电力检修监理实践
大家好，先自我介绍一下，我叫翟东宏，来自山西中电电力工程监理有限公司，这次受中电投华北分公司的委托来到这儿，和大家见面，希望能把我个人几年来参与检修监理的实践经验和大家一起分享、探讨。我今天要讲的内容就叫“电力检修监理实践”。
一、电力检修监理
先来简单了解一下电力检修监理。前面几天大家已经初步了解了建设工程监理的基本概念内容，对于电力检修监理来说，它属于建设工程监理范畴，但是局部内容和程序上又与广义的建设工程监理略有不同，有它自己的特点。
首先咱们了解一下电力检修监理的概念。
1、概念：电力检修监理是一种受业主方委托，针对电力检修工程的部分（或全部）项目内容和部分管理层面而实施的工程监理。
这里面有几个关键概念点，首先是要受业主方的委托，没有业主方的委托，就谈不上监理项目的实施，这和建设工程监理的概念是统一的，这里的业主方也就是指发电公司。再有是针对电力检修工程实施的，指发电机组A、B、C、D各级检修或临修、消缺等性质的检修工程，不包括包含土建在内的大型改扩建工程。部分或全部项目内容是指根据业主的实际需求，针对发电机组检修的局部或全部项目进行监理。部分管理层面是指根据业主的要求和目标而确定的实际监理工作范围，可以是质量控制、安全控制或进度控制的其中任意组合，也可以是全部包含在内，这是从管理层面上来分的。
2、电力检修监理的特殊性
接下来说一下电力检修监理的特殊性，也就是它和广义上建设工程监理的不同之处。 大家已经知道，建设工程监理有三大目标控制，质量控制、进度控制和投资控制。对于检修监理来说，目前也是有三大目标控制，但是内容有所不同，是质量控制、安全控制和进度控制。这里去掉了投资控制目标，而增加了安全控制目标，这是由检修监理的特殊性决定的。对于一个建设工程来说，从立项、设计到施工、竣工，工期往往需要好几年，而电力检修工程最长时间，就是对发电机组A级检修来说，也就是两个月左右。协助业主进行投资目标控制不太现实，况且业主也不会把投资控制的任务委托监理方来进行。而对于电力检修工程来说，安全控制是重中之重，责任大、控制难度大，所以业主方常常会把安全目标控制的
1 任务来委托监理方协助实施。
从目前电力检修监理市场情况来看，最常见的是以质量控制为目标，也常会有兼顾安全控制和进度控制的现象，这主要是业主方从管理角度考虑而做出的。对于一个监理项目来说，质量控制手段多样，易于目标的实现，而安全控制和进度控制，由于影响的因素较多、监理权力的局限，一般都是以监督、提示、督促的方式协助业主方参与管理，目标不易控制。
3、电力检修监理的发展
电力检修监理是一个新兴的行业，发展的年头不长，以前常见的是电力建设监理，那就和建设工程监理是等同的。近几年来，由于高参数、大容量机组的不断扩充，新建电厂在机组检修管理上的能力略显不足，因此才逐渐引进监理来协助管理，再加上几大发电公司都在推行机组检修的强制监理制度，就是规定什么级别以上的检修或投资超过一定数额的检修必需委托第三方来参与工程目标控制，电力检修监理因此才得以逐步发展起来。
现在的电力检修监理主要以质量控制为目的，但是随着行业发展和业主要求的不断提高，电力检修监理也在不断向全方位、深层次的管理方向拓展。去年我们在重庆白鹤电厂实施的工程监理，就是从项目前期准备、策划书编制、检修文件包编制、招标选定施工方，到施工期间的质量、安全、进度目标控制，最后机组分部试运和整体启动、竣工验收，全过程负责协助业主方来进行项目管理，这也是电力检修监理今后的一个发展方向。
电力检修监理目前还属于建设工程监理的行业范畴，监理公司的注册、监理工程师的执业认证都在执行建设工程监理的相关要求，国家暂时还没有针对电力检修监理特殊性而设置的专门行业规范。现在各家检修工程监理公司都还处于起步摸索阶段，对于电力检修监理的程序规范方面总体上要求是一致的，但在细节方面各有所长，不尽相同。相信随着电力检修监理范围和影响的逐渐扩大，将来国家有关部门会单独作为一个行业来规范管理。
二、电力检修监理程序
今天咱们重点来说一下电力检修监理的程序，也就说从拿到一个监理项目到准备、实施、总结各个阶段的具体工作应该如何来进行。监理程序可以分为以下四个阶段进行。
（一）、项目准备阶段
首先是项目准备阶段，就是说在接到一个监理任务后，未到达检修现场以前需要进行的项目准备工作。
1）明确监理范围，组建监理项目部
以委托监理合同为依据，明确工程监理的范围、目标和责任划分，再根据监理范围的大
2 小、目标控制的难易程度，合理组建监理项目部，确定总监理工程师、总监代表及各专业监理工程师人员。
2）编制监理规划，设计监理工作方法和工作流程
监理规划通常由监理项目部总监理工程师负责编写，是以项目投标中应用的监理大纲为基础，针对本次监理项目的实际情况进行编制的，包括工程概况、监理范围、监理目标、机构设置、责任划分、工作方法和工作流程等内容，作为全面指导监理项目部来实施现场监理工作的指导性文件。对于每一位专业监理工程师来说，必须熟悉监理规划内容，熟悉监理工作方法和工作流程的相关要求。
3）获取项目相关资料，进行项目落实
各专业监理工程师在项目准备阶段要与业主方相关专业负责人充分沟通，对监理范围内的检修工程项目情况进行落实，包括项目施工方案、技术措施、安全措施等，还要获取计划在检修工程中应用的相关项目检修文件包。
4）审核检修文件包，编制质量监督计划
对获取的检修文件包进行审查，主要是检查其中质检点的设置情况，如果检修文件包内设置的质检点能够满足监理进行质量目标控制的要求，那么监理就可以完全利用检修文件包来进行施工现场的质量控制。如果审核发现其中的质检点设置不全面或不合理，监理有权通知业主进行局部的改动，修改检修文件包。如果质检点设置情况和监理要求出入较大，则需要单独编制质量监督计划，来作为施工项目质量控制的依据。关于质量监督计划编制和执行的具体要求，咱们后面会专门讲到，质量监督计划编制完成后需经过业主方的审核认可。
5）编制监理实施细则
监理实施细则是用来指导每一位专业监理工程师完成整个监理实施过程的具有可操作性的文件，是由各专业监理工程师编写，总监理工程师审核批准实施的。根据不同的要求可以分专业编制，也可以以控制目标分类编制。就是说可以按汽机、锅炉、电气这样分专业编制，也可以按照质量控制、安全控制、进度控制的分目标来编制。原则上监理实施细则是针对工作范围广、工作周期较长、目标控制难度较大的监理项目来编制的，以便于监理目标的顺利实现，对于一般性的检修工程项目，可以不编写监理实施细则，只是按照监理规划相关要求执行即可。
