一年。面对新市场，我公司更加的重视产品质量，从不允许二级品岩棉出厂可以看出，我公司一直将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门，在这半年中，我以“做好质检工作就是为公司创造利益”为工作宗旨，始终坚持严格要求自己，认真学习和实践公司质量管理控制流程，努力做好本职工作，在公司领导和同事们的热情帮助以及个人的辛勤努力下，自身素质和工作能力都有了很大的提高。
2011年是不寻常的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。在迎接2012年新任务、新挑战之时，现将2011年度工作总结如下：
一、原材料的检查：
对购进的原料彩卷分批次进行抽查，主要包括彩卷表面质量，彩卷厚度，涂层厚度，涂层粘结强度的检查，并记录。随着重钢车间的完善与投入生产，还包括对购进钢板的厚度检查。另外煤与焦炭的燃烧热值，盐酸的浓度等都要进行抽样检测。对于不达标的原料，一经查出，立刻上报领导，不给公司造成损失。
二、岩棉的检测：
对车间生产的岩棉每批次进行抽样检测，主要检测项目包括——岩棉的规格、憎水率、渣球含量、导热系数、不燃性等。其中岩棉的规格和憎水率，一直坚持每天生产的岩棉都要进行抽样检测，并记录。
三、成品复合板的检查：
在生产中，不定时重复检查复合板的尺寸公差，边部是否有跑边，岩棉与彩板之间粘结是否牢固，蓄棉是否紧凑，复合板表面是否有划痕、硌坑等现象，一经查出，及时联系相关工作人员，查找事故源头，尽快解决存在问题，将公司的损失降到最低。
四、超声波探伤：
对于超声波探伤，在公司领导和同事们的热情帮助以及个人的辛勤努力下，已经可以熟练使用仪器并检查焊缝，但由于对焊接工艺的不了解，现在还无法正确判断伤口类型，不过我会继续努力学习相关知识，争取在2012年的工作中更上一层楼。
五、存在的问题及努力方向
在这半年的工作中，我在做人和做事方面都得到了很大提高，但也存在一些问题和不足，主要表现在；一是有时候做事还不够仔细，粗心大意；二是想事情不够全面，条理不够清晰；三是自己的理论水平还有待进一步提高。
为了解决存在的问题及不足，我下一步的努力方向是：第一，在原来的基础上，让自己更加沉稳下来，做到更加熟练地掌握质检工作细节；第二，在平日里认真收集各项信息数据，更加全面、准确地了解和掌握质量问题的详细情况，为解决问题提供依据；第三，及时总结工作经验，进一步加强与同事以及技术人员之间的交流探讨，掌握问题规律。
在2012年的质检工作中我有以下工作计划：
一、协调好与各部门及员工间的关系，使质检工作做到公平、公正、公开化。
二、认真做好本职工作，完成日常质检和专项检查，保证公司的各项规章制度能够有效执行。
三、关注客户反馈的意见，从中找到不足，进而改进、提高产品质量。
四、强化理论和专业知识学习，不断提高自身的综合素质，从而更好的完成本职工作。
我部门虽然人员较少，但我一直努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心。自从五月份参加工作以来，各项工作都在有条不紊的进行着。公司录用我从事质检工作，就是对我的信任，对于公司的信任，我觉得既自豪又不安，自豪的是在树元公司我有了一块用武之地；不安的是在建材行业日益前进的发展大潮中，自身专业水平还远远不够，还要不断的学习才能适应这一行业的发展。我将不遣余力，努力去做好它。虽然现在的薪水不高，但我相信，公司不会亏待我；我也相信，质检工作会在未来的树元公司管理体系中越来越成熟，越来越重要。我更加相信我们树元公司的明天会更好！
树元建材质检部
陈**
2011.11.11
推荐第5篇：质检部工作总结
2010年质检部工作总结
2010年质检部工作总结
2010年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得2010年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量， 将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：
1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与2010年6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及
全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。
质检部2010年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。
推荐第6篇：质检部工作总结
2011年度质检部工作总结
2011年是不寻常的一年，他记载着我们的努力，承载了我们的汗水。为了更好地迎接2012年新任务、新挑战，我就质检部在2011年所做的工作做如下总结： 2011年作为酒店质量检查的职能部门，我们全体成员保持良好的团队精神，以酒店的质量检查方针为指导中心，努力在平凡的岗位上做好自己的工作。一年来,部门各项工作有条不紊的进行,主要表现在以下几个方面：
1、管理电脑方面：
质检部成立当天起就负起了管理电脑的重任。既然是管理电脑就要对酒店电脑运行负起责任。在防盗方面首先引进电脑防盗器，自从用上防盗器后，只发生了一次价值200多元的被盗事件，这与以往相比有了明显改善。服务方面我们采用24小时服务制，基本达到了客人的满意。
2、仪容仪表方面:
通过各部门经理的认真培训和上岗员工的自觉性，及质检部的严格检查，酒店在仪容仪表方面有了诸多的改善。目前在酒店随意转一圈，仪容仪表的合格率能达到95%以上。
3、培训方面：
我们一面加强了对部门规章制度、员工手册、后勤管理等培训工作，培训后的员工更好管理了。另一方面我们通过对酒店员工做思想沟通工作，使员工的工作态度向积极的方面发展，把自己的本职工作做好，同时，又开展了各部门岗位技术比武，使各部门人员都能较好的掌握岗位技能，更好的为客人服务。培训及要求本部门员工做到一专多能，这样就弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
4、招聘工作：
在职人员不稳定时 ，我们安排办公室、质检部人员、每周2次去人才市场招聘，并在报纸打招聘信息，基本能保证各岗位不缺人、少缺人。
5、厨房方面：
严格对仓库原材料、半成品进行检查，使出品的新鲜性得到保证。以顾客需求为主，主要针对食品安全的质量进行管理，包括餐具质量、厨房卫生。我们的宗旨是只有良好质量的出品及服务，才能经受住市场的考验。
6、组织军训：
首先感谢酒店对我们的支持，为了让大家军训正规化，酒店拿出资金给员工发统一服饰。军训既帮助我们锻炼了自己身体素质，又可以增强员工的组织纪律观念、锻炼了意志。同时培养了员工吃苦耐劳的精神， 军训是短暂的,但他留给我们的是坚强的意志和不怕困难的勇气,这恰恰是我们工作必备的条件。
7、体育项目：
为丰富员工的日常生活，办公室质检部联合先后组织了拔河比赛、自行车慢骑、篮球比赛、乒乓球比赛、扑克比赛、象棋比赛等娱乐体育项目，使其在本酒店工作更有趣味性、积极性。
质检部在质量管理体系的实施过程中，严格按照《规章制度》管理职责的要求，实施酒店质量管理职能。近年来，工作取得显著成效。
一、认真做好检验工作，客房卫生合格数到目前为止能达到90%以上，减小了顾客投诉，提高了酒店信誉。各部门卫生也有了大幅度的提高，各部门管理人员也做了许多工作，我们看到了进步。
二、根据《各部门岗位流程》，每天对酒店一线工作人员进行流程检查，以确保其规范化不出错。近一年来质检部总结中发现本项工作每天都在进步，服务质量不断的完善。在激烈的竞争环境下，酒店与酒店不光是拼硬件，还要比软件。只有好的服务、才能赢得客人的好感，提高了回头率。 2011年质检部存在的问题
2011年我们做了大量的工作，虽然取得了一些工作成绩，但与酒店的长远发展，与酒店领导的要求还有差距，工作当中还存在不少的问题，主要有以下几个方面：
1、规章制度的制定还不够完善，思想工作不到位。在日常工作当中，质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员直接造成的，有的管理人员抱着“事不关已，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道处罚员工，不分析员工犯错的根源，进行及时有效的沟通。工作责任心还有待于加强。
2、制度的执行力还不够
，导致处理问题出现负面影响。
这种现象主要源于部门不能客观地分析所发生的问题，往往在实际的处罚中，一旦涉及到经济利益和感情方面，很多管理人员都不情愿执行，或只是执行不能使被罚员工心服口服。。。。。
3、质检部人员不能全面有效地进行现场监督。
检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深入，对所存在的问题不能及时进行现场纠正， 不能及时地进行现场指导。主要原因是2008年质检部的刚刚成立，质检人员是从酒店挑选，从未做过质检工作，短时间内质检部不能更好的给质检人员培训。
4、质检部在表格化、规范化管理方面还有待于完善。
质检部对发现的问题分析汇总方面还比较单一，层次不够深，内容搜集不完整，合理化建议少。
5、培训工作的计划性、系统性、整体性不够到位。
根据目前的服务质量现状分析，员工距离规范化、标准化、程序化操作还有些差距。
6、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强。
作为质检部在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创造一个良好的、融洽的工作环境。
我们不断地吸取教训总结经验，努力改进工作当中的不足之处，为09年的工作奠定坚实的基础。为此特制定09年的工作计划：
2012年工作计划大纲
一、加强酒店质量管理，健全完善督查制度，运用科学化的管理方式，使管理工作有章可循、有规可依。
1、加强表格化管理，确保各项检查工作有序进行。
2、完善内部检查规定，并严格执行。加大工作执行力度，提高工作效率。
二、抓好质量管理工作，不断提高质检的业务水平，管理水平。
1、针对酒店质量出现的问题，利用每周的周总结会对质检报告进行通报和分析，从全店各部门服务态度、卫生、设施设备、安全质量管理等方面进行认真分析与总结。
2、提高检查人员的素质，体现三星级酒店的良好服务形象，
质检人员要积极参加各部门组织的业务培训活动，认真了解并掌握各部门的工作流程和标准，落实到日常检查督导工作中。
3、对质检部人员的日常工作进行量化管理，在完善中。
三、质检部要与各部门进行良好的工作交流和沟通，使其更好的工作。
