推荐第1篇：路桥工程师岗位职责
路桥工程师岗位职责
1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
3、在工程部经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导 及上级主管部门报告计划的实施情况。
8、参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收。
10、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
11、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
12、参与公司项目发展计划的指定，协助经营部、财务部、做好工程成本控制，以及其他项目配合等工作。
13、完成公司及领导交办的其他工作。
推荐第2篇：路桥质检员岗位职责
目录 一 岗位职责 .........................................................................................................................................................2
（一）项目经理岗位职责 ...........................................................................................................................2
（二）总工程师岗位职责 ...........................................................................................................................3
（三）项目副经理岗位职责 .......................................................................................................................3
（四）项目安全主任岗位职责 ...................................................................................................................4
（六）工程部部长岗位职责 .......................................................................................................................6
（七）工程部工程师岗位职责 ...................................................................................................................7
（八）试验室主任岗位职责 .......................................................................................................................7
（九）项目试验员岗位职责 .......................................................................................................................8
（十）项目资料员岗位职责 .......................................................................................................................9
（十一）测量员岗位职责 ...........................................................................................................................9
（十二） 项目施工员岗位职责 ...............................................................................................................10
（十三）项目安全员岗位职责 .................................................................................................................10
（十四）项目设备员岗位职责 .................................................................................................................11
（十五）财务部部长岗位职责 .................................................................................................................12 （十六）预算员岗位职责 .........................................................................................................................12 （十七）仓管员岗位职责 .........................................................................................................................13 （十八）测量主管岗位职责 .....................................................................................................................13 （十九）质检员岗位职责 .........................................................................................................................14 二 岗位安全职责 ...............................................................................................................................................14
（一）企业负责人安全生产职责 .............................................................................................................14
（二）项目经理安全生产职责 .................................................................................................................15
（三）总工程师安全生产职责 .................................................................................................................15
（四）项目副经理安全生产职责 .............................................................................................................16
（五）安全主任的安全生产职责 .............................................................................................................16
（六）设备材料员安全生产职责 .............................................................................................................17
（七）工（段）长安全生产职责 .............................................................................................................17
（八）专职安全员安全生产职责 .............................................................................................................17
（九）班组长安全生产职责 .....................................................................................................................18
（十）操作工人安全生产职责 .................................................................................................................18
（十一）质安部安全职责 .........................................................................................................................19
（十二）工程部安全职责 .........................................................................................................................20
（十三）计划合约部安全职责 .................................................................................................................20 三 岗位质量职责 ...............................................................................................................................................21
（一）项目经理质量职责 .........................................................................................................................21
（二）总工程师质量职责 .........................................................................................................................21
（三）工程部部长质量职责 .....................................................................................................................22
（四）质安部部长质量职责 .....................................................................................................................22
（五）试验人员质量职责 .........................................................................................................................23 一 岗位职责
（一）项目经理岗位职责
1、项目经理代表企业对施工项目进行全面管理，履行施工任务书规定的权利和义务，是项目安全质量、环境、职业健康管理的第一责任人。
2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业施工工艺标准，执行企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，维护企业合法权益。
3、建立健全项目部质量、环境、职业健康安全管理机构、规章制度、操作规程，落实责任制，与项目部员工签订工作责任书并组织考核。
4、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
5、组织编制项目管理实施规划。
6、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
8、按照企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求主持并组织项目开展各项工作。
9、主持项目定期召开生产例会，协调并解决存在问题。
10、落实公司创优计划，组织编制并落实项目创优计划。
11、主持进行项目部月质量、环境、职业健康安全检查工作，对发现问题按照“三定”原则组织落实。
12、协肋公司、业主和政府有关部门处理重大质量、环境、职业健康安全事故。组织处理一般质量、环境、职业健康安全问题。
13、发现和处理突发事件。
14、主持编制并向公司上报项目质量、环境、职业健康安全绩效月报。
15、参与工程内部验收和工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
16、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
17、处理项目经理部的善后工作。
18、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（二）总工程师岗位职责
1、在项目经理领导下负责项目部技术和质量管理工作。
2、贯彻执行国家、地方和行业法规、规章、技术标准规范、强制性标准及企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系.
3、组织项目部开展“四新”技术的推广应用工作，指导“q3”小组的技术攻关活动。
4、负责项目部工程质量管理工作，明确质量管理目标，进行质量目标分解，落实质量管理责任，避免质量事故发生。
5、组织工程技术人员熟悉设计图纸、参与图纸会审、了解设计意图、解决施工技术难题。
6、组织编制施工组织设计、重要施工方案、确保符合规定要求。
7、组织有关人员识别与评价环境因素和危险源，编制《重大环境因素及重大危险源目标、指标、管理方案》和《应急预案》。
8、编制并进行项目部对施工员的质量、环境、职业健康安全技术交底。
9、指导施工员对班组的质量、环境、职业健康安全技术交底。
10、指导项目工程技术组单位工程测量定位、抄平和放线工作并复核。
11、指导项目工程技术组测量仪器购买、检定、使用和管理工作。
12、组织有关人员进行原材料、购配件、设备质量检验工作，组织分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。
13、指导质检员整理检验批和分项工程技术资料，负责整理分部工程、单位工程质量检验评定资料。
14、指导项目部技术、质量、安全、环境资料整理及归档工作。
15、协助项目经理编制项目创优计划。
16、参与项目部月质量、环境、职业健康安全检查，对检查发现的问题提出技术措施。
17、完成项目经理委派的其他工作。
（三）项目副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。
2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、
企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。
4、负责项目环境管理工作，组织实施《重大环境因素目标、指标和管理方案》、《环境应急预案》并检查各项目工作落实情况。
5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。
6、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。
7、组织协调分包队伍的管理。
8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。
9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。
10、协助项目经理处理突发事件。
11、参加工程内部验收和竣工验收。
12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。
13、完成项目经理委派的其他工作。
（四）项目安全主任岗位职责
1、在项目经理的领导下负责对项目部安全生产进行监督和管理，是项目部安全管理直接责任人，指导安全环境组的工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业安全生产法规，规章、标准和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
3、协助项目经理建立健全项目部安全生产、文明施工、消防安全管理机构、安全生产责任制、安全生产规章和操作规程。
4、负责项目职业健康安全管理工作，组织实施《重大危险源目标、指标和管理方案》、《安全应急预案》并检查各项目工作落实情况。发现问题向项目经理、副经理报告，并跟踪验证。
5、负责项目部安全生产、文明施工、消防安全的培训管理，组织进行新进场工人的三级安全教育和特种作业人员持证上岗管理，负责组织《重大危险源目标、指标和
管理方案》、《安全应急预案》的培训，监督各施工队或班组开展班前安全活动，确保施工作业人员清楚本岗位的危险源及防范措施要求。
6、按照有关规定组织购买、配备劳动保护用品。
7、组织进行一般安全设施验收，对重要安全设施在项目自检合格的基础上组织有关单位或检测机构进行验收。
8、组织进行安全生产、文明施工、消防安全日检和旬检。
9、参与项目经理主持进行的质量、环境、职业健康安全月检。配合公司及政府有关部门进行的安全监督检查，对发现问题的整改情况进行跟踪验证。
10、按照有关规定参与事故处理、报告和统计。
11、对项目部不能及时处理的重大安全隐患直接书面上报公司质量安
全部或公司管理层。
12、按照规定要求建立、保存记录资料。
（五）办公室主任岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的劳动工资政策、法规、法令及上级的指示、命令和各种人事规章制度。负责办公室各项业务工作的贯彻、落实和督促、协调工作。
2、负责起草项目部季、年工作计划和年度工作总结，会同有关部门制订项目部方针及目标管理图。
3、负责项目部会议的通知、记录和整理，并监督实施。负责报出资料的文字复核和把关。
4、办理来文、来电的登记、送批和传阅以及文书档案的收集、整理、归档，并正确使用和管理经理部印章。
5、定期收集大事记和各种信息，及时向上级反馈和报送有关资料和信息，不定期编写《情况反映》。
6、接待和办理群众来信来访。
7、掌握项目部干部和工人的结构及素质状况，认真求实地做好干部的书面考核及日常管理工作。
8、按规定权限，负责办理项目部干部、工人的调转、任免、晋升、奖惩及聘用干部的考核聘任、解聘的各类资料、考核鉴定意见的呈报工作。
9、负责办理职工的调资、晋级及学徒工（协议工、合同制工人）、大中专生的转篇2：质检员岗位职责
质检员岗位职责
质检人员负责对生产车间的产品进行监督检查，以使产品的质量符合相应标准；并负责公司产品出售前的抽样质量检查工作。
1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2、负责对公司各班组产品重量、质量、废料、合格率及产品相关问题的统计工作；负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查。
3、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。
4、对下属人员进行考核、评价以及激励；有对下属人员推荐权和评价权。
5、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。
6、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及进改进工作。
7、质检人员每月应联合厂长、主任及相关人员组成监督检查小组对各班组进行联合大检查，及时查检各班在产品质量、产品卫生状况上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。
8、凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。
9、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则。
总经理的质量管理责任
1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。
2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。
3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。 4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有
关人员进行检查。
5.负责处理重大质量事故。
6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视 产品
质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分 清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品
质 量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
8.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息
反 馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解 决用户所反映的问题。
9.带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作 。
员工的质量管理责任 1.要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快 ，
好中求省。
2.要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性
能、懂检验方法。
3.严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使
用、精心维护、经常保持良好状态。
4.认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到
人人把好质量关。
5.对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。篇3：质检员岗位职责
岗位职责：
1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。
2、负责车间各个生产过程中质量检验是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。
3、经常巡回到车间，及时了解生产过程中所出现的问题，与车间员工共同研究解决，要掌握生产要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
4、负责产品的检验工作，全面了解车间的生产状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主任，切实做好各级检验制度。
5、协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。
6、深入车间，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量要求的操作，有权提出制止，并立即上报车间主任及时处理。
7、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
8、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
9、参与各种材料和产品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
10、在产品生产的中期或结束时，及时填写信息反馈卡，并及时收集客户对产品质量的评定、意见。
推荐第3篇：路桥技术岗位岗位职责
目
录
一 岗位职责 .........................................................................................................................................................2
（一）项目经理岗位职责 ...........................................................................................................................2
（二）总工程师岗位职责 ...........................................................................................................................3
（三）项目副经理岗位职责 .......................................................................................................................3
（四）项目安全主任岗位职责 ...................................................................................................................4
（五）办公室主任岗位职责 .......................................................................................................................5
（六）工程部部长岗位职责 .......................................................................................................................6
（七）工程部工程师岗位职责 ...................................................................................................................7
（八）试验室主任岗位职责 .......................................................................................................................7
（九）项目试验员岗位职责 .......................................................................................................................8
（十）项目资料员岗位职责 .......................................................................................................................9
（十一）测量员岗位职责 ...........................................................................................................................9
（十二） 项目施工员岗位职责 ...............................................................................................................10
（十三）项目安全员岗位职责 .................................................................................................................10
（十四）项目设备员岗位职责 .................................................................................................................11
（十五）财务部部长岗位职责 .................................................................................................................12 （十六）预算员岗位职责 .........................................................................................................................12 （十七）仓管员岗位职责 .........................................................................................................................13 （十八）测量主管岗位职责 .....................................................................................................................13 （十九）质检员岗位职责 .........................................................................................................................14 二 岗位安全职责 ...............................................................................................................................................14
（一）企业负责人安全生产职责 .............................................................................................................14
（二）项目经理安全生产职责 .................................................................................................................15
（三）总工程师安全生产职责 .................................................................................................................15
（四）项目副经理安全生产职责 .............................................................................................................16
（五）安全主任的安全生产职责 .............................................................................................................16
（六）设备材料员安全生产职责 .............................................................................................................17
（七）工（段）长安全生产职责 .............................................................................................................17
（八）专职安全员安全生产职责 .............................................................................................................17
（九）班组长安全生产职责 .....................................................................................................................18
（十）操作工人安全生产职责 .................................................................................................................18
（十一）质安部安全职责 .........................................................................................................................19
（十二）工程部安全职责 .........................................................................................................................20
（十三）计划合约部安全职责 .................................................................................................................20 三 岗位质量职责 ...............................................................................................................................................21
（一）项目经理质量职责 .........................................................................................................................21
（二）总工程师质量职责 .........................................................................................................................21
（三）工程部部长质量职责 .....................................................................................................................22
（四）质安部部长质量职责 .....................................................................................................................22
（五）试验人员质量职责 .........................................................................................................................2
3一 岗位职责
（一）项目经理岗位职责
1、项目经理代表企业对施工项目进行全面管理，履行施工任务书规定的权利和义务，是项目安全质量、环境、职业健康管理的第一责任人。
2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业施工工艺标准，执行企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，维护企业合法权益。
3、建立健全项目部质量、环境、职业健康安全管理机构、规章制度、操作规程，落实责任制，与项目部员工签订工作责任书并组织考核。
4、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
5、组织编制项目管理实施规划。
6、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
8、按照企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求主持并组织项目开展各项工作。
9、主持项目定期召开生产例会，协调并解决存在问题。
10、落实公司创优计划，组织编制并落实项目创优计划。
11、主持进行项目部月质量、环境、职业健康安全检查工作，对发现问题按照“三定”原则组织落实。
12、协肋公司、业主和政府有关部门处理重大质量、环境、职业健康安全事故。组织处理一般质量、环境、职业健康安全问题。
13、发现和处理突发事件。
14、主持编制并向公司上报项目质量、环境、职业健康安全绩效月报。
15、参与工程内部验收和工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
16、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
17、处理项目经理部的善后工作。
18、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（二）总工程师岗位职责
1、在项目经理领导下负责项目部技术和质量管理工作。
2、贯彻执行国家、地方和行业法规、规章、技术标准规范、强制性标准及企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系.
3、组织项目部开展“四新”技术的推广应用工作，指导“Q3”小组的技术攻关活动。
4、负责项目部工程质量管理工作，明确质量管理目标，进行质量目标分解，落实质量管理责任，避免质量事故发生。
5、组织工程技术人员熟悉设计图纸、参与图纸会审、了解设计意图、解决施工技术难题。
6、组织编制施工组织设计、重要施工方案、确保符合规定要求。
7、组织有关人员识别与评价环境因素和危险源，编制《重大环境因素及重大危险源目标、指标、管理方案》和《应急预案》。