（二）、开工前的准备与检查
开工前的准备与检查是指在项目前期准备就绪，监理项目部进驻施工地点后，检修工程
3 项目正式开始前，需要进行的相关检查、验证工作，也是为实施阶段监理工作的正常开展做一个准备。我们根据监理目标分三个方面来说一下。
1、质量控制：
质量控制通常都是一个监理项目实施的工作重点，在开工前的准备与检查中，质量控制方面需要进行下面几项工作。
1）协助业主方审批施工方提供的施工组织措施、技术措施及质量保证措施，审核重点项目的专项施工方案；
也就是说开工前施工项目的相关措施资料应由施工方负责及时提供，监理协助业主方来进行各项措施的审核批准。
2）检查验证施工方拟在检修现场投入的特殊作业工种持证上岗情况；
这里的特殊作业工种包括行车司机、起重工、架子工、焊工、金属检验人员等，审核其相关执业资格证书和资质等级是否满足项目实施的需要。由施工方统一填写“特种作业人员资格审查表”，交监理项目部备案。
3）检查验证施工方拟投入现场使用的试验机具、测量仪器仪表等设施的检验合格情况； 包括监理范围内作业项目所涉及到的各种测量仪器仪表和试验机具，象机械专业的测量工具、电气专业的测量仪表、热工专业的试验台等都包含在内，由施工方统一填写“测量仪器仪表检验审查表”，交监理项目部备案。
4）检查相关检修文件包或其它作业文件的下发情况，各项工序测量记录表格的准备情况，以及开工前的技术交底情况是否到位；
这条就是要检查开工前施工方相关资料的准备和落实情况，检修文件包是否下发至作业班组，文件包内容是否已按监理要求进行修改，如果有监理单独编制的质量监督计划，那监督计划是否也下发至作业班组，包括检修文件包内开工前相关记录的填写是否完善，技术交底是否到位等，都在检查督促范围内，以便于检修项目的顺利开工。
5）验证与项目相关的检修工作票、操作票等措施布置及执行情况。
最后一条就是要检查验证相关工作票、操作票是否已办理，措施的布置是否完善，是否满足项目开工的要求。
2、安全控制：
安全控制方面，由于控制范围比较广，在开工前的准备与检查中，需要进行的工作也相对比较多。
4 1）检查审核施工方及分包单位、试验单位的经营许可范围、安全生产资质、安全生产业绩等相关资信证明文件；
也就是审查施工方的工程资质是否满足项目施工要求，工程是否存在分包，合同约定是否可以分包。
2）协助业主审查施工方安全生产保证体系和安全生产监督体系的建立情况，管理制度的完善情况；
就是检查施工方针对本项目的施工安全相关制度的建立健全情况。
3）审查施工方提交的有关工程项目的检修组织设计、安全组织措施及安全生产措施等文件，审核重点项目的专项安全措施；
这是要审查具体的安全措施和重点项目的专项安全措施制定情况，同时对措施制定不完善之处予以补充修改。
4）检查施工方拟参与现场检修人员检修前对《安全生产法》、《安全工作规定》、《安规》等相关制度的学习情况；
也就是要检查所有参检人员的入场培训考试情况，要求所有工作人员经过统一培训，并且考试合格，方可参加检修现场作业，包括临时用工和外聘人员；
5）检查验证施工方拟在检修现场投入的特殊作业工种持证上岗情况；
这一条和前面质量控制中的要求一样，只不过前面是从质量控制的角度出发，现在是从安全保证的角度出发，出发点不同，内容和要求一致。特殊作业工种还是包括行车司机、起重工、架子工、焊工、金属检验人员等，如果质量和安全都在监理范围，“特种作业人员资格审查表”可以只填报一份。
6）检查验证施工方拟投入现场使用的电动工器具、起重工器具、安全工器具等设施的检验合格情况；
就是说开工前对各类涉及到安全的工器具是否按相关要求进行了年检审核，并且合格证是否在有效期限内进行检查确认，并由施工方填写“安全工器具检验审查表”，交监理项目部备案。
7）检查相关项目安全措施的下发落实情况，以及开工前的安全技术交底情况是否到位； 这一条是要从安全的角度检查各项措施的落实情况，是否已下发至作业班组，并且所有作业人员已学习熟知。
8）验证与项目相关的检修工作票、操作票等措施布置及执行情况。
5 和质量控制的相关要求一样，从安全角度检查工作票的执行和安全措施的布置情况。
3、进度控制：
对于进度控制而言，控制手段比较单一，一般开工前的准备和检查工作包括： 1）检查审核施工方技术人员、施工人员、测量仪器仪表、专用机具设备及主要备品备件、材料的现场到位情况；
就是要审查施工方的人员、工具、材料备件等各方面的准备是否满足项目施工的最低要求，如果不能满足要求，监理可以书面下通知要求施工方整改，以保证准备工作充分。
2）协助业主方制定一级网络进度计划；
一级网络进度计划，也就是机组检修工程的主线节点工期，是由业主方制定的，监理负责对计划的合理性和真实性提出意见和建议。
3）审核确认施工方编制的二级网络进度计划，并批准实施；
二级网络进度计划，就是由施工方在一级进度计划的框架内，编制的详细的分进度计划，是针对所有具体施工项目而言的。在项目开工前，施工方需提前向监理项目部提交二级网络进度计划，经监理审批、业主确认后，最终现场执行。
4）审查施工方制定的进度保证体系和进度控制措施，确认相关制度的完善情况和落实情况。
这就是说要检查施工方进度保证相关制度是否建立健全，是否能够满足一级网络进度计划和二级网络进度计划顺利实现的基本要求。
这就是各项控制目标开工前需要进行的准备和检查工作，下面就是项目实施阶段。
（三）、项目实施阶段
检修工程正式开工后，就进入到项目实施阶段的控制和管理。在项目实施阶段，监理工作主要是利用各种监理手段，通过各种程序处理方式，来进行施工项目的监督管理，以达到预定的各项控制目标，同时也可以起到加强施工方现场作业规范化和程序化的作用。在这儿还是分三个方面来分别说一下。
1、质量控制：
质量控制的总体目标是要在保证项目完成率的同时来确保项目的验收合格率，以便最终使机组分部试运和整体启动一次成功。
质量控制是监理工作的重点，它的控制手段是多种多样的。具体地讲：
1）检查检修文件包的执行情况：检修文件包经过业主方审核签字后，就具有现场执行
