2010年华润集团“60班培训”系列报道
集团举办60班“组织能力诊断项目”成果报告会
8月3-4日，集团60班“组织能力诊断项目”成果报告会在深圳君悦酒店隆重召开。集团领导宋林、乔世波、王帅廷、王印、蒋伟、阎飚，零售、啤酒、电力、置地、燃气的管理团队成员，以及Hay（合益）集团的顾问专家出席了本次会议并共同担任评委。
根据现场抽签的顺序，各组学员代表先后对组织能力诊断项目成果进行了汇报。出席的集团领导、利润中心经理人、顾问专家及其他四个学习小组分别对各组的汇报进行了点评。
60班学员对此次汇报会进行了深入思考和充分准备，无论是从学员精心编写的汇报材料，还是专门录制的项目短片，无论是逻辑清晰严密的演讲，还是应答自如的互动环节，参会人员都能感受到60班学员的认真和投入。最终，以燃气为诊断对象的百强组凭借其全面深刻的成果展现获得全场最高分，而其余四组各具特色的展现也获得了在场嘉宾评委的好评。
宋董在关闭讲话时指出，企业的组织能力就是企业达成战略的能力。组织能力诊断重在诊断方法的使用，重在诊断的过程，重在对现象背后原因的深度挖掘。如何看待组织深层次的问题及其根源，是一把手综合能力最根本的体现。此次组织能力诊断项目是60班最重要的一次作业，旨在把组织能力诊断方法固化成一把手构建组织能力的基本思维方式和工作能力。宋董表示对此次60班作业完成情况非常满意，且为学员们完成作业过程中认真负责的态度、为五家利润中心开放的心态和消除心理防卫的支持而感动。
华润集团于2007年开始策划和启动领导力发展项目，经过集团和专业公司近几个月的共同努力的工作，到目前为止已经取得了初步的成果。所谓“领导力”，引用詹姆斯 ・ 库泽斯所著《领导力》的定义，就是指带领组织迎接挑战走向卓越的能力。从结构上分析，领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力，这个层面的领导力涉及到组织的文化、战略及执行力等；二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力，个体领导者应善用愿景、理念、激励、协调，来带领和影响组织，从而产生凝聚力、执行力和创造力。
60班系列报道之一：集团召开华润高级人才发展计划启动会
2月27日下午，华润高级人才发展计划（也称60班）启动会在海南石梅湾艾美度假酒店隆重举行。集团领导宋林、乔世波、王印、蒋伟、王帅廷、阎飚、刘燕杰及来自集团部室、利润中心的31位学员聚集一起，共同参与并见证了华润高级人才发展计划的启动仪式。
启动会以团队活动“启航”拉开序幕。在石梅湾艾美酒店沙滩上，60班学员冒着烈日扎筏出海取回目标物，共同创造出一幅长5米高2米的60班太阳花标志墙，并在上面留下了手掌印迹和签名。在标志墙前，宋林董事长作为班主任宣布60班项目正式启动，并向60班授旗。60班全体学员庄严宣誓，承诺全力以赴、不断超越自我。
28日上午，宋董和项目顾问Hay Group大中华区总裁陈玮先生进行了精彩互动。宋董就开班意图、目标、期望和要求、选择学员的标准、组织转型、建立简单坦诚阳光企业文化等话题进行了阐述。Hay Group全球副总裁Ron Garonzik则与60班学员共同探讨了全球背景下的公司高管和CEO的角色、“脱轨”现象、领导力转型等议题，为学员带来了很多全新的理念，促使学员深刻反思自己的角色和定位。
华润高级人才发展计划是集团领导力发展项目第二期的核心项目。它是一个为期18个月的高级人才加速培养计划，旨在探索一套适合华润的系统培养人才的体系和方法。本次项目启动会目的在于阐明项目主旨和意义，让学员了解18个月学习之旅的全貌和要求，并做出学习承诺。
60班系列报道之二：60班学员参加“企业增长战略”培训
3月3－5日，集团60班在香港华润大厦23楼培训中心参加了首门课程——企业增长战略培训。集团领导宋林、刘燕杰参加了本次培训。来自中欧国际商学院的葛定昆教授带领60班学员围绕“增长战略”主题进行了深入的学习和探讨。
