一、2005 年 7 月我来到鑫旺九分公司工作，参加过9个项目的施工，主要从事技术管理、成本核算和计量等工作。工作六年来，我认为公路桥梁施工是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，没有节假日，还要跟随工程所在地到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。公路、桥梁施工工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，各种新的建筑材料和施工机械不断地应用到公路桥梁施工中来，相对的也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟随发展。只有不断学习、提高自我，与时俱进，才能适应公路桥梁建设工作的发展。
几年的工作中，公司领导对我们青年人成长特别关注，不断改善我们的工作环境、给我们创造了良好的工作氛围，定期组织我们学习，有针对性的对青年人进行培训，大胆提拔使用年轻人，使青年人都能发挥专业特长，发挥自身潜力为公司发展出谋划策。
对自己未来工作规划和设想：努力学习实践知识，积累工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，结合实际、推陈出新，争取做本行业的佼佼者，能为公司的发展贡献自己的力量。
二、
1、与老员工之间总是有一定的距离，不能迅速融入到集体中
2、眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做
3、看不起眼前的工作，认为眼前的工作只是自己职业生涯的 一个“跳板”。不懂得能力、素质、经验是在一点一滴的 工作中培养积累起来的。4不能正确评估和看待自己的工资待遇，经常抱怨收入低。
5、浮躁、迷茫，不知道自己的定位。我认为在工作中最需要注意的是：不浮躁，脚踏实地，认真对待自己工作，加强学习，逐渐积累工作经验。
自己也出现过上述问题中的一些，如何克服：
1、从思想上摆正位置，迅速的融入公司。你来公司晚那么你就是新人，每天记住比别人早起半小时，给“师傅们”打扫卫生擦干净桌子，为“老人们”提供一个很好的工作环境。长此以往，贵在坚持，人都怕敬仰，你始终仰视他们尊敬他们，于是你的工作环境得到“优化”，一个良好的人际关系就是一个良好的开端！另外，具体到工作上，你必须了解公司内部的组织。例如，有哪些部门并应该知道每个部门所负责的工作及主管，除此之外，你还要了解公司的经营方针，以及公司的工作方法。一旦你对整个公司有了通盘认识后，对你日后的工作将有所助益。
2、管住自己的嘴巴，不
要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会吹牛皮扯大旗，自大虚伪，在名不副实中失去自己，而且，再辉煌的成就也只能代表过去，未来还是一张白纸。而议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。背后议论人总是不好的，尤其是议论别人的短处，这些会无形中降低你的人格。
3、制定一个短、中、长期目标，向既定目标进发。人没有目标就没有方向，计划需要常现眼前，而座右铭也不过时。要“每日三省吾身”，要有紧迫感。要学会把别人打扑克、打麻将、侃大山的时间用在学习上，学无止境，多学一门知识、多考一个资格，你就会和别人的竞争中多出一份优势，多出一个选择。日日新，苟日新，日积月累，一个又一个小目标串起来，就成就了你一生的大目标。
4、既要顺守，也要逆取。顺利时不要沾沾自喜，要时时躬身自省，守住已经取得的成果，同时，更要有在逆境中艰苦跋涉的精神，不断要求进取。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远；总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。没有苦中苦，哪来甜中甜？不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶一样透明，太阳一样辉煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。
5、学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措起来，有时连一个可以倾心说话的地方也没有。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。
6、敢于承担，做一个负责任的人。尽管在父母眼里你永远是个孩子，但参加工作后你就变成了一个社会人，周围的同事和领导会把你当成成年人一样对待，他们会把或轻或重的工作、应酬或接待安排给你，于是你要毫不犹豫的承接下来，不要畏首畏尾，不敢接招，要有一种敢打硬仗、敢啃硬骨头的精神，通过不断锻炼和积累，逐渐把自己塑造成一个敢于承担的负责任的人。
三、路桥集团的长远发展，青年人是后备力量，随着集团发展扩大项目增多和退休人员的增加，需要大量青年人才补充到企业中，青年人现在主要在各公司的基层岗位，积极工作，努力学习积累经验，，青年的世界观、人生观、价值观，青年的才智、技艺、操守，决定着企业未来的发展壮大和前途命运。一个成熟、稳定、朝气蓬勃，不断开拓、创新、进取的充满向心力和凝聚力的青年团队，是企
业未来发展的强劲动力和重要力量。青年人的新思路、新方法，能带来企业跨越式的发展和腾飞。
四、经营管理方面：
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；
2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7）充分利用公司资质等级的优势资源，突出路桥总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向轨道交通、水力等其他领域延伸，增强公司影响力。
人才培养： 企业人事管理职能部门要积极搞活用人机制，不断深化企业干部人事制度改革，改进干部管理方法，建立健全干部能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。具体做法：①要在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则, 提高职工参加干部工作的程度。②要进一步推进干部轮岗交流工作，增强整体功能。③要继续推进干部考核中的民主推荐、民主测验和民主评议制度，积极推行中层干部任前公示制和聘用试用期制。④建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的要追究责任。⑤坚持任人唯贤的原则，用好作风好选人，选好作风的人；改变过去那种由少数人选人，在少数人中选人的状况, 变“伯乐相马”为“赛场选马”， 通过竞争上岗使更多的优秀人才脱颖而出，进入干部选拔的视野。⑥要制定干部“能下”的各项制度，主要是中层干部的试用期制、任期制、谈话戒勉制、末位淘汰制，使中层备干的“上”与“下”成为企业一种正常现象。⑦要建立和完善
中层干部“能下”的各项配套措施, 对从岗位上调整下来的中层干部要区别不同情况，合理安排， 继续发挥他们的作用。⑧加强舆论宣传，转变传统观念， 谈化“官本位”思想，在企业中营造一种干部“能上”“能下”的良好氛围。
企业文化建设：
1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；把大家的兴趣和志向与企业的需求结合起来，把个人成长与企业长远发展吻合起来。这样不管是在困境还是逆境中，都能具备强大的战斗力，我们的员工处于这样一个团结的集体中，也会因此而感到自豪和骄傲。
2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设；
五、期望路桥集团成为具有全国知名度和具有强大市场竞争力的行业内的品牌企业。