6 效力，在工程进展过程中，监理人员随时检查督促施工方认真执行检修项目文件包是质量控制的一个重要手段。要求现场项目施工中严格按照检修文件包的作业程序要求执行，如有疑问可经监理和业主共同认可后修改检修文件包。再有就是文件执行要规范化、标准化，有要求的内容必须填写及时、完整、真实，包括相关质量记录要及时填写，不允许事后补填，每一道作业工序完成后要在前面的方框内打“√”等。文件包执行有许多相应的标准和规范，大家都是搞检修的，在这儿就不多说了，严格执行文件包是目前检修管理的一项重要措施。
2）质量监督计划质检点签证：前面讲到过质量监督计划是在项目准备阶段应该编制完成的，它是一个针对单体设备（或系统）而编制的重要工序和质检点的汇总表格，用来进行现场的各级验证签字程序。里面根据工序或质检点的重要程度，分别设置有W、H、S点，这些点位的设置原则是套用质量体系贯标认证的程序要求，也就是W点是质量见证点，H点是停工待检点，S点是旁站点，有关验证程序要求也和贯标程序要求一致。W点作为质量见证点，监理一般采取抽检的方式确认，也就是说现场巡视中遇到了该项见证点就随时检查，不需要履行签字手续，但是施工方和业主方的二级验收人员必须进行现场验证签字。H点和S点作为重要的质检点，要求必须三方都进行现场验证并签字，签字顺序一般先是施工方自检合格，然后监理验收确认，最后由业主验收通过。
3）测量仪器仪表监督：前面说过在开工前监理已经对施工方拟在现场使用的各类测量仪器仪表和试验机具合格情况进行了验证、备案。在施工中也要随时检查现场实际使用的仪器仪表是否在施工方填报的“检验审查表”之内，实际检验情况是否与登记备案的相符，仪器仪表的实际状态是否符合使用要求。比如机械专业的测量工具（游标卡尺、内外径千分尺）、电气专业的测量仪表（电流表、电压表）、热工专业的各类测试仪、试验台等，都需要进行检查确认。只有保证有关测量仪器仪表的合格、准确，才有条件确保最终的检修质量。
4）现场巡视：监理人员在检修现场对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的检查监督。
现场巡视是每一位监理员的日常工作，监理人员每天至少进行两次现场巡视工作，对自己责任范围内的各作业点、各作业项目监督到位，以便及时发现施工中存在的问题。
5）质量见证：监理人员现场监督某道施工工序的全过程完成情况及完成效果。 监理人员必须对质量监督计划中设置的全部停工待检点实行现场质量见证，验证实施过程和实施结果，并且履行签字手续，确保实施结果符合质量标准的相关要求。
6）平行检验：在施工单位自检的基础上，监理人员利用一定的检测手段对某项结果进
7 行独立检查或测量检验。
意思是不能仅听施工方的一面之词，许多作业项目的重要工序质检点，监理人员必须亲自动手，对其中的关键性数据进行现场检查复测，一切以数据说话，必须确保测量数据的真实性、完整性。
7）旁站跟踪：监理人员对检修设备关键部位或关键工序的施工情况进行现场全过程跟踪，监督其现场实施。
对于整个机组检修来说的关键施工工序，例如汽轮机组扣缸、发电机穿转子、锅炉汽包封人孔等等，这些直接影响机组整体启动运行，而又是隐蔽工程结束前的最后一道工序，在质量监督计划中要设置为S点，也就是旁站点，实施过程中监理人员必须进行全过程的跟踪验证。
8）质量控制程序单：监理实施过程中要充分利用监理手段中的质量控制程序单，来进行施工现场的质量控制。质量控制程序单包括有不合格品处理单、让步接受申请单和项目变更审批单等，这些都是针对质量控制单独设置的程序文件，是对业主方和施工方的作业行为规范化和程序化的要求，也是为了留存证据、划清责任，俗话说空口无凭、立字为据的意思。当检修作业过程中遇到设备问题需要确定方案时，要用到不合格品处理单；当检修结果由于客观原因无法满足质量标准要求，而又不影响设备安全运行时，要用到让步接收申请单；当检修计划项目局部变更或增加、取消时，要用到项目变更审批单。后面会专门讲到各种程序文件的应用，这儿就不详细解释了。
9）监理工作程序单：所谓监理工作程序单，就是在监理过程中发现业主方或施工方存在的问题，需要进行联系、沟通或是以更强硬的手段进行现场监督管理时，需要用到的一些规范性的程序单。这里面包括监理工作联系单、整改通知单和停工通知单。需要强调的是在整个监理实施过程中，工作应该有张有弛，不能只是一味的用监理工作联系单来说明、通知、要求，必要时要下整改通知单，要求其针对施工现场的某些影响质量的行为进行限期整改，但是停工通知单最好还是慎用，因为检修停工，尤其是在主线工期上的停工，影响面还是过于大的，电力检修工程不能和建设工程相比，建设工程还是总工期长，停工几天可以通过其他方面的协调来弥补工期损失，而电力检修却很难做到，当施工现场难以控制、有必要用到停工通知单时必须提前和业主方沟通好。各种工作程序单的具体应用，在后面也会有专门讲述，这儿就不细说了。
10）召集技术专题会议：在检修过程中，遇到有专业技术问题需要进行各方沟通确定实
8 施方案时，或者遇有大的隐蔽工程即将覆盖时，总监理工程师或专业监理工程师都有权召集各方技术代表，召开技术专题会议。例如解体阶段工作小结会议、汽轮机本体扣缸会议等，当然会议也可以是由业主方或施工方来组织召开，相关监理参加即可。当业主方或施工方没有组织，但监理认为有必要召开时，监理工程师可以自己组织召集有关人员召开。会议中专业监理应针对问题提出自己的意见和要求，最终要形成会议纪要存档。
2、安全控制：
安全控制的总体目标是：杜绝人身轻伤及以上伤害事故，杜绝人为原因或检修质量造成的设备损坏和质量事故，杜绝火警及以上火灾事故，控制现场习惯性违章现象的发生。
安全控制的手段主要是监督、管理，通过现场检查、过程跟踪、督促整改的方式对检修现场安全情况进行监督管理，并且对检查过程中发现的问题，主要是针对检修现场的规范化管理和人员习惯性违章、装置习惯性违章现象，及时进行通报、整改，以“零违章”来保证“零事故”目标的实现。具体来说安全控制的监理工作内容包括以下几方面：
