总结
店面的展陈与维护主要是讲的爱达销售法则，是指的远景、单品以及单品特色陈列的方法，来引起客户的关注及兴趣，这样才能激发客户的购买欲望，我觉得这种方法正适合我们现在这种进店率低的店面，再有我们店面的磁石点是要摆放我们当季最强势的产品以及自己最想卖的产品。
1.门店现金管理主要是讲的我们怎样辨别真假人民币以及辨别支票，这个我们的店面不存在这种问题，还有的就是要注意送货上门后到客户家收钱的这种情况，我们要尽量避免这种情况，以免发生飞单的情况，就是钱没有收到，货也没有了。这个货物管理也是主要说的这种情况，如果店面有现金没有及时上交总公司及财务的，我们应该怎么办，我觉得我们公司或者说是我们店面不存在这个问题。货品管理就是以销售为导向，通过科学合理的需求规划，建立高效的商品信息分析平台，科学合理进货、补货，科学规划商品流速，流向、流量，使商品销售最大化和库存合理化，从而保证店铺可持续健康成长。
2.店面管理细节主要是说的影响顾客体验主要有以下方面：产品优势、购物环境、基本服务、尊重需要、额外附加值、购物的氛围。店面的执行力主要讲的是店员的店面现场执行力，是指内在素质、制度流程、机制文化，还学会了怎么处理危机时刻。
这次培训我学到了很多，我会把学的内容运用到自己的工作当中，我会把工作在提升一个档次，我对这次的培训很满足，我会努力做好工作。
2012-12-19
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