如何推进落实好项目施工管理工作
做好项目施工管理工作具体来说就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，更好的发挥项目所具有的资源优势，做到精细化管理的一个过程，同时也是加强项目团队执行力的一个过程。
做好项目的施工管理，要求全体员工需要具有管理意识和作业能力，在此基础上依靠强有力的执行力来做前提，项目的各项工作和目标才可能有成效和实现。作为项目部的一名员工，执行力就是要体现出服从、负责、敬业的态度，这样才能确保项目部的执行力建设，从而使精细化管理扎实有序推进，促进项目部的管理水平提升，达到预期的各项目标。
郑西项目部成立之初，公司领导班子面对如此大体量的工作任务，决定创新管理方式，组建大项目部，成立路基、桥涵、隧道出口及隧道斜井四个工区，做到分工有序。同时在公司范围内抽调精干力量充实到项目部各部门及各工区，保证队伍技术战斗力，项目部各部门设置主要是对应业主公司部门对应设置的，使得项目部的各项管理工作更加具有针对性，提升项目的各项管理水平。
一、明确岗位职责
项目成立后，根据项目部实际情况，迅速地明确项目部及工区职能分工，确定领导班子成员及各职能部门的岗位责任，使领导班子及各部门尽快清楚自己的职责，以便于有针对性地开展工作，只有组织机构健全，才能保证各项工作顺利开展，此外尽快明确各部门员工岗位职责，使其能够知道自己应该做的事，按要求去开展工作，从而保证项目部整体工作的有效运转。
二、健全制度并严格贯彻
项目开工人员进场后，在组建项目管理机构的同时，把各项管理制度的学习、项目部各项制度的制定、落实作为首要任务，并使这项工作贯穿于项目的始终。这些管理制度包括各级管理部门的各项标准、制度、文件以及项目部根据项目实际情况制定的各项管理制度，除项目部集中组织学习外，各部门、工区乃至班组应结合本部门的实际情况自觉组织学习，规范员工的行为，从而按制度要求履行自己的岗位职责。项目部成立后，相继制定了各部门管理制度，后勤管理制度，考勤管理制度等。全体员工实行每日考勤机管理，并严格执行。每周定期召开工地例会，每月各部门负责人进行工作总结。
三、加强各自基础工作
每个职工首先要做好各自的本职工作，也是做好项目各项管理工作的基础，基础工作不扎实，工作就会失去针对性、时效性和可操作性，执行力就会大打折扣。在完成各自岗位工作的基础上，兼顾其他工作，全面发展。
四、提升工作质量和效率
提升工作质量和效率，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬雷厉风行的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的习惯，坚决解决执行不力、执行失败的问题。项目部的施工任务要落实到每一天，确保每天每时的效率；控制成本要落实到每一项工序、每一个工作人员。
五、实施绩效考核
项目部实施绩效考核要根据实际情况，制定切实可行的，易于操作的考核措施，在实施过程中，一是考核范围应该全面覆盖，领导班子应该做员工的表率，使考核力求公平公正；二是实施绩效考核时应按照不同的考核对象的工作岗位，制定不同的考核内容，并且要易于操作；三是应根据项目的实时进展及员工的工作情况，及时将考核内容进行动态调整，使考核有针对性；四是及时将绩效考核与员工立足岗位创先争优挂钩，增强员工的荣誉感。
六、提高队伍素质和团队精神
项目部就是一个团队，只有提高团队素质、增强团队合力才是提高执行力的基本途径，因此，加强队伍建设，提高员工队伍的整体素质，也是确保工程项目各项目标任务完成的关键。我们团队的每个人首先要不断的提升自己的业务技能和综合素质，只有通过自身不断的发展，才能提高我们整体队伍素质和团队精神。
七、加强项目党建工作
项目部成立后，在公司党委的支持下，尽快完善项目部党支部，根据项目实际，迅速开展工作。其次，项目部党支部严格落实“三会一课”党组织会议制度，促使项目部党员团结，进而促进项目管理水平的提高。第三，项目部党支部要结合项目施工生产实际，开展各项组织活动，保证项目施工生产的顺利进行。第四，切实实行项目党组织的监督机制，各方面充分发挥党组织的作用。
项目部每一个员工应在工作中不断学习、加强完善自己，严格要求自己，在做好本职工作的基础上，不断进步，执行能力不断得到提高，项目部的各项管理工作才能得到有效提升，从而推动项目部竞争力的日益提高。
郑西项目部刘忠刚
2017年9月7日