1、质检部根据酒店的要求，协助各部门完善工作程序，提高服务质量。为了规范操作流程，明年对部门将按季度进行业务知识竞答比赛、技能操作比赛，体育项目比赛等。通过比赛，来提高员工工作的积极性、趣味性，形成你追我赶的工作氛围。对取得优异成绩的员工进行奖励。（今年已做有待加强计划性）。
2、质检部要不定期到各部门进行服务流程检查，将发现的问题及时整改，以便把更好的服务献给客人。
3、进一步规范各部门的工作程序与标准，提供星级的软件服务。 部门发展
作为质检部门，队伍发展的需求应该得到酒店的充分认识及肯定，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要进行一种全新的、现代化的核心建设。在进行流程再造和服务创新的时候，我们将提高出品质量、服务质量、卫生质量、提高顾客满意度，作为我部门明年计划的目标。
在新的一年里，我们将继续完善质量管理，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，我们要不断地提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法，加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，在新的一年，质检部的全体人员，将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神。使酒店的质检管理能够根据酒店现状及对我部的工作要求走向正规化、标准化。使质检工作能继往开来。
为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
质检部
推荐第7篇：质检部工作总结
×××××××
质 量 检 验 部
2011年工作总结
（统计数据截止时间为11月30日）
一、围绕国内外市场需求，及时完成各种产品的型式试验和监造试验工作。
1、急市场之所急，用很短的时间就完成了×××××新产品的型式试验和产品鉴定会所需的的性能抽样试验，为该 3个新产品顺利通过国家级鉴定作出积极贡献。
2、紧跟公司重点项目“×××”供货进度，与××××院加强联系沟通，及时完成了13批××××的技术专家来公司进行产品监造试验，使我公司成为全国第一个完成“××××”供货任务的厂家，赢得了很好市场信誉。
3、围绕公司的国外市场开拓，先后完成了出口到印度的2批××××产品的型式试验和32批的监造试验、4批印度尼西亚外商的××××产品监造试验、2批叙利亚外商的××××产品监造试验、3批伊拉克外商××××产品型式试验和13批监造试验、3批爱尔兰外商××××产品监造试验、8批巴西外商××××产品监造试验、12批南非外商××××产品监造试验、1批澳大利亚外商××××产品见证试验、2批××××出口商检试验以及英国的见证试验，并协助营销中心接待了多个国家的技术专家来我公司的考察。
4、紧贴公司的国内市场需要，完成了我公司（也是国内）首批××××产品运行46年后的性能试验、2批××××抽样试验、3批××××性能试验新产品试验，并及时完成和出具了用户所需的产品试验报告232份。
二、紧跟公司生产的进度，及时做好原料、外购外协件的进厂检验和产品出厂试验工作。
1、完成了1710批外协外购件进厂检验（合格率为91.75%）、475批化工原料的进厂验收工作（合格率为95.37%）。
2、完成了745批××××出厂试验（合格率为97.72%）、150多根各种×××的陡波试验、519只×××和6931只×××超声波探伤检测、完成20多次各种×××产品的无线电干扰试验。
3、完成了620多片×产品验证试验，为××制造部和××制造部的产品生产工艺验证提供可靠的试验数据，协助他们持续改进产品
质量。
4、及时完成42套产品试验和检验工装的设计和委外加工，7台试验设备15余次检查维修工作，公司内181台（套）××试验器具、测试仪器仪表的检定和校准工作，确保了各种产品性能试验能够正常进行。
三、严把公司产品质量关，抓好内部检验工作的持续改进，对生产单位及厂家的产品实物质量进行现场监督检查。
1、年初，我们认真制定了本部门的2011年度“质量/环境/安全”管理目标和计划，组织和开展了产品实物质量的现场监督检查工作，对查出的问题及时发出意见函和简报，要求相关厂家和生产单位进行整改，并跟踪了整改措施的落实。
2、定期召开质量分析会议和部门内部班组骨干会议，对出现的质量问题和部门内部存在的问题进行分析，找出相应解决措施，并加以落实。
3、做好“××认证中心”专家和公司内审组到我部进行的“质量/环境/安全管理体系”年度监审和内审的迎检工作，对检查中发现的不符合问题点，我们迅速组织整改。同时，我们也认真做好“×××实验室复审”的准备工作，相关材料已上报进行初审。
4、及时完成了全公司50份工艺文件、179套技术图纸归口保存与分发、217份技术图纸改图以及每月全公司质量统计报表、合格供方评价报表填报等工作。
另外，还做好新厂区各个试验室的筹建工作，现已完成试验室屏蔽招标技术工作，试验设备验收工作、×××、×××购置及新检验设备前期的技术准备工作。
2011年我部存在的问题：
2011年我部存在的主要问题是随着几个主要技术骨干离开公司，造成部分员工思想波动，工资收入偏低也影响到员工日常工作的积极性和主动性。另外，在日常检验工作中也还存在一些需要改进的地方，以减少错漏检的发生。
2012年工作初步打算
一、抓好质量检验不放松，以提高公司的产品质量为追求。2012年我们继续要抓住公司产品质量不放松，一是理清质量检验工作新思路，找准工作的切入点。二是继续定期组织召开质量分析会议，对目前公司各类产品中存在的突出质量问题分析原因，集思广益加以研究，寻求一些切实可行的解决办法，使这些突出的质量问题能够得到
明显的改善。三是加强与各生产单位之间的技术协作，参与他们的质量分析和质量攻关活动，为他们提高产品质量做好各种验证试验。四是继续开展现场监督检查活动，通过现场的监督检查以促进各厂家和生产单位抓好产品质量。五是进一步完善公司的检测和试验手段，以消除公司产品质量检验中的空白点。
二、跟紧市场营销不落后，及时完成产品试验和技术服务。2012年中我们一是紧跟公司的市场新品开发，及时完成公司的×××新品试验、×××定型试验，配合×××事业部做好×××试验工作。二是围绕公司的市场营销，及时完成明年×××等×××产品定期型式试验和出口到印度、巴西、英国等国家的产品用户指定的各项试验，并跟踪试验进展和按期完成试验报告。三是以国家重点工程项目的产品供货为契机，积极配合有关技术专家来公司进行的监造试验，把好试验过程中的质量关，做好试验中的各项工作，进一步提高公司产品的市场声誉。四是协助营销中心做好市场的技术服务，注意把收集到的质量信息及时传递给相关制造单位，使公司产品质量能得以持续改进。
三、紧贴公司生产不掉队，及时做好产品的质量检验工作。2012年我们一是继续加强与制造部的沟通，及时完成各制造部产品的出厂性能试验和检验工作，对发现的质量问题要立即反馈给制造部，帮助他们解决质量问题。二是为各制造部产品的改进和质量的稳定，做好产品验证的各项检测和试验工作，为各制造部的产品质量不断改进提供检测和试验服务。三是严把公司原材料和外购外协件的进厂质量关，及时做好公司各种原材料和外购外协件的进厂检验工作，对不合格的原材料和外购外协件决不放过。
四、加强内部管理不手软，努力提升管理水平和员工素质。2012年我们一是继续把我部的各项考核指标进行层层分解，落实到班组、落实到人，让员工的个人收入与他的工作质量和工作业绩挂钩。二是根据公司的方针目标，制定好本部门的目标，按新的流程梳理和规范我部各项检验工作，确保我部的各项工作能有效的运行。三是完善和提高质量统计与分析工作，加强质量信息传递与反馈工作的及时性和有效性。四是加大对员工的培训力度，不断提升部门内部各项工作的管理水平，不断提高我公司在×××行业中的地位。
五、配合新厂建设不懈怠，积极做好各个试验室筹建工作。2012年我们要根据公司统一安排，积极做好新厂区各个试验室的筹建工作，一是积极配合新厂建设指挥部做好实验室各种试验设备的确定工作。二是做好×××试验大厅、操作控制室等地方的屏蔽和接地工作。
三是及时做好各个检测和试验设备招投标的有关技术工作，以确保各个试验室与新厂同步投入使用。
2011年12月12日
推荐第8篇：质检部工作总结
质检部二0一0年度工作总结
1、2010年，质检部在公司各位领导的正确领导下，在各级部门的协
作下，在各级政府职能部门的指导下，围绕中央领导‘质量是企业的生命’的精神，积极开展‘质量提升’联系实际，坚持持续改进，规范操作，发挥质检部在生产过程中协调发展中的独特作用，为促进公司经济又好又快发展作出了新的贡献。
二0一0年质量工作回顾
2、继续开展了全面质量管理教育活动。在不断总结开展全面质量管
理理论基本知识普及及教育的基础上，牢固树立‘始于教育，终于教育’的工作理念，得到了公司领导的重视、理解和支持。不少员工认识到；开展全面质量管理知识及教育，绝不是简单重复，而是顺应了公司对新员工、新岗位职工、新的质量管理技术方法进行普及学习需求的心愿，是一项利公司、利员工的有效活动。配合人事行政部开展了投影上课，现场手把手的交会新员工制作产品。通过开展全面质量管理教育活动，弥补了员工质量知识哈技能的不足；增强了员工的质量意识、服务意识、顾客意识、工作意识；同时制定了相关的规定a、炒制工序的材料尽量的当天的制作当天炒制；b、炒制好的产品必须当天灌装；干货分装好后必须当天封口；c、汤料内包装的小包装必须当天分装好后当天封口如辣椒节当天油酥好后必须当天封装好；d、盛装有物品的容器必须加盖处理等错施。提高了产品质量、服务质量以及顾客满意程度；减少了生产加工环节的产品浪费及返工现象；改善了生产效率；提升了公司的应变能力。鼓励员工上道工序要使下道工序信得过、领导信得过、公司信得过、客户及用户信得过的产品、对公司的发展、公司的效益具有深远的意义。
3、认证方面今年在全厂职工的共同努力下通过了IS09001:2008版的
复审、HACCP的换证工作。及出口资格换证工作。及QS换证工作
4、产品升级换代增加了600ml的调味汁系列、调味油系列；香辛料
增加了孜然粉、花椒粉、五香粉、胡椒粉、八角粉五个品种的小包装，规格为规格50g、70g。和配方的调整改善了产品的内在品质。
5、我们质检部积极参与了家旅牌的申报工作，按照商标管理的规定
标签上的商标一律要规范，标签、袋装、纸箱的设计及改版制作及产品的制作以及资料的整理。
6、我们质检部积极参与了花椒油项目验收工作，如标准的制定、配
方设计、工艺流程的设计、生产过程的质量控制、成品的检验。
7、质检部配合销售部积极提供各大超市提供需要的各种有效证件、
检验报告及其他的资料。
8、质检部配合外贸部积极提供需要的各种有效证件、检验报告及其
他的资料。各类出口备案资料提供、商检工作。
9、标准三个百味斋的标准三年的复审、源丰公司的标注准的审核、
及标签及包装的制作
10、易初莲花的包装修改。
11、申请了产品配方专利8个其中一种姜蒜汁调味料及其制备方法、
