山西霍州力拓煤业有限公司
二○一一年工作总结
二○一一年是力拓煤业克难攻坚，开拓奋进的一年。自二○一一年七月二十三日以高建平董事长为核心的新班子组建以来，在集团总公司的正确领导和大力支持下，新班子带领全公司700余名干部职工，发扬敢打敢拼，吃苦耐劳的精神，克服了生活条件简陋，资金周转不畅，技术力量薄弱、技术资源缺少、地质灾害严重等重重困难，圆满完成了年度工作的目标任务。
一、建章立制、规范管理、狠抓落实，初步形成了以制度管理人，用纪律约束人，通过考核激励人的管理模式。根据公司基建阶段的工作特点，首先明晰了公司管理的组织机构体系，制定了从董事长、矿级领导到部门科队长的岗位职责和岗位责任制，完善了从业人员的岗位责任制。其次，出台了《行政、后勤人员工作绩效考核办法》《生产建设部门工作绩效考核办法》和质量标准化考核等一系列的考核管理制度，并将制度细化、量化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力，使公司运行的每个工作环节上，事事有人管，件件有落实，做到分工明确，责任清楚。比如：库管工作实行了“目标管理”制度，将器材及办公用品的管理同使用者的切身利益挂钩，要求做到谁使用、谁管理、谁负责，试行计
- 1
高端急需人才招聘责任到人等多种形式的人才招聘，基本解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级机构“六长”、七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员等重要岗位按要求基本配备齐全。制订了人力资源发展规划及人力资源管理的各种规章制度和表单设计，建立了人力资源管理数据库，人力资源管理迈上了规范发展的轨道，成立了力拓煤业劳动用工管理中心，配齐了管理队伍，积极组织开展了各级各类培训，全年对305名职工进行了全员培训和岗前培训，77名特殊工种作业人员按要求完成了培训，劳动合同签订率达到了100%；新招工人及后勤管理人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过体检、初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等程序，严把准入关，用制度确保了用人的质量。
四、地面建设工程圆满完成计划任务。二0一一年地面工程共完成道路硬化3公里，回风立井护坡68m（砌石1158.5m3），回风立井靠山护坡65m，老君爷庙、高山水池（1000m3）及上、下山管路安装、炸药库、磅房值班休息室（彩钢房：40m2）、空压机房（彩钢房：216m2）、变频器房（彩钢房：102m2）、主斜井绞车房（彩钢房：80m2）全部交付使用。安装矿区围栏705m；副斜井绞车房已完成混凝土基座、厂房基础；开挖6m宽矸石场上山公路250m；新大门主体工程及护坡、填方已完成，新大门两侧公路护坡挖方
- 3
金），而且从根本上解决了陷落柱破碎顶板易冒落的问题。通过对11#煤顶帮锚杆进行拉力试验和变形观察试验，变更优化了巷道支护工艺，每月不仅可节约资金50万元以上，更为矿井下一步施工11#巷道提供了经验和依据。地测防治水按要求完成了所有在建工程的放线测量，实测并绘制了新矸石场及矿井建设用地的地形图，地面近井点、井下永久导线点全部建成，采区所有巷道全部用全站仪进行了控制，井下导线全长1.2万米，观察导线点415个，完成了井下中腰线的施放、复查、复测、校正，对井下所有头面进行了控制测量并填绘上图；充实了地测防治水的技术力量，健全了地测防治水的相关图纸（测量方面8种图纸，地测防治水4种图纸）、资料（测量成果台帐、水害防治钻探查台帐）、和六种管理规章制度，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，针对上巷皮带巷接近奥灰水出水点的情况，制定了严密的探放水措施，确保了施工安全；新编制了1112进风巷、回风巷及1103进风顺槽的探放水措施，对采掘工程平面图进行了科学合理的修正，对现有巷道揭露出来的断层、陷落柱进行了补测，并填绘成图，为领导的决策提供了准确的科学依据，真正发挥了地测“千里眼”的功能。通防工作围绕优化通风系统和防治煤尘两个工作重点，坚持从源头上治理，规划了“一通三防”责任区，制定了通防工作的各项管理制度，提出了标准要求，出台了相应的奖罚办
- 5
七、安全生产管理：坚持“安全第一，预防为主，加强监管，综合治理”的方针，按照“坚持分工不分心，主动补台不拆台，诚心配合不推委，真情尊重不发难，遇到难题齐努力，保证安全为目标”的工作要求，一切从基础做起，认真开展安全教育活动，健全安全工作规章制度，通过层层签订安全生产责任状，把安全目标分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全工作责、权、利明确，充分调动了全体干部员工全员抓好安全生产的积极性与主动性。其次是创新监管方式，把强化安全监督检查工作贯穿始终，全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，在每月三次安全大检查的基础上，突出重点部位，狠抓薄弱环节，加强了动态检查的力度，五个月共组织大型安全检查15次，召开安全工作专项工作会议16次，接受省、市主管部门检查20余次，共排查安全隐患238条，严格按照“三定”原则整改，整改率达到了98%；坚持从严从重处罚的原则，采取罚、教结合的办法，共查处各类“三违”30人次，曝光违规事件9起，特别是处理“11.16”跑车事故，坚决做到了“四不放过”，在对19名责任人员进行严肃处理的同时，通过举一反三，认真反思了安全管理中从思想上、行动上、设施设备的管理制度上等方面存在的深层次问题，追根溯源，查缺补漏，充实完善，形成了“制度覆盖广，安全人人抓，隐患有人查，整改有人督，事情有人
- 7
回顾一年来的工作，尽管我们付出了艰辛的努力，也取得了可观的成绩，但暴露出来的问题值得我们进行深刻的深思和予以认真研究解决。首先，目前公司管理工作的现状离目标要求差距还很大；其次，公司层级管理职责必须进一步明晰，各种制度的执行力必须予以足够的加强。各部门、各系统的统筹协调急需进一步提高，特别是对各工程队伍的管理需研究制定行之有效的监管措施。第三“安全为天，质量第一”的观念必须得到进一步的强化，各种应急预案的制定及应急预演实施必必须落到实处。第四，技术力量严重不足的瓶颈问题必须采取有效措施尽快解决。第五，水、电风的供给问题仍然严重制约生产建设工作，也急需从根本上予以解决。
回顾过去，得与失同在，展望来年，机遇与挑战并存，在各级各界的关怀支持下，我们将以“关爱生命，珍惜资源”为宗旨，以“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”为目标，用科技引领，技术支撑，管理制度严格落实三大措施做保障，圆满完成生产矿建的各项目标任务。
