不足和改进
在工作中发现有班级效率不高，有些通知班级模棱两可并没有达到预期的效果。有些材料收集的时间总会被拉的很长。为了解决这些问题，我部门人员觉得不应该采取粗放式管理，也许进行任务的分配会更加理想。以下就是我的一些想法。
1.组织部成员可以分配到各个班级，每个人负责几个班级作为这些班级的通讯人，起到直接传递消息与对团支书工作的指导作用。这样组织部可以更接近每个班级，每人管理几个班级不会显得杂乱无章，只负责这些班级的具体任务也可减轻组织部成员各自的压力。
2.分配完班级后由各组织部成员对分管班级的班长，团支书，组织委员进行信息的统计，以便及时联系。将各个通知及时传达到位。
3.再开各个会议前也便于组织部成员对各个班级进行指导与帮助，不至于在会场上出现问题在解决起来应接不暇。
4.在收取材料时也由各组织部成员进行对各负责班级统一收取，保证了组织部效率的同时也是对各个班级的负责。使他们不会像无头苍蝇一般不知道该问谁不知道有些事项该怎么解决。 5.填写各个材料时有了对应的组织部成员的协助，他们会更加明白领悟到正确的格式与规章，便于我们工作的快速进行也方便各班级不会再出现低级失误。 总.
《组织部不足及改进.doc》
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