艺术团经营分析会议精神
学习汇报
根据X月XX日XXX董事长在2016年上半年经营分析会上的重要讲话精神，我单位认真组织学习讨论。并紧跟当前公司规划目标和发展形势，从观念创新、制度创新和方法创新上作出了进一步的创新举措，以保障公司XXX项目的顺利进行和艺术团的健康快速发展。
一、观念创新
很长一段时间内，艺术团的发展任然停留在“等、靠、要”的旧观念老思维中，在公司快速发展的新兴项目中已经呈现出跟不上步伐，干不出成绩的窘困境地。因此，我单位在当前工作的新局面中要多学、多看，把及时寻找在思想上的差距，转变观念，更新各项思维作为工作重点，紧紧围绕公司“XXXXXX”工程所需要的经营和管理型人员开展有针对性的学习培训工作。
二、制度创新
在用人机制上实行“按需定岗、竞争上岗、以岗定酬”，根据考核制度进行考核，依据考核成果结合实际需求对岗位进行合理设置。对全团所需演员、舞美、灯光、后勤等岗位进行内部考核竞争上岗，按任务定酬，按业绩定酬，收入向一线演职人员，优秀人才和关键岗位倾斜，实行灵活多样的分配激励机制。从排练、演出、业务考核等方面制定一些列管理制度，强化内部管理。
三、方法创新
长久以来，艺术团都是按部就班，听从安排工作。现在我们要以“一切为项目服务”的精神和态度，在内部把有才能和能干事、想干事的人员集中起来创造条件加强培训，有针对性的进行学习提高，围绕智慧园区项目，充分调动内部员工作积极性，主动出击，主动作为。
积极拓展新业务，在经营模式上由以往的单一文艺演出，逐步转变为以文创、制作、策划等多元发展的业务新路。
XXXX艺术团 2016.X.XX
《艺术团经营分析会议精神学习汇报.doc》
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