葛教授通过对“葛氏发展战略理论框架”、“做强做大现有业务”、“进攻相邻市场”、“葛氏扩展机会评估交通控制灯”、“管理业务组合”、“集团总部价值”等理论的介绍，同时辅以丰富的案例分享、课堂练习和催化研究等内容，让学员对“增长战略”有了更为全面和深入的认识，对已有的知识进行了更体系化的梳理。本次课程结束后，学员将在未来的一个月时间内，分组完成第一个主题任务，探讨影响集团持续增长的关键因素并提出建设性的举措。
60班系列报道之三：集团举办60班第二课“赢得竞争优势”专题研讨会
5月8日–5月10日，集团60班在广东中山雅居乐长江酒店参加了第二门课程——“赢得竞争优势”培训，集团领导宋林、刘燕杰参加了本次培训。长江商学院副院长滕斌圣教授带领学员围绕“竞争战略”主题进行了深入的学习和研讨。
本次课程采用案例教学的方式，分析了国美电器、港湾网络、华为与3Com、汇源等外部案例；并重点围绕华润置地“持有物业+住宅开发+增值服务”商业模式的优弱势，以及五丰行过往5-10年在香港市场以及内地市场的发展历程进行了研讨和剖析，同时辅以“商业模式创新”、“竞争战略”、“战略联盟”等理论知识要点，让学员们对竞争战略有了更全面的认识，对自身业务进行了深刻的反思。
5月11日，60班学员分组对“企业增长战略”主题任务进行了汇报，集团领导宋林、王印、王帅廷、马国安、阎飚、刘燕杰、外部专家滕斌圣教授、葛定昆教授及合益集团的陈玮总裁担任本次汇报会的评委。在本次主题任务汇报及讨论过程中，60班学员从数据出发，用事实说话，直面问题，不回避矛盾，对影响集团持续增长的几个关键因素进行了深入的研讨，提出了许多富有建设性的意见，尤其是对集团选择行业的标准、内部协同等问题进行了激烈的讨论，很好地践行了简单、坦诚、阳光的文化。
在关闭发言中，宋董对学员在本次培训及主题任务汇报中的表现给予了高度的评价。宋董表示，在四天的培训中，学员全心投入、积极发言、激烈讨论、消除了彼此间的心理防卫，真正做到开诚布公、不留情面地讨论敏感问题。这是60班达到预期效果的一个非常重要的基础，也是华润未来通过跨组织、跨行业、跨级别、跨小文化的协同与合作，成为一个和谐的、一致的、有共识的、有共同价值观的组织的重要一步。最后，宋董向学员提出了更高的要求，希望60班真正成为集团的“思库”，成为讨论、决策和解决集团重大问题的平台。
60班系列报道之四：集团举办60班第三课“持续增长与价值创造”专题研讨会
6月21日至23日，集团60班第三门课程——“持续增长与价值创造”在广东东莞松山湖凯悦酒店举行。中欧国际工商学院谢家伦教授带领学员从财务的视角对“战略选择”和“价值创造”等内容进行了深入的学习和交流。集团领导宋林、刘燕杰出席了本次培训。
本次课程是技术性较强的学科，主要介绍了如何将一个公司的战略定位用一套关键的财务参数描绘出来，从而对不同的战略选项进行比较和评估。为了帮助学员获得更多学习体验，谢教授综合了讲授、案例分析、模拟练习等一系列授课方式，指导学员们在课堂上完成实战性的计算和分析。课后学员们对本次课程的独到视角和实用性给予了高度的评价，他们表示将运用本次学到的方法和工具重新审视所在单位的战略和财务一致性。
6月24日，60班学员就第二个主题任务——“影响华润未来增长的内部因素及对策”展开了更深入的讨论，集团领导宋林、王帅廷、王印、阎飚、外部专家陈玮先生担任本次汇报会的评委。在这
3 个课堂上，无论是进取的、颠覆性的意见，还是尖锐的、创新性的建议，都得到充分的尊重、包容和鼓励，很好地践行了简单坦诚阳光的文化理念。
在关闭发言中，宋董就学员提出的“集团行业选择”、“协同”、“激励机制”等问题逐一进行了回应，并再次对学员的积极投入和真诚坦率给予了高度的评价。最后，宋董希望60班学员投入更多的时间和精力，认真系统地思考和探讨问题，并从中得到更多的启发和收获。