1）检查各项措施落实情况：前面在开工前的准备与检查阶段，监理已经对各项有关的安全制度、措施制定情况进行了检查，在项目实施阶段，就要对这些措施的落实执行情况进行督促，监督检修过程中施工方是否按照既定的安全措施严格执行。当原安全措施已无法满足施工现场的要求时，施工方必须对其进行补充完善。还有一些新增项目，或是计划项目范围局部扩大的情况，也需要要求施工方对安全措施进行重新制定或完善。
2）检查特殊工种人员资质：特殊作业工种属于高危险作业人员，在施工阶段应注意加强监督管理。在开工前的准备与检查阶段，我们曾对施工方拟投入检修施工的特殊工种人员资质情况作过审查、备案，特殊作业工种包含行车司机、起重工、架子工、焊工、金属检验等各种国家规定的属于特殊工种、需持证上岗的人员在内。在施工期间，安全监理人员要继续对这些人员进行监督管理，看其是否在施工方填报的“资格审查表”之内，所从事的工种项目是否与其所具有的资质等级相符，特殊作业的相关安全措施是否到位等。如果项目实施中，施工方临时增加某些特殊工种作业人员，必须及时将其资质情况书面报监理项目部。
3）检查重点工器具的使用：在开工前讲到我们已经对各类涉及到安全的工器具情况作了审核、备案，在实施阶段也要继续对其使用情况进行监督管理，包括大型机械设备、电动工器具、起重工器具、安全工器具、安全防护用具等，要监督其是否在施工方填报的“工器具检验审查表”之内，是否按相关要求经过有效检验，合格证是否在有效期限内，设备或工具的现有状态是否具备使用条件，现场使用方式方法是否正确，安全使用的防护措施是否到
9 位等等。
4）检查工作票及相关措施：在项目开工前安全监理已经对工作票情况进行了检查、验证，项目进行中还要随时检查工作票执行情况。按照安全制度的相关规定，首先工作票必须随项目而携带，就是说作业地点必须有工作票，以备随时检查。然后是工作票的办理程序是否符合相关要求，安全措施是否全面、正确并确已执行，运行设备与检修设备的隔离是否妥善，工作中有无随意改动运行安全措施现象等等。尤其是在设备分部试运和机组整体启动阶段，更要注重对施工现场工作票的规范化管理和监督，防止出现无票作业或措施不完善而造成的人身伤害和设备损坏事故。
5）查处现场人员习惯性违章：人员习惯性违章是安全管理工作的重点，不仅是机组大小修，咱们日常的安全管理工作也是这样。在机组检修期间，由于施工现场人员复杂、作业点多，作业人员的习惯性违章现象也就更加频繁。比如进入现场不戴安全帽、安全帽佩戴不规范、人员着装不符合要求、高空作业不系安全带、现场吸烟等等。需要强调的是安全监督管理不仅仅是针对施工方，也包括业主方、设备方和其他零散人员，也就是说要对进入检修区域的所有人员进行监督管理。
6）查处现场装置习惯性违章：施工现场的装置习惯性违章现象在机组检修期间也是比较多的，而且容易造成落物伤人、人身触电，甚至火灾爆炸等后果严重的恶性事件，因此在机组检修期间，安全监理人员必须加强对作业现场装置习惯性违章现象的查处。例如现场隔离不合要求、氧乙气瓶安全距离不够、临时电源接线不规范、脚手架搭设不合规范、孔洞盖板的封堵不及时等等。对于装置性违章现象应区别对待，属于临时布置的措施，例如临时电源、脚手架等应要求其立即整改，而对于装置短时间内无法恢复的，例如楼梯平台、设备布置等问题，应该及时向业主方提出合理建议，以便于以后逐步实施彻底整改。
7）重要工序旁站跟踪：和质量监理一样，安全监理也要对机组检修过程中关键部位或关键工序的施工安全情况进行现场全过程跟踪。例如汽轮机组扣缸、发电机穿转子、锅炉水压试验等等，这些存在安全隐患较大的作业工序，安全监理人员必须监督到位，检查现场安全管理是否到位，相关安全措施是否落实，并监督该道工序的规范化实施。
8）监理工作程序单：监理工作程序单是安全监理工作顺利实施的一个重要手段，也是监理过程中最常要用到的。对于现场安全监督检查中发现的各类问题，必须及时地通过“监理工作联系单、整改通知单和停工通知单”等程序文件通知各有关方，并提出相应的监理要求。通过实践证明，监理工作联系单内容略显平淡，停工通知单又过于强硬了些，安全监理
10 工作的整改通知单对施工方来说还是比较容易接受的，既不影响工程整体工作的进行，又可以达到问题整改的目的，往往会收到良好的效果。
9）召集安全专题会议：对于检修过程中，遇到的施工现场不安全事件安全监理工程师有权召集各方代表，召开安全专题会议，了解事件经过、分析产生原因、制定预防措施。同时安全工作也需要进行阶段性的小结，来总结一段时间内的现场安全情况，布置下一阶段的安全工作重点。这类会议也可以由业主方来组织召开，相关监理人员参加并表明态度，但当施工现场存在严重安全隐患时，安全监理工程师有权立即召集有关人员组织专题会议，进行相关处理，最终形成会议纪要存档。
3、进度控制：
进度控制的总体目标是确保机组检修在计划工期内顺利完工。
对于进度目标的控制，由于实际影响的因素较多，监理权力有限，实施起来难度也就比较大。实际工作中监理无权直接干涉施工方的组织策划和人力资源调配，只能是以督促、提醒的方式协助业主方来进行施工进度的管理。进度控制的具体方式：
1）监督施工方的现场投入：就是通过监督施工方在生产现场人力、机具、设备、材料、技术等方面的投入量是否满足工程进度的要求，来达到控制检修进度的目的。也就是说专业监理工程师要在及时掌握工程进度的前提下，监督施工方的人力资源配备、组织机构协调、设备机具投入、技术力量准备等各方面工作，能否适应当前工程进展情况的实际需求，只有确保投入充足，才有条件保证施工进度。
2）对照进度计划监督实施：前面讲过业主方制定有一级网络进度计划，开工前监理又对施工方制定的二级网络进度计划作了审核批准。在工程进展过程中，监理工程师就要根据进度计划的相关要求，每天进行现场检查落实，监督检修工作的实际情况是否在按计划进行，关键线路工期是否控制在进度计划之内。当检修进度出现局部偏差时，要及时分析产生原因，提出改进建议，并要求施工方修改其二级进度网络计划，重新经过监理和业主的审批，并监督实施。当检修进度的主线工期出现较大偏差，即将造成总工期延误时，同样要及时分析产生原因，提出进度修改建议，报业主审批。然后根据业主修改后的一级网络进度计划审核施工方提交的改进二级网络进度计划，并继续监督实施。
3）提出建议性意见：对于进度控制过程中出现的异常情况，该异常出现在主线工期还是分项工期，是否会对检修总进度构成影响，影响的程度有多深，专业监理必须及时作出判断，并提出建议性的补救方法和改进措施，以供业主方作出最终判断、决策。但是监理在作