8、编制并进行项目部对施工员的质量、环境、职业健康安全技术交底。
9、指导施工员对班组的质量、环境、职业健康安全技术交底。
10、指导项目工程技术组单位工程测量定位、抄平和放线工作并复核。
11、指导项目工程技术组测量仪器购买、检定、使用和管理工作。
12、组织有关人员进行原材料、购配件、设备质量检验工作，组织分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。
13、指导质检员整理检验批和分项工程技术资料，负责整理分部工程、单位工程质量检验评定资料。
14、指导项目部技术、质量、安全、环境资料整理及归档工作。
15、协助项目经理编制项目创优计划。
16、参与项目部月质量、环境、职业健康安全检查，对检查发现的问题提出技术措施。
17、完成项目经理委派的其他工作。
（三）项目副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。
2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、
企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。
4、负责项目环境管理工作，组织实施《重大环境因素目标、指标和管理方案》、《环境应急预案》并检查各项目工作落实情况。
5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。
6、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。
7、组织协调分包队伍的管理。
8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。
9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。
10、协助项目经理处理突发事件。
11、参加工程内部验收和竣工验收。
12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。
13、完成项目经理委派的其他工作。
（四）项目安全主任岗位职责
1、在项目经理的领导下负责对项目部安全生产进行监督和管理，是项目部安全管理直接责任人，指导安全环境组的工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业安全生产法规，规章、标准和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
3、协助项目经理建立健全项目部安全生产、文明施工、消防安全管理机构、安全生产责任制、安全生产规章和操作规程。
4、负责项目职业健康安全管理工作，组织实施《重大危险源目标、指标和管理方案》、《安全应急预案》并检查各项目工作落实情况。发现问题向项目经理、副经理报告，并跟踪验证。
5、负责项目部安全生产、文明施工、消防安全的培训管理，组织进行新进场工人的三级安全教育和特种作业人员持证上岗管理，负责组织《重大危险源目标、指标和
管理方案》、《安全应急预案》的培训，监督各施工队或班组开展班前安全活动，确保施工作业人员清楚本岗位的危险源及防范措施要求。
6、按照有关规定组织购买、配备劳动保护用品。
7、组织进行一般安全设施验收，对重要安全设施在项目自检合格的基础上组织有关单位或检测机构进行验收。
8、组织进行安全生产、文明施工、消防安全日检和旬检。
9、参与项目经理主持进行的质量、环境、职业健康安全月检。配合公司及政府有关部门进行的安全监督检查，对发现问题的整改情况进行跟踪验证。
10、按照有关规定参与事故处理、报告和统计。
11、对项目部不能及时处理的重大安全隐患直接书面上报公司质量安 全部或公司管理层。
12、按照规定要求建立、保存记录资料。
（五）办公室主任岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的劳动工资政策、法规、法令及上级的指示、命令和各种人事规章制度。负责办公室各项业务工作的贯彻、落实和督促、协调工作。
2、负责起草项目部季、年工作计划和年度工作总结，会同有关部门制订项目部方针及目标管理图。
3、负责项目部会议的通知、记录和整理，并监督实施。负责报出资料的文字复核和把关。
4、办理来文、来电的登记、送批和传阅以及文书档案的收集、整理、归档，并正确使用和管理经理部印章。
5、定期收集大事记和各种信息，及时向上级反馈和报送有关资料和信息，不定期编写《情况反映》。
6、接待和办理群众来信来访。
7、掌握项目部干部和工人的结构及素质状况，认真求实地做好干部的书面考核及日常管理工作。
8、按规定权限，负责办理项目部干部、工人的调转、任免、晋升、奖惩及聘用干部的考核聘任、解聘的各类资料、考核鉴定意见的呈报工作。
9、负责办理职工的调资、晋级及学徒工（协议工、合同制工人）、大中专生的转
正、定职、定级技术职称晋升等资料呈报工作。
10、负责有关劳动工资及津补贴、劳动保险等福利待遇及其他有关人事政策的正确解释和贯彻执行。
11、加强劳动力管理，搞好合理劳动组合和职工的合理调配，妥善安置老弱病残及富余职工。
12、负责项目部职工全员劳动合同、聘任（用）岗位合同书的签订等有关工作。
13、建立健全各类台帐，按时上报各类统计报表及工人、干部花名册。妥善保管文书档案资料。
（六）工程部部长岗位职责
1、工程部部长在项目经理和总工程师领导下，负责项目部的施工技术工作，贯彻执行上级颁发的技术标准和各种技术操作规程。
2、参加项目部组织的施工调查，审查技术文件，对设计文件和预算认真进行核对，提出审查改进意见。主持施工前的各项技术准备工作。根据上级施工安排和要求，制定项目部实施性施工组织、技术组织措施，做好技术交底工作。
3、负责编制季、年度施工建议计划，根据公司下达的月、季施工计划和实施性施工组织设计、编制项目部实施性月、旬生产计划及主要材料和机具使用申请计划，及时解决施工生产中出现的技术问题，组织好验收资料并按时报送验收资料。
4、检查、督促有关人员填写各项原始资料，按时填报各项工程的开、竣工报告、办理竣工资料、编写技术总结和竣工文件，参与已完工程的交验工作，领导土木工程师、技术员、领工员、实习生的工作。指导调度统计工作，参与生产检查和有关会议，承担专业技术学习讲课，参与技术考核工作。
5、负责对职工进行安全生产和技术操作规程教育，定期组织安全质量检查，参与对事故和未遂事故的调查分析、处理，负责制定安全质量技术措施，及时报送有关工程质量的各种报表和资料。
6、督促、检查其他土木技术人员完成各自的岗位职责。
7、参加上级组织的技术交底会议，负责施工前的各项技术准备工作，提出开工报告、报上级批准。
8、参加工程质量事故的调查、分析，对于施工原因引起的质量的事故及时处理。
9、负责审查技术文件，对设计文件现场核对，对施工预算核对，提出审查，核对
意见报上级部门。
10、负责执行处的质量方针和质量目标，确保施工生产按9SO9000质量体系运转。
11、完成领导交办的其他任务。
（七）工程部工程师岗位职责
1、严格施工技术管理，贯彻公司的质量方针和质量目标。
2、执行上级颁布的施工规程，落实工程质量的施工技术措施和规章制度。
3、参加施工调查。熟悉技术设计文件，参加审核工程设计预算，负责技术交底工作。负责具体实施技术储备资料的收集。
4、负责做好各项施工前的准备工作，参加项目部范围内的接桩、补桩、恢复定线工作，绘制施工图，主持施工放样。贯彻测量复核制和竣工测量制。
5、经常深入工地，随时掌握施工生产进度，分析本月计划完成情况，参与制定月作业计划，同时提出施工措施与安全组织措施，并落实措施的执行。
6、负责图纸和按规定专人对测量仪器的保管，坚决按设计文件施工，在施工中发现设计不符合实际，需要变更设计意见，按审批权限上报、经批准后才能实施。
7、负责及时正确填写各项原始技术资料及工程日志，检查证等，为竣工交验、技术总结作好准备。
8、负责组织按旬、月收方验工，正确填写验工报表及有关的工程质量报表，建立完善的工程台账、正确掌握已完剩余工程量。参与验收移交工作，办理竣工文件及移交手续。
9、协助调度有关业务工作，参加生产会议，配合其他部门搞好成本目标核算，台车核算和经济活动分析工作，参加质量安全事故的调查分析处理，协助制定防洪、防寒、防暑、防尘等有关技术方面的措施。
10、负责建立工程质量工作，参与试验的疑议，比对试验、定期对试验质量进行抽验，确保检测工作质量。
11、完成领导交办的其他工作。
（八）试验室主任岗位职责
1、在总工程师的领导下，负责分管本经理部的试验工作，贯彻执行上级颁发的技 7
术标准和试验规程等，协助总工程师搞好质量控制管理。
2、参加项目部组织的施工调查，做好施工前的准备工作。
3、参加项目部技术交底会议。
4、对本室工作的业务管理作出安排，组织加强业务技术学习、培训，以提高业务技术水平。
5、参加试验检验工作，组织进行研究性试验，推广四新技术。
6、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。
7、审核本室原始记录和检测报告。
8、负责项目部材料的进场检验工作，杜绝不合格材料进入施工现场。
9、参加项目部工程质量事故的调查、分析和处理。
10、负责督促检查其他试验人员完成各自的岗位职责，并考核本室人员的工作情况。
11、组织本室仪器设备的送（自）检工作，参与制定本室仪器设备的购置、更新、保养和报废计划。
12、完成领导交办的其他任务。
（九）项目试验员岗位职责
1、在项目质量管理组的领导下负责项目部原材料、构配件、设备的检验和试验工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业有关法规、规章的公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求。
3、根据国家、地方、行业质量检验标准及合同规定要求编制《原材料、构配件、设备检验试验规定》，报项目总工程师审批后执行。
4、按照规定要求对原材料、构配件、设备进行抽样和送检。按照规定要求对砼试块、砂浆试块、钢筋焊件、钢筋连接件等进行抽样和送检。
5、配合质监部门进行抽样送检。
6、按照规范要求对砼试块、砂浆试块进行养护。
7、及时收集、记录、保存试验报告和有关质量证明资料。
8、发现不符合规定要求的原材料、构配件、设备及时向项目质量管理组、项目管理层报告。
9、负责原材料、构配件、设备的检验状态标识工作。
10、按照规定要求建立、保存记录资料。
（十）项目资料员岗位职责
1、在项目工程技术组的领导下负责项目部工程文件和管理体系文件资料管理工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业有关法规、规章和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求。
3、负责项目部工程文件资料和管理体系文件资料收、发、传递和保管工作，确保文件资料及时准确传递到使用者手中。
4、负责购买、收集项目部适用法律法规、技术标准。
5、负责收集、建立工程创优需要的图片和其他资料。
6、负责外来工程文件资料的接收、发放和保管工作。
7、负责工程竣工资料的收集、整理、归类、保管工作。
8、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求建立的非竣工资料的收集、整理、归类、保管工作。
9、负责项目部大门、会议室、办公室、资料盒的标识管理工作。有关标识应符合《施工现场标识管理规定》要求
10、监督检查项目部各岗位记录的填写，确保所需记录符合规定要求。
11、负责竣工资料的整理和移交工作。
12、负责非竣工资料的整理和移交工作。
（十一）测量员岗位职责
1、负责交接桩，熟记各线路的所有桩橛。
2、参加选点布网，应会安置仪器，立塔尺、旗语口哨的指挥、对点拉练，抄平放样，收方记录测绘，一般计算统计工作。
3、负责自制各处桩橛和竹尺花杆，协助技术人员进行日常的仪器校正，量长工具检定和现场放样。
4、负责各种控制桩的护桩放样及保护。
5、担负测量仪器保管和日常养护工作。
6、每月月末参与丈量，并协助技术人员计算工程数量。
7、在技术人员或领工员指派下，担负工地值班及其他与施工有关的工作。
8、完成领导临时交办的其他工作。
（十二） 项目施工员岗位职责
1、在项目工程技术组的领导下开展专业施工技术和工程施工管理。
2、按照国家、地方和行业有关规定、落实专业工程质量、环境、职业健康安全方面的技术要求。
3、协助工程技术部负责人合理调整现场劳动力，确保专业工程按计划要求完成施工任务。
4、掌握专业工程施工工艺规范，强制性标准和验收标准要求，正确指导施工作业人员按操作规程进行施工。
5、了解施工图纸要求，确保专业工程按图施工。
6、编制并进行质量、环境、职业健康安全技术交底，确保作业人员清楚有关要求。
7、负责测量（有专职测量员的除外）放线、翻样，发现图纸与施工实际不合 适之处，及时与有关单位沟通处理。
8、负责测量仪器管理、建立项目测量仪器台账、组织测量仪器检定、收集保存检定记录。
9、配合试验员做好试件的制作和取样。
10、督促班组认真进行自检、互检和交接检。
11、参与隐蔽验收，内部预验收和竣工验收工作。
12、按照规定要求建立、保存记录资料。
（十三）项目安全员岗位职责
1、项目安全员是本项目安全工作的具体负责人，对本项目安全管理、劳动保护负监督检查的直接责任。必须认真执行国家安全生产的方针政策、法律、法规。
2、参加施工组织设计和施工方案的讨论，严格执行安全技术措施。督促工程技术人员进行分部分项工程或特殊工程的安全技术交底，并做好记录和签字。
3、深入施工现场，做好跟踪检查，掌握安全生产情况，指导作业人员按章施工。按“标准规范”要求搞好各项安全防护设施。对违章指挥、违章作业行为有权制止和停工、并按规定处罚。
4、坚持执行安全教育，掌握员工思想动态，及时给项目提供不安全的信息。采取多种形式做好安全宣传教育工作。提高员工安全意识，促进施工生产顺利进行。
5、监督个人的劳动保护用品的正确使用，遵守安全操作规程，提高员工的自我防护能力，监督特殊工种人员持证上岗。
6、坚持执行安全检查制度，对查出的不安全隐患做到“四定”整改。负责隐患整改的检查验收，参加施工机械安装验收和施工用电，外脚手架等分项分层验收。
7、指导班组兼职安全员和项目责任人的业务工作，协助班组搞好安全活动。
8、搞好项目安全管理业务工作、及时做好安全检查和安全教育等原始记录，按时报送月报表和有关资料。
9、发生工伤事故时应立即抢救伤员，保护事故现场，并及时上报。参加事情故调查、分析，提出预防事故重复发生的措施。对事故责任者提出处理意见。
10、制止违章指挥、违章作业，对关健或严重危险部位及时向领导汇报、采取有效措施 。
（十四）项目设备员岗位职责
1、在项目设备材料组的领导下负责项目部机械设备管理工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业有关法规、规章和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
3、参加机械设备租赁单位的选择评价工作，建立和保存评价选择记录。
4、建立《机械设备台账》，按照管理体系文件要求组织进行机械设备进场验收、安装验收、日常维护保养和事故检修工作。
5、垂直运输设备的安装、拆除，应由具备资格的责任单位编制安装、拆除方案，并按规定要求进行安装验收，安装验收合格后方可使用。
6、一般机械设备的安装，应按照说明书要求进行安装，进行必要的安装验收，验收合格后方可使用。
7、负责机械设备标识管理工作，所有机械设备均应挂标识牌，标识牌内容应与公司《施工现场标识管理规定》的有关要求一致。垂直运输设备安全验收标识，应符合
行业管理规定要求。
8、负责机械设备安全防护管理工作，发现问题及时组织处理，确保符合安全防护的有关要求。
9、通过对设备进行日常维护、定期保养和事故处理，确保设备完好率达到90%以上，满足施工进度、工程质量、环境保护和安全生产要求。
10、当机械设备存在重大安全隐患得不到及时处理时，直接上报公司设备材料部或管理层。
11、按照规定要求建设、保存记录资料。
（十五）财务部部长岗位职责
1、具体领导项目部的财务会计工作。
2、组织制定项目部的财务成本、费用计划、用款计划并组织实施。
3、会同有关部门分析处下达的流动资金计划并组织实施。
4、负责完成各项上交款任务。
5、开展财务成本计划执行情况的分析、提高经济效益。
6、参加生产经营管理会议和经营决策。
7、审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件。
8、负责向项目部领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。审查向有关部门提供的经济数据。
9、按季、年编制并报送财务决算报表、拟定决算说明书。
10、组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的晋级考核。
11、贯彻公司的质量方针和质量目标，执行9SO9000体系文件；确保施工生产按9SO9000质量体系运转。
12、完成领导交办的其他工作。
（十六）预算员岗位职责
1、按照规定把劳动保护技术经费列入到预算费用中去。
2、对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。
3、进行安全宣传教育所需费用，由管理费用开支。
4、合理控制和使用劳动保护技术经费。
5、努力做到按国家规定要求，从技术措施费中提取10%~20%作为安全技术措施费用。
6、经常对所有属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。
（十七）仓管员岗位职责
1、严格执行物资纪律和各项物资供应管理制度。
2、熟悉所管机料的规格、性能及用途，掌握保管知识及养护方法。
3、对所管机料的数量和质量负责，确保其完好无损，并做到帐物卡三相符，保持仓库、料场物资堆码整齐、清洁，且标志明确。
4、严格执行材料收发、保管、保养制度，帐册清楚、完整，原始资料凭证齐全，不丢失，按要求填报物资报表，做到数据准确。
5、做好材料入库验收记录，坚持每月盘点所管材料，发现问题及时报告，主动向主管报告库存材料动态。
6、负责所管物资的防火、防盗、防潮、防虫害、防腐蚀变质，做好仓库通风除尘，保证物资处于完好状态。使用衡量器具要符合标准，定期校核，保持准确。
7、完成领导交办的其他工作。
（十八）测量主管岗位职责
1、参与施工调查,交接桩,复测和图纸复核,对设计中存在问题及时汇报。
2、参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出有关的安全,质量,环保措施。
3、制定项目测量技术方案,在总工的组织下,负责本工程施工现场的贯通测量,控制测量,竣工测量,进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护。
4、及时处理测量中出现的问题,掌握工程进度情况。
5、及时完整地做好测量原始记录,计算单,图表等内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作。
6、参与推广测量中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和Q3小组活动。
7、积极主动参与论文及技术总结的编写。
8、按规定提供有关报表。
9、认真执行测量仪器设备购买,使用,保管,维修和检验的管理规定,建立管理台帐,制定周期检定计划,定期进行测量仪器设备的检定校准,确保状态良好。
10、协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理。
11、完成领导交办的其他工作。
（十九）质检员岗位职责
1、在项目质量管理组的领导下负责项目质量检验工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业质量法规、规章和公司质量管理体系文件。
3、监督施工班组做好工序质量自检、互检，参加工序质量交接检查。
4、按照规范要求整理检验批及分项工程技术资料，配合公司和政府有关部门进行的质量检查工作。
5、负责工序质量检验状态标识工作。
6、参与原材料、构配件和设备进场验收工作。
7、发现违反施工程序、不按设计图纸和施工规范施工、使用材料、半成品和设备不合格，有权制止并做好记录。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持可越级上报。
8、参与编制项目部质量绩效月报。
9、按照规定要求建立、保存记录资料。
二 岗位安全职责
（一）企业负责人安全生产职责
1、建立、健全本单位安全生产责任制；
2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
3、保证本单位安全生产投入的有效实施；
4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
6、及时、如实报告生产安全事故。
7、生产经营单位的主要负责人必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生
产知识和管理能力，并监督安全管理人员的安全考核培训工作。
6、监督管理本公司所属的工程项目安全管理落实情况，保证资金投入。
（二）项目经理安全生产职责
1、对所承担工程项目的安全生产、劳动保护工作负直接责任。认真执行“谁主管谁负责”的原则，在安全与进度、安全与效益发生矛盾时，坚持“安全第一”的思想，把安全工作列入重要议事日程，在安排施工任务的同时，必须布置安全工作，每周召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况，布署安全防护措施，并有会议记录。
2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，劳动保护政策、法规、法令、标准、规范及安全操作规程和上级的指示，落实安全生产和文明施工的规章制度。
3、参加施工组织设计的讨论组织编制和审查单项工程施工方案。结合施工实际情况组织制定针对性强、实用效果好、具有科学性的具体措施，并监督实施。
4、负责组织施工现场的外脚手架、临时用电、施工机械等检查验收。对临边、洞口的防护落实专人负责。监督检查个人防护用品的正确使用，并组织项目每一次安全隐患及时整改。发现违章，及时制止，加强教育按规定处罚。
5、坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，开展多种教育方式来提高全员安全意识，主持分项工程的安全技术交底，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。
6、协调解决施工进度的同时，必须协调解决安全生产中的问题。掌握各项安全防护设施的完整情况，及时消除隐患。加强对分包工程队伍的管理。
7、发生工伤事故按规定时间上报公司领导和主管部门，对隐瞒不报应负全部责任，要立即组织有关人员检抢救，保护事故现场，按“四不放过”的原则调查、分析、查处者。
（三）总工程师安全生产职责
总工程师在同级行政负责人的领导下，协同行政领导指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。
1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产、劳动保护的指示、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施。
2、在组织编制、审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全 15
技术、工业技术卫生规程和标准，向施工人员层层进行安全技术交底。
3、负责组织编制安全技术措施计划，组织技术、科研、劳动保护、安全检查人员研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展劳动保护科研工作。
4、推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先订出安全措施。
5、指导安全技术教育，组织专业技术培训，提出预防技术措施。
6、参加或者主持伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。
（四）项目副经理安全生产职责
1、根据项目经理的授权，对本单位的安全生产具体负责。
2、负责组织有关部门具体贯彻执行国家、深圳市、总公司等有关安全生产的法律、法规、规章制度；
3、参加本标段的施工协调会，协助项目经理做好安全工作；
4、组织每月一次的安全生产大检查及安全例会，对安全隐患及整改情况进行通报；
5、重点工程开工前，主持召开安全生产会议，研究施工安全措施并组织落实；
6、组织各种安全生产活动的开展；
7、参加项目安全突发事件的应急救援工作,组织现场具体救援方案的落实。
（五）安全主任的安全生产职责
1、定期向公司和项目安全生产第一责任人和直接责任人提交安全生产书面意见，主要包括：针对本项目的安全状况提出防范措施，隐患整改方案以及有关安全技术措施及经费的开支计划。
2、参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害措施以及本项目危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责督促实施。
3、经常进行现场安全检查，及时处理发现的事故隐患，重大问题应以书面形式及时逐级上报；一旦发生事故，应积极组织现场抢救，参与伤亡事故的调查、处理和统计工作。
4、协助组织对员工的安全生产宣传、教育、培训工作。
5、就本项目安全情况每月向上级部门作出书面报告。
（六）设备材料员安全生产职责
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针及劳动保护政策法规；做好本项目的设备、材料的供应、保养、保护等工作。
2、熟悉各种设备、材料的规格和验收标准。
3、对各种设备、材料使用时的安全性负责。
4、掌握施工进度，做好设备、材料的询价、分批采购、进场工作，各种进场设备、材料除应有合格证、出厂说明书外，还应对材料原件进行试验，提供试（检）验单和调试记录。
5、建立物资进出审批制度，严格掌握小型用具的购买，做好工程日用品、劳动保护用品的保养工作。
（七）工（段）长安全生产职责
1、认真执行上级有关安全技术、环境卫生工作的各项规定，对本工（段）工人的安全、健康负责。
2、组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出处理意见。
3、组织本工（段）班组开展安全活动，事故应急救援预案的演练，经常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全生产经验。
4、发生重大事故后，要立即上报，积极组织抢救，并保护好事故现场，参加事故调查，提出防范措施。
5、监督、检查工人正确使用个体防护用品。
（八）专职安全员安全生产职责
1、负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
2、参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
3、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。
4、指导生产班组安全员开展安全工作。
5、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
6、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和报告，协助有关部门、人员提出防止事故的措施，并督促实施。
7、督促有关部门、人员按规定分发和合理使用防护用品。
8、会同有关部门、人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。
9、监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。
10、制止违章指挥、违章作业。
（九）班组长安全生产职责
1、认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。
2、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。
3、组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即制止。
4、经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。
5、认真交接班制度，遇有不安全情况，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
6、发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。
7、带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法。
8、对安全工作中的好人好事进行表扬。
（十）操作工人安全生产职责
操作工人必须遵守以下安全生产职责：
1、遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全技术操作规程，听从指挥，与一切违章作业的现象作斗争。
2、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全，不随便拆除安全防护装置，不使用自己 18
不该使用的机械设备，正确使用防护用品。
3、学习安全知识，提高操作水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
4、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。
5、有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出意见或控告。
（十一）质安部安全职责
1、监督检查本单位贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则、制度、办法、措施和开展安全活动等情况。
2、经常深入现场，掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥，遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。
3、参加生产会议，定期研究伤亡事故、职业病的发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。
4、监督检查和配合有关部门进行对新工人参加工作的培训、考试、发证工作。
5、参加领导组织的定期和不定期的安全生产检查，对检查出的问题用“检查简报”、“安全通知书”等形式，上报下达，限期改进。
6、督促检查劳动保护经费合理使用和安全措施项目完成情况，参加工程安全科研成果和有关新技术的鉴定。
7、负责制订安全生产管理办法。督促有关部门制订安全技术规则、安全操作细则、施工安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等代化管理办法。
8、参加伤亡事故与行车事故的调查分析。
9、督促有关部门研究和执行防尘、防毒及防止有害物质的措施。
10、根据生产发展和工艺改革，提出劳保用品和保健食品发放的建议，报上级批准后，监督执行。
11、了解安全生产好坏典型，总结推广先进经验，提出奖励和处分意见，并报单位领导。
12、负责伤亡事故等的报告及统计工作，并对其准确性负责。
13、由于工作不负责任，玩忽职守或检查发现违章作业不制止，不报告领导而造成事
故者，按失职论处。
（十二）工程部安全职责
工程部应贯彻“管生产的同时，必须管安全”的原则，对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。
1、在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。
2、对临时结构需要进行强度、稳定性等检算，较复杂的工程施工，必须提出施工组织设计，报经总工程师批准，并指定专人层层进行技术交底。
3、重点工程开工前必须有施工布置图，并促使其落实，做到文明施工。
4、重点工程或技术性复杂、危险性大的项目，如采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构；吊装作业；冬季、雨季施工、使用有毒材料以及交叉、高空、多层作业；架梁等必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。
5、经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离险区，并组织处理。
6、负责编制安全技术措施计划，提供防治尘毒的治理方案。
7、负责提出自制小型施工机具、临时施工生产的标准、设计图纸和制订防洪、防寒、防震安全措施，并督促其实施。
8、参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。
9、参加事故调查处理，并提出预防措施。
10、调度应根据经理部领导批示，及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知。在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工生产中的安全动态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。在组织调度交班会时，必须有安全内容和要求。
（十三）计划合约部安全职责
1、编制和下达生产计划，承包生产任务时，必须有安全指标和安全要求。根据领导批准的劳动保护措施计划，由经办单位按时提交计划部门与生产任务一道下达。加强计划的科学性、准确性，防止忙乱抢工，加班加点。
2、建设新建项目，应同时安排防尘、防毒、防噪音、防污染及安全设施项目。
3、按照批准的年度财务计划，保证劳动保护措施经费的开支来源，并监督其合理进行使用。
4、负责安全奖惩中的经费支付和收缴。
5、负责劳动保护用品，保健食品费使用的监督检查。
三 岗位质量职责
（一）项目经理质量职责
1、项目经理是工程质量的组织者和领导者，对质量管理工作进行决策，并对质量体系的运行负责。
2、组织贯彻国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规，进行质量策划，建立健全安全质量责任制，明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系，并狠抓落实。
3、制订和发布质量方针、目标，并使全体职工理解执行。
4、推进质量体系的建立，并确保贯彻实施。
5、领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，给予必要的质量活动经费。
6、强化全员质量意识，对中层以上领导干部进行质量意识的教育。
7、组织研究适应梅观高速公路扩建需要的质量战略，制定相应的工程创优规划，配备必要的资源。
8、主持质量工作会议、质量分析会议，对与质量有关的重大问题做出决策。
9、掌握质量管理动态，协调内外关系，正确处理质量与数量、进度之间的关系，在经营和奖惩中落实质量否决权。
10、重视建设、设计和监理单位有关质量的投诉和改进意见，改善质量管理，提高质量保证的能力。
（二）总工程师质量职责
1、全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故负责。
2、针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人员和职工开展质量
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攻关活动。
3、对技术问题、质量问题，提出技术组织措施，领导职工开展工程创优活动。
4、掌握工程质量情况，及时总结推广质量管理的先进经验。
5、主持大型工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。
6、组织对新科技成果、新工艺、新材料的研究和开发应用工作。
7、组织重大工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。
（三）工程部部长质量职责
1、在生产副经理和总工程师的领导下，开展施工技术管理工作，对本部门和本系统所制订的各种技术文件的质量负责。
2、参与合同评审、组织制订满足合同要求的施工（技术）方案。
3、组织督促制订并审核综合实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
4、对长大及重难点工程、关键和特殊工序进行施工技术交底，施工方案指导及审核。组织并督促生产单位搞好施工过程技术服务和文明施工管理，为过程控制提供足够的技术支持。
5、组织技术文件和资料的收集、供应和状态管理工作，督促实施工程标识管理制度。
6、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购，重大外委和委外洽商，对其中的技术标准负责。
7、组织拟订并审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。
8、指导督促施工生产调度、工程测量设备、用地管理工作及技术管理工作。
9、组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术资料。
（四）质安部部长质量职责
1、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和相关的决议、决定。
2、严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状 22
态的控制，对检验工作质量负责。
3、严禁按验收标准评定质量等级，统计上报各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息。
4、坚持“三检”制，行使安全质量检查权力，监督施工技术部门贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，对生产单位进行质量管理点控制。
5、参与质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，组织对不合格品的评审，协助组织工程竣工交付。
6、制订贯彻检验工作程序，建立检验记录，不合格评审记录，并开展统计分析活动。
7、发生违反施工程序，不按标准施工和使用物资不符合质量要求，有权制止或提出暂停施工，对危害人身安全和工程质量的行为有权越级报告。
（五）试验人员质量职责
1、认真执行现行有关检验和试验的标准，规范和规程。
2、具体负责生产中的检验和试验工作，熟悉操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。
3、指导、检查、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。
4、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
5、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。
6、不受施工进度问题干扰和分管行政领导的影响，坚持原则，秉公办事。对检验和试验数据负责。
23
推荐第4篇：路桥企业年终总结范本
路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标
项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了2006年的工作任务，现将2006年度主要工作汇报如下：
一、2006年主要工作回顾
1、完成任务有突破项目部自2006年2月中旬进场，6月16日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，年度计划400xxxx元的10xxxx。主要完成的实物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安全文明施工好、工程整体推进快，成为全线1xxxx标段的榜样，在业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。
2、党建工作有成效
项目部党工委紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展“三个代表”重要思想以及“八荣八耻”的教育活动，发挥党员主观能动性，以情感凝聚人心，发挥党员带头作用，攻坚在前，充分发挥党工委协调作用，形成以班子建设为核心的团队建设风格，以党建带动青工建设为主线的发挥各组织的职能作用。
