村情调研报告
**** 村共有242户，720人，党员49名，土地2230亩，其中粮田1870亩、果园360亩。村集体无收入来源。
一、村级班子情况
班子基本情况：该村共有村“两委”成员5人，其中支部3人，村委2人，交叉任职1人，支部书记、村委主任一人兼。目前该村级班子健全。
班子运行情况：该村“两委”班子健全，能维持基本运转，在上级督促下能够开展一定工作，群众满意度一般和一般以下。
以往换届情况：2007年，该村先换支部后换村委，村“两委”均一次性换届成功；同样2011年，先换支部后换村委，村“两委”均一次性换届成功。
村支部书记报酬情况：2013年度村支部书记报酬批复数为4091元，实际领取数为3681元，无挂账。实际领取报酬中，市镇财政补贴409元，村级自筹3682元。报酬构成中，基本报酬为2052元，业绩考核报酬是2039元，无投保。
二、今年以来村级班子为群众办实事情况
今年村“两委”班子共承诺为民服务办实事事项5件，已完成4件，其中争取上级扶持筹资11.1万元重建村委办公场所一处，红白喜事理事会场所一处；修复扬水站一处，扩浇粮田果园600亩；投资4000元维修自来水一处；建立健全了村环境保洁队伍。此外，“村委”班子还积极争取上级有关部门的支持，将去年冲毁的东河桥立项，大约投资60万元，有望今年年底完工。
三、党务村务财务公开情况
该村有公开栏，是专门制作的规范化公开栏。党务公开、村务公开每季度公开一次，财务公开每月公开一次，具体是在每月
的10日公开，一般公开一个月的时间，村干部对三务公开的意见和建议是公开的内容要需更加细化、明了。本村群众对三务公开尚能认可。
四、存在的主要问题
当前村存在的主要问题是：“两委”班子不团结，内耗严重，工作不能正常开展，村村委两个委员与村支部书记、村委主任闹对立，其中一个村委委员长年不参加村的两委会，外出经商，常常通信联络中断；另一村委委员是过去的上访老户，工作基本不干，有时还闹对立情绪，起反面作用。支部书记兼村委主任工作没有大局观念，遇到原则问题不能和“班子”其他成员沟通，武断专行，家长作风较重，常搞“一言堂”，有时领导布置工作多了，发牢骚，遇到棘手问题就想摞挑子。村群众普遍认为“两委”班子服务意识差，服务能力太弱，班子威信低，特别是一把手的威信低。
该村存在的突出问题是：班子成员之间内耗严重，基本上分为两派：一派是以支部书记、村委主任为首的支部派；一派是以村委委员陈增甲为首的村委派。两派之间工作上不支持，思想上不沟通，致使许多工作搁浅。另外，一把手也常不能和其他支部委员沟通，尤其是和支部副书记沟通不够，班子成员基本上形成了一人一把号，各吹各的调，处于“半瘫痪”状态。
五、对做好该村“两委”换届对策建议
鉴于该村班子状况，本人认为必须借下半年村“两委”换届的东风，把本村的能人找出来，建立起一个好班子，才能更好地带领全村广大群众建设美好新生活。具体对策建议如下：
1、入户访人，全面考察。对村里的老干部、老党员、老上访户、贫困户、村外能人户等比较有影响的人物进行调查了解，摸清本村能人的底子。
2、对现任班子成员进行测评。召开由村民代表、党员、村民小组长参加的民主评议干部会议，看他们的满意度。
3、个别谈话。对现任的班子成员组织一次个别谈话，倾听他们的苦衷，听取反映的问题，找准他们的思想脉博，对症下药，解决“思想病”。
4、汇集情况。将考察、评议、谈话等情况汇总后，汇报管理区，并报镇党委，为今年的村“两委”换届摸清底子，为“两委”换届成功掌握第一手材料。