至此，集团60班第一模块三门课程已全部完成。根据项目整体计划，60班学员将于下半年参加一次国际交流，并于8月份参加集团领导力测评发展中心的测评，为进入第二模块的学习做准备。
60班系列报道之五：集团举办60班主题任务汇报会
8月28日，集团60班在广东东莞塘厦三正半山酒店召开了“五丰行商业模式”主题任务汇报会。集团领导宋林、乔世波、王印、马国安、长江商学院副院长滕斌圣教授、北大汇丰商学院副院长魏炜教授出席并担任本次汇报会的评委。
会上，60班学员运用前三门课所学到的理论知识和分析工具，剖析了五丰行现有业务的商业模式、价值链以及业务构成，并就五丰行在内地的发展战略、商业模式及价值链构成提出建议。大家本着正直坦诚、直面问题的态度，对五丰行未来在国内的发展战略及商业模式提出了很多具建设性和创新性意见和方案，为五丰行未来的战略调整和业务发展提供了重要的参考意见。
宋董在总结发言中指出，60班第一模块三门课最重要的目的是培养学员的战略性思维能力，重点是如何看生意，如何构建一个生意，如何从多个维度来分析生意。本次主题任务的目的就是让学员学会这些基本的方法论和分析逻辑。宋董表示非常高兴看到各组的意见和建议都体现了这些思维能力，看到60班学员学有所获。
60班系列报道之六：集团举办60班领导力测评反馈会
8月29－30日，集团60班领导力测评反馈会在广东东莞塘厦三正半山酒店举行。集团领导宋林、乔世波、王印、马国安出席了本次培训。
Hay（合益）集团顾问首先介绍了现代人才测评的目的、工具和方法，以及集团领导力测评发展中心项目的背景和目的，并重点介绍了本次60班的整体测评结果。整体测评结果显示，主动应变、
4 正直坦诚、战略性思维、领导团队和追求卓越是60班学员的优势项；而为客户创造价值、跨团队协作则还有待提升。随后会议组织学员对精彩测评片段进行观摩和研讨，帮助60班学员更好地理解集团领导力素质模型，更深刻地理解集团对自身的要求。
在“反思与感悟”环节中，有的学员表示，集团领导力素质模型原来只是挂在墙上，而现在则已记在心里；也有的学员表示，此次测评和反馈加深了60班学员之间的相互了解，学员们以后将会更加阳光心态、相互欣赏，相互学习。随后，60班学员接受了顾问的一对一反馈辅导，并根据测评结果制定个人发展计划。
宋董在关闭讲话中表达了对华润经理人成长和发展的高度关注，他指出集团领导力八项素质是对华润未来领导人的最基本的要求，是华润的核心价值观。宋董强调，集团发展领导力的目的就是希望华润领导人由过去十几年开疆拓土、南征北战时期以个人英雄主义推动业务增长，变成通过领导力推动组织进步，以整个组织的力量来推动业务进步。宋董对本次测评结果感到欣慰，测评结果显示60班学员很有潜力、很优秀，希望60班学员把测评当作一次学习的历程、成长的历程、反思的历程，怀着“归零”的心态，从中有所收获和感悟。
60班系列报道之七：集团举办60班专题研讨会
11月23日～25日，集团60班第四门课程——“建立组织能力，推动战略实施”在香港华润大厦举行。集团领导宋林、蒋伟出席了本次培训。
课程讲师杨国安教授从“企业成功=战略×组织能力”的理念出发，重点介绍了组织能力理论框架，结合大量的外部案例以及定制化的“华润水泥组织架构变革”案例分析，帮助学员判断在公司战略基础上企业所应具备的组织能力，以及如何从员工能力、员工思维和员工治理方式这三个方面来建设和提升所需的组织能力。
通过理论学习、案例分析、工具应用和对公司自身实际情况的讨论，60班学员对组织能力建设的重要性有了更清晰的认识，同时掌握了系统性诊断和提升组织能力的工具和方法。部分学员表示，会后将与公司管理团队分享课程所学，并着手开展公司组织能力的检讨和提升。
在关闭发言中，宋董再次强调了“企业成功=战略×组织能力”的理念，指出了战略和组织能力没有先后次序，没有轻重之分，两者共同作用达成企业成功，缺一不可；同时肯定了华润水泥、华润置地、华润电力等单位在组织能力建设方面所做的工作和取得的进展，并要求经理人在考虑战略时必须同时考虑和重视组织能力匹配度和组织能力建设问题。
