当好老板的十要十不要
一、发展要持续，不要小富即安。科学发展观基本内涵是“全面、协调、可持续”，企业发展要持续，不要小富即安、小进即满、一步三回头、错过发展机遇期。
二、思想要解放，不要固步自封。每个企业的成长是伴随着企业家思想解放而成长起来的。思想决定思路，思路决定出路；思想空间有多大，你的发展空间就有多大。解放思想要注意三个研究、三个不断。即：研究国家政策，研究市场需求，研究成功经验；不断地开阔视野，不断地提升信心，不断地谋划发展。思想解放对一个国家、一个地区、一个企业都至关重要，为什么有发达地区和落后地区，归根结底是思想解放程度的差别。一定要解放思想，不断研究新情况、解决新问题、总结新经验、创造新业绩。
三、决策要民主，不要独断专行。董事长、总经理权力很大，但在企业发展决策上不要独断专行。要树立“人民创造历史、劳动创造世界”的历史唯物主义观，要把我们的下属、员工当作企业的主人，以人为本，充分调动他们的主动性、积极性和创造性，实现员工价值最大化。
四、用人要得当，不要任人唯亲。如何组织好、管理好、发挥好员工作业，用人很关键。企业用人标准，就是要以事业为本、以效益为准，要一把尺子量到底，不要任人唯亲。要摆脱家族式
管理，在用人上做到四不唯：不唯关系、不唯亲属、不唯出身、不唯年龄。用错一个人，会给企业造成不可估计的损失；用对一个人，会给企业带来无穷的财富。当老板要视野开阔、唯才是用、公平公正。
五、抓大要放小，不要事必躬亲。老板要想别人想不到的事，办别
人办不了的事，干影响全局的事，抓影响长远的事。一个企业发展的好、发展的快。必然有一个强有力的领导集体，要发挥团队作用，发挥集体力量。“人心齐、泰山移”。
六、章法要严明，不要擅闯红灯。市场经济是法制经济，企业家要
懂法、守法、依法，不管怎样改革、开放、灵活，不能突破法律底线。有法必依、执法必严、违法必究，法律面前人人平等，是我国法制建设的基本原则。内部的规章制度要严格，用制度去管人、管事，一切工作要在法制、规章轨道上健康运行。
七、文化要弘扬，不要金钱至上。企业要有自己的文化。企业文化
不外乎三个层面：一是传统文化，二是现代文化，三是企业文化。弘扬传统文化、吸收现代文化，营造企业特色文化。文化就是生产力。现在不少企业办报纸、搞刊物，对企业文化的营造很到位，不断增强干部员工的事业责任心、社会责任感，激发大家的工作热情和创新激情，为企业发展增添动力。
八、得失要适当，不要目光短浅。做任何事有得有失，不能什么事
都想得，与其他企业合作有得有失，如都想得不想失就没有合作的可能，所以得失要适当，要从长远看问题。
九、成果要共享，不要见利忘义。企业发展了、盈利多了，发展成
果要共享，不要见利忘义。主要处理好三个方面的关系，一是国家与企业的关系。企业要按国家规定纳税，不要偷税、漏税，纳税是企业的天职。二是企业与个人的关系。企业利润增加、纳税增加、积累增加，对员工的利益也要相应增加，提高干部员工的待遇、报酬，让员工在企业发展中得到实惠，这有利于增强企业的号召力、凝聚力和战斗力。三是企业与社会的关系。社会公益事业完全依靠政府难以解决，还要依靠全社会力量来投入、支持和帮助，社会各界共同努力来做好公益事业。企业要有社会责任感。
十、学习要坚持，不要夜郎自大。企业家一生，就是学习的一生、
奋斗的一生。企业家无论多忙，学习要坚持，因为自身知识是非常有限。怎么学习？一是认真读书，读书是进步的阶梯，书本是知识的积累。二是认真实践，在实践中获取真知，并在实践中去升华。三是认真思考，把握规律、认识规律和运用规律。做企业家是一件很不容易的事情，做一个好的企业家是更不容易的事情，做一个大企业家是更不容易的事情，做一个大企业家是极其不容易的事情。