项目党工委始终把“班子建设”作为重点工作。通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自身形象、廉政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深化“创建学习型领导班子”活动，重点解决班子的责任心、执行力和工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、共青团、青工委等组织发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、“百日大干”劳动竞赛以及争创先进部室、红旗班组、星级食堂、文明宿舍、岗位能手、技术标兵等活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性，取得良好效果。
3、企业文化建设有升华 “制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场伊始，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计。在“地无三尺平”的武陵山区建营区非常困难，但项目班子在尹副总经理带领下，克服了地势险、材料进场困难等因素，以“超常规、争第一”的信心和决心，弘扬企业文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。经过现场踏勘和反复比选，投入上百万元，在离工地附近的鸳鸯村，临近梅江河岸的一处山坳定址。没有路，我们开山放炮，沿着山坡炸出一条路。为了不对路下方的一处民房造成破坏，采取了松动爆破和控制爆破，用炮被覆盖，一米一米地向上开进；没有水，我们修建了80xxxx的输水管道，从对面高山上引水，跨梅江河，把水引到了项目部；没有电，经过和官庄群力电站及附近的村庄多次协商，免费把鸳鸯村五组50kva的变压器换成了80kva的变压器，解决了项目部的用电问题；没有“网”，项目部又与移动公司多方联系，架设一条专用光缆，建立了项目部的宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要。为了抢时间、早安营、早开工，项目部全体员工加班加点，历时奋战了4xxxx昼夜，建起了一座独具一格的花园式的项目部。既满足了业主对项目部驻地建设的要求，又便于了项目部靠前指挥，更好地为施工现场提供技术服务与指导。在驻地建设的同时，我们抢占先机、迎难而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在项目部领导带领下全体职工在天气未暖的三月，不畏凉风刺骨、河水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。期间，很多干部职工因受寒而感冒发烧，但却依然坚守岗位，正是有了这种团结拼搏的精神，经过一周的时间就筑好了跨越梅江河的漫水桥，开辟了施工便道的先河。在生活设施上，参照城市建设标准，在浴室内安装了即热式淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器，给员工宿舍装了空调，统一配置了生活用具和用品；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；定期给员工发放洗发水、洗衣粉等生活用品，在天冷之际，项目部又为员工配置了毛毯；在“吃”的方面，项目部每天“八菜一汤”，在节假日还举行会餐，让大家在一起和乐融融，并把每个员工的生日做了登记，为他们举办“生日宴”，使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的温暖和关爱。
4、项目管理日臻完善 （1）、首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。 （2）、强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。 （3）、日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础
。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。 （4）、现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。 实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。
强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。在业主两次季度评比中，以安全文明施工、质量与进度，内、外资料第一名，两次夺冠。
5、安全、质量有提升。（1）、项目部按照《项目管理办法》的要求，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。制定了《质量管理经济处罚办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在月度例会上讲评通报，倡导并树立“今天的质量就是明天的市场”观念。坚持“三抓”，抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务质量也改善了与作业层的关系。 （2）、加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位，工期放在第二。加强了质量标化的深入开展，为员工创造了良好的安全生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了洞内整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故的发生，在9月27号重庆高发司组织的重庆范围内在建隧道施工专项目检查中，我项目部施工的平阳隧道从进洞的工法、超、欠挖控制、喷射厚度及平整度、钢拱架间距等都得到专家组的高度评价，被隧道专家检查组评为第一名。
6、宣传报道效果明显。我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重要手段。项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，先后在中国交通报和中国铁道建筑报以及重庆日报上作了报道，在当地电视台进行了宣传，向业主和当地宣传媒介投稿数十篇，在重庆日报上刊载了民工管理经验，展现了项目部的风貌，提高了企业在重庆市的知名度。
二、2006年工作的几点体会：
1、必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。
2、必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。
3、必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资”持之以恒。
4、必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。
5、必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。
6、必须坚持加强慎选分包队、善待民工、合理分包，双赢共存原则。
三、存在的问题
2006年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精细化管理与创新思维运作要求还有很大差距，突击表现在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强。
四、2007年的工作目标和措施
管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第
一、永争第
一、敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展。2007年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2007年我们将重点做好如下几个方面的工作：
1、积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创国优工程。
2、坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。
3、加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动科技创新工程，争取拿到三次第一或实现三连冠。
4、争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，争创公司的“四好班子”和先进中心组。
5、抓住在建工程，盯住重点市场，确保再揽一个项目，争取两个项目实现滚动发展。措施：
1、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。
2、完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。
3、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理 内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。
4、以渝湘项目为依托，幅射滚动发展，力争中一盯二。
渝湘高速公路**项目部，以良好开局出色的完成了2006年公司下达施工生产任务，展望明年，我们将再鼓干劲，将以饱满的热情，力争把渝湘高速公路建设成为优质、环保、绿色、和谐，具有浓厚民族特点的富民之路，力争最快速度，最佳效益，最好形象展示企业实力，全面完成各项任务。
推荐第5篇：路桥施工安全管理岗位职责
目 录
1、项目经理安全职责
2、项目副经理安全职责
3、总工程师安全职责
4、副总工程师安全职责
5、安全环保部安全职责
6、安全环保部长安全职责
7、安全环保监察工程师安全职责
8、安全环保检查员安全职责
9、安全环保档案员安全职责
10、质量检查部安全职责
11、质量检查部长安全职责
12、质量检查工程师安全职责
13、质量检查员安全职责
14、安全环保档案员安全职责
15、工程管理部安全职责
16、工程管理部长安全职责
17、工程管理部职员安全职责
18、设备物资部安全职责
19、物资部职员安全职责 20、设备部职员安全职责
21、财务部安全职责
22、财务部部长安全职责
23、财务部职员安全职责
24、计划合同部安全职责
25、计划合同部职员安全职责
26、综合管理部安全职责
27、综合管理部职员安全职责
项目经理安全责任制
1、对本单位安全生产工作全面负责。
2、建立、健全岗位责任制度及各项规章制度，并付诸实施。
3、正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”原则，不违章指挥。
4、每月组织一次安全生产大检查，发现安全隐患及时采取防范措施。发生事故需要立即组织抢救。组织对事故的调查分析。
5、建立安全保证体系，设置安全管理机构及人员。
6、保证安全生产投入。
7、组织编制安全生产应急预案，组织演练。
8、（定期）召开安全会议。
项目副经理安全责任制
1、在项目经理领导下工作，对安全生产工作负直接领导责任，落实各项安全生产管理制度。
2、组织实施安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。组织制定项目经理部安全生产考核办法及指标。
3、领导、组织项目经理部的安全生产宣传教育工作，组织制定施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准。审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并进行调配。组织项目经理部定期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。
4、主持安全生产工作会议，主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。每半年以书面形式向中铁九局安质部汇报安全生产工作情况。
总工程师安全责任制
1、在项目经理的领导下，协助指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。
2、组织编制和审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时必须贯彻“预防为主、安全第一”的方针。
3、组织研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制订出安全措施。安全技术教育、组织安全技术培训。参加伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。
副总工程师安全责任制
1、在项目经理的领导下，协助指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。
2、组织编制和审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时必须贯彻“预防为主、安全第一”的方针。
3、组织研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制订出安全措施。安全技术教育、组织安全技术培训。参加伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。
安全环保部安全责任制
1、在项目经理部领导和安全生产领导小组的领导下，宣传贯彻国家、铁道部、工程总公司、铁路客运专线公司和上级有关劳动保护和安全生产的法律、法规。协助领导做好安全生产工作。
2、制定项目经理部年度的安全工作计划和方针目标，并督促实施。
3、协助领导组织安全活动和检查，负责主编安全技术措施计划，提供防治尘毒治理方案。对有关部门制定的安全管理制度和安全技术操作规程进行监督检查。
4、参加施工组织设计、施工方案的会审。参加生产会，掌握信息，预测预防事故的发生。
5、参加大、中型暂电工程线路的安装验收，发现问题立即督促解决并报上一级备案。
6、参加大、中型、异型架子的安装验收，并报上一级备案。
7、参加自制的中、小型机具设备和各种设施、机械设备维修后，在投入使用前的验收，督促问题解决，合格后方可批准使用。
8、监督检查有关单位按规定及时发放个人防护用品、保健食品、清凉饮料和其他安全技术措施项目的实施。
9、参加新建、扩建、改建、挖潜、革新、改造项目和重点工程施工组织设计的审查和工程竣工验收工作。
10、参加重大伤亡事故和重大未遂事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防范事故措施，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见，对发生事故隐瞒不报者，有权加重处罚。
11、每月召开一次安全工作例会，分析安全形势，传达文件精神，掌握安全动态，交流安全经验，找出存在问题，督促检查改进。
12、每月组织一次安全检查，发现重大隐患，采取果断措施，立即解决，及时制止违章，对重大事故隐患，有权停止作业，并及时向公司领导汇报。
13、协助有关部门共同做好职工、民工的安全教育。参与特种作业人员的安全技术培训、考核。
14、鉴定专控劳动保护用具，并监督其使用，负责审批劳动防险用品（如安全网、安全帽、安全带、绝缘、防尘、防毒等）的鉴定和采购。
15、向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。协助组织本项目定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划/预案的制定及实施。
16、落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。
安全环保部长安全生产责任制
1、对施工的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。
2、协助有关部门对职工进行安全教育工作。监督安全用品和劳动保护用品的质量，按时发放和正确使用。
3、检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。
4、参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。
5、指导作业队安全员的工作。
6、及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。
7、对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。
安全环保监察工程师安全生产责任制
1、对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。
2、检查特种作业人员持证上岗情况。
3、参加安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。
4、及时汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。
5、参与制定本项目施工安全措施，并督促落实到位。施工生产中发现不符合安全规定的问题，有权要求解决，对事故隐患有权下发整改通知书，并督促整改。
6、参加安全生产事故调查分析。
安全环保检查员安全生产责任制
1．对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。 2．检查特种作业人员持证上岗情况。
3．参加作业队召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。
4．及时向作业队负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。
5．参加事故调查分析。
6、监督专项施工安全方案的落实和实施。
安全环保档案员安全生产责任制
1.熟悉和掌握本项目安全环保资料情况，并建立受控和有效文件清单。补充资料要及时更换卷内目录。
2.负责建立安全环保档案，按要求分类立卷并建立目录，以便查找使用。
3.负责督促、收集项目经理部和各作业队归口资料，并及时做好记录、归档和管理工作。
4.按贯标程序要求，做好内部资料的管理。
5.参与编制竣工资料，全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理安全环保文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。
6.定期向集团公司安质部上报有关报表。7． 完成领导交办的其他工作。
质量检查部长安全责任制
在上级主管领导下，搞好日常质量管理工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、
质量检查工程师安全责任制
在上级主管领导下，搞好日常质量管理工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、
质量检查员安全责任制
在上级主管领导下，搞好日常质量检查工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、
质量检查部档案员安全责任制
1.熟悉和掌握本项目质量资料情况，并建立受控和有效文件清单。补充资料要及时更换卷内目录。
2.负责建立质量档案，按要求分类立卷并建立目录，以便查找使用。
3.负责督促、收集项目经理部和各作业队归口资料，并及时做好记录、归档和管理工作。
4.按贯标程序要求，做好内部资料的管理。5.参与编制竣工资料，全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理质量及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。
6.定期向集团公司安质部上报有关报表。7． 完成领导交办的其他工作。
工程管理部安全责任制
1、对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。
2、工程开工前必须编制安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。
3、经常深入现场、检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备，安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止作业，将人员撤离险区，并组织处理。参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施。
4、调度人员应根据单位领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知，在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工生产中的安全状态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。在组织调度交班会时，必须有安全内容和要求。
5、按规定编制专项施工安全技术方案。 工程管理部长安全责任制
1、在编制施工组织方案、作业计划时，必须同时制定施工安全管理方案，并监督贯彻落实。
2、对施工过程中的重难点部位及危险源，要结合实际，编制相应的管理方案。
3、在检查施工现场的同时，检查管理方案落实情况，随时对存在的问题和影响安全的因素提出纠正和预防措施。
4、对施工现场由技术指导失误、技术措施不到位或不完善引起的安全事故负直接责任,协助有关部门调查、分析事故。
工程管理部职员安全责任制
1、编制各项工程安全技术措施，并组织实施。
2、对分项工程和专项工程下达施工安全技术交底
3、对施工安全工作负技术责任。
设备物资部安全责任制
1、组织编制本项目机械、电力、动力设备和物资储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。
2、组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种设备持证上岗。负责机械设备使用维护和材料装卸、储运管理过程中的危险源辨识。负责对油罐、炸药库、库房与建筑物避雷设施安装与监测的指导工作。
3、对作业队机电设备、材料储运进行定期与不定期的检查，发现问题及时改进。参加上级组织的定期与不定期的安全检查，并作好分管的有关工作。按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量安全标准。
4、负责防护用品和有关安全设备的申请、采购、保管、发放、回收等工作，并保证质量。如因防护用品不合格造成的事故，应负安全责任。
5、特种设备的检验。
6、外雇设备安全性能的检定验收。
物资部职员安全职责
1、对物资质量的不合格造成的安全事故负第一责任。
2、做好对合格供应商供应的安全防护用品和消防设施等的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好防护用品（具）。
3、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，合理布置消防设施，消除事故隐患。
4、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、试验，对不合格和破损的要及时更新替换。
5、对有毒、有害、易燃、易爆物品要采取特殊措施重点保管。
6、按劳动防护政策规定的劳保用品发放标准，做好申请、采购、保管工作，保证按质按量及时供应。
设备部职员安全责任制
1、组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种设备持证上岗。
2、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、试验，对不合格和破损的要及时更新替换。
财务部安全责任制
1、保证安全生产条件所需资金的投入，确保安全专项资金专款专用不被挪用。
2、编制年度财务计划的同时，保证专款专用。
3、负责办理各项保险事宜。
4、及时向项目经理部领导及有关部门提供信息。
5、认真贯彻国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，协助安全部门办理安全奖、罚款手续。
6、按规定提取安全费。
财务部部长安全责任制
1、保证安全生产条件所需资金的投入，确保安全专项资金专款专用不被挪用。
2、编制年度财务计划的同时，编制安全技术措施经费计划，保证专款专用。
3、负责办理各项保险事宜。
4、参加各类事故分析会，正确归集安全事故费用，及时向项目经理部领导及有关部门提供信息。
5、认真贯彻国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，协助安全部门办理安全奖、罚款手续。
财务部职员安全责任制
1、负责及时提出劳动保护经费的正常开支。
2、负责兑现安全生产奖惩款项。
计划合同部安全责任制
1、在主管副经理和总工程师的领导下进行专业工程招标工作，指导协助作业队进行劳务工程招标工作。
2、保证安全生产费用的编制和收入。
3、签定合同时符合国家法律规定，保证企业及分包方在有效的监督管理下进行经营活动，明确安全管理责任。
计划合同部职员安全责任制
1、在主管副经理和总工程师的领导下进行专业工程招标工作，指导协助作业队进行劳务工程招标工作。
2、在编制下达项目施工生产计划时，将安全生产指标和措施列入，并按规定标准编制劳动保护经费计划。
3、安排施工计划时，应同时安排防尘、防毒及安全防护设施等项目。
4、签定合同时符合国家法律规定，保证企业及分包方在有效的监督管理下进行经营活动，明确安全管理责任。
综合管理部安全责任制
1、对本职范围内实现安全生产的要求负责。
2、组织新工人对其进行“三级安全教育”，对调换工种的工人要通知有关部门进行岗位的安全知识教育，并经考试合格后，方能分配工作。
3、负责组织有关部门，做好对特殊工种的工人培训，考试，发证。因重伤、享受劳保待遇和特殊工种中断工作半年以上要求复工者复工前，须进行体检和通知有关部门进行安全教育。
4、加强食堂管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。
5、制订与贯彻奖惩办法时，应将安全生产列为指标之一，进行考核。参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续和善后工作。
6、对劳务分包队伍的使用进行监督管理，使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定，必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用。
7、负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。
8、配合相关部门做好安全检查工作。
综合管理部职员安全责任制
1、负责项目经理部小车班安全管理，制定指挥车辆、生活用车安全管理制度。
2、负责项目生活用电安全管理。
3、负责员工生活设施的安全管理，加强后勤工作人员的安全教育工作，编制防暑降温计划，发放清凉饮料和防暑药品，做好防寒工作，预防煤气中毒。
4、负责从事有毒有害工种员工的健康检查，定期对全体员工进行体格检查，发现不适宜继续从事原工作的员工，向劳动人事部门建议予以调换。
5、对工伤人员及时组织抢救，提供医疗诊断证明，对治愈的工作人员做出医疗鉴定。
6、负责组织参与对员工的质量培训，组织对劳务分包人员的质量培训。
7、对劳务分包队伍的使用进行监督管理，使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定，必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用。
8、负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。
9、配合相关部门做好安全检查工作。
推荐第6篇：路桥公司部门岗位职责描述
总经理岗位职责
直接上级： 董事长 直接下级
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙
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伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任： 权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权
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对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
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财务部部长岗位职责
所在部门：财务部 直接上级：总经理
直接下级：主管会计、财务会计、出纳
本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作 主要职责与工作任务:
1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。
2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。
3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划
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的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。
4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。
5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。
6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。
7、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：
对公司财务制度的拟定权
对公司财务规划和年度财务计划的拟定权
对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权 对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权 对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权 对公司投融资项目的建议权
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对下级工作有检查权、指导权 对下级在工作中的争议有裁判权
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对各项费用开支的审核权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任：
对财务部的整体工作绩效负责 对各项财务数据的真实性、准确性负责 有责任随时提供领导所需的各种财务信息 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
财务制度健全情况、财务工作准确性
财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性 财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况 员工和各部门对财务部的满意度
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主管会计岗位职责
所在部门：财务部 直接上级：财务部长
本职：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价，利润及投资收益管理，固定资产购置、核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行，开支、经费管理，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作 主要职责与工作任务:
1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。
2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告；催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等；对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。
3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案；审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议；收缴对子公司的投资受益。
4、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理；定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符；定期检
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查事业部、子公司固定资产的管理工作。
5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；参与公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。
6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准；协助组织月度资金平衡会；收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握子公司资金支出计划情况。
7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。
8、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作：参与进行税务筹划,实施公司税务计划，合理应用税收优惠政策；根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税；负责建立税务登记台账；根据免税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续；及时对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证；负责日常税收业务帐务处理的稽
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核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。
9、完成财务部部长交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：
对下属单位目标成本方案的建议权 公司资金支出计划的拟定权 公司利润分配方案的拟定权 税收政策应用的建议权 对有关的会计凭证有审核权 责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、及时性负责 考核指标：
月度、年度工作计划完成情况
资金计划的执行情况、投资收益的收缴情况、成本费用控制情况 考勤、服从安排、遵守制度
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财务会计岗位职责
所在部门：财务部 直接上级：财务部长
本职：起草公司的财务预算，检查预算执行情况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督子公司的会计核算工作。 主要职责与工作任务:
1、起草编制年度财务预算方案：根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准；对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。
2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。
3、负责职工工资发放，税费代缴：根据人力资源部提供的工资表，
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支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。
4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。
5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。
6、保管财务票据，管理会计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续；负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档；负责会计档案的日常管理，按要
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求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。
7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务；检查子公司会计报表的编制工作；检查子公司财务票据和会计档案的保管工作；监督检查子公司其他会计制度执行情况。
8、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力：
会计凭证、帐簿的审核权、对帐权 财务档案管理权
财务收支活动的监督检查权和分析评价权
对子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权 责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责 考核指标：
月度、年度工作计划的完成情况
会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性 遵守制度、服从安排、考勤
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出纳岗位职责
所在部门：财务部 直接上级：财务部长
本职：负责公司现金收付结算业务、保管现金，协助做好印章的管理，完成财务部部长交办其它各项工作 主要职责与工作任务:
1、负责现金收付业务，保管现金：按照国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收、付业务；负责保管库存现金，登记现金日记帐和库存现金登记表；每日核对库存现金和现金日记账，定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符；根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要；按照财务管理规定，定期、不定期接受对库存现金的核查。
2、协助做好印章的管理
3、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力： 现金保管权
对不符合财经法规和财会制度的记账凭证拒绝支付现金的权力 责任：
对所保管现金的安全性负责 考核指标：
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月度、年度工作计划的完成情况
资金支付及各类凭证、单据、报表处理的准确性、及时性 遵守制度、服从安排、考勤
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人力资源部部长岗位职责
所属部门：人力资源部 直接上级：总经理
直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员 本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务：
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严重的
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劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.