一种姜蒜汁调味料及其制备方法、清汤火锅的制作方法、火锅蘸料等
二0一0年存在的问题
1、质量提升还不够，体现在纸箱的包装标识的标贴还不是很美观 ，如色泽（和纸箱的颜色不一）、字体的大小不
一、标识得不够规范。
2、瓶装还是有漏油现象、袋装还是有爆袋现象特别是干货、汤料特别
突出。
3、由于设备是今年新购回的没有调试好漏油现象严重造成在装外带是
较多的漏油，内袋产品气泡大。
4、投诉今年a、深圳市人海潮实业有限公司民治天虹品管部及员工发
现2010.10.17烧卤菜大王里有大量的虫类。（烘干的时间不够造成水分超标才会生虫），b、上海美峰三瓶辣椒油造成生产日期有双重日期罚款壹仟元打到徐效俊的卡上6225800212531015（生产部将退货改货原有的标签日期没擦掉在重新贴上去的），c、2010年7月由于管理不到位造成泡萝卜生虫现象罚款肆仟元正；d、2010.2.27李浩告诉大连大雷生姜汁一件少3瓶罚款5仟元。产品是出口车间生产的组长刘祥兵；e、2010改货南通欣智是由于漏油造成退货250件；f、2010.4.23日黄总告诉姜汁蒜汁没有QS标识两个组都有g、红味斋的150g清汤火锅里有头发2010.5.20.h、标签320g的改版为350g的。
5、内部处罚案列：
(1)2010.12.9 梁远文牛羊肉汤料多装罚10元
(2)2010.12.28舒立春原料房抽烟罚5元
(3)2010.10.12舒申贵没关水龙头罚5元
(4)2010.10.12蔡利群没阻止外来人员进车间罚5元
(5)2010.10.16张力麻辣味蘸料日期不全罚10元
(6)2010.10.13李玉群重庆火锅王多装一袋罚10元
(7)2010.9.17吕运平卤料大少装一袋罚15元
(8)2010.9.17曹玉容麻辣蘸料少装三盒罚15元
(9)2010.9.19曹玉仙姜汁少一瓶罚15元
(10)2010.9.27曹红英、曾德英重庆火锅王计量不够各罚5元
(11)2010.9.30香蒜汁无日期刘淑芬10元、曾跃兰5元
(12)2010.6.19香蒜汁错用葱油贴曾跃兰、刘泽清各5元
(13)2010.6.25舒申贵把姜汁推倒罚100元
(14)2010.6.13彭久英、罗明琴、曹玉容、蔡利群错把风味豆豉包转成香辣豆豉共罚50元
(15)2010.4.28彭久英香蒜汁少一瓶罚50元
(16)2010.1.10林付明卤料大王无生产日期罚20元
(17)2010.4.21陈金华把粉丝袋子烫皱袋子钱20.5元
(18)2010.4.17付永仁、宋六英错用麻婆灌装成蘸料各罚100元
(19)2010.3.21韩新连香辣豆瓣漏油罚10元
(20)2010.3.21何平苏果产品没贴条码罚20元
多装、少装、等问题共计罚款多少
(21)2011.1.3日生产的卤料大王其中有两袋日期不全，三袋无生产日20元以上多装、少装、等问题共计罚款多少
共计：590.5元比2009比多罚款5.5元。
二0一0全年的工作方向
1．强化、完善、优化质检部的流程管理，使之系统化，标准化、经常化。
2．加强对原料质量的把控，不仅要提高原料检验的技能，更要深入的对原料的来源地进行考评，以及定期送检以确保原辅料的质量安全。
3．完善质检部培训系统，提升质检部工作人员的自身素质。
4．加强对质量意识的宣传，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立良好的部门形象的目的。
5、严格控制进厂原料。及对回来的原料的管理防止原料的腐败、生虫、霉变和浪费及跑冒滴漏。
6、加强对配方的改进，使口感、色泽及各种指标达到满足顾客的需求，这样的话。才有回头客使销量增加退回减少降低成本的目标而努力。
7、加强生产现场的质检员对生产的全过程有责任对各个环节进行严格管理和监控，对每个环节要进行、首检、途检和未检。
8、关于退货的处理一定要分类拆出、一个系列为一大类分别加入各类的产品中。
9、加强技术改造、提高机械化水平。重视食品安全。不合格产品坚决不投放市场。同时重视产品质量和关注食品安全，切实做到保证消费者健康和利益。
10、严格配方管理制度及质量管理处罚管理执行。
11、新品开发根据市场的需求结合公司的实际情况适时的推出新品同时关注行业领导者的新品开发。尽快跟随行业领导者的新品推出。
12、老产品的梳理梳理现有产品、着力打造核心产品，建议同配方、同品名、同规格的产品同时参照市场销量、市场前景及消费者的购买力，在新市场推出时，尽量只推一个条码、节药条码费同时着力打造一个单品的魅力，便于管理少产生费用（比如;清油麻辣烫、无牛油麻辣烫、清油重庆火锅王、无牛麻辣烫、）烧鸡公、烧菜香。
12、配合各部门搞好粉丝项目的迎检工作。
13、在计量技术方面实现创新：净含量从节药方面出发不超重不负重。（尤其是现在先进的灌装设备）
14、标准化科技方面实现创新：生产用水（胡家桥）、产品、原料、农产品、纸箱、内袋、外袋、PET瓶、标签、严格按照执行标准执行、
15、出口产品检验科技方面实现创新突破：产品尽量做到理化（不包括
重金属（送检）微生物全检。
16、特种设备安全与节能监管科技方面实现创新突破：特种设备检测、检测、特种设备的操作技术按标准执行、特种设备的节能控制。特种设备安全的安全检查。
四川自贡百味斋食品有限公司质检部
2011.01.06
推荐第9篇：质检部工作总结
质检部2010年度工作总结
2010年在紧张和忙碌中过去，又迎来了新的一年，回首这过去的一年里，我们质检部虽然没有取得多大的成绩和突破，但也是在平凡的工作岗位上认真做好自己的本职工作，坚守岗位职责，作为质检员的我们深感责任的重大。
在刚过去的这一年里，质检部在周工等公司领导的带领下，迅速发展和完善起来，全体人员奋发向上，以饱满的工作热情投身到检验工作中来，从年初的3个质检员，一个化验室到后来的6个质检员，一个化验室、一个实验室，及各种相应记录和制度的完善，质检部实现了跨越式发展，检测能力、水平又上一新台阶，圆满地完成了各项检测任务。在管理方面日趋规范化和标准化。
回顾质检部这一年来的工作情况，作如下总结和汇报：
一、在检测方面
质检部目前的检测工作主要分四大块：
即歧化松香、松香、松脂、松节油的检测
1.歧化松香
全年共检测歧化松香964釜，9013.2吨，其中检测出特级歧化松香8054.1吨，占总产量的89.36%；检测出一级歧化松香832.425吨，占总产量的9.24%，检测出不合格品（主要是含催化剂的歧化松香）126.675吨，占总产量的1.41%，总合格率达到98.59%。 其中1月、4月、5月、6月、12月这5个月的合格率达到100%，11月份合格率最低，为95.46%。
特级歧化松香得率最高是8月份，为99.13%，得率最低是3月份，为49.04%
2.松香
全年共检测松香2923釜，6068.25吨，其中松香国标一级（WW）占30.21%，国内一级
（A）占47.05%，二级占18.09%，三级占4.28%，等外香24.075吨，占0.40%。
3.松脂
实验室从2010年3月份开始至2010年12月31日止，共检测松脂样品352个，检测项目主要有松脂的含水、含杂、含油率。
3至12月份松脂平均含水率为8.09%，平均含杂为2.04%，水杂合计10.13%。平均含油率为20.74%。
平均含水率最高的是9月份，平均为9.85%，最低的是3月份，平均为6.35%。平均含油率最高的是11月份，平均为22.70%，最低的是7月份，平均为18.85%。
4.松节油
全年共检测松节油样品138批，发货量3391.145吨，蒎烯含量平均为90.97%， 蒎烯含量最高为93.61%，最低为87.33%，相差6.28个百分点。
二、在管理方面
1.逐步规范相应的检测方法和管理模式，进一步完善管理制度和与各部门的协调工作，及时将各检测指标报告给各相关部门。
2.加强对产品质量检测的管理力度，严把质量关。
3.进一步完善和细化检测记录，使各检测项目的检测数据清晰明了，增强了产品质量的可控程度和可追溯性。
4.人员协调方面，在各检验工作中，出现人员变动可不至影响正常的检测工作。
5.加强现场管理，及时解决检验过程中出现的一些问题，以保证检验工作的顺利进行。虽然质检部有了较大的发展和变化，但从整体上看，仍然存在着很多不足之处：
1.检验人员不够专业，整体专业素质不高，缺乏一定的相关专业知识。遇到问题不能
自行处理。
2.管理不到位，人员管理方面存在一定的欠缺和漏洞，工作职责不太明确，工作责任心不强。
3.缺乏一个健全的管理体系，没有一个统一的标准，一些检测项目难以规范化，使得
工作效率难以提高。等等这些问题有待我们努力去解决和改善。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好产品质量的检验工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，完成领导交给的各项任务；及时学习更新，以使应用的检测方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神，努力做好产品检验工作，把好质量关，为迎接新的挑战做准备。
质检部
2010年1月5日
推荐第10篇：质检部工作总结
XXXX年质检部工作总结
XXXX年是XX公司持续飞速发展的一年，在董事长和总经理的领导下，在各部门的积极配合和全体质检人员的不懈努力下，在已取得省优产品、省名牌产品的基础上，公司领导抓市场、抓质量，订单大幅度增长。质检部全体员工以服务生产、服务客户为宗旨，以提高产品质量为已任，任劳任怨、加班加点。只要生产不停、就有质检员在场，及时完成检验XX多台起重机各工序的检验，从进货开始到工序检验，直至发货。在检验工作中，能严格按照标准、工艺、图纸和合同进行，坚持原则、严格把关，对检出的质量问题，要求班组及时整改，对重要部位或项目出现的质量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理，并记录在案。坚持巡检，在巡检中发现的违反工艺和质量管理规定的情况能进行及时制止或报有关领导处理，能学习贯彻执行国家有关质量的政策、法规和公司的质量方针及规定，并能配合相关部门处理好生产环节、图纸、协议等方面出现的问题，对售后服务反馈的质量问题能及时传达、总结和改进，积极配合多项质量体系认证审核和产品样机的验收取证以及制造许可证、安装许可证的复审换证工作，为公司的发展壮大做出了应有的贡献。
质量工作永无止境，在取得的成绩面前，我们深深的感到任重道远，我们要看到自己的不足，为了在新的一年里更好的做好质检工作，为XX的发展做出更大的贡献，我们深深认识到：
一、向先进的部门学习好的管理经验，加强内部管理，把内部管理工作做的更细、更好、更规范。
二、仍有客户反馈产品质量方面的问题，还存在工作中责任心不强的现象和把关不够严的现象，对公司质量管理规定文件执行力度不够的情况，存在怕得罪人的现象。
三、部分质检人员业务不全面，产品技术标准、工艺掌握的不全面。
