大区/省区经理月度工作总结提纲 一． 上月主要工作： 1.重要客户的拜访及对其跟进的主要工作内容： A 客户——a 事、b 事、c 事； B 客户——a 事、b 事、c 事； C 客户——a 事、b 事、c 事。 2.新开发客户情况： 地区、品种、身份——销售模式、预计销量。 3.特殊情况、特殊事件的处理；招投标工作动态。 4.其他。 二． 上月销售数据分析： 1.分省区（地区）——分客户（原有新开）——分品种（主次） ：表格方式； 2.增长动态分析（主、客观因素） ：图表方式； 3.销售计划完成率分析（主、客观因素） ：图表方式； 4.其他。 三． 困难与支持、建议： 1.辖区内上月度遇到的主要困难、特殊困难； 2.需要公司何种针对性支持：措施、方法、手段、政策、费用等等； 3.合理化建议。 四． 本月工作计划： 1.本月主要工作：a 事、b 事、c 事。 2.本月销售计划：分省区、分品种、增长点。 3.本月出差计划： （另表申请） 。
《大区省区经理月度工作总结提纲.doc》
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