市场事业部召开2010年目标责任书签订大会
落实责任，加强管理；严格考核，奖罚分明
为进一步加强管理，提高工作效率，调动工作积极性，真正达到“落实责任，加强管理；严格考核，奖罚分明；确保2010年各项目标、任务的完成，元月30日下午市场事业部2010年目标责任书签订大会在四楼会议室如期进行。公司行政总监孙明、人力资源中心鲁强、财务中心总监助理夏耕等领导邀请参加本次大会。市场公司各职能部门负责人、各门店店长及所有组长级以上人员共100余人参加了本次会议，大会由综合办夏邑宣主持，大会上集团公司总经理张良并作了重要讲话。
会议首先听取了集团副经理助理蒙娜，对2009年各门店及各部门全年的业绩、取得成果和指标完成等情况作了详细的汇报。
接着在激昂的音乐声中，市场公司总经理张良与营运部部长王柏、采购部部长赵庆胜、拓展部部长王峰、工程部部长李乃康、综合办经理蒙娜等分别签订2010年目标目标责任书。随后各部门负责人又与分管的下属部门分别签订了2010年各项目标责任书。
签订仪式后，各部门签订代表作了表态发言。他们纷纷表示：将认真总结经验找准自身不足，加强学习提高自身业务水平；2010年在各部门领导的带领下，勇于创新，齐心协力坚决完成2010年目标任务。
最后，市场事业部总经理张良对2010年市场事业部的各项工作进行了全面部署。指出了09年工作中存在的问题和不足，对新一年的主要工作提出了努力方向和具体要求。张经理指出：09年我们面临了金融危机、青岛店下穿工程的影响，虽然市场事业部利润指标的完成还有一定的差距，但仍然要感谢各位同事这一年来对各项工作的大力配合和无私奉献，同时各部门要通过一年来的经验总结，找准自身不足，完善管理环节，强化管理措施，在新一年里努力为公司新的发展做出更大贡献。
张经理接着强调，2010年我们肩上的任务仍然很重，依据五年目标、计划将逐步落实实施，一是拓展外部市场，抢占优越位置，加大开店创收力度，力争在前进的道路上立于不败之地；二是维护老店促使各店健康发展；三是细化管理措施，强化服务质量，创建和谐性团队。四是拓展进货渠道，提高商品汰换率，扩大自营商品的品种，争取利润最大化。 同时，张经理也强调了工作中存在的问题，如发展思路探索不够深入，各项制度还需进一步的完善，员工的专业技能有待于提高等。
最后，张经理号召与会者精诚团结，开拓创新，要用新的理念指导工作，用新的思路谋划工作，用新的办法推进工作，积极应对各种危机给公司经营带来的不利影响，确保2010年目标圆满完成，为家得福的美好明天而共同努力奋斗！