四、巡检力度和效果不足，监督力度不足。
以上工作中存在的问题和差距，在新的一年里，我们要总结、学习和改进，加强内部管理和学习，加强责任心的教育，提高检验技术水平和理论水平，加强学习标准、工艺以及公司的质量方面的规定文件；提高执行力度，工作中尽职尽责，公平公正；加强巡检，严把质量关、持续发扬吃苦耐劳、认真负责的精神，团结一心、练好内功，以质量优势，争取更大的市场，为公司长期稳定、快速发展做贡献。
质检部
XXXX年XX月XX日
第11篇：质检部工作总结
06年质检部工作汇报
按照部门职能质检部06年度工作汇报如下： 1在产品实现的策划方面：
1.1 质检部在公司质量管理体系建立过程中认真落实质量管理体系的标准要求，明确部门职责，在质量管理体系认证的文件编写阶段编写了《检验和测试控制程序》，《不合格品控制程序》两个程序文件，编写了《设备和测量仪器管理指导》，《新产品的引进和配方管理》和测试指导等作业指导书以及相关的记录表格。规范了检验和测试的作业程序、测试准则和分析方法。
1.2 质量管理体系试运行以来，质检部接收和收集了有关公司生产和经营的产品规格和原料规格，并按照《文件控制程序》中外来文件进行控制，并分发给相关的部门。对于公司生产的产品，质检部参照太阳公司、H&R公司的原料和产品规格以及顾客的要求制定本公司的产品检验准则，为公司的产品的检验提供了依据。
1.3 质检部完善了POE接收和灌装检验所需要条件，建立起相溶性实验等测试方法，申请采购相溶性实验所需的冷剂和化学试剂，保证了POE接收和灌装工作的顺利进行。
1.4 质检部根据高粘度深色橡胶油品分析要求，建立起橡胶油水分定性测试方法和机械杂质的控制指标，申请采购了适合测定高粘度和深色油品的粘度计，满足了橡胶油生产分析的需要。
1.5 质检部根据公司白油的生产经营思路，采购测试材料，配制试剂，编写分析测试指导建立白油测试方法，为07年白油生产和技术服务打下基础。
1.6 质检部在年初委托宁波技术监督局培训了三名分析技术人员，质检部在编制文件的同时组织分析人员对公司质量管理体系文件和作业指导书进行了学习，有一名分析人员到上海进行了红外光谱分析仪器和气相色谱分析仪器的培训，两名技术人员进行了内审员培训，通过学习，岗位锻炼和培训使得分析人员的分析技能和质量意识都得到不断提高。 2产品的监视和测量
2.1 06年度里，质检部共进行了52批次的冷冻机油、橡胶油生产检验，40批次POE合成冷冻机油的生产检验，2车次TDAE灌装发货检验。
2.2 06年度里，质检部共进行了两批次A2379添加剂验收检验，和一次石蜡基橡胶油基础油验收检验，10车次TDAE产品的验收检验，并对06年度所有批次的贸易成品质检证书进行了查验。
2.3 06年度里，质检部共进行了销售部或顾客送样样品分析测试等工作33次。
在以上的分析化验工作中，质检部严格按照《检验和测试控制程序》和相关作业指导书进行化验分析，产品合格判定错误率为0％，有效的保证了公司生产的产品和经销的产品出厂质量，保证了生产计划的完成。 3对不合格品进行控制
质检部编制了《不合格品控制程序》并组织不合格品控制程序的实施和管理。公司在06年度里，公司没有检出不合格产品、原料、添加剂、贸易成品，只有顾客退回的不合格包装产品以及供方的不合格包装，对于不合格的包装行政业务管理部直接联系退货和调换合格包装，对于顾客退回的由于破损的不合格包装产品，质检部制定了有关不合格包装贸易成品处理措施由生产部实施，通过对不合格品的控制未发现不合格产品的非预期使用或交付。 4监视和测量装置的控制
质检部编写了《设备和测量仪器管理指导》文件对化验室的设备和测量仪器进行管理和控制。分析人员在每次分析前检查仪器是否正常适用，并按照《仪器使用简要说明》和《测试指导》作业指导书进行化验分析，质检部设备仪器负责人每周五检查和保养设备和仪器，按照检定周期自检，对于设备和测量仪器故障或仪器检定不合格情况则及时联系服务商或有关人员进行维修，每月统计一次在用测量仪器的检定情况。按月及时进行仪器耗材和备件以及化验分析材料的申请采购，在十一月和十二月份联系计量部门对测量设备进行检定，并统计了检定结果，质检部07年度在用分析仪器的合格率100％，保证了分析检验的及时性和准确性。 5样品管理和样品准备
质检部06年申请采购了样品架，对样品架进行了分区，样品按照类别和来源进行登记分区存放，样品的摆放井井有条，建立样品台帐便于查找和追溯。质检部对外来样品进行接收和存放和送样管理，为销售部准备顾客试用的样品，有力支持了销售部市场开发和顾客服务。 6配合其它部门的工作
6.1 质检部参与了管理者代表组织有关建立质量管理体系的学习讨论和会议，编写了有关质量管理体系的文件，配合公司的内部审核工作和第三方审核工作，并对审核中发现的不符合项目和问题按照制定的措施进行了整改并取得了效果；
6.2 质检部配合总裁办对文件控制和记录控制的实施和培训计划的落实；
6.3 质检部配合销售支持部对供应商进行选择和评价，对采购的油品进行检验；进行了两次加西贝拉对公司生产的1GS-AJ产品闪点低问题抱怨的调查分析并和加西贝拉有关人员进行了良好沟通。
6.4 质检部参与销售部组织的合同评审等，参与销售部门的销售策划会议，参与销售部橡胶与轮胎技术会展，配合销售部去天津拜访顾客推介公司产品，编写油品知识和产品的培训资料并培训，联系和寄送油品进行ROSH和PAHs的检测5次，并将检测结果传递到销售部。 6.5 质检部配合生产部每月的原料盘点密度分析和冲洗油密度分析，保证了兄弟部门工作的顺利开展。
7公司产品的质量合格率
06年度，公司共生产了52批的冷冻机油、橡胶油产品，40批POE合成冷冻机油，2车次橡胶油产品，产品质量合格率100％。 8其它
质检部除了做好以上工作以外还对化验室安全卫生工作做了规定；对危险隐患进行了分析并制定和实施了相关预防措施；对危险物质和安全作业进行了识别和标识；每天上下班时对化验室进行检查；对每日的化验室环境情况进行记录，通过这些措施有力的保障了质检部的安全生产工作，此外，质检部还完成了总裁和领导交办的其它事宜。
汇报人：陈新忠
部门：质检部
新达洋（宁波）有限公司
二〇〇七年一月二十八日星期日（改）
第12篇：质检部工作总结
2010年质检部工作总结
2010年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得2010年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量， 将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：
1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与2010年6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。
质检部2010年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。
第13篇：质检部工作总结
盘锦**物业管理有限公司
2011年质检部工作总结 及2012年工作计划
2011年，质检部全面贯彻落实公司领导班子工作部署，结合本部门工作职责和工作计划，以“监督、检查、服务”为宗旨，以务实高效为理念，深入开展各项工作，充分发挥质检职能，促进质量监督检查管理水平全面提升，助力公司稳定、协调发展。
现将质检部2011年的工作汇报如下：
一、切实完善检查机制，创新监督管理办法
2011年全年开展各种检查工作共计**次，其中日常检查**次，实地夜查（包括联合夜查）**次，电话夜查**次。我们认真总结以往检查工作中存在的弊端与疏漏，开展多方位检查活动，监督服务全过程，促进公司物业服务质量进一步提升。一是在公司领导班子的正确决策下，公司实施新的质量监督检查管理办法。首先，创新检查机制。把原来采用的大规模、定期检查与小规模、不定期检查相结合，使检查规范化、制度化、经常化；成立专门质检小组，公司领导亲自挂帅，直接参与，使质检工作得到充分重视。其次，创新检查内容。不断变化检查角度，使检查内容更加宽泛、具体。涵盖公共区域卫生清洁、入室清扫、仪容仪表、文明礼貌、操作规程、消防安全、内务管理、档案资料管理、人员在岗情况等各个方面，同时明确了检查次数和问题的处理办法。再次，创新检查模式。每次检查由质检部组织，各部门参与联
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合检查活动，检查范围扩大到机关各部门，这种实地突击的“拉链式”横向对比检查，可以及时发现问题，使部门间相互激励改进。二是重点对食堂安全管理和安保工作情况开展全方位检查活动。食堂安全管理方面，规范食堂用水、用电、用气安全，补充安全操作流程，核查消放器材使用期限等等。安保工作方面，首先，质检部与安防部联合不定期对节假日期间的白班和平时夜班保安工作情况进行实地突击检查。其次，凌晨与深夜对安防、工程值班人员进行电话夜查，规范电话接听，统一文明用语，提升公司对外形象。再次，对保安员午间交接岗时段在岗情况及监控员24小时在岗工作情况进行专项监督检查，使公司安保工作得到较大改观。三是把三基工作中“加强以岗位责任制为中心的基础工作”融入到日常检查实践中，耐心督导**现场工作人员，帮助理顺工作流程，建议形成例会记录制度，补充岗位职责等。四是扩宽检查层面，堵塞检查漏点，到各办公楼现场对领导层房间的入室清扫情况进行检查，做到即查即改。五是质检人员积极参加公司质检小组开展的务实检查活动，深入基层调研，多次到****等偏远现场，与基层员工和管理人员充分沟通，详细了解员工工作状况、现场管理情况，悉心听取基层意见和建议，将基层实际工作困难及时反馈到公司领导，保持基层与管理层的良性互动和顺畅沟通，有效推进了管理改进和服务质量提升。
二、开展特色岗前培训，搭建角色转换平台
培训是让新入职员工最快了解公司发展和行业状况的
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有效手段，通过培训能够增强员工企业归属感，2011年公司十分重视培训工作。一是对已初步形成的员工岗前培训资料进行精简，根据不同时期人员变化及公司发展壮大情况进行补充调整，形成具有**企业文化特色的教材，内容包括公司概况、组织架构、发展业绩、企业文化建设、规章制度等等。二是授课形式灵活多样、独具特色，以多媒体幻灯片为载体回放企业发展历程照片，引出企业成长故事，引导员工如何做好服务工作、提高服务质量等素质意识教育，加强了团队意识、提升了集体荣誉感。通过生动的典型事例讲解，感染员工，启发员工比赶先进，理解管理的目的，增强责任意识，提升员工在企业中实现自我价值和为企业做贡献的意识。三是按计划全年完成培训授课十四期，来自不同岗位、不同部门的313名员工参加了培训。四是制作了《2011年度新员工岗前培训反馈意见表》，从总期第九期开始对参加培训员工进行课后反馈意见调查填写，并逐步对表格中内容不合理项目进行修改，全年共收集71份，保证了员工培训档案的完整性，促进培训授课水平不断提升。
