关于深圳汇骏服装有限公司
成本管理情况的调查报告
方雁丽
为了更好地了解深圳汇骏服装有限公司成本管理的调查，本人于2013年3月1日至3月31日对深圳汇骏服装有限公司成本管理进行了调查。发现其存在不少问题，针对本次调查我分析了问题的原因，并提出自己的一些改进建议。
一、公司概况
深圳汇骏服装有限公司于1985年成立，并与市场定位为专业服装连锁店，全力销售时尚潮流男女行政服饰，提供优质兼超值男女潮流服饰，为行内公认具领导力地位之休闲服装专门店。其创始人田北辰之前曾为美国其中一所最大的百货公司服务五年。后来自创了品牌，其分店遍布全国，包括香港、澳门。其成本管理一直都有规章制度，保证了公司的正常运营。但随着时代发展，其墨守成规的管理制度已有所不适合现代社会，在某种程度上制约了公司的发展。
二、公司成本管理存在的问题
（一）成本费用管理过死过严
由于公司业务的发展，分店也随之增加，但公司在对经理巡店的交通补贴却采用定额管理，对他们的补贴是400元/月，但随着分店的增加，经理在不同店铺之间来回奔跑，交通费用也就增加了，这补贴明显就不够了，就出现他们为增加的店铺累个半死，还要自己再补贴交通费用。
（二）成本管理目标过短
特别是在用人成本上，公司本着降低成本原则。而不是差别原则。在用人上比较的注重自己人、低年龄学校的毕业生、高年龄的老职员，用人差别低。这样的人事策略出现的问题是，短期的工资成本降下来，可是为此出现了的其它问题多了出来。特别一提的是，由于新的职员在企业所得税汇算上出现的工作人员经验不足而被地税局差补得1.5万元的涉税损失。另外由于公司采用了这一人事成本管理目标也使125人的企业职工的高学历有职称的优秀人员从2010年的37人下降到目前的25人。
（三）经营者的成本观念落后
深圳汇骏服装有限公司是家族企业，企业的领导人中基本上没有很多的高素质教育，而且他们成功的物质基础也都是他们用勤劳的双手和漫长的劳动累积起来的，根本没有什么更多的时间和精力学习。很多的思想理念陈旧、保守传统，有很强的家族气息。比如在公司的会计核算中采用的是电算化，在初始化时就采用了移动平均法计算已销售商品成本，这也是由于财政部统一规定的成本结转方法要相对固定。就出现了这样的事，经营主管采用的是传统的分批法计算利润，一批进来一批卖出，赚的钱也就是这些。但实际上这样的计算结果每个月和财务报出的不一样，认为会计有错，不会做帐，要求马上改，可是这样的核算制度已报给税务机关，电算化软件也已初始化了不能改，弄得会计一脸灰灰。
（四）成本费用管理比较的注重局部自身利益
由于受传统家族观念的影响，企业在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而对企业的供应与销售以外的相关利益主体考虑不多，忽视企业外部的价值链的存在和影响。在服装销售中，客人购买衣服较多的是注重质量。但公司为了降低成本，与一些小工厂合作，在布料和做工上都有瑕疵，有损口碑。
（五）成本管理考虑不周到
店铺一些没必要的消费增加了管理成本，例如店铺工程的维修通常都安排在晚上，这样就产生了交通打的费，完全可以安排在早上，工程部、店铺员工就可以坐公车，节省费用。
三、针对公司成本管理存在问题的解决对策
（一）改变用人管理策略
人才是一家企业的血脉，是让河流源远的活泉。企业要发展，应该改变用人管理策略，让好的有经验的人才留住，以减少由于人员变动及人员素质过低而带来的不必要损失，反而会降低成本，也有利于企业长期发展。同时，用人方面应减少群带关系，避免企业内部拉班结派，助长不正派之风，互相隐瞒，包庇，致使问题得不到及时解决，有失公平，降低效率。
（二）成本管理应灵活
成本管理应改变过去的因循守旧，应结合实际，在不同方面有所增减。人往往都会墨守成规，习以为常，不想改变，殊不知改革是发展的动力，有些方法以前是先进的，但随着社会的发展，却落后了。 深圳汇骏服装有限公司在交通补贴方面显而易见必须加以改进，应深入
了解需要，增加补贴，相应地，在店铺报销费用方面，应加以指示，想办法改变不必要的支出。
（三）目标应长远
在这个竞争激烈的市场中，要想在同行业中一席之地，并且保持屹立于不败之地，靠的不只是价格优势，更应该依赖消费者的口碑，不可为了蝇头小利而鼠目寸光。降低生产成本的渠道多方面的，可以购进先进设备，从而提高劳动生产率，降低生产成本等。
（四）经营者应参加培训
现代化社会更注重的是科技与文化，经营者唯有具备与社会接轨的文化素质，才能做出正确决策。例如才能理解点算化，了解其中的真理，才不会妄下结论，导致员工不满，难以服众，所以经营者应参加培训，提高自身素质，融入现代化。
以上是本人对2013年深圳汇骏服装有限公司成本管理的调查。通过此次调查活动，我对成本管理有了较全面的认识，一个企业在开源节流的同时也应瞻高远瞩，与时俱进，另外，作为一个会计人员也应将理论与实际相结合，将课本所学的知识更好造福于社会。