60班系列报道之八：集团举办60班主题任务汇报会暨第一模块总结会
1月15-16日，集团60班第四次主题任务汇报会暨第一模块总结会在广东惠州洲际度假酒店举行。集团领导宋林、乔世波、王印、蒋伟、阎飚出席了本次会议。
会上，五名学员代表分别就“华润置地/五丰行持续增长与价值创造”的主题进行了汇报，以全新的视角对该两家企业的战略选择和财务预测提出了独到的见解，并与集团领导、60班学员展开了激烈的互动。
随后，大会主持人带领学员简要回顾了第一模块的学习经历和学习要点，五名学员代表汇报了个人“学以致用”的最佳实践，分享了如何将第一模块的所学所悟应用到实际工作中，交流题目包括：《成都置地战略回顾及行动规划》、《信息管理部“商业”模式》、《雪花啤酒如何在竞争过度的市场中保持增长》等。汇报过程中始终贯穿着直接尖锐的提问、坦诚开放的交流，不同的见解在这里碰撞和升华。随后，60班学员在Hay顾问的引导下反思了第一模块中的团队有效性问题，制定了相应的改进措施，并进行了一对一反馈练习。
在关闭讲话中，宋林董事长充分肯定了学员们认真投入的学习态度，并对学员们的成长和提升感到十分欣慰，同时为60班学员指出了后续学习的改进方向。最后宋董有感而发写下一段话作为讲话的结束语送给大家：
“当我们反思过去，看重现在，乐观未来时，我们就站在了生活的高处。
当我们知道成功不会改变自己，失败不会击垮自己，平淡不会淹没自己时，我们就站在了生命的高处。
当我们修炼到能够克服一时之快，专注自身责任而不是权力，关心他人的喜怒哀乐时，我们就站在了精神的高处。
当我们以希望之心、宽恕之心、理解之心、感激之心向前看，向后看，向下看，向上看时，我们就站在了灵魂的高处。 ”
60班系列报道之九：集团举办60班第五课“构建高效组织”专题研讨会
3月30日-4月1日，集团60班第五门课程——“构建高效组织”专题研讨会在东莞塘厦三正半山酒店举行。集团宋林董事长出席了本次研讨会。
6 宋董在研讨会上强调：组织建设是一把手的责任。只有讲求团队、善于用制度推动的组织，才能走得更远。组织发展应考虑长期与短期结合，战略和战术结合，现在和未来结合。未来集团总部将在组织建设方面重点关注几件事：
一、谋未来，定战略，配置资源，选择行业，确定增长方式和路径；
二、关注、发展和培养经理人；
三、文化建设及落地；
四、合理授权基础上，建立监控体系；
五、实现总部价值创造。
来自Hay（合益）集团的组织发展专家Jeff Shiraki和陈玮先生担任本次课程的讲师，他们围绕“组织有效性”方法论，通过理论讲解、催化研讨、外部最佳实践分享及案例分析等方式，帮助学员系统学习有关战略澄清、运营模式设计、组织结构设计等方面的理论、工具和方法。在讲师的引导下，学员分组深入研讨，应用课堂所学对电力、置地现有的战略、运营模式、组织结构进行分析并提出了优化改进的建议，更加深刻地理解和掌握了如何将企业战略转化为组织能力。
根据项目计划，60班下一门课《精益管理》将于4月26日-29日在香港举办。
60班系列报道之十：集团举办60班第六课“精益企业”专题研讨会
4月27日-30日，集团60班第六门课程——《精益企业》在香港阳明山庄举行。集团领导宋林、王帅廷、王印、周俊卿、王群出席了本次培训。
来自中欧国际工商学院的Parr William C.教授和Callarman Thomas E.教授担任讲师，课程围绕“什么是精益企业？”、“如何推动实施精益？”等主题展开，并通过一系列的模拟活动帮助学员体验并理解 “价值流”、“单件流”、“看板”、“推动与拉动”等相关精益理念和工具。
宋董在关闭讲话时指出，提升组织能力是华润集团2010年至2015年的战略核心，而“精益管理”能改变人的行为、思维和习惯，是提高组织能力和组织效率的有效途径，是实现华润集团未来5年发展战略的重要手段！宋董要求 “精益管理”在电力、置地、零售、水泥、燃气这五家利润中心率先启动，希望各公司把“精益”作为提升组织能力的重要手段，切实推行下去。