11 出判断时，必须要细致、明确，要在充分掌握施工现场真实情况，充分了解工程进展实际需求的前提下提出合理的建议，就是没把握的话别乱说，防止因自身判断失误而影响到业主方的最终决策。
4）监理工作程序单：同样在进度控制中也会用到监理工作程序单，就是利用前面提到的监理工作联系单和整改通知单，以达到控制检修施工总体进度，及时纠正进度偏差的目的。但是这里没有停工通知单，现场不会因为进度滞后而下发停工通知单，只能是整改。需要强调的是进度控制事关全局，应尽量提前和业主方予以沟通，不能对工程进度放任自流，但也不能过多地干涉施工方的内部协调工作。
5）召开进度协调会：和质量控制、安全控制一样，监理人员在进度控制工作中也需要根据工程进展情况适时地组织召开进度协调会，通过协调会议的方式来掌握施工方的进度规划、分析影响施工进度的原因、及时纠正检修现场的进度偏差。
项目实施阶段监理工作三大控制的方式方法基本上就是这些，关键还在于监理过程中如何来把握尺度，协调各方面工作的关系。因为质量控制、安全控制和进度控制之间往往会出现一定的矛盾，要确保检修质量和安全管理，有可能就要影响到工程进度。这就需要根据工程实际情况来区分对待，把建议提供给业主，由业主来做出最终决策，这些需要通过亲身的监理实践来自己领会。
最后一个阶段是总结阶段。
（四）、总结阶段
总结阶段也就是工程结束后的各项总结及资料移交工作。总结阶段工作的优劣，也体现了一个监理项目部组织管理的规范性。
1）提交监理工作日志。每一位监理人员在监理实施过程中每天都要做工作日志，对当天的工程进展情况、发现问题及处理情况等工作做出小结，同时也作为监理项目部的内部考核依据。项目结束，监理工作日志应汇总成册，提交监理项目部，由项目部移交公司存档。
2）汇总监理实施过程，提交个人监理工作总结。每位监理人员都需要对本次监理工作的现场实施情况做出书面总结，提交总监理工程师审核。内容要求有本人所辖范围内的计划项目完成情况、项目验收合格情况、相关程序单发布情况、监理工作中发现并纠正的问题、遗留问题及建议等。对于大型检修工程而言，除个人需做出总结外，分专业也要做出专业性的书面总结。
3）汇总监理过程中的各类程序性文件，移交业主方。程序性文件包括项目实施过程中
12 发布的各类质量控制程序单和监理工作程序单，以及涉及到项目质量控制、安全控制和进度控制的各类相关文件，最终要把这些文件的原件移交业主方。
4）做出监理项目部工作总结，提交业主方。项目部的工作总结由总监理工程师主持编写，其它监理人员协助完成。内容除将各人工作总结归类合并外，还要有项目部的组织分工、监理目标完成情况、程序执行方面存在的问题、监理工作的不足之处、对业主方的合理化建议等等，同时要将本次监理工作中涉及到的程序文件、监理简报、会议纪要等相关内容汇总到一起，装订成册，移交业主方。
这样，一个监理项目就圆满完成了。
三、程序文件应用
1、质量监督计划表
在实际质量监理工作中，常常会遇到业主方提供的检修文件包不完善的情况，主要是里面相关质检点的设置，往往有不合理或不全面的现象，检修文件包流于形式的情况比较多。为了更有效地确保质量控制目标的实现，在很多情况下都需要监理重新制定监控计划，编制质量监督计划表。
质量监督计划是根据检修计划项目及相关检修文件包、施工技术措施等文件，针对每一台单体设备（或系统）编制的检修关键质检点的汇总表格，作为检修文件包的附件在现场执行。
质量监理工程师根据业主方提供的检修计划项目、检修文件包、相关技术措施等内容，结合自己的工作实践经验，制定所辖项目范围内的“质量监督计划表”，报总监理工程师审核通过后，再由业主方审核批准，方才具有现场实施的效力。这项工作应该是在项目准备阶段就完成的，一旦进入实施阶段，就要交给施工方来负责现场执行。
需要强调的几点问题：
1）针对单体设备编制。质量监督计划原则上必须针对单体设备或系统来编制，意思是有些同类型、同型号的设备，质量监督计划必须分别编制，以满足施工现场质量控制的要求。比如说一台机组配有4台磨煤机都在计划检修范围内，那就需要分别编制4份磨煤机的质量监督计划与之对应，否则现场的验证签字就没有针对性。对于质检点设置比较多的复杂单体设备，为了便于现场控制，专业监理也可以根据自己的经验和习惯方式将质量监督计划进行细分，比如汽轮机低压缸检修，可以将其划分为汽缸、转子、轴瓦、汽封隔板等几部分，来分别编制质量监督计划。而对于一些同类型的、数量众多、质检点量又少的设备，比如机炉
13 侧的阀门、电气的低压电机、热工的压力表、变送器等通用设备，质量监督计划编制时也可以按系统划分予以合并。总之一切都是为了更方便、更有效地控制施工现场的检修质量。
2）包含程序控制的内容。质量监督计划中不仅要针对设备的实际检修情况设置相应的质检点，还要在程序控制方面加以相关要求。比如开工前的文件准备、备品备件准备、检修现场准备，项目完工后的不符合项关闭、品质再鉴定及质量监督计划关闭等，都需要作为质检点设置在质量监督计划中，以加强检修作业的程序化管理。也就是说每一份质量监督计划中的前几项质检点都是开工前的准备点，最后几项都是相关程序的关闭点，这是通用的。
3）点位设置合理。质量监督计划里的质检点需要根据其重要程度分别设置成W点、H点、S点几个等级，W点也叫质量见证点，属二级验收项目，H点又叫停工待检点、S点又叫旁站点，都是最高级别的验收项目。在编制时要考虑质检部位的重要程度，区分对待，合理分布各级别的点位设置。一般来说，旁站点不宜过多，对整个机组检修来说，也就
5、6个左右，而W点和H点基本上对半设置即可。既要保证重要质检点监理能控制到位，又要考虑时间和精力的因素，把一部分不太重要的质检点交给业主方的二级验收人员控制。