4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。
5、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：
对公司编制内招聘有审核权 对公司员工出勤的审核权 对公司员工手册有解释权 有对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：
对本部门的整体工作绩效负责 对人力资源战略的制定及实施效果负责
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对公司人员供应的及时性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
员工满意度、部门合作满意度
人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 人员供应及时性、重要任务完成情况
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招聘与培训专员岗位职责
所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长
本职：负责公司的内外部招聘，负责公司人力资源的培训与开发 主要职责与工作任务：
1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备；负责制定、完善公司员工手册；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘；负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准；负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施；负责员工试用、转正的考核登记工作；主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系；负责招聘费用的控制。
2、负责公司人力资源的培训与开发：制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划；负责制定员工职业生涯发展规划；负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训；负责对各部门的内部培训给予指导；负责办理员工长短期教育的相关手续；负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估；负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系；负责培训、教育费用的审核与控制；负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案；负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理；负责收
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集外部培训、教育的各种信息；配合同事做好劳动合同管理的各项工作。
3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。权力和责任： 权力：
对应聘人员录用的建议权 对人员内部调动建议权
对培训计划的监督实施权和培训效果的评估权 考核指标：
重要任务完成率、人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率
考勤、服从安排、遵守制度
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薪酬与考核专员岗位职责
所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长
本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作 主要职责与工作任务：
1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系；负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报；按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批；负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理；控制好公司的工资总额，出现问题及时上报；监督、检查下属单位的工资发放情况；掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。
2、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励：不断完善公司的考核标准、考核办法、考核流程和激励措施；负责制定、调整各事业部部长及公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核；对考核结果进行统计、汇总，并据此提出奖惩意见，经批准后组织实施；核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部部长；负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作；负责组织公司员工满意度检测，建立和完善沟通机制，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态；受理员工的一般性投诉；负责组织实施员工任职资格评定，办理员工调配、任免的相关手续；负责公司派驻子公司
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管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定，经批准后，组织实施。
3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：
对下属单位工资发放的监督权
对员工绩效考核结果的核实权，奖惩的建议权对员工任职资格的评定权 考核指标：
月度、年度工作计划完成情况 薪酬福利工作出错次数 考勤、服从安排、遵守制度
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劳动合同与保险专员工作职责
所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长
本职：负责劳动合同的管理，负责人事档案的管理，负责各种保险与离退休人员的管理。 主要职责与工作任务：
1、负责劳动合同的管理：负责劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续，建立劳动合同台帐；协助人力资源部部长处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜。
2、负责人事档案的管理：按公司档案管理细则，认真管理人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作；积极推行人事档案微机化管理；及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录；定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销；执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续；按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级。
3、负责各种保险与离退休人员的管理：办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，及时上报社会保险的各种报表；办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续；审核职工医疗费用的报销、社会拔付及登记；办理员工正常退休、病退、内退及工伤评残等工作；按标准和规定及时购买、发放劳保用品；配合工会做好离退休人员的各项管理工作，保证离退休人员工资发放的及时、准确；配合政府有
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关部门，做好离退休人员的社区化管理，适时做好移交及思想工作。
4、完成人力资源部部长交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：
人事档案的管理权 有解决劳动纠纷的建议权 有劳动用品发放权 考核指标：
月度、年度工作计划完成情况
合同管理与社会保障事务的完成情况、公司人事档案的完整性、重要任务完成情况
考勤、服从安排、遵守制度
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技术部部长岗位职责
所属部门：技术部 直接上级：总经理
直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员
本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务 主要职责与工作任务:
1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。
2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季
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度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：
对重点工程的施工进度计划有调整建议权 对重点工程有监督、检查权和改进建议权 有部门内工作计划的制定权
有与行业协会与相关政府机关的联络权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：
对本部门的整体工作绩效负责 有对重点工程项目进行技术支持的责任 有对关键技术提供咨询服务的责任 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
员工满意度、部门合作满意度
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新技术开发、应用的数量与质量 下属单位对技术支持的满意度 部门内费用控制情况 重要任务完成情况
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经营部部长岗位职责
所属部门：经营部 直接上级：总经理
直接下级：经营部副部长、预算员
本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作 主要职责与工作任务:
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
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4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：
有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：
对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
员工满意度、部门合作满意度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的控制情况 下属行为管理
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安全质量部部长工作职责
所属部门：安全质量部 直接上级：总经理
直接下级：安全员、质检员、安全工程师、设备工程师
本职：统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务:
1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；积极配合上级安全部门的安全检查；每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况，组织对事业部的安全生产检查，并提出改进意见；协助做好各类事故的调查、处理；负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。
2、负责安全管理部内部的组织管理：负责制定安全管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控
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制部门预算，降低费用成本。
3、完成总经理交办的其它各项工作
权力和责任： 权力：
对公司各单位的安全生产与安全保卫的监督、检查权 对安全生产与安全保卫工作的改进建议权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：
对本部门的整体工作绩效负责 对公司的安全保卫工作负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
员工满意度、部门合作满意度 安全管理制度的健全情况 安全事故的发生率
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办公室主任岗位职责
所属部门：办公室 直接上级：总经理
直接下级：文秘、档案管理专员、司机
本职：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持
主要职责与工作任务：
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
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2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、完成上级交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：
公司印章使用的审核权
对重大会议根据需要有现场指挥权 权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权 责任：
对本部门的整体工作绩效负责 对印章的合理使用负责 对所组织会议的执行效果负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
部门月度及年度计划的完成情况、费用控制情况、下属行为管理 部门合作满意度(年度)、员工满意度、后勤支持投诉率
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办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况 重要任务完成情况
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文秘岗位职责
所在部门：办公室 直接上级：办公室主任
本职：负责公司内、外部文书处理，协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录，协助办公室主任做公司的接待工作，协助办公室主任做好其它各项工作。 职责与工作任务：
1、负责公司内、外部文书处理：负责集团公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签；负责集团公司内的复印、传真、打印等工作。
2、协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录：负责会议的记录和整理；负责会议场所的安排与布置；负责会议的服务工作及相关活动的安排；负责会议相关资料的编印。
3、协助办公室主任做好公司的接待工作：协助办公室主任负责公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译工作；协助办公室主任负责公司相关公共关系的建立和保持。
4、协助办公室主任做好其它各项工作：协助办公室主任做好公司印签的使用与管理，并做好用印的登记，以备查。
5、协助档案管理员做好档案管理工作。
6、完成办公室主任交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：
相关文书的起草权 考核指标：
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文书起草、会议记录完成质量及完整性 文书收发的及时性、准确性 考勤、服从安排、遵守制度 其他专业知识技能
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收发档案员岗位职责
所属部门：办公室 直接上级：办公室主任
本职：负责集团公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，完成办公室主任交办的其它各项工作 主要职责与工作任务：
1、负责公司档案和资料的收集、整理、鉴定、管理、借阅、索取与销毁：负责制定、完善档案管理制度，编制档案检索工具；负责公司与各工程项目相关资料文件的日常管理、统计；负责所有收文的登记、编号、保管、呈阅、传阅、督办、归档；负责所有发文的编号、归档；负责机要文件、科技档案的登记、传阅、移交、归档；负责公司声像、电子文档的管理；负责公司营业执照、各种资质证书的管理。
2、完成办公室主任交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：
文书档案管理制度的建议权 责任：
对所管理文件、档案的安全性负责 考核指标：
所管理档案文件的完备性、安全性，保密效果 考勤、服从安排、遵守制度 其他专业知识技能
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司机岗位职责
所属部门：办公室 直接上级：办公室主任
本职：提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全 主要职责与工作任务：
1、提供出车服务，负责车辆的检查、保养：按照办公室主任的安排，随时提供出车服务；出车前后对车辆进行检查；负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志; 注意行车安全，努力减少油耗; 配合处理交通事故。
2、完成领导临时安排的出车任务 权力和责任： 权力：
对车辆保养及维修的建议权 责任： 对行车安全负责 对车辆日常保养工作负责 考核指标： 出车服务满意率 车况完好状况 交通事故发生数量
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CPTC路桥工程部 岗位职责及管理规定汇编
中国石油天然气运输公司土库曼斯坦分公司
路桥工程部
2011年8月
路桥工程部工程技术部负责人岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
10、对向有关部门提报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核。
11、抓好工程技术部人员的技术培训和管理工作，努力提高
岗位职责和管理规范
工程技术人员的业务能力和自身的职业道德修养。
12、参与项目内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部安全员岗位职责
1、负责工程项目的安全管理工作。
2、协助主管领导建立健全路桥建安工程公司的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3、负责编制路桥建安工程公司的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
5、负责检查工程现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
－3－
7、负责各项安全报表的填报工作。
8、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
9、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部技术员岗位职责
1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
9、认真配合好项目经理（施工员）的工作。路桥工程部资料员岗位职责
1、负责收集整理齐全工程的各种资料。
岗位职责和管理规范
2、做好项目的工程资料并与工程同步。
3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
4、收集并保存好公司及相关部门的会议文件。
5、负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。
6、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。
7、工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
8、及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。
9、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部质量检查员岗位职责
1、负责工程的施工质量管理工作。
2、协助主管领导制定并落实项路桥建安工程公司承建的工程项目质量目标。
3、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
4、负责组织每周一次的工程施工质量检查，包括所用材料、半成品和技术设备进行自检、互检、交接检查工作，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
5、组织召开质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
－5－
6、负责制定并组织落实工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
7、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部材料员岗位职责
1、负责工程项目的物资管理工作。
2、负责工程项目的物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。掌握市场物资价格信息。
3、负责工程项目的物资验收、储存、标识及发放。
4、负责物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好物资成本分析工作。
5、负责工程现场能源资源管理和可回收废弃物的回收、登记处置，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
6、负责劳动保护用品的计划、申请、登记及发放工作。
7、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
8、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向负责主管物资设备的副经理反馈一次。
9、负责物资消耗统计报表、质量反馈季报的统计上报工作。
10、负责工程施工产生的各种材料记录的标识、保管、整理和保存工作。
11、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部预算员岗位职责
岗位职责和管理规范
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。路桥工程部试验员岗位职责
１、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
２、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度
－7－ 检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。
３、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。４、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。
５、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。
６、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。
7、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部核算员岗位职责
1、严格执行财务制度，负责核算收入、成本和利润，当好领导的参谋。
2、按照会计制度的规定，审核相关的发票、单据和发料单，办理结算，编制内部核算报表，做到表表一致，表证相符，数字准确，内容完整，正确及时地上报。
3、建立相关的台帐，记录各项经济业务，监督资金合理使用，计算各种成本和费用，一切支出，须由公司领导和单位主管领导签字，方可办理，杜绝浪费和不合理的开支。
4、按照上级财务部门的要求，负责审核和办理单位和员工的各种报销事项，并做好记录。
5、做好单体工程的成本考核和分析。
6、负责将每月的发料单输入电脑，做到数字正确无误，方
岗位职责和管理规范
便使用，并逐月装订成册，妥善保管，以便查看。
7、做好核算资料的归档保管，做到完整清楚。
8、做好每月的经营活动分析，给领导提供有理可靠的经营信息。
9、自觉地学习专业知识，不断提高业务水平，配合单位领导完成各项经营指标。
10、完成好领导临时交办的各项工作。路桥工程部人事员岗位职责
1、认真执行国家和上级主管部门有关人事管理的方针、政策、法令和法规。
2、负责工人考核、劳动纪律教育、检查、奖惩以及工人档案管理工作。
3、负责工资、奖金的分配，编报劳动统计等相关报表。
4、负责劳动组织及定员定额工作管理，做好劳动力的平衡调剂。
5、负责贯彻执行工人技术培训与考核的政策规定，合理使用劳动力，并提出改善劳动力的意见、方法。
6、负责劳动纪律的管理与检查，经常了解劳动组织，劳动力方面情况。
7、负责做好职工来访工作，对提出的问题按职权范围政策规定给予解释和答复。
8、建立健全各种原始资料台帐记录登记表。
－9－
9、认真完成领导交办的其它工作。
岗位职责和管理规范
路桥工程部机械设备管理规定
由于公路工程的特点是线长面广、工期紧且具有较强的季节性，这就决定了公路机械设备的行业特殊性。机械的分散流动及季节性的影响，设备长时间露天作业，严重影响机械性能和经济效益的发挥。为了更好的发挥设备的经济效益特制定本办法如下：
(1)设备进场检验合格制度:设备进场要有项目部牵头车队协助对进厂设备技术、安全、质量进行验收，设备停放有序，严禁设备带病进场。
(2)定人、定机、定岗的“三定”操作制度:对所有进场机械设备，实行“三定”制度，设备负责人负责设备的运输、安装、调试、生 产、保修等一系列活动。实行岗位负责制，责 任到人。
(3)单机(车)成本考核制度:单机(车)核算是用经济方式来反映机械的使用情况，它对机械设备管理实行量化考核。要有各种机械设备的使用费用定额，有单机考核标准，按照规定进行单机考核并建立《机械设备单机考核台帐》。通过每月对单机的一次核算，奖盈罚亏，充分调动员工积极性，使他们爱岗敬业，爱护设备，提高设备的使用率和完好率。
－11－ (4)“强保”与“需保”相结合的保养制度:为了保证路面机 械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面， 克服以往的“计划预防保养”、“发生故障保养”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。对发生问题的机械设备，及时判断分析，确定维修方案，随即进行现场处理。
(5)设备事故“三不放过”处理制度: “三不放过”:即事故原因分析不清不放过;事故责任人与 群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。作到事故 清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。
(6)全员、全方位、全过程的“三全”管理制度:设备管理不仅仅是管理人员的职责，还需要从车队负责人到生产一线的设备操作人员齐心协力做好设备管理工作。
路桥工程部施工中机械设备管理规定
岗位职责和管理规范
1、严禁无证操作，严禁操作时擅自离开工作岗位，不得叫无证未经培训人员代替开机，严禁机械设备操作人员带病操作、酒后操作。
2、工作中，其他人不的接触机械设备，以防机械伤人。
3、不得超负荷作业，发现不正常情况应停机检查修理。
4、工作完毕后，应清理机身，保持机械的整洁，做好润滑保养，切断电源。
5、机械设备应日常保养，对机械设备进行清洁、紧固、调整、防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，使减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施之一。必须坚持“修并重，以防为主”的原则。
6、施工机械应定期保养、维修，排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别部件，并完成保养全部内容。
路桥工程部部门工作标准
－13－
一、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理
二、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照《施工组织设计》的要求编写工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
岗位职责和管理规范
9、负责生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与项目总工、人事部门配合，作好人才培养工作。
－15－ 路桥工程部机械车队工作标准
一、职责范围：施工机械设备管理、调度、配合项目部顺利完成施工项目。
二、部门职责及工作标准
1、认真传达、执行、公司的各项文件精神。
2、负责工程项目中的机械施工，根据《车队管理制度》认真做好施工中的设备协调工作，使设备达到合理利用。
3、施工前做好合格设备进场工作，施工过程中负责机械设备完好、安全、合理、标准作业，工程完工后配合项目部做好设备离场或停放的工作。
4、负责做好设备施工期间人员和设备的安全工作。
5、负责做好本单位机械设备的管理工作、做好设备基础资料的统计和交底工作。
6、负责生产中的车辆调度，派车前要与生产办公室主任做好衔接工作，尽量做到一车多用，轻重缓急合理用，提高车辆使用效率。
7、参与由于机械施工引起的质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案。
8、负责对机械施工过程中采用的新技术、新工艺、新
岗位职责和管理规范
材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
9、人事部门配合，作好人才培养工作。
－17－
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岗位职责和管理规范
CPTC路桥工程部 岗位职责及管理规定汇编
中国石油天然气运输公司土库曼斯坦分公司 路桥工程部 2011年8月
－1－
岗位职责和管理规范
路桥工程部工程技术部负责人岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
10、对向有关部门提报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核。
11、抓好工程技术部人员的技术培训和管理工作，努力提高
－2－
岗位职责和管理规范
工程技术人员的业务能力和自身的职业道德修养。
12、参与项目内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部安全员岗位职责
1、负责工程项目的安全管理工作。
2、协助主管领导建立健全路桥建安工程公司的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3、负责编制路桥建安工程公司的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
5、负责检查工程现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
－3－
岗位职责和管理规范
7、负责各项安全报表的填报工作。
8、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
9、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部技术员岗位职责
1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
9、认真配合好项目经理（施工员）的工作。路桥工程部资料员岗位职责
1、负责收集整理齐全工程的各种资料。
－4－
岗位职责和管理规范
2、做好项目的工程资料并与工程同步。
3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
4、收集并保存好公司及相关部门的会议文件。
5、负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。
6、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。
7、工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
8、及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。
9、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部质量检查员岗位职责
1、负责工程的施工质量管理工作。
2、协助主管领导制定并落实项路桥建安工程公司承建的工程项目质量目标。
