华润集团调研报告
小组成员：刘涛
张名生
熊潮远
王志萍
牟双双
华润历史
• 1938年，为抗日采购军需物资及药品，在周恩来﹑陈云的领导下，华润前身“联和
行”（Liow& Co）于香港成立，创始人杨廉安。
• 1948年，联和行改组、扩大，更名为“华润公司”。“华”代表中国，“润”取自
毛泽东的字“润之”，蕴意“中华大地，雨露滋润”，钱之光任首任董事长。
• 1983年，华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司。
• 1992年，华润集团注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家
上市公司，开创了中资企业进军资本市场的先河。
• 2009年华润集团旗下华润置地有限公司位居中国房地产开发巨头第五位。
华润经营现状
• 2010年年底，华润实现总资产5420亿港币。截至2010年底，集团总资产已达5,420
亿港币，营业额2,170亿，94%的总资产、93%的营业额来自于内地市场。2010年华润集团利润总额在中央企业排名第9，全球500强，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。在2010年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来 。
分析认为：华润经营现状处于良好状态，并且具有进一步改善经营现状的潜力。
华润发展战略
• 通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优
秀国有控股企业，实现股东价值和员工价值最大化。 按照市场化的原则去经营企业。
为此，华润从企业上市、并购重组、业绩评价、经理人职业化，到战略发展、产品开发、业态定位、制度流程，无不以市场为导向，以客户为中心。
• 把握内地市场发展机遇，业务重心转移至内地，形成“立足香港，背靠内地，走向
世界”的地域战略
• 明确选择行业投资的标准，逐渐聚焦“微笑曲线”
• 果断退出“看不到希望”的项目，主动调整优化业务组合
建议：大力塑造企业文化，提高企业核心竞争力，尤其要加大人才的培养和产品的
科技创新，树立国际形象品牌。
经营风格与个性
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评估：经营风格与个性体现出别具一格，强调团队精神，注重以人为本，给人一种
温馨、向上、阳光的感觉。
尊重人的价值 开发人的潜能 升华人的心灵诚实守信 业绩第一 客户至上 感恩回报
组织文化氛围
兼收并蓄，无边界沟通，华润致力打造开放式文化，
在简单、坦诚、阳光的氛围中，凝聚起华润核心价值观，以此为企业经营之基，规范全体华润人的共同价值观和行为模式，指导公司整体活动和形象，形成华润人的道德操守。
分析认为：华润努力塑造“简单、坦诚、阳光”的组织文化氛围，员工之间坦诚相
对，相互欣赏和激励，由此形成心情舒畅、朝气蓬勃、奋发向上的工作
氛围。
同类行业竞争态势
• 说起华润的竞争优势，业内人士总结为三点：一是有股东的支持，华润本身是上市
公司，又有华润集团的强大背景，融资渠道比较顺畅，这一点在去年的宏观调控中尤其显得游刃有余。他说，华润（华润置地）最近在合肥、武汉都拿了地，准备进入这些根据GDP和人口等指标综合评估的二线城市；二是在产品上和国际接轨比较容易，产品能力比较强。他举例说，2004年华润在凤凰城做的建筑双年展室内设计无极限作品展，将来自世界多个国家的10多位建筑设计师前卫的设计思想全部反映
在房子中，这需要国际设计资源的整合，“我们在短短几个月完成作品，并赢得了市场的好评，体现了产品的国际视野”；三是综合服务优势，公司项目很多，销售队伍庞大，因此，华润建立了完善的售后服务体系。
• 中国华润创业有限公司的董事总经理陈朗表示希望他的员工具有“狼一样的野心”；
他用不同的形式来围堵外国竞争对手；他了解地方政府的诉求；他积极扩张市场份额以增强资源整合能力。他决意将他的企业发展为中国最大的消费品公司。他就是陈朗，中国华润创业有限公司的董事总经理。该公司是中国最大的超市运营商和最大的啤酒商。
• 纺织业务方面,华润锦华以高档精梳纱、高档气流纺纱和高档家纺布料“三高产品”
为主攻方向,形成了“粤、蜀、吴”三分天下的市场格局,订单产品比例达到60-70%,销售额大幅上升。
分析认为：华润依靠较强的基础、规模、资金等条件在同业竞争中占据了明显的优势，
这种优势很有可能会进一步扩大。
同类产品竞争态势
• 华润业务包括消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融及其他。
• 华润创业作为航母级别的消费品企业，旗下的零售业务及啤酒业务均占据行业领导
性位置，享受着消费增长的果实，我们看好集团的行业领导地位及其战略调整。 • 华润电力华润电力公布，截至2010年6月底止中期业绩，股东应占溢利24.6亿元 ；
期内营业额增51%至211.62亿元。
• 华润置地2010年年初制定的全年目标为180亿元，华润置地2010年全年销售约217
亿元。
• 华润水泥2010年的表现略超预期，国家对水泥行业实施的产能过剩措施有利于央企
背景的华润水泥收购活动，其营业额2010年增长104.7%至141亿港元。
• 还有燃气、医药、金融等。
分析认为：华润因其基础牢固，资金雄厚，规模庞大，市场占有率较高，科技领先
等先决条件在同类产品的竞争中保持着明显的优势。
企业社会知名度、市场地位及产品竞争力社会知名度
• 中国啤酒三巨头之一——华润雪花啤酒（中国）有限公司执行董事王群称华润雪花
作为全国品牌知名度和影响力仍难以尽如人意，将通过上市提升品牌知名度。• 市场地位：2004年5月，华润啤酒与安徽龙津集团在香港签订合资协议，华润啤酒
斥资2.8亿元，收购了龙津集团90%的股份。华润与龙津合作后，其在安徽的啤酒产能将达到75万吨，并将占有安徽啤酒市场40%的市场份额，在合肥的市场占有率将会达到95%。
• 产品竞争力：低成本，雪花低价“不正当”竞争事件是个例子；规模大，让对手不
敢拼；技术创新，华润涂料以“创新”领跑涂料市场是中国漆业的典范；还有销售渠道优化、政策保护等等
评估：有一定的社会知名度，但仍然有待提高；市场地位不容小视，但也未能达到
形成垄断的态势；竞争力固然很强，但是还要进一步打造核心竞争力，从而使企业走向世界。
黑龙江八一农垦大学
经济管理学院
08级人力资管理