60班系列报道之十一：集团举办60班组织能力诊断管理实践项目启动会
5月13日-14日，集团60班“组织能力诊断”管理实践项目启动会在观澜湖骏豪酒店召开。集团领导宋林、王帅廷、王群出席了本次会议。
7 作为60班的一种重要能力发展方式，本次管理实践项目旨在通过实战演练，让学员对华润内部企业的组织能力进行调研和诊断，从而掌握组织能力诊断的意识和系统的方法论，并学习体验如何在团队工作过程中互动合作、群策群力解决问题。
Hay Group的顾问对相关理论、工具和方法进行了培训，并指导制订了项目计划。根据计划安排，60班学员将分成5个项目组分别对零售、啤酒、电力、置地、燃气进行组织能力诊断，并于7月底前完成诊断、目标企业反馈及项目成果汇报等任务。
宋董在关闭讲话时指出，本次管理实践项目的关键在于学习如何识别和判断一个企业的组织能力。首先，学会收集信息；第二，要在大量的信息和数据当中找到切入点，找到内在的逻辑关系；第三，要透过现象对企业的组织能力做出基本的判断。本次管理实践项目是60班学习之旅当中非常关键的节点，希望学员圆满完成任务，提高自身能力。
60班系列报道之十二：集团举办60班第七课“人才管理”专题研讨会
6月20日-22日，集团60班第七门课——“人才管理”在上海佘山艾美酒店举行。宋林董事长出席并参与了学员们的学习和研讨。
来自美国宾州大学的人力资源专家William J.Rothwell教授为学员们系统地介绍了“什么是人才”，“什么是系统的战略性的人才管理和人才培养”，并通过课堂练习和案例分析等教学方法详细讲解了“胜任力模型”、“潜力评估”、“IDP”、“继任计划”等理论、工具和方法。
宋董在关闭讲话时指出，本次课程不仅带来了系统的人才管理体系，更带来了深刻的启示：人才对华润集团未来5年的发展而言是至关重要的支撑点；一把手是人才战略当仁不让的第一责任人；人才战略是整个企业文化和组织能力建设最核心的基点；人才战略要体现华润对人和人性的基本价值观。宋董指出，人才管理工作是华润集团未来3-5年战略检讨的最重要的内容之一，集团将投入更多的资源，在不同层面加大人才培养和发展力度。
60班系列报道之十三：集团举办60班“组织能力诊断项目”成果报告会
8 8月3-4日，集团60班“组织能力诊断项目”成果报告会在深圳君悦酒店隆重召开。集团领导宋林、乔世波、王帅廷、王印、蒋伟、阎飚，零售、啤酒、电力、置地、燃气的管理团队成员，以及Hay（合益）集团的顾问专家出席了本次会议并共同担任评委。
根据现场抽签的顺序，各组学员代表先后对组织能力诊断项目成果进行了汇报。出席的集团领导、利润中心经理人、顾问专家及其他四个学习小组分别对各组的汇报进行了点评。
60班学员对此次汇报会进行了深入思考和充分准备，无论是从学员精心编写的汇报材料，还是专门录制的项目短片，无论是逻辑清晰严密的演讲，还是应答自如的互动环节，参会人员都能感受到60班学员的认真和投入。最终，以燃气为诊断对象的百强组凭借其全面深刻的成果展现获得全场最高分，而其余四组各具特色的展现也获得了在场嘉宾评委的好评。
宋董在关闭讲话时指出，企业的组织能力就是企业达成战略的能力。组织能力诊断重在诊断方法的使用，重在诊断的过程，重在对现象背后原因的深度挖掘。如何看待组织深层次的问题及其根源，是一把手综合能力最根本的体现。此次组织能力诊断项目是60班最重要的一次作业，旨在把组织能力诊断方法固化成一把手构建组织能力的基本思维方式和工作能力。宋董表示对此次60班作业完成情况非常满意，且为学员们完成作业过程中认真负责的态度、为五家利润中心开放的心态和消除心理防卫的支持而感动。
60班系列报道之十四：集团60班赴美国GE学习交流
