得人心者得天下
第一， 给以实惠。给以物质需求可谓是人类的第一需求，它是人类生存的基本保障。虽然这种方法比较功利，但它确实能给下属带来真实的好处，在从事实际工作中，如果能把这一原则贯穿其中，是一定会得到下属的拥戴的。
用人用其长
第一， 为什么会感到无人可用？
“用人如用器。器有所长，器有所短，扬长
抑短，长尽其用。”我们时常抱怨千里马难寻，
人才难觅，其实我们的身边就存在很多优秀
的人才，然而，我们往往没有认识到他们的
长处，而把他们放在了普通岗位上，因此，
老板才会产生的“天下无马”的感叹。 第二， 如何发现人才？
首先不能因为某个人谈论某人的短处，就此把一个人否定了，深入群众，与其交流沟通才是发现人才的佳境，另外，一个人才是靠培养和磨合出来的，一个没有完全成才的人往往会因为一种打击就毁于一旦。
第二， 解决问题。领导欲得人心，必须从小事做起，关心下属的冷热温饱，为其解决实际问题。每个下属都有自己在家庭、工作中的实际困难，如果长期得不到解决，就可能影响工作。所以领导应主动关心下属的各种困难，想办法为其解决难题。有时，也许只是一件小事就会赢得对方的好感和感激。
第三，经常走动。平易近人的领导是最受群众欢迎的。你应当注意经常与下属保持联系，通过聊天、走访等方式了解下情，反应下属的心声。由于能够与下属保持经常性的沟通与交流，使你能更多地知道下属的想法和愿望，也利于消除误会，减少隔膜。
第四， 宽以待人。人非圣贤孰能无过？知错能改善莫大焉！如果下属犯了某些错误，领导应给予其改错的机会。如果能够本着关心和爱护下属的宗旨，对犯错下属不一味苛求，相反，帮助他改正错误，你就一定会得到下属的衷心感激和爱戴，得到他们的支持。
第三， 如何做到用人用其长？世界上没有全能的人才，关键在于管理者
能否知人善任，舍短取长，做到人尽其才、
才尽其用。古人有云：闻道有先后，术业有
专攻，一个优秀的领导，应该清楚的了解其 第五，处事公正。据公平理论研究表明，人
们的不满情绪是在与他们做比较后认为不公下属的所长，从而量才使用，让他们各就各平而产生的。在施恩下属时，一定要做到无论
亲疏，一视同仁，这样才能获得广泛的支持。位，各司其能，如此方能成功。 如果有人感到自己的所得要少于其他人的所 得，那么他不但不会感激你，还会怨恨你。这正是中国人“不患寡而患不均”的普遍心理。