3、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
4、负责组织每周一次的工程施工质量检查，包括所用材料、半成品和技术设备进行自检、互检、交接检查工作，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
5、组织召开质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
－5－
岗位职责和管理规范
6、负责制定并组织落实工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
7、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部材料员岗位职责
1、负责工程项目的物资管理工作。
2、负责工程项目的物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。掌握市场物资价格信息。
3、负责工程项目的物资验收、储存、标识及发放。
4、负责物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好物资成本分析工作。
5、负责工程现场能源资源管理和可回收废弃物的回收、登记处置，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
6、负责劳动保护用品的计划、申请、登记及发放工作。
7、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
8、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向负责主管物资设备的副经理反馈一次。
9、负责物资消耗统计报表、质量反馈季报的统计上报工作。
10、负责工程施工产生的各种材料记录的标识、保管、整理和保存工作。
11、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部预算员岗位职责
－6－
岗位职责和管理规范
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。路桥工程部试验员岗位职责
１、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。２、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度
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岗位职责和管理规范
检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。 ３、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。 ４、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。
５、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。６、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。
7、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部核算员岗位职责
1、严格执行财务制度，负责核算收入、成本和利润，当好领导的参谋。
2、按照会计制度的规定，审核相关的发票、单据和发料单，办理结算，编制内部核算报表，做到表表一致，表证相符，数字准确，内容完整，正确及时地上报。
3、建立相关的台帐，记录各项经济业务，监督资金合理使用，计算各种成本和费用，一切支出，须由公司领导和单位主管领导签字，方可办理，杜绝浪费和不合理的开支。
4、按照上级财务部门的要求，负责审核和办理单位和员工的各种报销事项，并做好记录。
5、做好单体工程的成本考核和分析。
6、负责将每月的发料单输入电脑，做到数字正确无误，方
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岗位职责和管理规范
便使用，并逐月装订成册，妥善保管，以便查看。
7、做好核算资料的归档保管，做到完整清楚。
8、做好每月的经营活动分析，给领导提供有理可靠的经营信息。
9、自觉地学习专业知识，不断提高业务水平，配合单位领导完成各项经营指标。
10、完成好领导临时交办的各项工作。路桥工程部人事员岗位职责
1、认真执行国家和上级主管部门有关人事管理的方针、政策、法令和法规。
2、负责工人考核、劳动纪律教育、检查、奖惩以及工人档案管理工作。
3、负责工资、奖金的分配，编报劳动统计等相关报表。
4、负责劳动组织及定员定额工作管理，做好劳动力的平衡调剂。
5、负责贯彻执行工人技术培训与考核的政策规定，合理使用劳动力，并提出改善劳动力的意见、方法。
6、负责劳动纪律的管理与检查，经常了解劳动组织，劳动力方面情况。
7、负责做好职工来访工作，对提出的问题按职权范围政策规定给予解释和答复。
8、建立健全各种原始资料台帐记录登记表。
－9－
岗位职责和管理规范
9、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部机械设备管理规定
由于公路工程的特点是线长面广、工期紧且具有较强的季节性，这就决定了公路机械设备的行业特殊性。机械的分散流动及季节性的影响，设备长时间露天作业，严重影响机械性能和经济效益的发挥。为了更好的发挥设备的经济效益特制定本办法如下：
(1)设备进场检验合格制度:设备进场要有项目部牵头车队协助对进厂设备技术、安全、质量进行验收，设备停放有序，严禁设备带病进场。
(2)定人、定机、定岗的“三定”操作制度:对所有进场机械设备，实行“三定”制度，设备负责人负责设备的运输、安装、调试、生 产、保修等一系列活动。实行岗位负责制，责 任到人。
(3)单机(车)成本考核制度:单机(车)核算是用经济方式来反映机械的使用情况，它对机械设备管理实行量化考核。要有各种机械设备的使用费用定额，有单机考核标准，按照规定进行单机考核并建立《机械设备单机考核台帐》。通过每月对单机的一次核算，奖盈罚亏，充分调动员工积极性，使他们爱岗敬业，爱护设备，提高设备的使用率和完好率。
－11－
岗位职责和管理规范
(4)“强保”与“需保”相结合的保养制度:为了保证路面机 械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面， 克服以往的“计划预防保养”、“发生故障保养”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。对发生问题的机械设备，及时判断分析，确定维修方案，随即进行现场处理。
(5)设备事故“三不放过”处理制度: “三不放过”:即事故原因分析不清不放过;事故责任人与 群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。作到事故 清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。
(6)全员、全方位、全过程的“三全”管理制度:设备管理不仅仅是管理人员的职责，还需要从车队负责人到生产一线的设备操作人员齐心协力做好设备管理工作。
－12－
岗位职责和管理规范
路桥工程部施工中机械设备管理规定
1、严禁无证操作，严禁操作时擅自离开工作岗位，不得叫无证未经培训人员代替开机，严禁机械设备操作人员带病操作、酒后操作。
2、工作中，其他人不的接触机械设备，以防机械伤人。
3、不得超负荷作业，发现不正常情况应停机检查修理。
4、工作完毕后，应清理机身，保持机械的整洁，做好润滑保养，切断电源。
5、机械设备应日常保养，对机械设备进行清洁、紧固、调整、防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，使减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施之一。必须坚持“修并重，以防为主”的原则。
6、施工机械应定期保养、维修，排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别部件，并完成保养全部内容。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部部门工作标准
一、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理
二、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照《施工组织设计》的要求编写工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工
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岗位职责和管理规范
作，以及工程档案的移交。
9、负责生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与项目总工、人事部门配合，作好人才培养工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部机械车队工作标准
一、职责范围：施工机械设备管理、调度、配合项目部顺利完成施工项目。
二、部门职责及工作标准
1、认真传达、执行、公司的各项文件精神。
2、负责工程项目中的机械施工，根据《车队管理制度》认真做好施工中的设备协调工作，使设备达到合理利用。
3、施工前做好合格设备进场工作，施工过程中负责机械设备完好、安全、合理、标准作业，工程完工后配合项目部做好设备离场或停放的工作。
4、负责做好设备施工期间人员和设备的安全工作。
5、负责做好本单位机械设备的管理工作、做好设备基础资料的统计和交底工作。
6、负责生产中的车辆调度，派车前要与生产办公室主任做好衔接工作，尽量做到一车多用，轻重缓急合理用，提高车辆使用效率。
7、参与由于机械施工引起的质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案。
8、负责对机械施工过程中采用的新技术、新工艺、新
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岗位职责和管理规范
材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
9、人事部门配合，作好人才培养工作。
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推荐第9篇：路桥岗位职责和管理规定
岗位职责和管理规范
路桥工程部
岗位职责及管理规定汇编
新疆小海子水利建筑安装工程有限公司
路桥工程部 2012年4月
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岗位职责和管理规范
路桥工程部岗位职责
1、组织贯彻执行集团公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
10、对向有关部门上报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核。
11、抓好工程部技术人员的技术培训和管理工作，努力提高工程技术人员的业务能力和自身的职业道德修养。
12、参与项目成本分析，参与分包方工程款的结算工作。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写
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岗位职责和管理规范
施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、认真完成上级领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部安全员岗位职责
1、负责工程项目的安全管理工作。
2、协助主管领导建立健全建安工程部的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3、负责编制工程部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、集团公司文件、《安全生产管理制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法及规定。
5、负责检查工程现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场易燃易爆危险场所等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
7、负责各项安全报表的填报工作。
8、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
9、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部技术人员岗位职责
1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。
3、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4、负责本工程的定位、放线、施工记录。
5、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
9、认真配合好项目经理的工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部资料员岗位职责
1、负责收集整理齐全工程的各种资料。
2、做好项目的工程资料并与工程同步。
3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
4、收集并保存好公司及相关部门的会议文件。
5、负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。
6、按公路工程建设档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管等工作。
7、工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
8、及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。
9、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部质量检查员岗位职责
1、负责工程的施工质量管理工作。
2、协助主管领导制定并落实公司路桥工程部承建的工程项目质量目标。
3、负责检查隐蔽工程施工情况并协助工程部主管领导进行隐蔽工程检查签证。
4、负责组织每周一次的工程施工质量检查，包括所用材料、半成品和技术设备进行自检、互检、交接检查工作，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
5、组织召开质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
6、负责制定并组织落实工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
7、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部材料员岗位职责
1、负责工程项目的物资管理工作。
2、负责工程项目的物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。掌握市场物资价格信息。
3、负责工程项目的物资验收、储存、标识及发放。
4、负责物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好物资成本分析工作。
5、负责工程现场能源资源管理和可回收废弃物的回收、登记处置，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
6、负责劳动保护用品的计划、申请、登记及发放工作。
7、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
8、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向负责主管物资设备的主要领导反馈一次。
9、负责物资消耗统计报表、质量反馈季报的统计上报工作。
10、负责工程施工产生的各种材料记录的标识、保管、整理和保存工作。
11、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部预算员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
路桥工程部试验员岗位职责
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岗位职责和管理规范
１、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
２、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，沥青混合料,制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。３、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。
４、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。
５、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。
６、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。
7、认真完成领导交办的其它工作。
路桥工程部核算员岗位职责
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岗位职责和管理规范
1、严格执行财务制度，负责核算收入、成本和利润，当好领导的参谋。
2、按照会计制度的规定，审核相关的发票、单据和发料单，办理结算，编制内部核算报表，做到表表一致，表证相符，数字准确，内容完整，正确及时地上报。
3、建立相关的台帐，记录各项经济业务，监督资金合理使用，计算各种成本和费用，一切支出，须由公司领导和单位主管领导签字，方可办理，杜绝浪费和不合理的开支。
4、按照上级财务部门的要求，负责审核和办理单位和员工的各种报销事项，并做好记录。
5、做好单体工程的成本考核和分析。
6、负责将每月的发料单输入电脑，做到数字正确无误，方便使用，并逐月装订成册，妥善保管，以便查看。
7、做好核算资料的归档保管，做到完整清楚。
8、做好每月的经营活动分析，给领导提供有理可靠的经营信息。
9、自觉地学习专业知识，不断提高业务水平，配合单位领导完成各项经营指标。
10、完成好领导临时交办的各项工作。
路桥工程部机械设备管理规定
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岗位职责和管理规范
由于公路工程的特点是线长面广、工期紧且具有较强的季节性，这就决定了公路机械设备的行业特殊性。机械的分散流动及季节性的影响，设备长时间露天作业，严重影响机械性能和经济效益的发挥。为了更好的发挥设备的经济效益特制定本办法如下：
(1)设备进场检验合格制度:设备进场要有项目部牵头协助对进场设备技术、安全、质量进行验收，设备停放有序，严禁设备带病进场。 (2)定人、定机、定岗的“三定”操作制度:对所有进场机械设备，实行“三定”制度，设备负责人负责设备的运输、安装、调试、生 产、保修等一系列活动。实行岗位负责制，责 任到人。
(3)单机(车)成本考核制度:单机(车)核算是用经济方式来反映机械的使用情况，它对机械设备管理实行量化考核。要有各种机械设备的使用费用定额，有单机考核标准，按照规定进行单机考核并建立《机械设备单机考核台帐》。通过每月对单机的一次核算，奖盈罚亏，充分调动员工积极性，使他们爱岗敬业，爱护设备，提高设备的使用率和完好率。
(4)“强保”与“需保”相结合的保养制度:为了保证路面机械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面， 克服以往的“计划预防保养”、“发生故障保养”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。对发生问题的机械设备，及时判断分析，确定维修方案，随即进行现场处理。
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岗位职责和管理规范
(5)设备事故“三不放过”处理制度: “三不放过”:即事故原因分析不清不放过;事故责任人与 群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。作到事故清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。
(6)全员、全方位、全过程的“三全”管理制度:设备管理不仅仅是管理人员的职责，还需要从机械负责人到生产一线的设备操作人员齐心协力做好设备管理工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部部门工作标准
一、职责范围：工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全、环保及文明施工进行控制管理.
二、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照《施工组织设计》的要求编写工程的《施工组织进度计划安排》，并根据《施工技术管理细则》向项目部做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报集团公司领导审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、根据《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
8、负责工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全、进行控制管理。
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推荐第10篇：现代路桥企业思想政治工作探索
现代路桥企业思想政治工作探索 哈文平
（青海第三路桥建设有限公司青海西宁810008）
【摘要】面对新时期，新思想，新情况，现代路桥企业必须按照科学发展观的新要求，把握现代路桥企业思想政治工作的新内涵；创新现代路桥企业思想政治工作新形式；丰富现代路桥企业思想政治工作的新内容，促进企业健康发展。
【关键词】路桥企业；思想政治工作；科学发展观
面对新时期，新思想，新情况，现代路桥企业必须按照科学发展观的新要求，紧跟企业的发展形势，积极探索现代
路桥企业思想政治工作的新形式和新内容。
一、现代路桥企业思想政治工作的新内涵 现代路桥企业的思想政治工作，就是指在继承和发展传统思想政治工作的基础上，结合路桥企业目前发展实际，充分吸收和利用现代企业的管理制度、管理理念和科技手段，探索科学、有效的思想政治工作新形式、新内容。思想政治工作是现代路桥企业管理的有机组成部分，它既是构建和谐社会的政治手段，又是以人为本的管理手段。随着我国市场经济的不断完善，路桥企业的改革发展不断向纵深推进，一些先进的企业管理理念、管理方法，如企业文化管理、学习型组织、标准化管理等，逐渐融入到现代路桥企业的管理之中，在企业管理中发挥了积极的促进作用。如果思想政治工作不能与时俱进，不能适应路桥企业发展的新要求，就无法在现代企业管理中找到自己的位置，无法担负起新时期的政
治使命和历史重任。因此，新时期的思想政治工作必须借鉴和吸收现代的管理思想和信息技术，努力实现思想政治工作
的现代化。
二、创新现代路桥企业思想政治工作新形式 任何一种理论思想用于指导社会实践，都需要科学的表达形式。贯彻落实科学发展观，探索现代路桥企业思想政治工
作，必须创新思想政治工作的形式。
1、采用先进的科技手段，创建网络化政工体系
要充分利用报刊、广播、电视、图书、录音录像等媒体的所有优势，开展新形式的思想政治工作。特别要挖掘网络在思想政治工作中的巨大潜能，利用网络技术，拓展思想政治工作的空间，创造更为新颖、有效、适应现代人信息交流特点的思想政治工作的新形式。
2、借鉴科学的管理理念，创建规范化政工体系
借鉴科学的管理理念，积极规范路桥企业的思想政治工作，是做好思想政治工作创新的有效途径之一。科学的思想政治工作体系应包括思想政治工作方针、目标、规范、相关表格和工作记录。程序文件包括管理评审控制程序、文件和资料控制程序、工作记录控制程序、年度思想政治工作控制程序、宣传工作控制等控制程序。所有工作实行过程控制，均按照“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的标准要求进行，每项工作和活动均采取PDCA
闭环控制，对各专项工作从年初部署，组织落实，考核评比，到年终总结，以及责任人、所要达到的效果都做了明确规定，进行量化管理。使思想政治工作纳入程序化、规范化管理轨道。实现管人、管事、管思想的有机统一，使思想政治工作更加科学、规范、有序、有效，对生产经营的作用由以往的号召型转为切入型，促进生产经营的顺利开展。
3、整合企业的有生力量，创建系统化政工体系
现代思想政治工作需要整合企业的有生力量，真正实现党政工团齐抓共管的格局，创建系统化的大政工体系，创造性地开展工作。首先要加大思想政治工作投入，支持思想政治工作的开展。开展任何工作，都有投入产出问题。只有投入，方见成效。近年来思想政治工作效果不佳，原因固然很多，但其中一个重要因素就是投入的精力太少，投入的人财物太少。加强思想政治工作的创新，就要及时把一些理论水平高、政治素质强的优秀人才选拔到政工队伍中来。同时，要特别注意搞好政工队伍培养，加强政工队伍建设，提高政工人员素质，保持政工队伍稳定。对政工人员，除待遇与行政人员一样外，在培训、进修、购买必要的学习资料和改善办公条件等方面，都要给予有力的经济支持。其次要完善思想政治工作机制，做好政工生产结合文章。改变以往政工干部单纯抓政工，生产干部单线抓生产的状况，促进思想政治工作与生产工作的有机结合。
三、丰富现代路桥企业思想政治工作的新内容 贯彻落实科学发展观，创新路桥企业思想政治工作，不仅要在形式上创新，更重要的是紧密结合路桥企业发展建设的实际，不断丰富思想政治工作的新内容。
1、围绕路桥企业生产经营创新
围绕路桥企业的生产经营，实现路桥企业思想政治工作的内容创新，是科学发展观在路桥企业思想政治工作中的具体体现。这就要求路桥企业的广大政工人员，要紧紧围绕本企业的生产经营，利用各种有效载体，充分发挥和调动广大干部职工干事创业的积极性和工作热情，努力提高路桥企业的管理水平和经济效益。
2、注重路桥企业文化建设创新
科学发展观落实到企业的思想政治工作中，必须要注重路桥企业文化的建设。路桥企业文化，既是当今路桥企业应用的管理理论，也是新时期思想政治工作探索的重要课题。路桥企业文化建设与思想政治工作的共同特点在于：通过改变企业中最活跃的成分——“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的；以思想、观念、精神和文化因素为改造对象；追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置，才使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移。
然而，路桥企业文化包含了企业活动物质和精神成果的全部内容，不是思想政治工作所能完全替代的。因此，思想政治工作只能选择有效的切入位置进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特的作用。随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽。
3、创新职工群众工作方法
路桥企业思想政治工作要通过有形的服务、无形的引导，密切党群、干群关系，凝聚民心，增强向心力。在实践中我们感受到，职工群众之所以会产生这样那样的问题，除了思想认识问题外，很多情况下都是由实际问题引起的。因此，在解决职工群众的思想和利益要求时，要注意把握情绪，研究职工思想观念的变化，做到既讲道理，又办实事，既解疑释惑，又排忧解难，既以理服人，又以情感人，在办实事中贯穿思想教育。首先要坚持把为职工办实事、为职工排忧解难作为思想政治工作的基本内容。从职工住房、子女就业等职工关心的热点、难点问题抓起，每年有计划地办几件影响大、群众欢迎的实事，努力寻求解决职工思想疙瘩的方法，增强说服力。其次要建立和完善解决热点难点问题的工作机制。工作机制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的组织保证。要不断创新工作机制，通过实行公示制度，对有关人事任免、职称评聘、工作分配调动、资金发放等关系到职
工生产、生活及单位未来发展的重大事项先予公示，增加工作透明度，密切党群、干群关系,鼓励职工对企业经营、文明建设等方面提出建议和批评，不断激发广大职工参政议政的积极性和创造性，为更好地开展思想政治工作奠定坚实的基础。
第11篇：浅谈路桥企业成本构成
浅谈路桥企业成本构成
“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。随着中国路桥市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。路桥企业要想获得稳定的经营利润，除了必须加强拿项目的能力，更需要提升项目运作能力，在保证质量的前提上，降低项目成本，严格控制各项费用支出。路桥公司的粗放式管理必须向规范化管理转变，才能不断提升自身的竞争能力，在市
场中不断发展壮大。
1．路桥施工企业的成本构成及成本管理要点
路桥企业应当如何进行成本管理，首先我们需要探讨路桥施工企业的成本构成及成本管理要点。路桥项目成本一般包括材料成本、设备成本、人员成本、管理成本和业务费用等。
材料成本
材料成本在项目成本中一般占到70-80%，由于大宗材料用量大，计量受限或不准确等因素，导致大宗材料的消耗量很难算清，如果在收发料程序上没有严格控制的情况下，有的单据还对不上，材料的成本管理就是一个空白地带，有没有浪费，有多少浪费都不知道，材料用量和成本就是一笔糊涂帐，很可能稀里糊涂的损失了几百万还不知道。
材料成本的管理关键之一是材料用量的管理，对各种材料的使用要依照材料的使用流程，找到可控的环节点进行管理和控制，进而形成适合企业的材料使用管理体系。
材料成本管理关键之二是采购管理，建立科学有效的采购管理流程和办法，提升企业采购管理能力，再加上选择可靠的人进行采购工作相结合的方式，来解决采购成本的问题。目前很多公司都用可靠的人（或是亲属）来做采购，从而防止采购过程中收受贿赂，中饱私囊的行为。其实，有些只达到肥水不流外人田的心理安慰而已。尝试使用科学有效的采购流程来从机制和能力上来降低采购成本少之又少，没有科学的评估，采购成本是高是低无从论证。
设备成本
设备成本在路桥施工企业项目成本中一般占到10-20%。现在的行业趋势是通用设备以租赁为主，自有设备主要是一些关键设备，设备租赁一般是按租赁时间计算租金，所以对于路桥企业而言，如何高效率的使用租赁设备就是一个关键成本控制点。有些企业经常出现因施工安排不合理或工作计划性不强，而导致的设备使用率低，闲臵时间长，造成设备使用的浪费。制定切实可行的施工进度计划和设备使用计划是从源头上解决设备使用率的根本方法。
设备的消耗（如油耗）也是设备成本管理中的一个主要问题，虽然在整个设备成本中占比不多，但偷油或是油耗管理不科学严格而导致的漏洞，对于企业风气和员工影响还是比较大的，如果不加以有效管理和防微杜渐，也会给企业造成很大的经济损失，败坏企业风气。
设备维修所造成的停工损失也是设备成本管理中的重要环节，停工损失是巨大的，而且会为以后的施工带来很多麻烦，所以如何保证设备的完好率，尤其是如何保证租赁设备的完好率是企业应该加以重视的，也是在租赁设备工作中要重点考虑的。
人员成本
在路桥施工项目中，人员成本（直接人工成本）相对而言占比较小，一般占到百分之几，但会体现一个项目部管理的好坏。
民工成本主要是民工的定额和民工的有效管理方面，各作业面（施工班组）要有民工用量定额，民工的工作安排和安全管理要有标准，现在民工属于企业临时用工，安全管理有些企业重视不够或只停留在口头上，导致不必要的成本发生。
变更成本
变更主要是因为设计与现场情况不符，而导致的施工方法、使用材料的变更，对于路桥施工而言，变更经常存在，且有些变更对于施工成本影响比较大。
变更结果的好坏，与项目经理和总工的能力和积极性有很大关系，公司要制定相应的变更目标和原则，以及相应的奖惩机制来引导和推动项目部领导积极的去争取变更。
间接费用成本
路桥施工项目业务费用的管理难点在于费用杂，且大多没有发票，管理难度大。企业要用加强费用预算管理、以及相相应的考核奖惩机制来解决。
2.路桥成本管理解决方案
路桥企业的成本管理，就是要在项目的全过程中，对各项成本构成要素进行规划、控制，通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。
1）建立目标成本管理体系。 根据我们对路桥行业标杆企业的成本管理实践分析表明，是否有效进行项目目标成本管理是体现路桥开发企业管理水平的重要标志之一。目标成本管理就是通过制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
建立目标成本管理体系的关键是根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构，以及制定准确的项目目标成本。
2）将目标成本分解至部门及岗位,建立责任成本体系.
在明确项目的目标成本的基础上， 还需要通过建立“责任成本体系”来实现落实和考核。“责任成本体系”的目标是明确各部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。
“责任成本体系”包含以下要素，即责任主体、责任范围、考核指标和评价部门。
责任主体：按照项目部的各部门分工，确定相应的责任主体，并明确在各工作环节区分主导部门和配合部门；
责任范围：工程成本按发生程序划分责任部门，工程成本以外按成本项目划分责任范围；
考核指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性；
评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。
在实施过程中应该将责任成本体系和企业的绩效管理体系有机的结合起来，路桥企业责任成本体系的考核指标应该成为绩效考核体系财务成本类指标的核心内容。
3）进行有效的动态成本管理.
