工程造价成本控制
大的方面说主要有以下几点:
1、工期要抓紧，以最快的时间完工。（俗话说夜长梦多，工期拖的越长成本越高，比如模板脚手架、塔吊租等赁费会增加，如果土方开挖时需要降水，周期越长降水费用越高）
2、防止质量事故发生，质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。（地下室外墙与底板防水，有无伸缩缝，伸缩缝处防水等要做好。施工蓝图下发后再施工，避免实际实施和施工图纸不一致）
3、安全要卡死，避免安全事故的发生。（地下三层土方开挖起码要十米深，开挖支护方案要选好。出地面后安全防护网和围挡也很重要）
4、做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工（施工组织设计里会考虑）
5、组织签订合理的分包合同与材料合同（分包商及材料供应商应通过公开招标投标的方式确定，前提是分包商信誉要好）
6、加强生产管理，杜绝材料浪费
7、改进施工工艺，合理组织施工，要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。
8、过程中每月做一次清单（成本）核算，和成本计划逐项进行对比分析，分析变化原因，及时进行调整。
9、及时进行竣工总成本结算（工程完工后，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用） 下面我主要从材料这方面说说如何节约成本
组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，比如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，比如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的方式与施工作业队结算，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队就会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
合理安排组织材料进出场。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场过早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和下料关，降低材料损耗率。
把好材料价格关，多做市场询价，做到物美价廉，同时满足业主要求。
想多向业主要钱，多做变更，比如说人工材料费高，亏本做不来，要求调价，做好单价对比分析，市场价或信息价多做调查，落实到纸面上，做到既便宜又能满足质量要求。还有就是清单核算要做到起码准确，不能等到结算时再做，应该在过程中完成，做到心中有数。
尚东阳
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