4）现场验证程序。质量监督计划的现场执行主要是验证签字程序，对每一个质检点来说，都设置有四个级别的验证签字，工作负责人、施工方技术负责人、专业监理、业主代表。“W”点为二级验收项目，监理以抽检的方式监督实施，不进行现场签验，但施工方和业主方的二级验收人员仍需进行现场签验，“H、S”点为必检项目，必须经过各方共同验证签字。正确的验证程序是，当设备检修即将到达质检点位置时，检修负责人提前通知相关验收人员，一般要求H点提前4小时通知，S点提前24小时通知。各方验证人员共同到场后，进行质量验证，验证不合格，监理可要求施工方进行返工或返修处理，具备条件后再重新验证。验证合格后在质量监督计划表上予以签字确认。签字程序先是工作负责人，然后施工方技术负责人自检签字，再然后是专业监理签字认可，最后由业主代表签字完成验证程序。验证人员签字的规范化上也有一定的要求：①统一使用黑色碳素笔；②签名要签全名，不能省略；③签名后面均要附有签字日期。所有的质量验证点必须及时履行现场验证程序，不允许有越点作业、事后补签的现象，施工方如果有越点作业行为，监理有权要求其返工重新验证。
质量监督计划执行的相关要求就是这些。
2、监理工作联系单
监理工程师在工作过程中发现问题需要与业主方或施工方协商解决，或是需要进行通知、提醒、要求的情况，就要使用监理工作联系单。监理工作联系单由专业监理工程师负责
14 填写，简要说明施工现场存在的问题及监理方相关要求，经总监理工程师或专业监理工程师签字认可，并加盖监理项目部公章。业主方、施工方在接到监理工作联系单后，应积极配合，并就要说明的问题分析研究后提出回复意见。监理工作联系单一式三份，分别由业主方、施工方和监理方留存备案。
3、整改通知单
监理工程师在工作中发现施工现场存在重大安全隐患或者有违章作业现象时，应及时加以制止和纠正，情节严重的可以要求停止作业，并发出整改通知单责令其限期整改。整改通知单由专业监理工程师填写，内容应说明责任单位（部门）、整改项目、整改部位、整改要求及限定期限，由总监理工程师审批后签字，并加盖监理项目部公章。相关责任单位应对整改通知单进行签收，并加盖责任单位（部门）公章。在限定期限内完成整改后，填写处理情况报告（包括自检结果）交监理部验收，同时回报业主。这里面有签发、有签收，还有结果验收。整改通知单程序执行完毕后，一式三份，分别交由业主方、施工方和监理方留存备案。
4、停工通知单
监理工程师对检修施工中出现的不规范行为和影响目标控制的事件有权予以制止和纠正，遇到严重威胁工程安全和质量的重大问题时，应立即报业主，经业主同意后签发停工通知单。停工通知单由专业监理工程师填写，内容应说明责任单位（部门）、停工项目、停工原因、整改要求及停工期限，由总监理工程师审核后签字批准，并加盖监理项目部公章。责任单位（部门）应对停工通知单进行签收，并加盖其公章认可，同时立即对该项目进行停工整改。待整改完毕、消除停工因素后，向监理和业主提出复工申请，监理和业主对现场整改效果验证合格后，签字认可，施工方复工。停工通知单程序执行完毕后，一式三份，分别交由业主方、施工方和监理方留存备案。
5、不合格品处理单
不合格品处理单是单独针对质量控制方面使用的，对于解体过程或检修过程中发现的设备问题，尤其是涉及到检修方案变更或更换备品备件的情况，必须及时履行不合格品处理单程序。不合格品处理单由施工方填写，要详细说明不合格品的发生部位及状况、与标准的偏差大小等实际情况，并提出建议的修复方案。工作负责人填写不合格品情况描述，施工方技术负责人填写拟采取的纠正及处理措施。经专业监理和业主代表审批同意后，交施工方按原定方案执行。如监理方和业主方有异议，需立即提出新的处理方案，交施工方按修改后的方案执行。如各方在现场达不成统一意见，可召开专题会议协商解决。施工方收到审批后的不
15 合格品处理单，应立即按照批准的施工方案进行处理，且不得进行下道工序，处理完成后，填写处理报告（包括自检结果），交监理和业主验收，验收合格后予以签字认可，关闭程序。如果验收不合格，就要进行返工返修处理或是转为让步接收项目了。不合格品处理单程序执行完毕后，一式三份，分别交由业主方、施工方和监理方留存备案。
6、让步接收申请单
在实际监理工作中，让步接收单的使用也是相当有必要的，一方面是加强检修作业的程序化管理，另一方面检修施工中总会存在一些达不到既定要求，又条件所限无法彻底处理的情况，让步接受单也可以起到划分责任的目的。需要履行让步接收程序的情况一般有以下三种：①不合格品经处理后仍达不到标准要求，但不影响其正常使用需要。②仪器仪表或机械设备未经过有效检验，但设备状况不影响现场使用。③检修作业中某道工序由于客观原因无法顺利实施，但不影响设备整体检修质量。以上三种情况下，监理都应该要求施工方及时履行让步接收申请程序。让步接收的前提一是该现象不会影响到检修工程的整体效果，二是必需经过业主方的同意。执行程序：施工方技术负责人填写让步接受申请单，说明需让步接收项的现状问题描述及可能存在的后果，报业主审批。业主代表应填写让步放行原因及相关预防措施，再按要求进行逐级审批放行。审批级别的要求是：主设备上的让步项目需经业主方生产副总级领导最终放行；主要附属设备上的让步项目需经业主方生产管理部门经理最终放行；其它一般设备上的让步由业主方相关专业的检修主管签字放行。需要说明的是，监理方任何人员都无权对不符合要求的现象进行让步放行，因此让步接收申请单上一般都不设有监理的签字。但有的时候业主方要求监理参与让步放行项目的审核，帮助业主来把关，那么让步放行单上也可以增加一栏专业监理的意见，监理人员要把问题的严重程度、可能产生的后果和预防补救措施加以详细说明，并明确自己的意见。让步接收申请单程序执行完毕后，一式三份，分别交由业主方、施工方和监理方留存备案。
7、项目变更审批单
为了规范检修程序管理，确保项目完成率目标的实现，要求业主方要及时履行项目变更审批程序。在检修工程实施过程中，遇有增加或取消计划项目，或是原计划项目的内容范围局部发生变动的情况，就需要业主方来履行项目变更审批单程序。这里包括三种情况：一是新增项目，二是计划项目取消，三是计划项目局部变更。项目变更审批单在业主方内部履行逐级签认程序，由业主方设备点检员或专业主管提出项目变更申请，包括原计划项目内容、项目变更的原因说明及变更后的项目内容，经过业主方的逐级审批签字同意后，交施工方和
16 监理方按变更后的项目执行。需要强调的有三点，一是项目变更程序是在业主方内部单独履行的，施工方和监理方有建议权，但是都无权单方面对计划项目的内容进行更改变动。二是项目变更审批程序必须及时、提前履行，在程序未完成之前，施工方必须按照原定的计划项目内容进行现场施工，不允许有业主方口头变更、施工方先执行后补手续的现象。三是未经业主方履行项目变更程序的变更项目，不在监理范围内，意思是如果监理没有收到业主方出具的项目变更手续，那就应该仍按原计划项目进行现场验收，变更后的项目监理不负责任。