三、深度发掘宣传报道，鼓励员工积极参与
我们积极参与公司搭建的宣传平台，发动基层员工参加企业文化宣传工作，参与投稿的人数逐步增多，初步构筑了多层次的网络型宣传模式。只有发动更多的力量在企业宣传上，才能够更细致、更全面、更真实的反映出企业发展状况。2011年在****报及****刊登文字报道、图文并茂等多种形式的宣传稿件9篇，积极参与***公司网站投稿工作，发表了
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《**》、《**》、《**》等宣传稿，全年共计**篇，照片**余幅。
四、响应公司各项号召，踊跃参加团队活动
一年以来质检部积极参与公司各项活动的组织与策划。一是先后配合公司行政部完成员工大会的会议流程、元旦联欢会、迎3.8妇女节技能趣味活动比赛和公司参加“**公司消夏晚会节目预选活动”的策划创意、节目组织、主持词编写、主持等一系列协调工作。二是响应**公司号召，参加 “**”主题演讲比赛活动，演讲作品《**》表现突出，荣获第一名佳绩，为公司争得荣誉；还主动参加**公司举办的红歌演唱汇报演出，并为歌曲连唱编写串词，负责演讲部分，在节目演出中表现出色。
五、强化细化制度建设，工作开展有规可依
公司快速、健康发展要有严格的制度、严密的规范和程序来保证。2011年，公司质量监督检查管理制度不断推陈出新，一是公司以文件下发形式，出台了《**的通知》，对质量监督检查实施新的管理办法，改变了单一的检查方式，扩大了检查范围和内容，检查活动更公平、更严谨。随即，公司补充出台了《关于**体制的实施办法》，此办法的实施大大增强了基层管理人员的责任心、工作的主动性与积极性。二是为规范员工接听电话程序，统一文明用语，完成《接听电话礼仪规范》初稿。三是草拟《**检查分类标准》，根据各物业现场合同要求、工作环境、人员配置、工作强度等方面存在的差异，细化检查标准，保证质量监督检查工作的公平性、合理性。四是迎接分公司岗位责任制大检查，质检部利用一
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周时间，全面整理各类档案资料，梳理文件分类，以达到检查标准。
六、加强业务知识学习，全面提升综合能力
我们一直坚持探索不同领域的新知识，并把学到的新知识应用于检查工作实践。通过搜索互联网上的共享资源、查看书籍、阅读报纸、虚心请教专业人士等方式不断扩充知识面，认真汲取和总结经验。今年通过多次到提供食堂服务项目的现场进行实地学习和检查，学习到关于食堂管理中的用电、用气、消防设施、设备运转等方面的常识，如何规范操作才能把安全隐患降至最低等等。还参加了**公司组织的HSE安全管理知识专题讲座和HSE体系推进业务培训班，深刻理解了“HSE”管理体系的内涵、内容及实践应用，这些都为更好开展质量检查工作打下了良好的知识储备基础。
七、严肃规范员工行为，确保制度执行到位
今年公司加大检查力度，整顿工作作风，严肃工作纪律。一是对出现脱岗、睡岗、着装不整、扫雪迟到等违规人员的行为进行了通报批评或罚款处理。二是明确规范了罚款交纳程序，全年共计处理违法乱纪者11人次。
八、统计核实好人好事，着力推广优秀事迹
今年全年累计“拾金不昧”及好人好事***件，其中“拾金不昧”***次，好人好事**件，保安员勇擒盗贼*起。一是质检部会在部门上交事迹证明的当日或次日通过拔打失主电话的方式进行核实，若联系不到失主，将及时与部门负责人核对签字确认，确保真实、公平。二是对拾金不昧、保安擒贼、
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见义勇为等优秀事迹下发表扬通告，编写成稿加以宣传。
九、认真配合资本运营完成各项相关工作
按照**公司**部和公司领导要求，我部门严谨细致完成了一系列工作。一是认真准备2011年度**调研会资料，做好文字材料的录入和整理工作，完成贯彻落实**系统会议精神反馈材料初稿。
十、配合完成相关文字材料初稿工作
年初，协助新现场**完成接管前期的文件准备和上墙制度、电梯须知等相关规定的排版、校对、定制等工作。5月下旬，全力配合行**部，完成新现场物业服务方案说明书和投标书的校对、排版、目录编写、封皮设计、打印等工作。主动配合**现场和**办公楼完成申优资料的部分内容编写工作。完成 《**推荐材料》、公司“三基”建设工作实施方案、三基工作阶段小结、岗位责任制自查自改方案、文明创建工作百分考核材料等相关文字资料的草拟工作。
十一、分类归整档案资料，顺利接管计划生育工作 年末，悉心学习计划生育方面相关规定和知识，保证此项工作顺利接管。一是整理计划生育基础资料，重新归档。二是熟悉掌握计划生育办公系统和管理系统，补充完善计划生育检查健康服务资料，配合计生办管理文化屋备品。三是核实统计本年度在职职工个人信息，制作独生子女父母奖励费、托幼费。四是完成2011年度计划生育工作总结、系统制表、数据填充等工作，及时上报。
十二、反馈总结业主意见，不断提升服务质量
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为保持公司与业主的有效沟通，准确及时了解业主需求，质检部定期开展服务质量意见调查工作。一是配合**办公楼业主意见调查数目。二是元旦前期，到各物业现场走访相关领导及部分业主，开展物业现场服务质量意见调查反馈，征求业主意见和建议，对一年来的服务工作进行检验。三是对业主质疑问题和所提建议全面汇总，及时汇报。四是监督实际整改情况，切实提升服务质量。
十三、配合物资管理部加强材料质量监控
定期配合**部对入库材料进行相关质量抽查，并完成《**抽检表》、《**结果反馈表》制作等工作。
存在的问题与不足
总结2011年的工作，尽管取得一些成绩，但也暴露了很多不足之处，质检工作也遇到了一些挫折和困难，还有很多需要改进的地方。
一、整体协调、协同能力还需不断提高
质检工作性质特殊、内容繁杂、涉及面广、部门协调多，这就要求质检人员具备多种专业知识、工作经验和良好的心理素质。在团结同事、共同努力的前提下，质检工作人员还需要进一步加强沟通协调能力，深化集体意识，发挥集体效益。要多交流、互相了解、互相关心，增加信任和默契，使检查工作更和谐、更顺畅。
二、学习能力需要不断提升
我们还应加强自身学习，增加知识储备量，多动脑、多磨练、学以致用，不断总结和提高各种知识的综合运用能力。
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在档案管理方面还存在欠缺，今后将彼此互相督促形成归档习惯，积极改进和提升规范档案管理能力。
三、创新意识还有待加强
做好质检工作不仅需要责任心，还需要有创新突破精神，在未来工作中，需要多提出有价值的新设想、新方法，将文件精神和公司决策与工作实际有机结合，灵活和有创造性的运用检查方法，使服务质量监督检查管理工作有所突破。
2012年工作计划
在今后工作中，我们要不断加强学习，进一步提高质检人员综合素质，增强为基层服务的意识、提高工作效率、创新工作方法。坚持与时俱进，除了做好本职工作外，还要加强以下几方面工作：
一、强化监督检查作用，加大检查力度，开展多方面、多层次检查工作，确保检查有结果，复查有回音，做到公平、公开、公正、合理。
二、创新部门管理制度，健全完善督查机制，运用科学化管理方式，使检查工作有章可循、有规可依。
三、质检人员要积极了解和参加各部门组织的业务培训，了解掌握职能部门工作流程和标准，落实到日常检查督导工作中。
四、充实培训内容，创新授课方式。把理论授课、实地操作、经验交流相结合，不断完善培训模式。
五、积极配合计生办完成人口与计划生育工作，及时上
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交各类报表。
六、在开展监督检查工作的同时，加强沟通与合作，创造良好、融洽的工作环境。
新的一年，质检部将在公司领导班子的正确指引下，继续保持积极的工作态度和良好的团队精神，扎实有序开展各项工作，求真务实，创新探索，不断总结，不断进步，与各部门团结协作，共同开创公司稳步发展的新局面。
总结人：***
二○一一年十二月三十一日
第14篇：质检部工作总结
质检部工作总结
收获喜悦的2013年即将度过，更加精彩的2014年已向我们走来。在这辞旧迎新之际，回顾一年工作不禁思绪飞扬，不禁心潮澎湃：2013年，公司在董事长的作用下，以杜总、王经理为核心的领导班子的带领下，埋头苦干，继往开来，各项工作取得长足进步，各个方面得以蓬勃发展。与此同时，质检部始终坚持把产 品 质 量 放 在 首 位，严格 要 求，坚 持 不 渝，较 好 地 完 成 了 本 职 工作，为 进 一 步 学习提高，现总结如下：
本年度轻钢、重钢车间共完成大大小小工程上百余个，生产量达到33，000多吨。在 生 产 流 程 的 控 制 方 面：严 格 控 制 原 材 料、半 成 品、成品 的 检 验，注 重 过 程 体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门的紧密合作，加强与技术部、生产部、经营部等部门的沟通合作，排出沟通不及时现象，产品控制做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性。
为了能更好的的控制质量问题我们质检部制定以下方法：
1、质检员对每天检查过程中发现的质量问题进行记录、拍照，找到相关的责任人进行整改。每周末将所有的问题进行汇总并以表格的形式上报给公司领导。
2、协同王经理侯主任及各班组长一起制定了考核制度，针对不同的质量问题进行考核，每周末有各班组长对本班组的质量问题人员的考核金额依据标准进行填写。
3、检验标准，严格按照技术要求和相关的验收标准进行检验，发现的不合格项及时要求相关班组进行整改。工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是部分检验手段还不够科学、检验经验还不是很丰富，工作创新意识还不强，面对突发问题反应速度还不够快。在今后工作中，一定会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：
首先是工程技术图纸上的变更问题，有时候工程出现变更，而图纸没有及时传到相关部门或者图纸到达各部门的时间不一而带来的一些不便。
其次是因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。常常出现这样的情况，某些产品出错，需要修补，各个班组相互推脱，无法追究到底是哪个班组出的问题。展望明年的工作，质检部会把好公司内部最后一道质量关口。产品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门，我们更希望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参与质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而贡献自己的一份力量。
