完善制度，健全体系，实现依法治企
神华神东电力有限责任公司成立于1996年11月，本部位于陕西省神木县，是中国神华能源股份有限责任公司的全资子公司。近年来，神华神东电力有限责任公司依托神华集团一体化发展战略，坚持走资源综合利用的发展道路，已成长为神华独特的电力板块和全国最大的资源综合利用发电企业。
曾经困难重重，生存一度陷入困境的神华神东电力有限责任公司，如今取得傲人战绩绩，注重企业法治文化建设，坚持依法经营、规范管理是其发展壮大的重要保证。
依法治企是现代企业管理的基本特征，也是“立党为公、执政为民”的具体体现。神华神东电力有限责任公司店塔电厂突出依法治企，严格规章制度的建设和落实，不断健全与完善安全管理体系，强化领导和员工的安全责任意识，逐步形成了一个全方位的比较完善的安全保障体系，构筑了有企业自身特色的安全文化，并通过企业安全文化的建设，促进了安全生产，推动了公司的快速、全面、协调发展。
一是构建了安全生产责任和目标管理体系。
首先建立并完善了安全管理逐级负责制。结合我厂的生产实际，形成了具有神华神东电力公司店塔电厂特色的第一责任者抓安全的领导负责制、各主管“谁主管、谁负责”的逐级安全负责制和全体员工自觉遵章守纪的岗位负责制，明确了上自领导下到员工的安全责任，构建了安全生产管理责任网络。其次，推行了安全目标管理。每年年初厂部与各部门、部门与班组长、班组长与每位员工逐级签订责任书，通过分解安全指标，把责任和压力传递到各部门以及每一个员工。
二是建立健全了安全管理绩效量化考核与奖惩体系。
在充分细化“领导安全生产责任制”、“部门业务责任制”、“员工岗位责任制”实施细则的基础上，各部门各班组每月都严格逐条对照考核打分，考核结果与员工劳动分配挂钩。此外，积极推行安全绩效奖惩制度，对安全绩效好的部门和个人进行奖励，对严重“三违”及“安全管理过失”人员给予严厉处罚，并坚持以事实为依据，强化事
1故定性定责。
三是建立健全了安全、技术和管理标准体系。
对于电力企业，我厂通过对危险源的辨识和风险评估，依照安全生产法律、法规和标准的要求，建立了适合我厂运行管理的企业标准、安全工作标准、安全技术标准、安全管理标准和安全检查标准，积极开展了以未遂管理为基础的企业安全文化建设，强化无责难的文化氛围，提倡分工协作、上下沟通和相互支持的团队精神，真正实现了由事故防范型向安全健康型、由“要我安全”向“我要安全”、由“传统型”安全管理向“主动型”安全管理的转变。
四是建立健全现场隐患整改管理体系。
根据现场生产管理的特点，我厂突出重点时期、重点环节的安全管理，适时组织专项检查和综合性大检查，对查出的隐患，通过厂部专项会议落实整改要求和整改措施，限期整改。同时对重大隐患进行逐级管理，严格执行对重点部位进行跟踪管理的制度，实现了安全工作的超前预防。
五是强化教育培训，坚持群防群治，积极开展各类安全主题活动。 厂部形成自上而下的安全宣传教育及舆论体系，每周开展安健环活动，通过会议来学习安全生产法律法规及日常安全常识，分析安全事故案例，充分利用标语、宣传栏、安全信息等多种教育形式，开展全方位的安全宣传教育，提高员工的自主保护意识和自我保护能力。建立适时安全教育体系，根据生产实际情况，厂部积极组织参加“安全生产月”、“春秋安检查”、“群安员自查”等形式多样的活动，强化安全培训教育，营造安全工作的氛围。
姓名：王志超
年龄：24
性别：男
单位：神华神东电力有限责任公司店塔电厂
部门：检修维护部热工二班
电话：15529766180