四、监理项目部的设置和运作
1、监理项目部的设置
在接到一个监理任务后，就要设置一个监理项目部来全过程负责完成该项任务。监理项目部的设置必须考虑检修工程的难易程度、监理范围的大小、监理目标控制的难易程度和监理人员的基本素质。一般来说，一个监理项目部需要设置一名总监理工程师，由监理公司委派授权。对于大型工程项目而言，还要设置一名总监代表，来行使一部分总监的职责权利。下面就是设置各专业的监理工程师，不宜过多，但专业和数量必须满足施工现场目标控制的基本要求。对于质量、安全、进度都在监理范围的项目，一般专业监理人员都要兼顾质量监理和进度监理，而安全监理必须设置专门的安全监理工程师。而对于一些大型的工程项目，每个专业的监理人员数量可能较多，那就还需要设置专业组长，来负责协调本专业的日常工作。
2、监理项目部的日常工作 1）定期发布监理简报
在监理项目实施过程中，根据业主方的要求，监理项目部要定期发布监理简报，对检修现场质量控制、安全控制和进度控制各方面的问题予以及时通报。监理简报由总监理工程师指定专人负责汇总编写，各专业监理工程师配合编写，最后由总监理工程师审核后发布至相关单位。根据业主方的不同要求，可以以日报、周报或简报的方式发布，一般工期较长的工程项目以周报居多，较短工期项目则需要出日报，或者也可以根据检修工程进展情况，按解体阶段、检修阶段和回装试运阶段分别以不同的间隔时间来发布监理简报。具体方式可以根据项目情况而定，但是要充分考虑业主方的相关要求。监理简报的内容要求一般分五大部分，①工程动态：描述施工现场主要工程项目的进展情况及形象工程施工进度。②监理信息：通报阶段内监理工作的动态信息，包括程序文件发布情况、质检点签验情况、专题会议纪要等。③监理通报：通报阶段内检修现场存在的问题及注意事项，包括设备及系统现存缺陷问题、
17 施工现场安全管理方面问题、程序控制执行方面问题、检修工艺及规范性问题等内容。④监理关注重点：要说明现阶段内监理工作计划重点关注的项目，提示施工方应加强该项工作的现场管理。⑤监理提示：监理提示的内容具有广泛性，可以针对施工方也可以针对业主方提出，根据检修工程的进展情况，就项目的整体策划、内部管理、现场实施等各方面问题，从监理角度进行建议性的友好提示，以便于施工方或业主方逐步改善。
2）每天召开监理项目部例会
在监理项目实施过程中，项目部应坚持内部例会制度，每天定时召开监理项目部的内部例会，汇总通报当天的监理工作情况及需要协调解决的问题，以便于及时掌握施工现场情况，及时处理检修作业中存在的问题。内部例会由总监理工程师主持，各专业监理人员分别汇报当日的工程进展情况、监理工作情况、施工现场存在的问题及需要项目部协调处理的问题。对于施工现场存在的问题需要发布监理工作程序单的，也应在例会上提出，由总监理工程师做出决策。内部例会内容应形成会议纪要存档。
3）定期参加业主方生产例会
在检修项目实施过程中，业主方会定期召开生产例会，通报工程进展情况，并对检修工程的现存问题做出相应决策。总监理工程师应按时参加业主方召开的生产例会，通报阶段内的监理工作实施情况，提出目标控制方面的相应要求，并就检修工程现存问题发表意见和建议，以供业主方最终决策判断。
4）及时发布各类程序管理文件
对于施工现场存在的影响检修质量、安全、进度等方面目标控制的现象，专业监理人员应及时制止和纠正，在汇报总监理工程师后，如果有必要就此问题发布程序文件，监理工作联系单、整改通知单、停工通知单等，要在第一时间内及时地汇总整理形成相应的程序文件，发至有关单位或部门。这里要强调的就是程序文件的时效性，一旦现场问题已经得到整改，程序文件的发布就失去意义了，也起不到举一反
三、提醒的作用。
前面监理程序的讲述中已经提到一部分总监理工程师和专业监理工程师的职责范围，这里再重新汇总强调一下。
3、总监理工程师职责
总监理工程师是监理单位派驻工程现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的日常工作，对外向业主负责，对内向监理单位负责，具体职责是：
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
18 2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位、试验单位的资质，并提出审查意见；
4）审定施工单位提交的工程项目组织措施、安全措施、技术方案及进度计划； 5）主持监理项目部内部例会，签发项目监理机构的各类文件和指令；
6）组织监理人员对工程的待检项目进行质量验证，并参与工程项目的最终竣工验收； 7）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调换；
8）组织编写并签发监理简报、专题报告和项目监理工作总结； 9）主持或参与工程质量事故、安全事故的调查； 10）主持整理工程项目的监理资料。
4、专业监理工程师职责
专业监理工程师是监理单位派驻工程现场履行监理合同，直接进行各项目标控制的专业人员，受总监理工程师的直接领导，对监理项目部负责。具体职责是：
1）熟悉项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业工程项目监理工作的具体实施；
3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请及变更，并向总监理工程师提出报告；
4）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、设备及其运作状况，并做好检查记录； 5）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认；
6）按施工图及有关标准要求，对施工单位的检修工序和工艺过程进行检查并记录，及时纠正项目实施过程中的问题；
7）负责本专业停工待检点（H点）、旁站点（S点）的现场验证工作，检查结果合格的予以签字放行，并担任重点项目、重要工序的旁站工作；