第15篇：质检部工作总结
工 作 总 结
转眼间2011年上半年已经过去了，在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩，但是距离我们的目标还有一定得距离，所以每个岗位的人仍需努力，尽职尽责做好自己的工作。为保证公司产品的质量，4月末公司新购一批检测设备，到目前为止检测设备调试完毕已经2个月，实验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索，对每台检测设备已能熟练操作。但在摸索期间，由于缺乏这方面的经验，突现了我们很多不足之处：
1、抽样检测有漏检的项目，例如有时检测了壁厚、长度等项目，忽视检测内壁是否光滑；有疏忽、没意识检测的项目，例如记录生产配方，检查喷码，俗话说吃一堑长一智，经过领导的提点后，我们对这些项目均进行仔细检查与询问，就像车间有的人，现在每下一盘线性低密度盘圆，都会留样检测壁厚、称重。可能现在仍有好多地方，我们质检部没做到、没想到，各部门发现的话，希望多加指正，使我们质检部的检测工作更快的提高，更加严谨、完善。
2、有些项目实验室检测不及时，没注意到生产的变化，要求留样安排检测。以后要多与生产人员沟通，交流信息，尽量避免出现检测不及时的情况。但是检测项目中的静液压试验时间较长，有时时间可能排不开，我们会与生产部门沟通、协商。
3、制定了实验室制度、检测报告、质检任务单等，均处于试运行阶段，有很多不足，随发现随修改，目前已基本成型，以后仍需进一步规范。
2011年下半年的工作计划：
1、强化、完善质检部的管理和各种规章制度，使之系统化，标准化、规范化。
2、加强对产品质量的把控，确保出厂产品的质量安全。对于新配方的产品需要检测合格后才能正式投产，如果质检部暂时没注意到配方的变化，生产部有责任留样要求进行检测，
3、拟建立质检技能培训系统，提高质检部工作人员的自身素质与工作能力。
4、加强对产品质量意识的宣传，使每位员工意识到质量是企业发展的根基，重视产品质量是每个人的责任。
5、加强部门的沟通，质检部人员要掌握多种技能，做到一专多能，弥补工作量大时人力不足的缺陷，以保证各部门工作的正常运转。
6、加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，确保今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。
我们的工作经验少，工作中有很多不足，有人发现了，希望及时提出，我们会虚心接受并及时改正。最后，十分感谢大家对我们质检部工作的支持！由于本人的语言、文字水平有限，层次比较混乱，请多多包涵！
河北北塑管业有限公司
质检部
2011-7-1
第16篇：质检部工作总结
质检部2011年度工作总结
我是2005年进入山东瓮福金谷公司工作的的，在各级领导的关怀与信任下，先后从事化验、统调内勤、生产统计等工作。可以说，我是伴随着公司的发展，一步一步成长起来的。多年来，由于自身的不足，也没能为公司发展多么重大的贡献，只是根据公司的需要在自己的岗位上任劳任怨、踏实工作。今年8月份，承蒙领导的信任担任质检部见习经理，主持质检部工作。
以质量求生存，以效益求发展，质检工作对于生产型企业来说至关重要。他不仅要对入厂原材料把好检验关，不让企业在含量上吃亏；更要对公司赖以生存的产品质量严把关，维护好公司名誉。所以，在这个新的岗位压力很大，但压力就是动力，促使我更加努力的工作。在主管领导及前任质检经理及同事的帮助下，加上自己以前从事过化验工作，很快的适应了新工作。在过去的一年，我们质检部在专业技术方面进行了学习与更标准化；在部门协调方面进行了加强沟通；在产品质量方面进行了加强监督。（日常工作、比以前改进的地方）
临近年底了，公司正在对管理规范化、制度化、部门流程正规进行讨论，并将2012年定为管理规范年。我们质检部也进行了一些工作梳理，对于新的一年质检部的工作及与其他部门的协调等方面更上一个台阶，在以下方面做到精益
求精:
一、产品质量分析
以最快的速度精确分析，并及时将报告传递到各部门。杜绝不合格品出厂，以影响公司名誉。
二、产品重量
监督并检查车间标称，减少2011年缺斤少两现象。
三、建立原材料、在产品、和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。
四、负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。
五、公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。
相信，新的一年里，在公司领导的正确领导下，在各部门同事的不懈努力下，我们的企业定会蒸蒸日上、红红火火。祝各位领导及各位同仁身体健康！万事如意！新年快乐！
第17篇：质检部工作总结
质检部2010年度工作总结
转眼又到了年终岁末，不同于09年，今年的任务量大都集中于前三季度。盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，预计年底，产值会创历年之最，在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。
1.工作中的不足
质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中，出现了数次漏检事故：
①2010年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上协助了生产的工作。
②质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。
③未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比如出现“导流筒未刨”重大事故
以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。比如 “导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大部分员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了。然而因
为工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点开始喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班出现空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，出现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反应了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了出现质量事故的根源所在。并一致认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故出现的原因，防止以后再次出现。
而且，2011年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的认真程度，激励员工的工作态度，让员工之间也形成互相制约，共同竞争的作用。以此来减少漏检，以及责任心不强的问题。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，这样就能确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：
首先，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。常常出现在一些比较不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣清除，焊道两侧的除锈，这些工作本来由生产安排某工位去处理，而经常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而生产的安排每次都不一样，因此给我们带来不必要的麻烦。若再出现类似问题，质检部会依照技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告给予处置。
其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上本来就有许多错误，可是从来都是循规蹈矩的出图，每次询问生产的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。
2.两大产品质量统计数字对比
以上2010年与2009年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了1.2和1.3个百分点。这里有一个明显的对照：相同的统计内容，09年比08年下降了3个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。比如在合格品中出现40件DN1200的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。当然，这个质量事故的出现有多种原因，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受巨大损失，对这40件产品进行返修。今天回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发现了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的生产增添不小工作量，可我们错啦—如果当时我们发现问题时多问几个“这样干行吗？”并联络有关部门，研究解决办法，虽然耽误工期，却能保证质量，也就不会出现最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。
客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在出现类似的情况的时候我们一定吸取经验教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。
3.今后的工作
2011年, 我们将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。