8月7-18日，60班学员赴美国参加了通用电气公司为华润集团定制的“客户领导力培训项目”，培训在著名的“杰克韦尔奇领导力发展中心”进行。期间，宋林董事长看望了学员，听取了小组代表和个人的学习成果汇报，并出席了与GE的部分交流活动。蒋伟副总和华润金融经理人参加了与GE Capital的交流。
培训项目安排紧凑、内容十分丰富。学员们参观了GE全球研发中心，了解了GE百年来注重创新的历史传统和强大的研发能力；参加了与GE能源集团高管进行的圆桌会议和GE金融集团的业务说明会，通过互动式的问答，面对面向GE领导人请教业务转型、产融结合和组织发展问题，近距离地了解GE管理的最佳实践经验；培训内容还涵盖了GE的领导力发展与培训体系、GE运营体系、精益六西格玛管理流程、加速变革流程（CAP）、营销与销售体系、群策群力（WORKOUT）等。
全体学员组成了7个学习小组，每天课后进行小组研讨（AAR，即课后回顾），研讨内容包括：当天重点内容回顾、分享体会和感想、交流学以致用的打算，小组活动大大强化了培训的效果。
宋董在学员学习汇报后讲话时指出，选择GE作为60班国际交流的对象，就是让大家近距离看看伟大企业的原貌。华润和GE相比有许多差距，以“增长”来说，从数据看华润的增长速度远远高过GE，但是GE的增长可能100%是组织能力驱动的增长。再比如人才培养，华润能培养出创业家、
9 CEO，但GE还能批量培养出各级专业人才。一次培训学不会GE经验，就像别人轻易学不走华润经验一样。学习的关键不在于学习理念，而在于把理念落地变成结果，关键在于学以致用。宋董最后指出，中华民族正面临着前所未有的历史性发展机遇，希望大家通过踏踏实实的实践和努力，把华润建设成为世界级优秀企业。
60班系列报道之十五：集团举办60班第八课《构造高管团队有效性》
10月29-30日，集团60班第八课《构造高管团队有效性》在深圳举办。宋林董事长参加了培训活动。联杰亚洲公司总裁林蒙迪先生担任课程讲师。
培训首先从“定义高管团队成效”开始，以案例教学的方式对高管团队存在的各种共性问题进行了深刻剖析。学员围绕案例进行研讨，并分享个人的经历和体会。伴随每一个案例，讲师都会及时引入科学的理念、方法和工具，以帮助学员更好地理解高绩效团队的特征，了解如何克服团队机能障碍，如何让团队行之有效地运作，如何在高管团队中建立信任等等。
在关闭讲话中，宋董对本次课程的充分准备和有效实施给予了肯定。他指出，建立团队有效性是摆在每一个高管团队成员面前的共同课题。高管团队成员必须践行“简单、坦诚、阳光”的企业文化理念，这是建立信任、解决冲突和矛盾的基础。一把手要对组织中每一个成员的内心感受高度敏感，要时刻关注他们在工作中产生的各种压力，要主动并且善于沟通，做好领导、做好教练。工作中的个人信任诚然很好，企业更需要的是结构信任。华润应依靠共同的价值观、共同的理想、共同的追求，建设高效的高管团队。
60班系列报道之十六：集团60班举办“MGL温故知新”研讨会
11月28-30日，集团60班召开“塑造杰出领导人——温故知新研讨会”并讲授第九门课——《学习教练技术，提升领导才能》。班主任宋林董事长出席了活动。HAY（合益）集团陈玮与中国知名总裁教练张伟俊分别为学员带来了别具特色的研讨会和工作坊。
研讨会上，学员们拿到了最新领导力测评报告，这是近两年学习成果的一个缩影。对比两年前的数据，学员们一方面看到了他们在领导风格、组织氛围等方面的显著进步，另一方面也看到了存在的不足。在比较分析原因的过程中，全体学员明确了改进的方向，更加深刻地意识到领导力的提升需要持之以恒的实践与反思。
中国知名总裁教练张伟俊老师为60班学员讲授了《教练技术》课程。他通过集体讨论的方式引发学员对“老板还是教练”、“职务影响力还是个人影响力”两个问题的深入思考，揭示出了“人际理解”对领导者的价值和意义，进而通过对同理心、教练GROW模型的讲解，帮助学员系统地学
10习了辅导下属、发展下属、提升组织绩效的教练技术。更加重要的是，通过这一次课程，让学员真正体会到学习教练技术并不仅仅是一项管理技能的提升，更是领导力提升的关键。