动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本 动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个施工期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态，例如，项目开工至今，各分项工程的单位造价是多少？本月各分项工程的赢利情况如何？
我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本。如果只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助，因为到了项目结束时，木已成舟，谈控制为时已晚。
实时的动态成本管理的理想状态是：各项目成本数据集中反馈，即时了解项目动态成本和利润状况，及早发现问题并解决问题，领导决策更加准确；积累各项定额数据，通过与定额的实时对比反映项目部成本管理能力和状况；类似项目之间的成本数据可以很方便地进行比较，从而挖掘成本降低潜力。
总之，路桥企业要想在成本管理方面达到较好的水平，必须始终坚持改革创新，通过持续的改进提高才能获得较好的效果。在这个过程中，既有根据企业实际确定合理的成本管理体系架构，进行必要的组织变革和职能调整，还要建立明确的目标成本责任体系和规范化的业务流程体系，并充分注重现代化的信息技术手段的充分应用。
第12篇：路桥企业座谈会汇报材料
抓住机遇 迎难而上
推动公司转型改革和工程建设事业稳中求进
——2014年全省路桥企业座谈会汇报材料
各位领导、各位同仁：
大家好！今年以来，在省公路局和阳泉分局的正确领导下，公司坚持“推动工程建设、谋求转型改革”的工作思路，狠抓安全、质量和廉政工作，推动各项工程建设优质高效地完成，同时结合党的群众路线教育实践活动的开展，落实各项专项活动，提升公司管理水平，全力推动公司转型改革事业的坚实步伐。现将有关具体情况汇报如下：
一、企业的基本情况
（一）经营状况
截止到2014年11月底，公司资产总额11045万元，负债总额累计达到15110万元，资产负债率达到136%，盈亏总额（未分配利润）累计-5752万元。由于今年未承揽到新的工程，各项续建工程均属于收尾阶段，且已完工工程的大部分变更没有得到批复，导致公司资金紧张，利润下降，经营状况呈现亏损。
（二）施工任务情况
今年，公司在建项目有4项，分别是：和榆高速公路（二期）LJ-9标，原神高速公路ZB1-3合同段，杨白线二级公路，
长临高速公路LJ13B标段。截至目前，和榆高速公路（二期）LJ-9标主线已完工；杨白线二级公路已全部完工，等待验收；原神高速公路ZB1-3合同段已主体完工,路基工程已全部交验，目前只剩滑坡治理工程，工程造价大概800余万元。长临高速公路LJ13B标准化项目部驻地建设和搅拌站建设已经完成，正在组织开展项目开工前的准备工作。
（三）职工工资发放情况
截止目前，公司机关职工工资发放至10月份，各基层单位工资均有不同程度的拖欠。工资总共拖欠214.86万元，五险一金共拖欠141.23万元。
（四）《国有资产监督管理办法》执行情况
自《山西省公路局路桥企业国有资产监督管理办法》实行以来，公司党委高度重视，召开了领导班子专题座谈会，对管理办法进行了深入的学习和研究，并严格按照管理办法细则的要求在全公司范围内贯彻执行。一是积极配合阳泉公路分局的监管工作，定期向监管单位报送生产经营状况、财务状况和国有资产保值增值状况，包括年度、半年度、季度和月度工作报告卡等；二是积极探索和建立现代企业制度，完善法人治理结构，推进公司管理现代化；三是加强企业内部的监督和风险控制，建立并完善《阳泉路桥公司关于廉政风险防控的暂行办法》，在全公司范围内开始运行，依法建立健全财务、审计、职工民主监督等制度，执行“三重一大”制度，落实两个责任。
二、面临的困难和问题
（一）转型改革问题
对于企业发展而言，改革是最大的红利。受国家宏观调控政策和山西公路市场萎缩的影响，公司建设任务锐减，承揽工程愈加困难，由于公司续建的工程都已主体完工或基本完工，又无新的工程项目，难于维持发展，急需改革。鉴于改革的必要性和可行性，2013年4月9日，在深入研究论证、广泛征求意见、充分尊重职工意愿的基础上，公司召开转型改革专题职代会，征求群众的改革意见，全体职工代表一致同意向五盂高速公路整体转型的改革意见。
2014年以来，结合党的群众路线教育实践活动的开展，公司领导班子紧密联系群众，到基层中去，听取职工群众的意见，通过调研了解到，转型改革成为职工群众最迫切的愿望，也是职工群众呼吁最高的心声。对此，公司党委高度重视，深入调研论证，采纳职工群众的意见，对向五盂高速公路整体转型的实施方案进行多次研究，再次上报分局并报省局。
目前，五盂高速公路建设已接近尾声，即将通车运营。但关于阳泉路桥公司的转型改革工作进展缓慢，转型改革试点工作没有得到实质性推进，从而严重制约着公司的可持续发展。
(二）公司资质问题
公司自成立以来，作为山西路桥集团的分公司，无独立的法人资格和企业施工资质，所有投标活动均以山西路桥集团的
资质参与,企业文化标识等至今仍沿用山西路桥集团的标识，并且承担着山西路桥集团每年的贯标活动。公司至今沿用路桥集团的牌子，人、财、物均属于路桥集团资质范畴。
（三）工程承揽方面
公司除长临项目外，其余工程已基本完工，但由于无资质，无法承揽新的工程，没有工程任务导致部分职工待岗，这是摆在公司面前最现实的问题，也是亟待解决的困难。
（四）职工工资方面
由于今年公司没有承揽到新的工程，工程变更也迟迟得不到批复，导致公司资金紧张。公司各基层单位的职工工资均存在不同程度的拖欠。
（五）信访维稳方面
由于今年各建管处对工程变更批复工作进展缓慢，公司承建的各项工程均存在拖欠农民工工资及工程款的问题，给公司的信访维稳工作带来一定压力。
三、下一步工作打算
2014年是路桥企业深化改革的关键之年。目前，公司正处于机制调整的阵痛期，转型发展的攻坚期，到了爬坡过坎的紧要关口。面临发展和改革中的深层次矛盾，公司将沉着应对，抓住机遇，重点做好以下三项工作：
（一）迎难而上，努力推动公司转型改革进程。作为阳泉路桥公司，必须相信改革是解决公司经营困境的
重要突破口，也是关系到公司生存发展和职工福祉的重要举措。公司在省局和分局的大力支持下，依照改革方案循序渐进，稳步推动公司转型改革的步伐，争取得到省厅的批复。
（二）积极争取省厅、省局的政策扶持，承揽工程任务。作为路桥企业，承揽工程是公司赖以生存和发展的保证。公司要积极争取省厅和省局的政策扶持，拓展经营思路，跟踪省内新开工项目，除高等级公路建设以外，也可参与二级公路的投标建设。
（三）精益求精，整理变更资料，完成申报和批复。除长临项目外，公司的各项续建工程都已经基本完工。目前，已完工工程项目未批复的材差为4905万元，未批复的变更数额为14894万元。在今后的工作中，公司将加大变更工作力度，在省厅和省局的政策支持下，力争早日得到业主的批复。
2014年已临近尾声，下一步，在省局和阳泉公路分局的正确领导下，阳泉路桥公司将带领广大干部职工，振奋精神，坚定信心，从容应对发展和改革中的各种困难和挑战，牢牢把握转型发展攻坚时期的良好机遇，团结进取，攻坚克难，努力完成全年工作目标和任务，为实现公司的可持续发展努力奋斗，为山西公路建设事业的科学发展贡献力量！
阳泉路桥公司
2014年12月8日
第13篇：路桥企业总经济师竞聘演讲稿
对于一个国家而言，只有改革才有出路，对于一个企业来说，只有竞争企业才有活力，只有竞争员工的工作才有动力。今天，我参加经济师的竞聘，自我感觉还太年轻，缺少资本，没有前辈们丰富的人生阅历、工作经验和社会经验，尽管这样，我仍然有信心站在这里，因为我坚信路是靠自己走出来的，机会是靠自己努力去争取的。未来的人生是靠自己努力去拼搏的。因为我年轻，年轻就是资本。
经营工作是一个公司一切工作的前提，是公司取得经济效益，持续发展的主线，对于公路施工企业，成本管理工作并不是几个人可以完成的，他需要有一个专业的管理团队，而经济师正是这个团队中不可缺少的角色，他是连接项目部与公司的纽带，设置这个岗位，可以使公司的经营理念在项目部中得以更好的实施。
以往我们的经营管理比较分散，财务人员负责成本，计量人员负责收入，经常在月报表中会出现成本、收入不匹配，无法准确体现工程施工过程中的阶段性经营成果，设立总经济师一职，他可以统领全局，从投标报价开始深入，到工程中标后，制定成本控制计划，这样，总经济师将掌握工程处各项工程的合同价、计划成本、人工及主要材料单价和用量，结合工程实际收入和成本很容易发现工程施工过程中利润控制情况，提出解决办法，以此更好的指导工程施工。
在此提出从事经济师岗位的几方面设想：
第一，建立完备的经营管理体系。
工程中标后，前期的成本计划与成本管理小组要同期产生，成本管理小组的负责人由每个工程项目经理担任，依据工程进展，定期进行项目经营成本分析，针对实际成本与目标成本的偏差进行剖析，提出改进办法，我想成本分析的重点应落实在材料使用数量上，主要考察材料的节超情况，以此来发现工程施工中和材料管理上的一些问题和漏洞，实现利润的最大化。
第二，认真做好建造合同系列报表
目前公司执行建造合同，它和以往的经营管理有些差别，要求的报表更完备，更系统，对我们工程处来说，我们每年的小工程多一些，因此，我们的工作任务量加大了，这些需要我们去克服，在此我承诺严格按建造合同执行工程处的经营管理，保证按规定日期及时上报各种表格，重点是开工前期的经营成本控制计划，力争做到单价拆分合理，力求能够切实指导工程施工。
第三，加大工程索赔的管理
昌平工程处主要承建北京市路政局和首发公司的工程，工程难度不大，但近几年部分工程进展不是很顺利，主要体现在拆迁不到位，造成工期滞后，致使原材料价格上涨，管理费增加，加大了工程成本（主要体现在驻地建设、管理人员工资、办公用车等等），为使索赔工作达到预期效果，主要重视原始资料的收集，比如：合同、招投标文件、会议纪要、往来文件、影像资料等。掌握每项工程合同工期及施工进度，这样可以保证索赔意向提出的时效性。
第四，保证投标报价的利润空间
当前，公路施工企业竞争日益激烈，建筑市场投标管理比较混乱，为争取垄断市场的占有率和份额，各企业基本是低价中标，这时对于我们来说不能受外界影响，我们要从基本出发，首先计算好工程的成本价格，只有把成本价格算好，才能更好的应对报价过程中的系列变通。所以经济师应对投标工程的成本价的提出负责。对于具体项目怎样报价，就是一个投标团队智慧的体现。
第五，加强工程现场计量的管理
工程利润是干出来的，但同样也是算出来的，要加强现场工程计量的管理，对于路政局工程我们的计量工作已经很成熟，但对于首发工程，因为我们没有参与一个完整的工程，所以我们的工作一直是在摸索中前行，没有形成一套完整计量体系。这样，就需要我们内部要高度重视，计量人员之间相互沟通，相互学习，共同做好这份工作。
第14篇：路桥工程施工项目经理部各岗位职责
岗位职责
项目经理部经理岗位职责
1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益.2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度.4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息
5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现.6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工.7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施.8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度.9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利.10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定.11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼.12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想.13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神.14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通.15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行.副经理岗位职责
1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作.2,协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.3,参与本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务.4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实.5,参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实,参加项目经济活动分析.6,认真落实项目质量,环境,职业健康安全的目标指标,方案措施和各项强制性标准,定期组织安全质量检查,搞好文明施工.7,协助经理加强对材料消耗的管理和控制,实行限额发料,参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施.8,协助经理做好作业队伍的管理,参与作业队伍的选择,合同条款,工程细目,单价,数量的拟订,签订工作.监督作业队伍工资发放.9,协助经理抓好作业队伍的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度,开展劳动定额管理,贯彻按劳分配原则,落实劳动定额核算,单车(机)核算,单项工程核算,岗位核算,参加制定本项目工资分配实施细则. 10,完成上级领导临时交办的各项工作.
总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家,行业有关施工和技术规范,标准.2.负责本项目的技术发展计划,科技创新,技术改造,QC小组活动,技术组织措施的编制,执行;负责新技术,新工艺,新设备,新材料的应用,推广;建立健全施工,技术,试验系统和质量,环境,安全管理体系.3.全面负责本项目的施工技术管理,在经理的主持下,负责组织编写项目施组(质量计划),施工计划及创优规划;组织做好图纸会审,技术交底,设计变更,验工计价,调概索赔等各项技术工作.4.参与项目重大事件的决策.组织拟订承包合同,做好合同管理,审查验工计价,负责作业队伍的技术监督,管理.5.积极参与同业主,监理,设计单位的沟通,协调,落实各项要求.6.加强工程技术人员管理培训,掌握所有技术人员的技术水平,业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;组织做好见习人员的传,帮,带工作.7.组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作,提高业务水平和工作效率.8.负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施,配合内外审核.9.经常深入工地,及时解决现场出现的技术,质量,安全问题,组织制定方案,措施,确保安全,质量,环境目标和工期要求.10.督促,检查,指导施工过程中记录,内业资料的积累.负责组织竣工资料的编制,整理和移交.组织项目技术总结,创优申报资料,工法,论文的编写.11.协助项目负责人处理有关公文,函电等,及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理.12.督促检查物资理论消耗计划的制定,协助经理控制,检查,分析材料的实际消耗,做好成本控制.13.及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步.14.完成领导临时交办的各项工作.党工委书记岗位职责
1,保证,监督党的路线,方针,政策和国家的法律,法规以及上级的指示,决议的贯彻落实,带领班子成员围绕本单位的中心任务开展工作,充分发挥党员的先锋模范作用,党支部的战斗堡垒作用.2,抓好基层党支部建设,领导督促下属单位党支部行使领导,保证和监督职能,及时向公司党委提出党建,政治工作的建议和意见.
3,加强党员教育,严格党员管理,做好发展党员工作.坚持,落实\"三会一课\",党员汇报,民主生活会,民主评议党员,党员(支部)状况分析等制度,教育党员认真履行党员义务,增强党性观念,充分发挥先锋模范作用.负责本经理部内党员组织关系管理,党内统计和党费收缴工作.4,切实加强思想政治工作,按照公司党委部署搞好系统教育,全面落实思想政治工作责任制,经常对职工进行形势任务,安全质量和企业精神教育,紧紧围绕生产经营,安全质量和分配中出现的各种思想问题,做好理顺情绪,协调关系,稳定队伍的工作.5,抓好文明单位建设,立足本单位实际,制定近期和远期规划,落实党风责任制和有关廉政建设的规定,措施,及时查实和报告党内出现的违纪情况;活跃职工文化生活,占领职工思想阵地,开展岗位练兵和技术培训,培养\"四有\"职工队伍.6,支持经理依法正确行使经营生产决策;贯彻执行\"三重一大\"制度,参与生产经营活动的决策,研究讨论本单位的重大问题,通过会议及时提出意见和建议.7,领导纪检,工会,共青团组织,支持他们依照各自的章程独立地开展工作,发挥其在各项工作的作用.8,根据领导班子分工,负责地方关系协调处理.9,领导文明工地建设,宣传企业精神,塑造企业形象.10,完成领导临时交办的各项任务
技术室主任岗位职责
1,贯彻执行国家,行业有关施工技术规范,标准.按要求组织编制项目各项技术措施.2,具体实施科技创新,技术改造,QC小组活动及新技术,新材料,新工艺,新设备的应用,推广.3,协助总工做好本项目的施工技术管理,编写项目施组(质量计划),年季月施工计划及创优规划,做好图纸审核,技术交底,设计变更,验工计价,调概索赔等各项工作和记录.4,协助总工做好合同管理,组织准确提报作业队伍实际完成工作量及作业队伍的技术监督,管理.5,掌握技术人员的技术水平,业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;做好见习人员的传,帮,带工作.6,组织技术人员开展经常性的业务学习,提高业务水平和工作效率.7,按照质量,环境,职业健康安全管理体系要求,制定方案,措施,抓好落实.8,经常深入工地,及时解决现场出现的技术问题.9,做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理,移交工作.10,协助总工处理有关公文,函电等,及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理.11,做好物资理论消耗计划的制定,审查和掌握验工计价,参与经济活动分析,做好成本控制.12,组织制定和实施项目测量技术方案,进行复测复核.按规定搞好测量仪器的管理,使用,检验,维护,保证其准确性.13,及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步.14,编写论文和技术总结.15,完成领导临时交办的工作.预算工程师岗位职责
1.贯彻执行国家预算政策和上级的有关文件,并组织实施. 2.编制项目的预算和个别概预算.3.掌握工程合同及各项内外部合同,负责项目部的验工计价工作,向业主及时准确提报项目验工计价,按时对作业队伍验工计价,防止超验误验,并及时准确地上报公司审批.4.经常深入施工现场,掌握设计与实际施工的不符之处,做好变更,调概索赔资料的积累工作.5.熟悉《合同法》和相关法律知识,掌握业主,监理,设计等单位的有关设计变更,调概索赔的规定,协助经理,总工做好变更和调概索赔工作.6.认真学习新定额,并落实.7.协助领导做好成本控制.8.完成领导临时交办的工作.土木工程师岗位职责
1.认真执行施工技术标准,规程,规范.
2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报.3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出安全,质量,环保有关的管理方案,措施和技术交底.4.准确掌握所负责工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底,深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题.5.做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作.6.参与推广施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动.7.积极主动参与论文及技术总结的编写.8.按规定提供有关报表.9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防.10.完成领导临时交办的工作.测量工程师岗位职责
1.参与施工调查,交接桩,复测和图纸复核,对设计中存在问题及时汇报.2.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出有关的安全,质量,环保措施.3.制定项目测量技术方案,在总工的组织下,负责本工程施工现场的贯通测量,控制测量,竣工测量,进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护.4.及时处理测量中出现的问题,掌握工程进度情况.5.及时完整地做好测量原始记录,计算单,图表等内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作.6.参与推广测量中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动.7.积极主动参与论文及技术总结的编写.8.按规定提供有关报表.9.认真执行测量仪器设备购买,使用,保管,维修和检验的管理规定,建立管理台帐,制定周期检定计划,定期进行测量仪器设备的检定校准,确保状态良好.10.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理.11.完成领导临时交办的工作.桥梁工程师岗位职责
1.认真执行施工技术标准,规程,规范.
2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报.3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出安全,质量,环保有关的管理方案,措施和技术交底.4.准确掌握桥梁工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底,深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题.5.做好桥梁施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作.6.参与推广桥梁施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动.7.积极主动参与论文及技术总结的编写.8.按规定提供有关报表.9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防.10.完成领导临时交办的工作.隧道工程师岗位职责
1.认真执行施工技术标准,规程,规范.
2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报.3.做好隧道施工中特殊过程,危险源和环境因素辩识评价,参与编制项目施组及隧道工程专项施工组织设计,制定质量安全,环保相关作业指导书,管理方案,应急予案和技术交底.4.准确掌握隧道工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底.深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题.5.做好隧道施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作.6.参与推广隧道施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动.7.积极主动参与论文及技术总结的编写.按规定提供有关报表.8.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防.9.完成领导临时交办的工作.助理工程师岗位职责
1.认真学习贯彻执行技规,验标,安规等法规和施工技术管理的制度办法.2.参与施工调查,交接桩,复测及图纸复核等工作.3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出有关的施工技术,安全,质量,环保措施.4.及时处理施工中出现的技术问题,掌握工程进度情况.5.做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作.6.参与推广施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC活动.7.积极主动参与论文及技术总结的编写.8.按规定提供有关报表.9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,成本控制及现场管理.10.做好设计图纸,文电,相关法规的收发及内业资料管理和备品管理.11.完成领导临时交办的工作.试验员岗位职责
1,贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针,政策,法律和管理制度.负责本项目部的试验检测工作.2,严格按照标准,规范,规程进行取送样及各项检测工作.3,及时提取试验报告单.认真填写原始记录,并在记录上签名,记录时不得弄虚作假,马虎从事,凡有涂改之处,应加盖本人私章.4,负责收集,保管与检测工作有关的标准,规范,规程,登记建帐,妥善保管.5,负责计量器具的使用,检定/校准,维修,报废及建帐建卡工作.6,建立检测器具报表,计量档案资料.编制和执行本单位计量器具配置计划.7,参与新技术,新材料,新方法,新工艺的研究试验及推广应用.8,负责质量,环境,职业健康安全管理体系运行中与本业务相关的工作.9,参与竣工文件编写,提供试验资料.10,完成领导交办的任务.调度(统计)员岗位职责
1.根据施工计划随时掌握进度情况,编制资料,及时向上级汇报.2.准确掌握项目机械设备,人员等资源的动态情况.3.坚守岗位,有情况及时向领导汇报.4.正确积累原始资料,调度台帐,按时提报各类报表.5.掌握气象部门预报,做好防洪防冻预报工作.6.接收和传达调度通知,命令,报告,做好信息反馈.7.发生质量,安全事故时,及时向上级汇报.8.加强学习,提高业务水平,出色完成调度,统计工作.9.及时上报各类统计报表.10.熟练运用网络办公平台知识,及时传递信息.11.完成领导临时交办的工作.机械工程师岗位职责
1.贯彻执行国家,上级颁发的有关机械管理方面的各项规程,细则,制度,规定及办法,并结合本单位实际情况加以补充,完善.2.掌握本单位机械设备的数量,状况,分布情况及生产能力.3.参加本单位组织的施工调查,编制机械设备配置建议计划并负责落实.4.建立,健全各项机械台帐,技术档案;做好基础资料的收集,整理,分析并按时上报各项机械报表.5.负责解决本单位机械设备在管,用,养,修等方面的技术问题.6.负责组织开展单机核算工作,掌握本单位机械经济,技术指标及有关定额的执行情况.7.负责组织本单位机械大检查工作;组织开展\"红旗设备竞赛\"活动.8.参加本单位机械事故的调查分析,提出处理意见和预防措施.9.负责推广应用机械方面的新技术,新工艺,开展革新,改造,配件国产化等节能降耗工作.
10.负责办理本单位机械设备的经租,调拨,退库,报废,清理等有关业务工作,搞好租赁合同的管理.11.配合有关部门做好机械技术人员和机械操作人员的技术培训和考核工作及安全操作规程的落实.12.制定管理方案,措施,负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施.13.完成领导临时交办的工作任务.安全质量监察主任岗位职责
1,贯彻执行各种技术标准,规范,规程,验标和有关合同文件.2,协助总工程师主持项目质量,环境,职业健康安全管理体系的日常工作.组织制定项目安全生产保证方案和质量,安全,环保目标指标.3,负责对施工过程中的安全,质量,环保进行检查,有权对施工现场中出现的问题进行立即处理.4,对检查中发现的工程质量不合格或潜在不合格因素,或未按照操作规程作业时,有权提出改进或暂停施工,对发现使用不合格或无标识的材料或半成品,有禁止使用的处置权.5,负责对原始记录,工程检查证的签字验收工作.6,负责与监理工程师沟通,对监理工程师指出的有关工程质量问题提出具体处理意见.7,负责对特种作业人员资格审查,对技术,物资,试验等部门的检验和试验状态标识进行监督检查.8,负责指导施工作业队伍,班组在施工过程中开展安全质量自检,互检工作.9,执行监督检查不得影响正常的生产经营活动.10,协助搞好成本控制.督促落实创优规划.11,负责对与本职工作有关的各种质量,安全,环保记录的填写,编号,保存工作.12,负责施工现场人员的安全教育培训工作.13,及时上报安全和工程质量统计报表和总结.14,参与质量,安全事故的调查处理.
