东财《企业战略管理》在线作业一（随机）
试卷总分：100
测试时间：--
单选题 多选题
包括本科的各校各科新学期复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”
一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）是企业总体的、最高层次的战略。A.经营战略
B.公司战略
C.职能战略
D.市场战略
满分：3 分
2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
满分：3 分
3. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A.成本领先战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.市场开发战略
满分：3 分
4. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.差异化战略
D.跨国战略
满分：3 分
5. 企业的竞争优势源于（ ）。A.企业的核心竞争力
B.企业资源
C.企业素质
D.企业能力
满分：3 分
6. 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）A.
强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
满分：3 分
7. 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。A.转换成本高
B.产品同质性高
C.市场集中度高
D.产品差异性高
满分：3 分
8. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。A.
以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
满分：3 分
9. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。A.德鲁克
B.安索夫
C.明兹伯格
D.波特
满分：3 分
10. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。A.集中化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.一体化战略
满分：3 分
11. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。A.高利润高风险
B.低利润高风险
C.稳定的低利润
D.稳定的高利润
满分：3 分
12.
迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（
）。A.社会文化因素
B.政治法律因素
C.技术因素
D.经济因素
满分：3 分
13. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
满分：3 分
14. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A.对生产同类产品的企业的横向兼并
B.集中于单一业务
C.以不相关行业的合并为特征
D.大规模的纵向兼并
满分：3 分
15. 成本领先战略是指（ ）。A.
企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
满分：3 分
16. 新兴产业的战略选择不包括（ ）。A.塑造产业结构
B.选择适当的进入时机与领域
C.连锁经营或特许经营方式
D.在产业发展变化中占据主动地位
满分：3 分
17. 格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。A.组合战略
B.发展战略
C.防御战略
D.稳定发展战略
满分：3 分
18. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
满分：3 分
19. 在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A.魁因
B.钱德勒
C.安索夫
D.波特
满分：3 分
20. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。A.企业目标
B.企业哲学
C.企业环境
D.企业宗旨
满分：3 分
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 关于“企业的目标”，以下表述正确的是（ ）。A.
首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.是一个体系
C.不是一种抽象，而是行动的承诺
D.一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性
E.是企业使命的具体化
满分：4 分
2. 购并战略是指（ ）。A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
C.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
D.建立一个新的企业
E.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
满分：4 分
3. 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）A.金牛类
B.明星类
C.问题类
D.瘦狗类
满分：4 分
4.
华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（
）。A.战略目标
B.企业使命
C.企业的价值链
D.企业愿景
E.对外部环境的认识
满分：4 分
5. 企业战略管理特征有（ ）。A.高层次性
B.整体性
C.长远性
D.竞争性
E.动态性
满分：4 分
6. 企业核心能力分析的内容有（ ）。A.主营产品分析
B.核心地位分析
C.主营业务分析
D.核心能力分析
E.核心产品分析
满分：4 分
7. 下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B.它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C.谈判非常复杂
D.这是进入一个新市场的最慢的方式
满分：4 分
8. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。A.战略控制
B.战略评价
C.战略实施
D.战略分析
E.战略制定
满分：4 分
9. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ）A.管理者对待风险的态度
B.现有产品的生产成本
C.企业过去的战略
D.外部环境
满分：4 分
10. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。A.营销能力
B.企业文化业绩与问题
C.财务能力
D.组织职能分析
E.核心能力分析
满分：4 分
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）
试卷总分：100
测试时间：--
单选题 多选题
一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1. 新兴产业的战略选择不包括（ ）。A.塑造产业结构
B.选择适当的进入时机与领域
C.连锁经营或特许经营方式
D.在产业发展变化中占据主动地位
满分：3 分
2. 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。A.转换成本高
B.产品同质性高
C.市场集中度高
D.产品差异性高
满分：3 分
3. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。A.
以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
满分：3 分
4. “„„战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。A.明兹伯格
B.德鲁克
C.安索夫
D.波特
满分：3 分
5. 造成产业零散的原因不包括（ ）。A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
满分：3 分
6. 战略联盟指（ ）。A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B.一个区域中的产业集群
C.一个产业中的战略群体
D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
满分：3 分
7. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
满分：3 分
8. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.差异化战略
D.跨国战略
满分：3 分
9. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。A.市场开发
B.收缩和放弃战略
C.收获战略
D.维持战略
满分：3 分
10. 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）A.
强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
满分：3 分
11. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。A.前向一体化
B.混合一体化
C.横向一体化
D.后向一体化
满分：3 分
12. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
满分：3 分
13. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。A.企业愿景
B.经营战略
C.经营哲学
D.社会责任
满分：3 分
14. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。A.应变性
B.专业化
C.多样化
D.计划性
满分：3 分
15. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.本企业产品
B.竞争对手产品
C.原产品
D.同行业产品
满分：3 分
16. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
满分：3 分
17.
迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（
）。A.社会文化因素
B.政治法律因素
C.技术因素
D.经济因素
满分：3 分
18. 在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A.魁因
B.钱德勒
C.安索夫
D.波特
满分：3 分
19. 国际化战略是指（ ）。A.在本国市场以外销售公司的产品
B.欧盟国家的整合
C.公司在美国市场销售的扩张
D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
满分：3 分
20. 成本领先战略是指（ ）。A.
企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
满分：3 分
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ）A.管理者对待风险的态度
B.现有产品的生产成本
C.企业过去的战略
D.外部环境
满分：4 分
2. 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（ ）。A.人力资本理论
B.小规模技术理论
C.投资诱发要素组合理论
D.技术创新产业升级理论
E.投资发展周期理论
满分：4 分
3. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。A.自我假设
B.替代性
C.现行战略
D.未来的目标
E.潜在能力
满分：4 分
4. 关于“职能战略”，以下表述正确的是（ ）。A.又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门
B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率
C.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D.执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义
E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
满分：4 分
5. 企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ ）。A.对外证券投资
B.出口
C.对外直接投资
D.许可证贸易
E.非股权安排
满分：4 分
6.
华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（
）。A.战略目标
B.企业使命
C.企业的价值链
D.企业愿景
E.对外部环境的认识
满分：4 分
7. 查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括（ ）。A.角色导向型文化
B.权力导向型文化
C.任务导向型文化
D.人员导向型文化
E.政治导向型文化
满分：4 分
8. 行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）A.行业利润
B.行业规模
C.单位形象
D.市场占有率
E.生产规模
满分：4 分
9. 集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。A.
以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B.
由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
满分：4 分
10. 集中战略的应用条件包括（ ）。A.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
B.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
C.企业具有规模经济优势
D.购买者群体之间在需求上存在着差异
E.企业具有市场优势
满分：4 分
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）
试卷总分：100
测试时间：--
单选题 多选题
一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1. 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。A.
经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
满分：3 分
2. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。A.前向一体化
B.混合一体化
C.横向一体化
D.后向一体化
满分：3 分
3. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。A.企业目标
B.企业哲学
C.企业环境
D.企业宗旨
满分：3 分
4. 公司使命是（ ）。A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.产品市场的演变
C.公司目标的具体化
D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
满分：3 分
5. 零散型产业是（ ）。A.新形成的或重新形成的产业
B.
一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C.指衰退产业
D.指成熟产业
满分：3 分
6.
迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（
）。A.社会文化因素
B.政治法律因素
C.技术因素
D.经济因素
满分：3 分
7. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。A.德鲁克
B.安索夫
C.明兹伯格
D.波特
满分：3 分
8. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。A.集中化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.一体化战略
满分：3 分
9. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）A.确保有充足的资源
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.利用潜在机会为公司产品扩大市场
满分：3 分
10. （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略
B.市场战略
C.职能战略
D.经营战略
满分：3 分
11. （ ）不是行业进入壁垒。A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
满分：3 分
12. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。A.计划性
B.应变性
C.专业化
D.多样化
满分：3 分
13. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
满分：3 分
14. 格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。A.组合战略
B.发展战略
C.防御战略
D.稳定发展战略
满分：3 分
15. 造成产业零散的原因不包括（ ）。A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
满分：3 分
16. 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）A.
强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
满分：3 分
17. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
满分：3 分
18. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
满分：3 分
19. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。A.企业愿景
B.经营战略
C.经营哲学
D.社会责任
满分：3 分
20. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.本企业产品
B.竞争对手产品
C.原产品
D.同行业产品
满分：3 分
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 权力与战略过程中所提及的“权力”，指（ ）。A.即职权
B.其影响力在各个方面
C.即政治
D.是指从上到下的控制权力
E.是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
满分：4 分
2. 企业的战略可划分为（ ）等三个层次。A.公司战略
B.差异化战略
C.经营战略
D.人力资源战略
E.职能战略
满分：4 分
3. 企业的利益相关者指（ ）。A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B.
其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面
C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
E.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
满分：4 分
4.
华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（
）。A.战略目标
B.企业使命
C.企业的价值链
D.企业愿景
E.对外部环境的认识
满分：4 分
5. 关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ ）。A.
为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B.是研究行业发展周期问题
C.是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
D.虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E.将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务
满分：4 分
6. 新兴产业的结构特征包括：（ ）。A.市场需求多样导致高度产品差异化
B.萌芽企业和另立门户
C.战略的不确定性
D.技术的不确定性
E.成本的迅速变化
满分：4 分
7. 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）A.金牛类
B.明星类
C.问题类
D.瘦狗类
满分：4 分
8. 成本领先战略有哪些具体类型（ ）。A.降低人工费用
B.简化产品
C.生产创新
D.改进设计
E.材料节约
满分：4 分
9. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（ ）。A.中心资源寻求和分散资源寻求
B.内部资源寻求和外部资源寻求
C.研究开发与生产制造的协调
D.生产制造与市场营销的协调
E.市场营销与研究开发的协调
满分：4 分
10. 差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。A.增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D.形成和提高产业的进入障碍
E.降低替代品的威胁
满分：4 分