1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。
3、针对2010年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。
同时，11年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年年底成功运用在了工作之中。
一.今年公司为质检部新增添的理化试验设备在通过调试、培训之后已经投入使用并派上用场，：如今年10月份客户的一批软管要求做“消磁处理”，当时仓库中的软管接头（sus304）用磁铁一吸，全带“磁性”。怀疑这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析的方法对“带磁”的接头做材质检测，结果表明该批接头符合sus304（0cr19Ni9）的材质标准，可以放心使用。
关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小的亏，现在我们将理化设备用起来了，对“锚固件”的原材料每批都进行材质的理化分析。其中，今年8月份进的一批料（盘条）材质中镍铬含量偏低，我们凭化学分析的检测结果，获得了供货商因材质不合格的赔款。“锚固件”钯钉的焊道长度也左右着钯钉的质量，同样我们也吃过亏。上周我们用新添置的拉力机，对钯钉的焊道做了拉力检测：我们选取了一个焊道长11mm的钯钉，做了拉力试验，结果显示断裂载荷为900Kg，完全可以满足客户使用要求，于是我们依据这个检测结果与技术部共同为钯钉的焊道长度制定了标准（13～15mm）并用这个标准指导生产，检验产品。
二.六大工位的定点检验，从今年10月份开始质检部已做了很大调整，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的转，赶上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。与此同时，我们已经为18种产品的生产工艺流程表格化，内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容的突出，有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带来了很大的方便，大家工作起来思路清楚，目标明确。
展望明年的工作，质检部会把好公司内部最后一道质量关口。产品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门，我们更希望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参与质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而贡献自己的一份力量。
质检部
2010年12月23日
第18篇：质检部工作总结
质检部工作总结
尊进的各位领导：
2012年7月质检部正式成立。在过去的3个月中，质检部的工作得到了总经办和管理人员的大力配合。我们希望在总结取得的成绩和积累的经验同时，更要找出不足之处，并加以改进。
一、管理——高、严、细、实
在过去的一个月中，质检部按照公司制定的高、严、细、实的管理方针，对公司各部门进行全面质量考核，狠抓员工的服务质量、操作技能、礼节礼貌，并取得良好的效果；使公司员工的精神面貌焕然一新，服务质量大幅度提高，多次受到客人的口头称赞和书面表扬。质检部在管理中采用走动式管理，注重细节，不留死角，将问题消灭萌芽状态，使公司处于良好的运营状态。
二、制度——规范、创新、成效
在过去的两个月中，质检部对原有的制度进行了补充和修改。在
9、10月份先后制定了《质
检部巡查记录表》、《桑拿相关规定》使公司的规章制度更加完善，并在当前的工作中初见成效。
三、员工——督导、关心、谅解
对员工和质量的管理是管理中最重要的组成部分。因此，在员工考勤考绩、工作态度、工作
技巧等方面的管理，均以培训和现场督导的形式对员工、管理人员进行传达和管理。对各环节工作质量的监督也是管理中一项重要的工作；菜品质量、服务质量、卫生状况以及工程维修质量等在质检部的监督、检查中得到较大的提高；同时也增加了员工的竞争意识，促进员工的工作积极性。对于员工在工作中出现的问题，我采用先说服后教育再处罚的方法，使员工对我们的工作目标有了深刻的认识，并积极配合我们质检部的工作。对各部门中出现的重大违规违纪现象，质检部按照公司规章制度，给相关部门及责任人严厉的处罚，增强了聚华园员工遵章守纪的意识。
以上是对过去两个月的总结，但我们发现了一些不足之处。例如：监督力度、处罚力度的掌握、员工思想觉悟的了解等方面有所欠缺；质检部针对发现的问题，及时改进，在今后的工作中力争做到完美、高效。
今后我会继续将管理和创新放在首位，将公司的未来点缀一新，相信公司明天更加辉煌！
质检部：冯如奔
2012年11月5日
第19篇：质检部工作总结
质量管理工作总结
2009年齐星项目质检部按照公司质量方针和质量目标的要求，积极开展质量管理工作，推行全面质量管理和公司的质量保证体系。为了实现 “机组安装质量达标，让业主满意”的目标，我们不断开拓思路，积极开展各项质量管理工作，使得齐星项目工程质量水平始终处于稳中有升的态势，质量工作的总体实施处于良好受控状态。为了更好的制定齐星项目2010年质量工作规划，明确质量管理工作的重点和方向，现将全年质量工作总结如下：
一、主要施工项目质量完成情况
2009年齐星项目部承担了邹平顶峰热电厂两台25MW机组大修任务、齐星开发区热电厂＃6汽轮发电机组安装等任务。
1、邹平顶峰热电厂两台25MW机组大修，是齐星项目部面向市场，寻找商机，首次中标的电厂大修项目，为了保证检修质量，项目部统筹兼顾，调配精兵强将，建立了质量管理体系，健全了检查验收制度、推行了检修工艺卡、检修质量验收单、检修作业指导书等一系列质量保证措施，制定了《机组大修质量，进度考核办法》、《质量监督管理实施细则》，分别与大修单位签定了各标段的大修技术协议，编制下发了各类设备的检修工艺卡，按照检修工艺流程施工，从提高检修人员质量意识入手，强化检修过程中质量控制，层层把关，层层负责，严格按照检修质量标准验收，质检部坚持每天一次的大修质量监督例会，每天一版的大修简报，使大修中的每一项工作都处于受控状态。此次大修共有分项工程164项，技改项目12项，检修合格率100％，检修优良率93％，检修后无遗留项目，终于保质保量地完成了此次大修工作，赢得了业主的高度赞誉。
2、2009年是齐星＃6机组施工全面展开的一年，本年度内实现了汽机扣盖、锅炉水压、DCS上电、厂用受电等标志性里程碑，为了全面完成机组达标投产工作。我们在＃6机组的质量管理工作中，结合《电力建设工程施工技术管理导则》的规定及公司质量手册明确各级人员的质量职责，提高全员质量意识。认真贯彻执行公司的质量方针，优化了质量管理各项流程，理顺了工作接口，提高了运行效果和管理效益，确保了齐星项目的持续、稳定发展。确保质量管理体系的有效运作是我们的一项重点工作。在工作中大力开展质量达标和创精品活动，制定明确的质量检查奖惩制度，我把质量的重点放在抓落实上，在每个施工项目技术交底时不能流于形式，施工过程中更是深入现场进行质量跟踪检查，施工人员必须按图施工，验收时执行四级检查验收制度，严格按“技术
规范” 和“验标”验收，同时以经济手段控制工程质量，奖优罚劣，从而确保了工程施工质量。截止目前分项工程优良品率≥95%，单位工程优良品率≥98%；汽轮发电机及机组的全部附属机械达到优良级，保护投入率、程控投入率、自动投入率、仪表投入率≥95%，动作正确、可靠；金属监督及焊接工程：受监焊口检验一次合格率96%，中低压焊口无漏泄，杜绝合金材料的错用；锅炉水压、风压、锅炉化学清洗、锅炉点火吹管、汽机扣盖、主变压器反送电和厂用电受电均一次成功；安装、调试合格率达100%；安装工程的分项工程的优良率≥95%，单位工程优良率≥98%。工程质量处于受控状态。
二、质量管理情况
为了保证齐星项目部“保证达标工程，达到顾客满意”的目标得以实现，质检部根据工程特点，将“超前策划、重在过程、消除通病、持续改进”作为质量管理工作理念，从实际出发制定了质量计划和质量目标，将质量目标逐一分解，将质量职责落实到各级人员。
1、管理制度建立与落实
项目质量部负责质量体系运行管理，依据公司质量体系运行考核标准，制订出本项目内部体系运行考核标准，每月对项目部各部门和分包队伍的体系运行情况进行内部考核，提出考核报告，在质量例会上发表，考核结果作为各部门和分包队伍质量总体结果的组成部分。专责工程师主管本工地（包括工地管理分包队伍）体系运行工作，要求各专业工地主任重视体系运行。
2、质量管理对外工作
业主：本工程不履行监理制，所以我们直接向业主筹建处专工负责，对于业主提出的问题要认真对待及时解决，问题通知单必须整改且回复封闭，四级验收积极配合。 质量监督：要求各部门、工地以及分包队伍技术负责人及相关专业质量工程师积极配合整理资料和现场实物整改。
对公司：每月按公司要求上报质量报表，责任部门：质量管理部 责任人：质量管理部主任及各专业三级质检工程师 要求：每月23日下班前把当月累计验收项目及焊口等相关数据上报到质检部主任处 3.质量教育与培训
齐星项目部全年进行了7次较为系统的质量培训，共有55人次接受了专业培训。另外分批对分包队和新入厂人员进行了质量基础知识培训，参加人数112人次。将质量管理 “全员参与”落到实处，增强职工及作业人员的质量意识；9月开展了“质量月活动”，召开了动员会，开办质量宣传栏4
期，现场悬挂质量宣传标语，加强全员质量意识。组织项目部所有技术人员学习公司程序文件及质量规程，组织相关人员学习项目部《施工质量管理办法》等质量管理制度，并对施工现场进行质量专项检查。针对现场出现的问题，及时在召开现场质量会，对暴露出的问题进行分析、讨论，形成整改处理措施，达到持续改进的目的。这些活动的开展营造了全员参与质量管理的良好氛围。不断提高了质量管理人员的业务水平，对齐星项目发展起到了推动和基础保证作用。
4质量考核和奖惩
质量管理考核是落实质量管理责任制，确保实物工程质量不断提高，促进全体员工参与质量管理积极性的有效方法。质检部及各专业均制定了相关的质量考核制度，并定期组织考核，对施工过程中发现的质量不良行为和实物质量缺陷及时的指出，做好指导工作，并依据具体情况采取处罚措施，达到警醒和督促作用。
考核结果及时以简报形式通报各专业工地，做到奖惩分明。全年质检部组织各部门专项检查11次，结合现场实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除质量隐患，全年累计查出大小问题62个，监督现场整改56个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。全年共发布质量通报7个,质量处罚15人次,兑现质量考核奖励共8450元，罚款4600元。通过开展的各项质量检查活动，在齐星现场形成互相竞争、互相学习、共同提高的有利氛围，促进整体质量管理水平的稳步前进。