安全员岗位职责
1.在安检主任的指导下,负责本项目的安全技术工作.2.负责编制项目安全技术措施计划,并督促检查执行情况.3.负责本岗位的安全教育培训工作,督促检查班组,岗位安全教育的执行情况.4.按照上级领导要求,制定活动安排,做好本单位的各种安全活动并记录.5.每天深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请领导处理.6.负责监督本单位的安全防护设施的采购,保管,发放,使用,更换,报废等管理制度落实,确保其符合标准并正确使用.7.负责辩识本单位的重大危险源和重大环境因素,掌握职业危害情况,提出改进措施.8.进行日常检查和定期大检查,发现问题下达整改通知书,督促有关部门和人员制定纠正预防措施,并追踪验证.9.参加各类事故的调查处理,做好统计资料上报工作.材料室主任岗位职责
1,认真贯彻执行国家有关物资管理的方针,政策,法令及上级主管部门制定的物资管理制度,办法,并结合实际制定本单位物资管理各项制度,办法.2,掌握施工所在地物资市场信息,收集供方资料,及时对供方进行评价.建立合格供方名册.3,根据施工生产计划和施工部门的材料计划,负责组织编制物资采购计划.4,在项目经理主持下负责组织物资招标采购工作.加强合同管理.5,建立工号定额消耗台帐,严格收发材料控制,组织开展物资节超分析,成本控制等工作.及时提报统计报表.6,负责库房料场的设置和材料的存放管理,检验,标识.对有害及危险性物资按相关规定要求存放,制定管理方案,严格控制.7,负责组织本部门人员学习业务知识和现代化管理知识,提高物资人员的业务水平.
8,按月提供物资消耗分析,参加本单位的经济活动分析.9,负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施.10,完成领导临时交办的工作任务.材料员岗位职责
1,认真贯彻执行国家有关物资管理的方针,政策,法令及上级主管部门制定的物资管理制度,办法.
2,根据施工生产计划,负责编制物资采购计划.3,负责分工号工程用料的定额供应,协助主任材料员做好成本控制和成本核算工作.4,负责各种台帐的建立,填写,保管等工作.5,负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管.6,按时上报规定的各种统计报表.7,负责废旧物资的回收上交工作.8,协助材料主任做好质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施.9,完成领导临时交办的工作任务.管库员岗位职责
1,严格遵守物资纪律.2,负责物资的验收,保管,发放等工作.3,负责库房计量器具的配备,保管和保养工作.4,负责库房的防火,防盗工作,经常检查防火器具是否齐全,检查库房及库房设施是否完好,是否存在不安全因素.5,努力学习掌握专业技术知识,熟悉业务程序.6,定期进行物资盘点.7,负责所管料场,库区,库房的清洁卫生.8,向有关部门定期提报各种所需物资报表.9,协助主任材料员做好质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施.10,完成领导临时交办的工作任务.财务室主任岗位职责
1.组织贯彻国家和公司各项财经法规和财务制度.2.组织实施公司内部财务管理办法.3.负责本单位财务管理和成本核算工作.4.合理统筹使用资金,严格控制各项费用支出.5.会同有关部门组织固定资产的清点和盘查.6.负责组织完成各项上交任务.7.组织检查分析本单位财务成果.8.负责组织编制本单位会计决算报表.9.参与对外工程合同的审议工作.10.参与有关生产经营管理会议.11.组织本单位财会人员学习业务知识,负责对财会人员的考核.12.完成领导临时交办的任务.会计员岗位职责
1.负责本单位现金出纳工作,根据审核无误的原始凭证登记现金,银行日记帐,及时清点库存,保证帐实相符.2.负责本单位人员的工资和奖金的计算及发放工作.3.负责本单位工资附加费,固定资产折旧费的计提和上缴工作.4.协助统计,劳资部门,搞好工资,工资收入台帐的登记及本单位的养老金,失业金的统计工作.5.按月编制本单位财务快报,按旬统计资金收支情况,并编制资金快报.6.协助主任会计制定和实施本单位内部财务管理办法.7.负责会计档案的装订,积累和归档.8.负责本单位对外合同管理.9.负责本部门文件的收发,登记,归档和保管工作.10.完成领导临时交办的任务.综合办公室主任岗位职责
1,在经理的领导下和上级部门的指导下,负责本单位劳动人事,办公室,总务后勤等日常管理工作.2,贯彻执行党和国家及公司的有关劳动人事,公文处理,档案,固定资产(办公设备),公章,公函,介绍信,卫生防疫等各项制度,办法.3,负责起草本单位劳动定额,工资分配,卫生防疫等制度,办法.4,负责做好本项目人员统计,工资分配,员工培训,技能鉴定等各项业务工作,掌握十一大员,特殊工种证书台帐,及时,准确上报有关报表及业务资料.5,负责经理部文件起草,收发,传阅及管理工作.6,负责向公司上报本单位生产,经营,管理等工作信息.7,负责做好本单位员工生活管理,环境卫生和后勤服务工作,抓好员工食堂管理,提高饭菜质量,积极改善员工的生活条件,保证员工的身体健康.8,负责有关会议组织协调和会议记录的整理工作并督促落实.9,负责上级及地方有关单位领导检查工作的接待服务工作.10,按照质量,环境,职业健康安全管理体系要求,负责办公生活区域安全,环保,防疫管理方案措施制定,检查落实.11,完成领导临时交办的工作任务.试验工程师(主任)岗位职责
1.负责本项目检测站的管理工作.组织制定本项目试验工作的管理制度,方案.2.严格按照标准,规范,规程进行各项检测工作.3.认真填写原始记录,并在记录上签名,记录时不得弄虚作假,马虎从事,凡有涂改之处,应加盖本人私章.4.负责收集,保管与本站检测工作有关的国内外标准,规范,规程,登记建帐,妥善保管.5.贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针,政策,法律和制度.编制和执行本单位计量器具配置计划.负责计量器具的购置,调拨,使用,检定/校准,维修,报废及建帐建卡等计量管理工作.6.建立本单位计量器具各种报表,计量档案.7.参与新技术,新材料,新方法,新工艺的研究试验及推广应用.8.负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施.9.组织试验人员进行经常性的业务学习,提高业务水平,充分调动试验人员积极性,保证工程试验工作适应施工质量,进度要求.10.完成领导交办的任务.助理工程师(试验) 岗位职责
1,负责现场检测站的试验检测工作的质量.2,严格按照标准,规范,规程进行各项检测工作.3,认真填写原始记录,并在记录上签名,记录时不得弄虚作假,马虎从事,凡有涂改之处,应加盖本人私章.4,负责收集,保管与本站检测工作有关的国内外标准,规范,规程,登记建帐,妥善保管.5,贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针,政策,法律和制度.编制和执行本单位计量器具配置计划.负责计量器具的购置,调拨,使用,检定/校准,维修,报废及建帐建卡等计量管理工作.6,建立本单位计量器具各种报表,计量档案资料.7,参与新技术,新材料,新方法,新工艺的研究试验及推广应用.8,完成领导交办的任务.领工员岗位职责
1,明确施工计划,按施组要求组织,安排现场施工.掌握施工现场进度.2,进行班前讲话,向作业人员进行安全,环保技术措施交底,检查安全防护装置,安全标识.3,掌握设计图纸,规范,中线,水平,施工标准,工艺流程,及时处理施工现场中一般性施工技术问题.4,监督检查作业人员质量,环保要求和安全技术操作规程执行情况,及时纠正违章作业现象.5,负责现场物资使用监督,防止损失浪费或以次充好造成质量隐患.6,根据实际情况,对现场机械设备及人员配置进行微调,提高工时,工效的利用率.7,参与推广施工中新技术,新工艺,新方法,新材料的应用.8,完成领导临时交办的工作.
第15篇：路桥。。。
西河桥
坐落于天津红桥区子牙河桥西侧。西河桥全长553.1米，宽42米，其115米长的主跨度位居全国自锚悬索桥之首。该桥主桥为钢箱梁结构，主塔为“门”式钢筋混凝土结构，塔高31米。整体钢结构块体数量达481件，整个主桥为全焊接结构形式，工程量之大、焊接标准之高在国内同行业中尚属罕见。 引桥上部结构为普通钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土连续箱梁，最大跨径36米，下部结构为钻孔桩基础，双向六车道，建筑面积约21000平方米。
永和大桥
天津永和桥是跨越永定新河的一座公路桥，位于天津市东郊，是山广公路(山海关—广州）的重要通道。桥梁全长为５１２．４ｍ，采用主跨为２６０ｍ的预应力混凝土双塔斜拉桥。桥面全宽１３．６ｍ，包括９ｍ车行道及两侧人行道。主梁由预制块件拼装而成，块件１２００ｋＮ，按“长线法”匹配浇注，并利用临时支架悬臂安装，桥塔基础为φ１８ｍ开口圆形沉井，深３５ｍ，桥台及中间墩为预应力混凝土打入桩。桥址处于８度地震烈度软土地区，且因濒临渤海，时有强风，选用飘浮体系及流线型主梁断面提供了良好的抗震抗风性能。结合结构特点曾对该桥进行了抗风、抗震、内力分析、施工控制、制索及张拉工艺等方面的试验研究，其中有６项成果在国内获奖。于１９８７年１２月建成通车。天津市市政工程勘测设计院设计，铁道部大桥工程局第一工程处施工。主要研究单位有：同济大学、中国建筑科学研究院、北京工业大学、铁道部大桥工程局桥研所。
第16篇：企业岗位职责
部门名称：董事会
对谁负责：全体股东大会
主要职责：
1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;
2、执行股东大会的决议;
3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;
7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;
8、拟订公司合并、分立、解散的方案;
9、决定公司内部管理机构的设置、调整;
部门名称：总经理办公室
直接上级:总经理
下属部门：
部门性质：是行政指挥的办事机构
管理权限：受上级领导的委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;
7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作;
12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;
13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;
14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;
15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;
16.负责做好公司的宣传报导工作;完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：信息部
直接上级：总经理
下属部门：企管科、信息科、计划统计科
部门性质：综合管理及信息开发。
管理权限：受总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。
管理职能：负责对公司的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1、组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;
4、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议;
5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;
6、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;
7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;
8、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;
10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;
11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则;
12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;
13、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;
14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;
15、完成公司领导交办的其他工作任务
部门名称：行政部
直接上级：总经理
下属部门：总务科、保卫科
管理权限：受总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务。
管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;
5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;
6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;
7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;
9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;
10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;
11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;
12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11、严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;
12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;
15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务 部门名称：财务部
直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科
部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施;
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;
5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作;
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;
8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;
9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金;
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费;
11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;
12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;
13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;
14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;
15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。
部门名称：技术开发部
直接上级：分管副总经理
下属部门：技术科、研究所
部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;
8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;
9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;
10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;
14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：品质管理部
直接上级：分管副总经理
下属部门：质检科、质管科
管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;
5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证;
6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;
9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;
10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律;
11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;
12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;
13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：营销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点
部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;
4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;
5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;
6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;
7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;
8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
9、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;
10、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;
11、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;
12、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;
13、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生;
14、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;
15、按时完成公司领导交办的其他工作任。
部门名称：生产部
直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11、抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;
11、制订公司章程修改方案;
12、提出公司的破产申请;
13、制定公司的基本管理制度;
14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
第17篇：路桥企业新老职工如何互相学习
一、2005 年 7 月我来到鑫旺九分公司工作，参加过9个项目的施工，主要从事技术管理、成本核算和计量等工作。工作六年来，我认为公路桥梁施工是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，没有节假日，还要跟随工程所在地到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。公路、桥梁施工工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，各种新的建筑材料和施工机械不断地应用到公路桥梁施工中来，相对的也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟随发展。只有不断学习、提高自我，与时俱进，才能适应公路桥梁建设工作的发展。
几年的工作中，公司领导对我们青年人成长特别关注，不断改善我们的工作环境、给我们创造了良好的工作氛围，定期组织我们学习，有针对性的对青年人进行培训，大胆提拔使用年轻人，使青年人都能发挥专业特长，发挥自身潜力为公司发展出谋划策。
对自己未来工作规划和设想：努力学习实践知识，积累工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，结合实际、推陈出新，争取做本行业的佼佼者，能为公司的发展贡献自己的力量。
二、
1、与老员工之间总是有一定的距离，不能迅速融入到集体中
2、眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做
3、看不起眼前的工作，认为眼前的工作只是自己职业生涯的 一个“跳板”。不懂得能力、素质、经验是在一点一滴的 工作中培养积累起来的。4不能正确评估和看待自己的工资待遇，经常抱怨收入低。
5、浮躁、迷茫，不知道自己的定位。我认为在工作中最需要注意的是：不浮躁，脚踏实地，认真对待自己工作，加强学习，逐渐积累工作经验。
自己也出现过上述问题中的一些，如何克服：
1、从思想上摆正位置，迅速的融入公司。你来公司晚那么你就是新人，每天记住比别人早起半小时，给“师傅们”打扫卫生擦干净桌子，为“老人们”提供一个很好的工作环境。长此以往，贵在坚持，人都怕敬仰，你始终仰视他们尊敬他们，于是你的工作环境得到“优化”，一个良好的人际关系就是一个良好的开端！另外，具体到工作上，你必须了解公司内部的组织。例如，有哪些部门并应该知道每个部门所负责的工作及主管，除此之外，你还要了解公司的经营方针，以及公司的工作方法。一旦你对整个公司有了通盘认识后，对你日后的工作将有所助益。
2、管住自己的嘴巴，不
要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会吹牛皮扯大旗，自大虚伪，在名不副实中失去自己，而且，再辉煌的成就也只能代表过去，未来还是一张白纸。而议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。背后议论人总是不好的，尤其是议论别人的短处，这些会无形中降低你的人格。
3、制定一个短、中、长期目标，向既定目标进发。人没有目标就没有方向，计划需要常现眼前，而座右铭也不过时。要“每日三省吾身”，要有紧迫感。要学会把别人打扑克、打麻将、侃大山的时间用在学习上，学无止境，多学一门知识、多考一个资格，你就会和别人的竞争中多出一份优势，多出一个选择。日日新，苟日新，日积月累，一个又一个小目标串起来，就成就了你一生的大目标。
4、既要顺守，也要逆取。顺利时不要沾沾自喜，要时时躬身自省，守住已经取得的成果，同时，更要有在逆境中艰苦跋涉的精神，不断要求进取。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远；总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。没有苦中苦，哪来甜中甜？不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶一样透明，太阳一样辉煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。
5、学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措起来，有时连一个可以倾心说话的地方也没有。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。
6、敢于承担，做一个负责任的人。尽管在父母眼里你永远是个孩子，但参加工作后你就变成了一个社会人，周围的同事和领导会把你当成成年人一样对待，他们会把或轻或重的工作、应酬或接待安排给你，于是你要毫不犹豫的承接下来，不要畏首畏尾，不敢接招，要有一种敢打硬仗、敢啃硬骨头的精神，通过不断锻炼和积累，逐渐把自己塑造成一个敢于承担的负责任的人。
三、路桥集团的长远发展，青年人是后备力量，随着集团发展扩大项目增多和退休人员的增加，需要大量青年人才补充到企业中，青年人现在主要在各公司的基层岗位，积极工作，努力学习积累经验，，青年的世界观、人生观、价值观，青年的才智、技艺、操守，决定着企业未来的发展壮大和前途命运。一个成熟、稳定、朝气蓬勃，不断开拓、创新、进取的充满向心力和凝聚力的青年团队，是企
业未来发展的强劲动力和重要力量。青年人的新思路、新方法，能带来企业跨越式的发展和腾飞。
四、经营管理方面：
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；
2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7）充分利用公司资质等级的优势资源，突出路桥总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向轨道交通、水力等其他领域延伸，增强公司影响力。
人才培养： 企业人事管理职能部门要积极搞活用人机制，不断深化企业干部人事制度改革，改进干部管理方法，建立健全干部能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。具体做法：①要在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则, 提高职工参加干部工作的程度。②要进一步推进干部轮岗交流工作，增强整体功能。③要继续推进干部考核中的民主推荐、民主测验和民主评议制度，积极推行中层干部任前公示制和聘用试用期制。④建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的要追究责任。⑤坚持任人唯贤的原则，用好作风好选人，选好作风的人；改变过去那种由少数人选人，在少数人中选人的状况, 变“伯乐相马”为“赛场选马”， 通过竞争上岗使更多的优秀人才脱颖而出，进入干部选拔的视野。⑥要制定干部“能下”的各项制度，主要是中层干部的试用期制、任期制、谈话戒勉制、末位淘汰制，使中层备干的“上”与“下”成为企业一种正常现象。⑦要建立和完善
中层干部“能下”的各项配套措施, 对从岗位上调整下来的中层干部要区别不同情况，合理安排， 继续发挥他们的作用。⑧加强舆论宣传，转变传统观念， 谈化“官本位”思想，在企业中营造一种干部“能上”“能下”的良好氛围。
企业文化建设：
1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；把大家的兴趣和志向与企业的需求结合起来，把个人成长与企业长远发展吻合起来。这样不管是在困境还是逆境中，都能具备强大的战斗力，我们的员工处于这样一个团结的集体中，也会因此而感到自豪和骄傲。
2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设；
五、期望路桥集团成为具有全国知名度和具有强大市场竞争力的行业内的品牌企业。
第18篇：路桥施工企业如何转型升级
路桥施工企业如何转型升级
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 常魁星）2013年6月,中国一场银行间“钱荒”，是对央行掌控的一次压力测试。市场的过激反应，是人们对经济增速乏力、以往增长模式走到尽头的担忧的集中体现。而此次央行的态度变化，既给了那些不守规矩的银行一个警告，又向市场发出了逼迫中国经济转型的强烈信号。去银行贷款更难了，银行公司化了，经营不善也会破产。党的十八大召开后，尤其是新一届国家领导集体上任以来，我国经济运行总体平稳，但受到国内外各类复杂环境因素的影响，经济增速放慢，投资增长减缓，施工企业发展面临业务量减少，劳动力成本上升，原材料价格上涨，企业融资渠道不畅，市场不规范等新问题。“十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期，如何在应对当前挑战的同时，加快路桥施工企业转型升级的步伐，实现企业的可持续发展，是路桥施工企业亟需面对和解决的重大课题。