在关闭讲话中，宋董对此次研讨会和课程给予了修改，并指出，领导力测评是非常重要的自我理解的手段，经理人要从测评结果变化的原因和未来的趋势上进行深刻反思，有意识地关注自身生活和工作环境变化对团队、组织成员和氛围的冲击。同时，测评结果和《教练技术》课程与十二五战略规划的落地非常契合，针对这个测评结果，利润中心要做一次团队建设活动，反思战略落地对团队的要求。团队工作要做好充分的沟通，引领十二五战略第一年有一个好的开始，不仅仅是业务的开始，是团队建设好的开始，同时也是领导人自我管理好的开始。
60班系列报道之十七：集团60班举办《基于价值观的领导力》课程
12月30-31日，集团60班第十课《基于价值观的领导力》在海南石梅湾艾美酒店举办。班主任宋林董事长参加了此次活动。来自中欧国际工商学院的忻榕教授担任本次课程讲师。
作为60班最后一门课，本次课程不再谈战略和生意模式，也不再谈组织架构和组织能力，而是直接聚焦于“领导力”。课程从个人层面和组织层面阐述了领导力与价值观的密切联系；通过PDP性格测试和反馈帮助学员进一步认知自我；通过“生命图”分享环节促使学员对个人价值观和领导力历程进行反思，挖掘学员最深层的信念、驱动力和价值观，帮助学员发展基于价值观的领导力，并激发学员对个人，对团队，对组织的承诺。
在关闭讲话中，宋董对本次课程给予了充分肯定，并指出，华润经理人应具有“外圆内方”的价值观，既能坚韧不拔地应对困难逆境和复杂多变的外部环境，善待他人，灵活应变；同时内心仍要坚持原则，坚守自己的信念和人生的信仰。华润经理人应超越自我，为他人而活，为企业而活。华润十二五战略规划的目标是进入世界500强的前250名，成为具有国际竞争力的世界一流企业，让生活和工作在这个组织中的每一个人都倍感自豪。为此，集团60班学员应当成为华润文化的缔造者，践行者和传播者，以感恩的心态全力以赴，义不容辞地付出，为华润进入世界250强而努力奋斗。
60班系列报道之十八：集团举行“华润高级人才发展论坛暨60班毕业典礼”
1月6日，华润高级人才发展论坛暨60班毕业典礼在海南石梅湾艾美酒店举行。中联办彭清华主任、中组部王尔乘副部长、国资委金阳副主任、监事会丹笑山主席及全体集团领导、60班学员等共约250人出席了本次活动。
活动中，彭清华主任、王尔乘副部长、金阳副主任、丹笑山主席和宋林董事长分别就“世界经济形势对中国企业的挑战”、“央企高级管理人才培养”、“高层管理人才个人修养”、“华润高级人
11 才培养”等主题发表了精彩的演讲，围绕“新时期央企高层管理人才最重要的素质”进行互动交流，分享了外资企业、政府部门、其他中央企业在人才发展方面的宝贵经验，并对华润集团和华润经理人提出了期望。
彭清华主任深刻分析了当前国际经济金融形势对中国企业的挑战，指出金融危机的阴霾尚未散去，中国企业面临发展方式、发展战略和创新能力的挑战，要走产品高附加值之路，推进自主创新能力，要重视人的能力培养。华润60班体现了现代企业高级人才培养方式的创新，有助于全面提升企业竞争力。王尔乘副部长充分肯定了60班在人才培养方式上的探索,指出60班是应对人才挑战的战略安排，是理论联系实际的学习之旅，也是弘扬企业文化的生动实践。60班学员要志存高远，开拓进取，求真务实，在集团发展中开创一流业绩，在维护中央企业良好形象中实现人生追求。金阳副主任充分肯定了华润的经营业绩，相信华润有能力、有条件在不远的将来进入世界一流企业，而人才是发展之本，要坚定不移地推进人才强企战略。华润的60班学员要具备世界眼光，要具备战略性思维，要勇于改革创新，增强党性建设，成为全面的领导人。丹笑山主席要求60班学员心怀感恩、敬畏之心，承担起华润继往开来的历史重任，不断提高自重、自省、自警、自励和慎权、慎独、慎微、慎欲的能力，成为合格的领导人。
论坛上，宋林董事长指出，人才是一切事业的基础。华润在企业成长壮大的历程中，一直高度重视人才培养。发展领导力、举办60班，是华润在继承人才培养传统基础上的发扬光大。未来华润将努力建设专业化的人才发展体系，致力于培养全方位、多层次的人才队伍，以支持集团实现十二五战略的宏伟目标。