三、施工质量过程控制
2009年齐星项目部对质量工作高度重视，相应加大了质量监督检查的深度和力度，对质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层施工队伍作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，对关键环节作为保证质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了安装质量合格。质检部在施工过程中加强了以下几方面的质量控制： 1．抓好各种管道洁净度的控制
为了保证启动过程中不停炉、不停机。项目制定各专业汽水系统停工待检点管理规定，项目部成立汽水系统清洁管理机构，并制定相关规定。
1）编制系统内部清洁度措施，为了实现锅炉不爆管，严格控制受热面通球质量管理。 2）抓好管道酸洗及炉本体酸洗质量。
3）认真抓好设备清扫、杜绝管道遗留物、隐蔽工程检查效果的监督及确认。
4）重点对汽机油系统的洁净度进行控制，主要采用的方法是在安装过程中进行过程监督检查，在油循环过程中加强检查。按照项目汽水系统停工待检点管理规定，对停工待检点进行全数检查，并对检查结果进行实体标识和做好检查记录。 2．加强金属监督及焊接工程管理
根据《火力发电厂金属技术监督规程》编制项目金属监督管理制度，对汽缸、锅炉、水冷壁管件、受监焊口焊接的合金焊丝、焊条等重要部件及材料进行重点管理和监控，并严格管理检验程序，不定期抽查射线检验等工作流程的操作，加强不符合报告的管理及闭环。加强本机组设备安装受监金属部件的测试、检验及监督工作。严把质量关，使设备、金属部件投入运行前达到完好，技术资料齐全。 3.加强消除质量通病预控措施的落实，提高施工工艺水平。
本工程涉及消除的项目质量通病有：1消除支吊架安装工艺质量通病；2 消除电缆敷设工艺质量通病;3消除成品污染质量通病;4消除炉顶密封开裂的质量通病;5消除电缆预埋管间隙不一致、不垂直、成排管道不同心;6取源部件与管卡子之间加装垫片；质检部要求各施工单位，在相应项目的作业指导书及施工方案中，对质量通病预防措施进行编制并交底。施工单位技术人员根据工程进展情况填写“质量通病预防措施实施表”。各级施工单位质检员负责每项质量通病预防措施的实施检查工作，并在上表中做记录。工程部相关专业副总/工程师对质量通病预防措施实施情况的最终结果进行验证。通过上述措施的落实，提高了施工工艺水平使各齐星项目施工质量达到标准要求。 4.加强对预防措施实施有效性的监督
质量工作重在“事先预防”，强调“过程控制”。质检部要求各专业质量管理人员改“以往的等检查验收状态为过程监督、指导的状态”，要求各专业根据项目的进展情况制定一些预防措施，针对单项施工开展预防措施实施记录，对其实施情况进行了重点过程的监督，齐星＃6机组分别进行了《汽机扣盖前质量监督检查》；《锅炉水压试验前质量监督检查》，实现了监检项目一次合格，零整改的质量目标。安装工程以落实二十五项反事故措施为主，进行全面策划，精心组织。制定了适合本项目施工的二十五项反事故措施，确保实施有效，达到预防的目的。今年齐星项目部开展的QC活动有：《齐星项目150MW汽轮发电机组轴系振动控制》、《炉顶一次密封》，各专业QC 小组做到了随时活动随时记录，及时整理，QC小组活动情况每月上报公司一次，通过开展这项活动，增强员工质量意识，在活动中提高了分析解决问题的能力，同时为实现＃6机组安装水
平的提高，发挥了积极的作用。 5.抓好重要工序、隐蔽工程的质量
质检部要求技术人员在编制作业指导书/技术方案时，将质量控制点一并列出，在施工过程中需要进行重点控制、监督和检查。对重要工序/关键项目，工程部专业人员要连续监督，编制施工质量控制卡、质量控制计划，并监督实施。 6.加强计量器具的管理
为了确保齐星工程施工质量符合规定，质检部加大了对检验、测量和试验设备的有效控制，根据现场计量器具进场情况，进行检验计划的编制，根据控制等级，将测量设备分为A、B、C三类，进行分类管理，不同级别的计量器具按照相应级别的要求严格控制使用。详见《计量管理规定》。同时质检部加强了计量器具的采购、检定、标识、维护和管理 。各施工单位负责本单位计量器具的保管和使用，申报到期送检的计量器具。本年度共检验计量器具57件保证所用设备测量精度和准确度，满了足了使用要求。 7.抓好转动机械、各大系统的安装、试运工作
设置专项技术负责人，针对转动机械、各大系统安装及试运进行控制，做好过程监督及验收。转动机械及系统交给调试之前，执行“安装交付调试中间验收交接表”组织验收。
8.提高工艺质量、开展创“精品”工程项目评选活动
项目确定精品项目名称，本工程精品项目共有8项分别是：EH油管道安装、润滑油管道安装、本体疏放水管道安装、锅炉辅机安装、封闭母线安装、电缆工程优化施工、仪表管敷设、计算机盘柜电缆接线，质检部要求各工地（分包队伍）在精品项目的作业指导书或施工方案中应对精品技术措施进行编制并交底。并按技术措施实施，进行自检、专检，达到相关要求，实施过程由各专业质检员进行监控检查，合格后向项目部提出申请，填写“精品项目申报表”。由项目总工组织质量部、相关部门成员一起，对申报精品的工程进行质量大巡查活动，在活动中依精品工程的质量要求，对各受检工程的实物质量，质量资料以及各专业质量管理体系运行情况进行全面系统的检查，力求在创精品工程前期阶段及时发现所存在的质量缺陷等问题，及时制定各项针对性的改进措施，并立即在准备、实施阶段进行整改和纠正，促使创精品工程顺利实施。， 9.加强对设备缺陷的管理
针对安装过程中出现的设备缺陷，要求在安装过程中施工人员应按照验评标准要求加强对设的检查，有缺陷按照缺陷处理程序及时上报处理并及时闭环。设备缺陷及处理、
验收情况及时上网。统一对缺陷部位进行照相管理。 10.严格原材料的进厂检验
质检部加强了原材料尤其是合金部件及阀门的检验，在采购、进厂检验、报验、发放及使用过程中的质量进行监督，要求物资部门做好标识，使用部门做好安装标识及原材料的标识移值进行跟踪管理。 11.加强成品保护、消除二次污染现象
各专业技术人员编制成品保护措施，。建立成品保护防止二次污染管理制度，设置成品保护负责人，根据施工组的施工地点划分责任区、明确负责人、进行跟踪管理，严禁随意损坏，一旦发生污染、损坏，除负责恢复外，还要追究其责任，视情节轻重进行相应的处罚。
四、存在问题
1、少数工地对管理工作缺乏系统的策划，职责分配不明确，职能部门职责未能很好履行，管理的还是传统的管理，在管理活动中还停留在人管人阶段。造成了管理工作滞后。
2、措施落实不到位，虽然制定了施工技术措施、作业指导书等，但未能严格执行并落到实处。
3、少数项目不注重外观质量、表面工艺，造成外观质量较差。
4、质量通病的辨识，未全面根据工作范围、活动、工序进行，控制措施没有很好的落实，对施工过程没有起到最大的控制作用。
5、数据分析的资料，基本都是统计，未分析利用，未达到持续改进的目的。
6、部分工地内部审核管理不严，不能及时改进体系运行过程存在的问题。
五、明年工作重点
1、要树立“百年大计、质量第一”的理念，增强竞争意识，不断提高施工质量，着力打造精品工程。
2、落实全员质量责任制，加强质量意识教育，引导员工的质量观念逐步从“控制结果”转变到“控制过程”上来，保证工程质量“零事故”、“零缺陷”。
3、各项目要根据工程施工特点，建立健全质量管理规章制度，并落到实处。
4、做好齐星＃6机组竣工资料的编制、整理工作，确保按期、按时、保质保量完成项目竣工资料的编制工作。
5、齐星老厂新进点项目，要重视体系运行的前期策划工作，应系统组织体系文件的学习，各项管理工作按标准和体系文件要求做，使体系在项目部得到建立并保持有效运行。
6、各工地应按程序文件要求，组织开展自查、自纠活动，通过自查及时发现体系运行中存在的问题，采取纠正和改进措施，不断提高管理水平。
六、全年质量工作综述
2009年齐星项目部认真贯彻执行公司的质量方针，优化了质量管理各项流程，工程质量管理体系健全，质量管理网络有效施行，施工过程中质量控制措施及时到位有效，检验合格率基本满足各项规范标准要求，质量情况总体处于良好受控状态。同时质检部也对暴露出的质量管理过程中的薄弱点认真总结，以落实完善质量保证体系和管理网络为工作基础，开拓管理思路，不断改进质量管理方法，提高质量管理水平，对2010年齐星项目的在建工程，认真开展质量控制管理工作，促进工程质量水平稳步提高，使得齐星项目整体质量管理水平不断进步，更好的打造“黑三“质量品牌，取得更大的社会效益。
第20篇：质检部工作总结
质检部工作总结
2011年***在公司的正确领导下，无论在工作业绩还是企业发展方面都有了更高的突破，在公司领导们的支持与培养下，我们质检部尽心尽力、加班加点完成了全年各项工作任务，同时也存在着许多不足之处，比如说质检人员业务不熟、实验项目不完善等，对以上不足我们会虚心改进，做到不耻下问，为以后的工作做到良好的基础。为了明年能顺利完成各项工作任务，现将质检部2011年的工作做以下总结:
一、质检方面：原材料检验入库做到了专人检验，严格把好质量关，积极做好检验流程；与供货客户合理沟通，时刻牢记质量第一的检验原则，保证入库材料达到每一项标准要求。成品检验入库做到了以标准求发展，以质量求生存的原则，来对每一套成品柜进行严格的质量把关，牢记纪总会议上指出的不怕得罪人只求产品质量能过关，质检中也曾对此因质量问题与员工发生争执，但通过沟通与磨合，员工们也深刻了解了质量对一个公司的重要性，积极地对自身存在的问题做出整改，同时质检人员也不断的在业余时间与员工探讨工艺，质量方面的改进问题，部分员工也指出了很好的合理化建议，共同保证了成品的出场检验问题，对此我代表质检部向全体员工表示衷心的感谢。
二、试验方面：在公司领导的安排下，组织试验人员到各大型企业进行了培训，学习，根据公司现有的产品，结合试验人员自身的能力分配了一次、二次试验员，在试验过程中把存在的问题找出是每个试验人员的职责，对此我们也制定了相应的工作原则，对于每一项试验时刻牢记“安全第一，预防为主”的原则，我们并且做出了相应的措施，试验中设立了围栏与围绳，每一个试验项目都有专人来完成，试验必须做到人盯人一人试验一人监护；顺利完成了各项工程的质检和试验，工作得到了领导的认可，再次我代表质检全体向领导表示衷心的感谢。
三、质检、试验中存在的不足:人员业务能力缺乏、对产品性能不熟、安全意识不强导致工作缓慢，对此现象我们在以后的工作中会努力学习每一项技能，加大安全意识，熟知产品的各项性能，保证出厂产品达到100%的合格率。
在今后的工作中我们质检部会继续按照领导指示，服从领导安排，为了***的美好明天做出应有的贡献！
质检部
***年***月***日
