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修理厂目标完成情况及工作计划

发布时间:2020-03-02 15:54:34 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

修理厂2011年目标完成情况及2012年工作计划

紧张的2011年快过去了,在2011年里,修理厂在公司的正确领导下,在公司各部门的积极支持下,以及修理厂全体员工的共同努力,圆满完成了公司下达的各项生产任务,现将具体情况总结如下:

一、2011年目标完成情况

(一)工作完成情况

1、全年完成维修工时共209.57万个,相比2010年上升

6.5%;

2、发动机大修235台,相比2010年上升25%;

3、全年完成二保车辆500台,相对2010年上升57%;

4、全年整修车辆共6台,拆换气瓶3510只(647台);

5、全年修复变速器1604台(比去年上升34%),修复差速器238台(比去年上升27%),修复打气泵1164台(比去年上升10.7%)。

6、全年召开安全大会12次、进行消防演练1次。

7、全年进行技术培训16次,共有503人次参加。

8、全年因安全意识不强发生工伤5人次,比去年下降1人次。

9、全年迟到17人次、代人签到1人次、拒绝工单1次,返修30次、上班喝酒1人次,厂区内抽烟1人次,违规作业及其它共10人次。

(二)改进工作的措施

1、加大二保力度。从2011年9月开始,修理厂为保证车辆的营运安全,加大了车辆二保力度,从原来每天2台每

周10台的进度,提高到每天4台每周24台(周一至周六)。

2、加大驻站车辆的维修力量。

(1)永兴点:修理工由2010年的4人增加到18人,检验由无增加到3人,新增加机床1台、镗鼓机1台,打气泵1验由无增加到1人台,地沟2根。

(2)南湖点:修理工由2010年的2人增加到9人,检验由无增加到1人,新增打气泵1台、镗鼓机1台。

(2)圣水点:修理工由2010年的3人增加到11人,检验由无增加到2人,新增加机床1台、镗鼓机1台,打气泵1台,地沟2根。

以上驻点除增加人员、设备外,还改变了驻点的作习时间,由原来的行政班全部改为倒班,保证车辆夜间也能就近维修,通过以上措施以及加强驻站的管理,在2011年各驻点累计为公司节约170余万空公里,大大降低车辆的各种消耗,就燃气一项节约471892.45方气。

3、推行电子工单,在2011年5月,修理厂在一车间正式推行电子工单系统,在推行的当初,有很多修理工还不理解,认为没有纸质的工单,心里总不踏实,从这半年多的使用来看,基本已达到预期的效果,目前一车间发动机、底盘工种未再开出纸质的工单,取而代之的是电子工单,电子工单不仅工时透明、准确,并且还可以随时核对,更重要的是可以加强车辆维修管理,在以后全面推广后,可对单车的维修情况做出很好的统计,可以数据共享给总站,让管理人员掌控线路的修车情况以及单车的维修情况。

4、场地建设及新设备的投入。为了满足驻点修车及二保的需要,修理厂在2011年下半经向公司申请,在永兴、圣水点新增地沟各2条,并购回新机床2台、镗鼓机3台、保护焊机6台等一批设备。

(三)工作中的不足

1、安全生产有待加强。在2011年里,发生5人次工伤事故,特别是在11月份,连续发生3起工伤事故,虽然都是磕磕碰碰的小工伤,但这也不能忽视,并且还有不同的人犯同样的工伤事故,从这些小工伤事故可以看出,修理厂人员的安全生产意识还存在不足,对安全生产的重要性认识还不够。

2、维修质量有待提高。从今年的上升的大修情况及小修工时情况来,维修质量基本还停留在以前的水平,没有根本性地改变,这不仅提高了维修成本,还造成人力的浪费,严重的还会给车辆的营运安全埋下隐患。

3、服务水平有待提升。修理厂作为全公司车辆的后勤保障单位,服务水平决定了工作质量,从驾驶员的反映及平时工作态度来看,修理厂服务水平整体还偏低,人员素质参差不齐,有待进一步提升,以便更好地服务于各总站。

二、在2012年里的工作计划:

1、继续加强车辆二保,公司现有营运车辆1000余台,为了保证车辆的营运安全,提高车辆的安全营运率,需要进行周期性地对车辆进行二保作业,根据《四川省汽车运输业车辆技术管理规定》,城市客车每行驶10000公里或三个月应进行二级保养作业,而公司的车辆平均在2个月就能达到

10000公里以上,修理厂根据目前情况,将继续加大二保力度。

2、加强安全生产管理,降低各种事故。要严格落实安全工作责任制,加强安全生产宣传,杜绝安全生产只说不做,要层层把关,人人落实,把安全生产放在重中之重,对于违规作业、忽视安全生产的要严惩,决不姑息,以达到有效降低工伤事故及车辆机械事故的发生。

3、加强修理厂各项工作管理。在2012年里,修理厂从工资分配、制度落实、材料发放等等方面,加大管理,科学管理,堵住漏洞。

4、加强技术培训。在2011年里,新进了很多青工,需要进一步的技术培训,从实质上提高维修质量,以降低维修成本,保障车辆的营运安全。

5、加强微机化管理,实现数据共享。在这个信息化共享的时代,修理厂将在2012年全面推广电子工单系统,从而让工时更加透明、准备。

6、在2012年要向公司申请新增或更新部分设施。一是使用10余年的举升机需要更换。二是为二保组增加地沟举升机。

修理厂在2011年里虽然完成了公司下达的各项任务,但仍存在着许多不足地方,在今后的工作中,修理厂将总结经验,发扬成绩,克服困难,为公司的发展建设做出更大的贡献

修理厂安全工作方针与目标

目标完成情况

工作计划及目标

工作目标完成情况及工作思路

05年目标完成报告及06目标

修理厂年度工作计划(推荐)

修理厂

任务完成情况及工作计划

档案局目标任务完成情况及工作思路

档案局目标任务完成情况及工作思路

修理厂目标完成情况及工作计划
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