毕业典礼上，彭主任、王副部长、金副主任、丹主席和班主任宋董共同为60班学员颁发了有五位领导签字的毕业证书。60班全体学员郑重承诺“尊崇超越个人利益的人生追求，践行‘简单、坦诚、阳光’的企业文化，为把华润建设成为世界一流企业贡献力量”； 60班学员通过一首铿锵有力的《我们走在大路上》大合唱再次表达了为华润奋斗的决心。学员代表、教授代表、项目合作伙伴分别从不同角度分享了在60班项目中的观察和感悟。
据悉，60班自2009年2月27日启动，综合运用了课堂培训、反馈辅导、岗位历练等多种培养方法，完成了针对华润领导力素质的测评与反馈，制定了个人行动计划；举办了十门课程和四次主题任务；进行了针对零售、啤酒、电力、置地、燃气的组织能力诊断管理实践项目；并前往美国GE克劳顿维尔领导力发展中心进行了交流学习。60班培养经理人具有国际视野、使命感和领导能力；打造了一个在学习中探讨华润管理主题、推动组织发展的研讨平台；并为华润高级人才培养探索了一条新路。未来，集团将持续推进行业领军人才、专业人才以及中基层管理人才的培养，全力打造系统化的高级人才发展体系，为引领华润未来发展培育全方位、多层次的人才队伍。
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中联办彭清华主任
中组部王尔乘副部长
国资委金阳副主任
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监事会丹笑山主席
宋林董事长讲话
论坛现场
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颁发毕业证书
附：60班相关其他报道—— 华润置地举办70班领导力测评活动
7月25-31日，华润置地70班第六次活动——领导力测评活动在深圳木棉花酒店举行。集团领导王印、杜文民出席了本次活动。来自集团总部、零售、啤酒、电力、水泥等多家利润中心的14名测评师与合益集团5名顾问参加了测评工作，并共同完成置地70班37名经理人的测评工作。此次测评也是对集团内部测评师开展测评工作的一次检验。
王印副总对本次测评工作的组织实施表示肯定，同时也提出了通过精彩视频回放的方式与70班全体学员分享反馈的要求。杜文民副总表达了对合益顾问及集团内部测评师辛劳付出的感谢，并指出集团将为测评师提供更多的学习机会，帮助测评师提升专业测评能力。
测评活动结束后，参加测评的置地经理人普遍对本次测评活动给予了积极正面的评价，表示测评过程本身就是一次很有帮助的学习体验。本次测评活动结果将在置地70班下次开课前进行集中分享，并通过一对一反馈帮助经理人自我认知和提升，对置地70班下一阶段的课程学习安排具有重要的指导意义。
集团内部测评师培训之九：集团领导力测评中心Mgr.层级测评工具通过审核
6月9日，集团领导力测评中心Mgr.层级第三次试测活动在深圳木棉花酒店举办。集团领导宋林、杜文民出席了本次活动，并对测评中心Mgr.层级测评工具进行了审核和认定。
宋董指出，测评中心是集团人力资源工作的重要职能和抓手，是集团选人、用人、培养人的重要手段，测评中心应尽快正式成立起来，承担起经理人发展评价、晋升考核的重要职责。测评中心的有效运作离不开一支高效、高素质的测评师队伍，集团测评师队伍仍需不断充实壮大，要在实践中不断演练，努力提升测评专业能力。测评中心需要建立起丰富的测评工具包，对测评工具和方法不断进行补充和完善，以满足不同层级、不同目的的测评需求，并向利润中心提供服务。
在Hay专业顾问的指导和帮助下，通过多次测评活动，集团内部测评师在对集团领导力素质模型的理解和把握、对测评工具的使用熟练程度等方面均取得了进步。
根据计划，集团领导力测评中心Mgr.层级测评工具将于近期率先在置地70班使用。
