浅谈华为的企业文化
班级：14行2 姓名：陈询慧 学号：1403120402223 摘要：在企业发展的过程中，每个企业都形成了独具特色的企业文化。它是一个企业的灵魂，代表着一个企业的形象，同时也无形中支撑着整个庞大的企业，为其生存和发展提供了坚实的后盾。本文以华为公司为例，首先阐述了华为公司企业文化的内容，接着进一步分析了它的特点，最后探讨了它的作用和对中国企业发展的启示。
关键词：华为企业文化特点作用启示
很多学者认为华为的成功，一半来源于其卓越的企业文化（另一半则来源于其产品和经营策略），“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展”，华为对企业文化的重视可见一般。
一、华为企业文化的内容
企业文化通常由物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。
1、物质文化。华为的品牌标志由薇甘菊的图案和HUAWEI的文字构成，薇甘菊是南美的一种野草，在极少水分和养分的条件下就能迅速成长，这是对公司核心理念的一种延伸，象征着聚焦、创新、稳健、和谐。
2、行为文化。公司初创时期的“床垫文化”、“狼性文化”、“口号文化”、“群众运动”等行为文化是华为促进生产力的基石；作为军人出身的任正非，带有浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩也深深地影响着华为。
3、制度文化。制度文化主要是指具有本企业的文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称。《华为基本法》以书面的形式表现，以制度形式的方式约束，将核心竞争力具体的体现出来。现今，这个价值观已成为所有华为员工的行为规范准则。
4、精神文化。企业的核心价值观是企业精神文化的重要构成部分。华为的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略则界定了华为该如何做，即公司实现愿景和完成使命的途径和安排。
二、华为企业文化的特点
1、具有鲜明的民族特色
华为要求员工“爱国家，爱家人”，看似朴实的语言，实则与中国文化传统已买相承。中国人崇尚精忠报国，背弃祖国一项被人所不耻。作为社会细胞的家庭，中国人亚十分重视修身、齐家才能治国、平天下，家和万事兴这个道理。华为要求员工爱国、哀家，认为具备此素质的员工，必定是由高度责任感的人，这样的人才会爱自己的企业，并愿意为之付出一切。
2、通过利益驱动激活企业活力
企业是一种功利组织，为谁谋利益的问题必须解决，否则企业不可能会有长远发展。在华为，合作者的含义是广泛的，是与企业利益相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介、政府机构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手在将来都有可能成为公司的合作者。双赢的利益共同体理论是华为在管理中形成的最具特色的管理理念。华为通过利益驱动机制，不断的激活企业的活力。
3、不让雷锋吃亏，以奋斗者为本
“我们不让雷锋吃亏，雷锋也是要富裕的，这样的人才想当雷锋。”任正非强调，华为的价值评价标准不能模糊化，应坚持以奋斗者为本，多劳多得。华为员工的收入构成主要包括三部分：工资、股权和年终奖。其中，工资所占的比例较小，而股权和年终奖则是根据员工所做的贡献、所承担的责任等而定。华为通过与员工签署奋斗者协议，来区分享受普通权益的普通劳动者和享受高额奖金、分红、配股、晋升机会的奋斗者，坚定不移的向优秀员工倾斜。
三、华为特色企业文化的作用
1、导向作用。华为文化引导着全体员工朝着共同的方向努力，自觉地讲企业的目标作为自己的目标。华为提倡“成就客户”，就引导员工自觉地以客户为中心，为客户着想；华为提倡“艰苦奋斗”，就是让员工经常想着“我能为公司做些什么，而不是公司能为我做些什么？”
2、凝聚作用。华为是一个快速发展的企业，每年都要招聘大量的人才。有了华为文化的武装，员工有了共同的价值观，说着共同的语言，和平相处，较少内耗，就能很好的团结起来，发挥更大的力量。
3、激励作用。华为是技术导向性企业，人才是最重要的资源。华为对人力的追求和尊重是业内有目共睹的。华为对人才积极性的调动，一靠利益驱动，二靠文化倡导。物质和精神上的激励保证了华为的营销团队永远活力充沛，在战场上充满了战斗力。
4、约束作用。员工要得到较高的评价，特别是想提拔，华为文化是通过考核的重要一环。如果员工的表现背离华为文化，他就会被同事视为异类，在华为生存都会遇到极大地困难，更谈不上有更好的发展。
5、推动作用。华为非常注重人才的培养，对员工会进行不间断的培训，是企业理念、规范和先进技术都深深烙印在员工的脑海里，推动员工素质的提高，从而建立了优秀的技术团队。为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的技术投入，从销售收入中提取大笔经费做技术开发，对企业科学技术的发展起到了极大地推动作用。
四、华为企业文化对中国企业发展的启示
1、树立危机意识，不断保持企业的活力
活力是一个企业不断成长的动力，没有了活力，企业就会走下坡路。要保持企业的活力首先要具有危机意识，这从任正非写的《华为的冬天》可以看出来，华为一直保持着如履薄冰的危机感，这样才能促使企业不断的发现自身的问题，不断的去改正。所以企业都应该树立起危机意识，才能不断保持企业的活力。
2、发掘自身优势，选择恰当的竞争战略
德鲁克先生在“卓有成效的管理者”一书中谈到管理者要善于用人的长处。那么对于企业也一样，企业要能够发掘自身优势。华为识别出了自身无与伦比的成本优势，并在此基础上实施了成本领先战略，获得了强大的竞争优势，打败了一个又一个竞争对手，所以，企业应善于发掘自身优势，选择恰当的竞争战略。
3、以客户为导向，为客户提供更好的服务
无论多么物美价廉的产品，最终都需要得到客户的认可。所以，以客户为中心，为客户提供更好的服务，吸引客户愿意购买本企业的产品就显得尤为重要。华为通过与客户建立“不打领带的关系”，随时满足客户的一切需要，赢得了大量客户的信任，随之而来的就是销售额的突飞猛进。如今，中国制造和中国创造在质量方面差距已不大，但是在服务方面差距较大。所以，国内企业也应该像华为一样，以客户为中心，为客户提供更好的服务。 参考文献
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