几年来，欧美债务危机持续发酵，世界经济复苏缓慢，拉动国内经济发展的三驾马车受到严重影响，经济发展步入了慢车道。路桥施工企业普遍感觉市场环境不景气，面临较大的生存发展压力。劳动力成本大幅攀升，原材料价格快速上涨，企业融资难度加大；与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”，交织在一起，极大地挤压着企业的利润空间，给企业带来了巨大的挑战。“高投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型发展方式已不可持续。调整经济结构和经营结构，实现路桥施工企业转型升级已迫在眉睫。随着国家宏观调控政策收紧，银行贷款紧缩，国内外经济发展持续放缓，基础建设投资大幅度减少，施工企业市场份额严重萎缩。面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势，路桥施工企业必须加大转型升级的步伐来适应外部市场变化。
面对新形势，一些路桥施工企业采取了实施产业链上下游领域的延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种措施和手段，积极展开了转型升级的探索与实践。中交集团提出了打造“五商”中交，即：全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。构筑生命共同体，打造品质中交；走出去拓市场，打造全球中交；推进管理提升，打造效益中交；加强党的建设，打造活力中交”。爬坡过坎，举重若轻破难题；克难前行，上下搏击渡难关。坚定信心，凝心聚力，落实责任，扎实工作，打造“升级版”中交,实现“中交梦”。中交一公局提出了实施“交通设施一体化”战略。笔者认为转型升级是路桥施工企业发展的必由之路。
一、实施多元化经营、完善一体化战略
2013年6月20日，国务院批准了《国家公路网规划(2013年-2030年)》，国家公路网规划方案由普通国道和国家高速公路两个路网层次构成，总规模约40万公里。升级改造大约10万公里、新建8千公里的普通国道，新建高速公路大约3万公里，总投资大约是4.7万亿元。其中普通国道约2.2万亿元，国家高速公路约2.5万亿元。这一消息对路桥施工企业来说是久旱逢甘露，是新机遇，也是新挑战。
路桥施工企业要抓住机遇，迎接挑战，就要依托前瞻性的企业发展战略规划，以提高企业经济运行质量为主线，立足于以路桥、市政、铁路、房建、港口、水利、机电设备安装为主的多元经营战略，走以路、桥、隧、港、水利、房建、机电设备一体化施工设计总承包
1 道路，在应对市场变化中不断调整经营结构，积极开发主业相关联产业，不断优化新领域与传统领域协调性，加速实现从单一施工型向集设计、施工和机电设备采购安装一体化的综合型、现代型企业转变，为企业生产经营规模攀升和经济效益实现跨越式发展奠定坚实基础。从外延型增长向内涵型增长升级，从低劳动成本支撑向高技术支撑升级；从单纯的工程施工，向设计施工总承包、技术研发、采购、物流等完整产业链升级；从低层次、低附加值的施工作业，向高端、高附加值的工程产品升级；从以国内市场为主，向国内国际两个市场并举转变升级；从由一头独大的“承建商”，向总揽全局的“投资商”、“承包商”、“制造商”升级，实现路桥施工企业转型、升级和高质量发展。牢牢把握高质量发展这一本质要求，真正实现企业转型升级。
二、优化产业结构、探索投资新模式
前几年，因为国家加大基础建设投资，有的工程集团扩大规模，成立几个公路局，并同处一地，造成主体局人才流失，业态重叠，机构重复，管理费用增加，成本加大。急需通过重组整合，来实现主体局转型升级，增强综合实力。强化企业资源整合力度，培育企业核心竞争力，是路桥施工企业实现转型升级，并在升级中有效规避风险的必要手段。针对路桥施工企业业务结构相对单
一、跨国指数偏低、管理基础比较薄弱、部分财务指标下滑、“实力派”人才稀缺、“适应性”组织建设进展缓慢等现实问题。路桥施工企业必须通过改革、创新、调整、提升，通过打造升级版，注入新动力，重新激发活力，转型升级，提高企业竞争力。一方面要客观认识到企业当前所处阶段的本质，继续全面发掘支撑路桥施工企业平稳较快发展的综合潜力，进一步改革解决“成长的烦恼”问题；另一方面针对内外变化，强化顶层设计，实现组织再造和管理提升，将产业链转变成价值链。基于路桥施工主业，打造上、中、下游产业链。上游：进行资本运作，投资运营以路桥为主的BT、BOT等项目，逐步过渡到其他领域BT、BOT项目。企业要开发建设单位和地方政府的资源，充分借助各方的力量。中游：路桥施工工程作为过渡阶段的支撑，稳步跨入其他业务。下游：形成路桥结构部件产品、路桥养护维修等为上游、中游配套和服务的产业，实现产业链的延伸。
路桥施工企业转型升级要坚持“七化”方针，即，坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进，建成企业管理信息化系统,全面提升企业效率。积极探索创新商业运作模式，实现企业由施工总承包转向施工投资联动,由“修路”到“造路”，大力拓展综合建设业务，探索采取BT、BOT、BOT+EPC、FBT“融资建造+移交”模式、CCBP“城市综合建造+专业联动”模式、CPD+BIP“城市综合规划设计+建造+产业专业联动”等模式，创新项目管理体制，完善企业治理结构，促进项目管理向集约化发展。只有这样，路桥施工企业才能打破天花板，进入新天地。
三、改革生产方式,延伸产业链，不断技术创新
路桥施工企业转型升级要紧紧抓住路桥行业生产方式和工程技术的变革、集成和创新等关键环节，努力实现由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向科技密集型、粗放型向集约型的转变，桥梁、钢结构部件工厂化制造、机械化安装的先进生产方式，达到减少工程用工、缩短施工工期、降低施工成本、确保工程质量、节能降耗、提高综合效益等各项预期目标，形成“路桥施工工业化”产业链，实现路桥施工企业由施工总承包向工程总承包转型。打造以设计、施工、运营、维护于一体的产业链，建设精品工程，拓展企业发展新空间。
2 路桥施工企业转型升级要延伸产业链、不断技术创新，以“投资带动、设计引领”，提高内部产业协同能力。借助投资业务带动市场地域和领域的开拓，带动业务模式（BT、BOT、PPP“公共私营合作制”、股权合作等）创新，带动业务规模的乘数效应，带动外部资源的引入；借助设计的超前特性，超前跟踪市场动态、引导市场研究和决策、引领企业总承包业务的发展方向和业务结构调整。不断技术创新，稳步推进产业链的发展。以公路桥梁技术为依托，组建工程技术中心；以市场为导向，走合作研发、二次开发的创新道路，使企业成为国内领先的集研发、生产、设计、施工、技术咨询为一体的公路工程企业。
今天的路桥施工企业不能再通过简单地引进、模仿来走捷径，必须要通过扎实的、系统的自主创新，做到“人无我有，人有我新，人新我优。”只有强化观念创新，切实加快由速度规模向质量效益转变，由要素驱动向创新驱动转变，才能实现产业升级、企业升级。要加快创新步伐，着力实施科技创新、管理创新、产品创新、市场创新和商业模式创新，增强升级的活力。要努力培育尊重创新、鼓励创新、崇尚创新的创新文化，不安于现状、不固步自封、不墨守成规，形成良好的创新氛围。路桥施工企业转型升级要更加突出做强做优，更加突出深化改革，更加突出创新驱动，更加突出管理提升，更加突出企业文化建设，更加突出发展后劲。企业要聚人气宁人心，提倡“高效工作，快乐生活”的文化理念，让员工拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。从而建立起企业内部的动力机制，注重从“文”到“化”的过程。将企业文化融入企业的员工、客户、伙伴之中，变成“生产力”。让“诚信、务实、担当、创新”的工作理念具有整体冲击力，亲切感人，员工愿意接受，并影响其行动，不断传递正能量。企业转型升级没有固定路径可走，没有现成模式可资借鉴，唯有勇于改革，强化创新，才能突破思维禁锢，化解转型风险，突围出困境，实现升级成功,打造“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代化企业。
四、变革管理、再造流程、建设信息化
路桥施工企业实施转型升级，要进行组织机构变革，推行扁平化，压缩管理层级，成立风险管控部；对人财物资源进行集中协调与管理；大力推行项目标准化管理；建立科学的绩效考核体系，形成严格的管理闭环。充分运用信息化手段，“开展信息化管理年”活动，固化全新的管理体系和制度体系，开发基于企业转型升级的管理信息系统，提高企业管理效益，形成“信息化建设和企业管理有机融为一体”的管控模式，实现质量和效益双丰收。路桥施工企业在加快完成企业原始积累的基础上，要建立融资平台，逐步完善现代企业新的管控体系，实现企业由单一施工承包向集施工总承包、投资开发等多元经营为一体化投资主体的经营方式转型。成立联盟投资管理公司，整合发展要素、拓宽发展空间、加强品牌协作，形成利益共享、风险共担、文化共建的新型联合体。使企业既有路桥施工、铁路、房建、机电安装等主营业务，也有涉及钢结构生产、设备制造、商贸物流、房地产开发等多元领域业务，具有一定的产业链优势。让不同规模、不同阶段的和团队互生共长、包容发展，可以充分利用联盟“小生态”，做足抱团发展的“大文章”，切实体现“分得清楚、合得愉快”的理念，从而争取经济利益的最大化，实现互利多赢的目标。
路桥施工企业转型升级，是一个从传统经济增长函数关系上升为新型经济增长函数关系的过程。传统经济增长函数主要依靠资本、资源和劳动投入，升级版的经济增长函数则是主要依靠体制机制进一步变革和技术进一步创新的新型函数关系。目前，路桥施工企业的增长还主要依赖资本、资源和劳动投入，在体制机制改革创新方面还有很大的潜力可以挖掘。
3 企业转型升级就是要着力通过体制机制创新，激发活力和优势，推动创新，让资本、资源、劳动的投入形成更大的产出，为企业发展提供坚实的保障。
五、完善转型升级机制，加强风险管控
目前，路桥工程招投标市场竞争异常激烈，路桥施工企业的生存空间越来越狭小，再加上一些企业缺乏科学有效的成本控制管理，很多企业为了生存，不顾成本盲目承揽工程，甚至出现垫资的不良现象，最终造成企业财务运转困难，使企业难以继续运营下去。一些企业在投标中，不管投资多少、规模大小、施工难易、利润肥瘦等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，不惜花血本、走关系、摸标底，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学、缜密的分析和预测，隐含了一些不可见的让利因素。据悉，施工企业让利的平均幅度高出工程造价的10％以上，有的甚至降到40％多。加之一些中介机构提取中介费的比例一般在2～5％，使项目油水几乎榨干。有的企业抱着“只要能中标”的思想，饥不择食，把获利的希望寄托在变更索赔上。还有一些资金不到位、手续不齐全的垫资项目等埋伏着风险陷阱，企业的效益无法保证。如果企业在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险。今年6月的银行资金危机，给本来贷款就难得BT、BOT、BOT+EPC等项目资金来源带来更大困难，一些项目迟迟不能开工，给施工企业带来了经营风险和难度。
山有弯，路有坎，转型升级路上各种挑战与风险同在。当前的路桥施工企业还有成本控制意识淡薄、缺乏科学合理的成本管理制度及完善的成本控制奖励机制、忽略施工组织设计阶段和施工阶段的成本控制等问题，存在合同风险、项目运作风险、技术风险、投资决策风险、计施工风险、分包队伍风险等。路桥施工企业要强化成本控制和竞争意识，建立并完善成本管理制度及奖惩制度，加强工程施工各个阶段的成本管理，克服施工过程中遇到的各种困难，增强企业成本观念和意识，建立科学的风险管控体系，有效的去防范、规避风险。要认真总结成本控制经验，保障企业经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，路桥施工企业转型升级，既是系统工程，也是持久之战，同时还是一个渐进的过程。是“硬实力”和“软实力”的全面提升，是企业发展和职工发展的有效统筹，是技术水平、产业结构、产品档次、商业模式、企业声誉等方面的全面升级，是涉及企业生产经营整个体系和各个环节的系统工程。路桥施工企业必须要完善符合市场经济规律的体制机制，在更宽领域、更大纵深推进体制机制创新，解决影响和制约企业科学发展的突出矛盾和问题，科学统筹，系统规划，循序渐进，切实提高发展质量和效益，建立管理改善和管理提升的长效机制，不断提高管理效率、效益、效能，推进企业综合实力提升，使企业稳步健康发展，做大做强做优，成为行业霸主。
第19篇：路桥施工企业安全生产管理论文
路桥施工企业安全生产管理
汪 明
摘要:文章针对安全生产管理中的漏洞问题，从路桥施工管理、安全监督检查两方面详细地阐述了如何做好安全生产管理工作。
关键词:路桥施工企业；安全生产；安全监督
作为重要的基础设施建设企业，路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步，无论从何种角度，发展模式、生产方式以及历史实际来看，路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍，尤其是在2009年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的促进下，路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时，应清楚认识到的是，尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下，不断应用了诸多安全技术及手段，职业健康安全管理、GB/T28001-2001标准也得到了切实的应用，但在施工业务急剧膨胀的状况下，路桥施工生产过程中的安全事故仍是时有发生，安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言，安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。1路桥施工企业安全生产管理中存在的问题
纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故，除表面上的若干致因外，其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的，很大程度上这种安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理需求间巨大差距造成的，更深层次的原因则是现行工程安全生产管理机制所引发的。市场经济环境下，较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升，较多地延续了计划经济体制环境下形成的安全管理思路及办法，不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系，尤其是人力资源存量与施工管理尤其是安全生产管理需求间的差距逐步拉大，更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性。
具体而言，这些安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一，安全生产管理人员配置有职无位，安全生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”，说得多、做得少；其二，安全生产管理长期停滞于传统的计划经济管理状态，“安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动；其三，较多路桥施工企业未单设相应的
安全管理机构，而是将其职能分摊于劳动人事部门，在人员配备也以兼职人员居多，很难做到细致全面地开展相应管理工作；其四，安全规章制度更新速度慢，缺乏指导性与可操作性，致使企业用于安全技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用；其五，路桥施工企业大量采用农民工作为劳动力主体，以尽可能地获取最大化的施工产值，但也使企业的安全生产缺乏有力的技术保障。就此而言，要有效地解决路桥施工企业安全生产管理存在的诸多缺陷，应从路桥施工管理与安全监督检查两方面着手。
2路桥施工管理中的安全管理措施
2.1结合施工项目实际，增强技术保障
路桥建设工程点多线长，施工工艺与工序复杂繁复，人员、机械设备的投入量巨大，且需要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业，因此，施工管理人员需要完善各项技术准备以降低安全管理难度。一是要熟悉施工图纸设计，优化工序环节。在依据具体施工合同要求的基础上，尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件，合理组织施工计划，并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示，确保任一分项工程均在受控范围内。二是强化技术储备。由高素质的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底计划，帮助具体施工技术人员、工长及工人熟悉新施工工艺与材料特性，以有效地掌控施工环节中的每一工序步骤，并针对各种潜在突发情况准备应急处置方案。三是建立健全质检制度。路桥施工的安全生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准，更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查，以及时发现处理工序中的安全隐患，兼顾工程质量与施工安全。
2.2注意物资材料管理，解决材料问题
路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题。要强化物资材料管理，主要应从以下几方面着手:一是要妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；二是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的安全事故；三是材
料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退不合格建材；四是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。
2.3做好机械设备管理工作，杜绝设备安全隐患
路桥施工工程所需的机械设备繁多，包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等，其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此，做好机械设备管理工作，杜绝设备安全隐患是获取安全生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械使用维修保养制度，针对路桥施工机械设备投入较多的情况，合理调度机械配置，在提升设备利用率的同时，注意加大设备维修、保养力度，随坏随修、决不带病作业，在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养，确保其正常运转。其次，机械设备使用计划应做到有的放失，合理编制，依据现场施工状况制定配件购置使用计划，力争做到设备进场即可施工，杜绝闲置浪费现象，有效降低施工成本。
2.4严查施工隐患，确保安全施工
路桥工程项目的安全管理，关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调整工作。其一，在施工进度方面，原则上应严格遵循施工组织计划加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长，且属于露天作业，受各种不可遇见因素如气候影响较大。针对此种现状管理状况，应避免模式化运作，须依据实际情况进行合理安排、动态调整，确保施工安全。其二，施工质量是安全生产管理的重要内容。在施工分项目验收过程中尤其是如桥梁基础等隐蔽工序项目，应严格贯彻“三检”制(自检、互检、交接检)，层层检查，层层把关，有效确保路桥施工工程的安全无事故。
3安全监督检查中关于安全生产的若干措施
路桥施工安全管理是一项长期的细致化工作，是确保路桥施工生产得以顺利开展完成的重要前提，是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各项管理工作外，更要利用安全监督检查来督促安全生产。建立或健全安全管理制度，设置独立主管机构，完善相应管理机制，明晰安全管理岗位职责，扎实地做好相应的安全防范措施，杜绝人浮于事的不良现象，落实安全管理奖惩制度，促进人人讲安全良好氛围的形成；安全监督检查应做到例行检查与并重，并及时地开展不定期
安全突击检查，切实地将安全生产隐患扼杀在萌芽中；安全培训与安全交底工作同样不容忽视，施工进场后，应有针对性地进行安全培训工作，保证不违章作业、不违章指挥，及时纠正处理安全生产隐患，有力保证路桥施工工程的顺利竣工。4结语
路桥施工中的安全管理工作作为一项复杂、细致的长期化工作，除了要扎实处理好工程中施工、资金情况、运输条件等环节外，最重要的是安全生产管理人员在思想上要绷紧一根弦，认真踏实地完成落实每项制度任务，克服侥幸、马虎心理，积极有效地处理好工程安全管理工作，确保路桥施工工程在零事故、零伤亡的情况下按质按期完工。
参考文献
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[4] 王学平，冯俊.浅议监理人员控制施工安全的方法和手段[J].人民长江，2007，(12).
第20篇：谈路桥施工企业生存状况
谈路桥施工企业生存状况
[摘 要]路桥建筑施工企业是落实国家基础设施投资计划,推动国民经济快速健康发展的生力军之一。然而,在当前市场上,他们除了与其他类型的建筑企业一样,承受着诸如压价、垫资、拖欠款等市场恶疾的重压之外,还遭遇了许多特殊的尴尬。路桥施工企业是主要从事公路、桥梁生产经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性,但在生产经营上、管理上却由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。
关键词：路桥施工； 企业； 生存状况
Abstract: Road and bridge construction companies are the new force to implement the national infrastructure investment plan to promote the national economy, rapid and healthy development.The road and bridge construction enterprise is mainly engaged in highway bridge production and operation of an economic organization.It has the general properties of the enterprise, on the production and operation management, but due to its production of products for roads and bridges and particularity.Key words: road and bridge construction; enterprises; living conditions
中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、路桥施工企业生产的特殊性
路桥施工企业的特殊性主要体现在其施工生产的特殊性,归纳起来存在以下特点:
1.工程产品的多样性。首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次,即使使用功能相同、工程类型相同,但在不同的区域建造,也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。
2.工程产品的不可转移性。作为具有使用功能的最终产品,是不能移动的,只能在使用它的地方进行建造。
3.施工人员的流动性
4.工程产品体积庞大,不能放在室内生产,多属露天作业,受自然气候条件影响大。
5.施工生产周期长。一般来说,一个路桥工程项目,少则一年,多则几年。
施工企业的这些生产特点,必然使其在人员组织、安排和管理上出现一些特殊的问题。
(1)路桥施工企业因其工程产品的固定性,其员工不能像其他企业的员工那样,产品可以和员工一起流动,而只能在工程产品的所在地工作,也就是说,完成一个产品,企业员工一般都要在工程项目的所在地工作一年甚至几年的时间。而由于路桥施工企业的工程产品一般是在偏僻贫穷的地方,员工的工作、生活条件非常艰苦,现在的施工企业又没有相应的设施与之配套,导致员工的物质生活匮乏,精神生活单调枯燥而且压抑。
(2)路桥施工企业生产的流动性给员工的生活带来极大的不方便与困难。施工企业生产不像一般企业那样,可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活,拥有相对固定的生活场所,他们要在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。在这样的条件下生活和工作你有很多的不能够。
(3)路桥施工生产周期长且生产过程带有不间断性。一个工程一般工期在2到8年,这样说长不长说短不短的生产周期给员工的长期计划带来很大的不便,而工程的不间断性预示着员工少有节假休息时间。
(4)员工的工资水平未见明显优势。刚从学校出来的大学毕业生月工资普遍在2000元左右,福利方面也仅仅是“三保一金”,与同等学历的社会其他人员比较未见明显优势。
(5)路桥施工企业员工作业都是整日和大型机具打交道,在野外作业又受到自然环境的影响,对员工的安全有一定的威胁。
二、路桥施工企业面临主观上的状况
1.管理水平较低,项目成本较高。
由于路桥施工项目施工周期长、地域分布广,流动性大等特点,在成本管理上显示出地位弱化、行为软化、水平低下,导致成本控制及经营管理出现漏洞。虽然施工企业推行了项目成本管理制度,但项目成本的降低并不明显,项目施工的成本仍然较高。
2.材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。
在部分施工项目部中,购买材料、配件无计划,其结果必然导致材料的积压、超支和浪费。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息,也不计算采购材料的资金成本,从而使项目部购买了高价材料。一些项目部没有收发制度,购买的材料无人验收,更无实物账,因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、油料等,有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理,以购代耗;严重的甚至用虚假的材料发票报销。项目部不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料浪费扔在工地,甚至可以回收的废料无人管理。
3.没有实行利润绩效考核,制度贯彻执行很不到位。
在经营管理中,对施工项目存在的问题没有及时解剖和纠正;行之有效的管理制度没有很好地贯彻落实,执行很不到位;各级职能部门管理监督职能没有很好地发挥,检查工作不深入,甚至对管理上存在的漏洞没有察觉,失去监控;经营考核工作淡化,部分单位的审计和考核评价因无据可依,停止执行,甚至对出现巨额亏损的施工项目也没有进行过认真的解剖分析;不注重企业财务管理,没有及时进行分析,没有将信息反馈到各相关部门和直接责任人。
4.债权债务账龄结构恶化,经营现金净流量出现负数。
债权债务随着交通集团内部关联单位改制与重组,形成原因日益复杂,得不到及时清理回收、往来账款核对与确认,企业之间多年形成的三角债积重难返,不可避免地形成不良资产和坏账损失,导致资金成本上升,管理成本和隐性损失增大,大幅抵减利润,甚至引起经济纠纷。
三、对安全生产管理的一些认识和思考
首先,要从根本上解决一个认识问题。一定要从国家、社会、人民的角度,去认识和关注安全生产管理问题,只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业,才是一个能不断做大做强的企业。
其次,要解决一个观念问题。一定要破除“项目越多越好、产值越大越好”的不尊重科学、不尊重企业自身资源条件的“好大喜功”思想,生产经营不能贪多求大,更不能没有金刚钻忙着接瓷器活。一定要量力而行,有多大能力干多大事,接一个工程干一项精品。谁都知道没有安全事故就是企业最大的效益,而对庞大的施工摊子背后暗藏的安全风险视而不见,这是十分危险的。
再次,针对国家安全生产法律、法规的不断健全,以及安全生产操作规程的不断细化,要做好让从业人员学法懂法、遵章照律这项基础性工作。通过培训、教育等工作,扎实锻造一支“人人讲安全、个个懂安全”,“以讲安全为荣、不讲安全为耻”的过硬队伍。在认识到位、意识端正、思想扎实的前提下,再有序推进各项日常管理工作,就能起到事半功倍之效。
最后,切实加强制度落实十分重要。在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上,要切实加大落实的工作力度,将各项有关安全生产的法规制度及操作规程在具体的项目施工管理中体现出来。对落实的情况要及时进行检查,对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度,力求安全生产管理“制度全、落实严、成效大”。
高速公路和桥梁作为一种现代化的道路交通基础设施,具有技术标准高、设施完善、通行能力强、行车速度快等特点,改革开放二十年来,我国路桥的发展带动路桥施工行业得到了迅猛发展。