8）每日例会上汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师提交汇报和请示；
9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理简报； 10）根据本专业监理工作实施情况做好监理工作日志；
19 11）负责编写个人及专业的监理工作总结，协助总监理工程师编制项目部监理工作总结，并完成资料移交。
5、监理人员行为规范要求
接下来咱们说一下监理人员的行为规范基本要求和监理实施过程中的注意事项。对于一个监理项目部来说，没有规矩，不成方圆，每一位监理人员都应该遵守一定的规矩，这里面有一些是职业道德方面的，有些是思想品质方面的，还有技术能力方面的。
1）摆正位置，秉公办事，以公正第三方的角色认真处理问题及争议，不仅维护业主和被监理单位的合法权益，更要维护国家利益；
这里要强调的就是监理要摆正自身位置，尽管监理是受业主方的委托，但是项目实施过程中要作为公正第三方去评价和处理问题，不能带感情色彩，在维护业主方合法权益的同时还要维护施工方的合法权益，当然要在不损害国家利益的前提下。
2）熟悉各专业安全技术要求，积极参加安全教育，自觉遵守工程现场安全防护相关规定，增强自我保护意识，做到“三不伤害”；
这是从自我保护的角度考虑的，在进入施工现场实施监理工作前，监理人员必须充分熟悉检修现场的作业环境，熟悉相关工程项目实施的安全技术要求，并按有关规定参加入厂安全培训和考试，以确保监理项目实施中的安全。
3）坚持科学的工作态度，正确、及时掌握现场第一手资料，用科学依据和数据说话，对自己提出的建议和判断负责；
这是要求监理人员必须保证现场巡检的时间，及时掌握检修工程的第一手现场资料，同时要以科学理论和相关标准为依据，保证自己针对专业问题发表的意见和建议的准确性。
4）坚持施工现场规范化和检修作业标准化的程序控制，注意收集工程相关资料和证据，确保所提出问题的真实性；
这是要求监理工作要加强对工程项目进行中施工现场规范化和检修作业标准化方面的程序控制要求，同时要注意以程序文件、会议纪要、照片、录像等多种形式保留证据，以免出现争议。
5）现场验证工作要及时、准确，随叫随到，不扯皮推诿。同时注重检修施工中的技术支持，针对现场问题提出处理意见及建议；
这是要求监理实施过程不仅仅是程序控制，而且要对工程技术问题给予支持，然后保持通讯方式畅通，现场质检点验证随叫随到，不能以任何理由扯皮推诿。
20 6）在监理工作中不从事超越监理合同所规定权限的活动，不泄漏所监理工程项目中业主认为需要保密的事项；
这是从监理职业道德方面的要求，一个是注意职责权限，一个是注意保密。
7）遵纪守法，廉洁奉公，施工期间不得接受被监理单位任何理由的吃请或其它形式的好处；
这也是监理行业职业道德的基本要求。
8）每天认真填写监理工作日志，做好现场检查记录，保证记录及时、准确、整齐，做到有案可查；
9）每天按时参加监理项目部内部例会，向总监理工程师汇报当日的监理工作情况及存在问题；
10）认真听取业主和被监理单位各方的意见，尊重客观事实，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平，树立和维护公司声誉。
五、实际案例
在监理工作实施过程中，会遇到各种各样的实际情况，那就需要监理工作要把握一定的尺度，做到有张有弛，针对具体问题在充分与业主方和施工方进行沟通的前提下，及时做出判断处理。既不能影响检修工程施工项目的正常进行，又要保证各项目标控制任务的实现。
在这儿就以咱们国电华北区域公司内部的两个监理项目，滦河和龙山为例，因为这两个项目都是我作为总监亲身参与的，也能分别代表目前监理市场的一些固定模式。
1、内蒙通辽电厂监理项目
内蒙通辽发电厂#1机组A级检修工程，机组形式是国产200MW燃煤发电机组，。施工方主为东北通辽检修分公司，监理方为咱们山西中电电力工程监理公司。监理范围为机、电、炉、热全部项目的质量监理。
监理工作主要以多指导、多说服、主动帮助解决问题的原则进行，没有对施工方在程序执行不及时、习惯性违章等现象下发停工令，而是对现场检查发现的问题以“监理工作联系单”、“整改通知单”的方式进行协调沟通，并通过“监理日报”和A检协调会进行及时通报。业主和施工方也给予了积极的支持和配合，在随后的工作中，现场问题基本都得到了有效落实。
质量控制方面，工作基本方式是：修前指导、过程跟踪验证、修后品质再鉴定。一方面引入质量控制程序的相关理念，要求施工方检修作业行为规范化和标准化，另一方面加强现
21 场监督控制和质检点的验证签字工作，确保施工质量符合相关要求。
安全控制方面，由于A级检修施工项目多、施工队伍复杂、施工作业面广的特点，安全控制的任务还是比较重的。以“安全第
一、预防为主”为原则，安全监理工作主要以现场检查、过程跟踪、督促整改的方式对大修现场安全情况进行监督管理，及时通报并纠正现场问题，在发布整改通知单的同时，对业主方发布监理工作联系单，对现场重大安全隐患建议其实行考核，有效保证了大修施工现场的安全文明工作可控、在控，也得到业主方的认可。
最后需要强调的是，在工程进行期间，当某一项控制内容成为一段时期内业主方的管理焦点时，监理在其它方面目标控制过程中，应与业主方进行充分沟通，并达成一致意见。进入检修后期，随着工作量不断扩大、目标工期日趋临近，进度控制成为业主方的关注焦点。因此在质量控制和安全控制的某些细节方面，来不及做得很周到。这种情况下，专业监理人员就需要把握好监理尺度。对于不影响检修工程整体质量和安全目标的一些不合要求的现象，在业主方的同意下可以适当地进行让步放行，但必须有相关的文字记录（比如会议纪要、让步放行单等）。但是监理人员要把握最低的基本原则，一旦违章现象存在较大隐患，会直接威胁到检修工程控制目标的实现，那就必须坚持监理原则。
我今天要讲述的内容就是这么多，电力检修监理的程序模式也不是一成不变的，在实际操作过程中，可以根据具体情况加以变化和充实，这些仅仅是我个人从事检修监理的一些经验，不到之处还希望大家提出来一起探讨。谢谢大家！
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