虎邱镇仙景小学学校管理工作小结
2013年3月1日
在校安工程的作用下，仙景小学综合楼于2011年8月上旬基本完工，自从那时起，学校就在林校长的带领下，争分夺秒，积极地投入到了紧张而有序的新校园建设工作中。回顾我们所做的工作，虽然充满了艰辛，虽然面临着各种困难，但是凭借着我们对教育事业的热爱，凭借着我们对学校工作的那份热情，最终在新学年开学之际，完成各项准备工作，让全体师生高兴、顺利地搬回到自己的新学校。
一、加强领导班子自身建设，提高管理效益。
学校全体班子成员要加强学习，提高管理能力，加强团结协作，提高班子凝聚力，并以大局为重，以教师为重，以学生为重，严以律己，率先垂范，树立全心全意为人民服务思想，关心、爱护、尊重、信任教师，真正成为教师的良师益友。
1.严于律己，起到表率作用。
校长的权威来自于自律，而不是来自于权力。
我校是一所农村学校，规模比较小，师生数量也比较少，但不能因小而放松管理，特别是校长的自身管理更要严于教师和其它基层领导，以身作则，身体力行，只有这样，才能有说服力，才能起到表率作用，才能带动广大师生实现教育目标，创出最佳教学效益，提高教学质量。
2.以诚待人，和谐相处。
尊重别人是以诚待人的重要表现。我经常和班子成员及教师谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他们的长处和优点，也推心置腹地实事求事的指出他们不足，他们也愿意把自己的心里话向我敞开。这样，天长地久，增进了相互间的了解，实现了共勉，工作中的配合也会更加默契。
3.关心教师生活，想他们所想。
每个教师都有着极强的事业心和责任感，每个人都想在教育教学工作中有所成就，这种事业心和责任感无论对个人和学校，对孩子及家庭，还是对国家和人民都是好事。作为学校的校长就应该对他们有所了解，知道给他们提供方便，心甘情愿地为他们解决困难，为他们的生活分忧，为他们在学历提高、普级评优等提供条件。
我校还有一些年龄偏大的老教师，工作了一辈子了，体弱多病。 如我校老领导李火生在腿脚行动不便的情况下，仍心系学校、心系学生，克服自身不便坚持一线教学，这种师德真是其他教师学习的榜样，师德何其高尚。学校每到年节时，或遇到特殊情况，就拿出部分资金进行去访慰问，包括一些退休的教师也对他们关怀直至，使老教师感到了温暖，中年教师感到了鼓舞，进而提高了他们的工作效率。
二、严格教育教学常规管理，提升规范化管理水平。
1、依据各级教育相关管理规定与办法，并结合本校实际，强化学校教育教学常规管理，树立以人为本的管理理念，建立一套可持续发展的管理机制，保证学校教育教学工作开展正常与高效运行。上学期，我校常规管理工作出色，综合评估受到上级领导的好评，被县局评为“常规管理先进校”。
2、严格教育教学质量管理，提升学校的办学水平。教育教学质量是学校的生命线，也是一所学校的办学水平的体现。重视课堂教学研究，改进教育教学方式，大力推进课程改革，全面实施素质教育，面向全体学生，扎实学生基础技能训练，根据学生的差异，实行分层教学，努力做好培优辅差工作，全面提高学生综合素养，全面提高学校教育教学质量水平。我校代表县农村基层小学于2012年5月4日接受市局专家组数学科调研，成绩优秀，获得好评。
三、重视校园环境建设，提高校园文化品位。
根据校园文化环境布置标准要求，认真校园的每个角落进行精心设计，并对校园环境进行定期或不定期整治，做到“美化、净化、绿化”，努力创建和谐发展的校园文化环境，营造良好育人氛围。
1、学校对办公室、教室进行整理，做到整洁大方，尤其是教室，严格按照“十个一” 的具体要求进行布置。
2、我校还充分发挥黑板报，学习园地，宣传栏、名人名画的美育功能，形成健康向上的校园文化，促进学校良好“三风”的形成。每个班级都能注重黑板报和学习园地的作用，定期或不定期进行更新，形成健康向上的校园文化，营造浓厚的德育氛围。
3、以重大节日为契机，组织开展丰富多彩、形式多样的文艺活动，陶治学生情操，让学生健康、快乐地成长。
四、强化安全意识，确保学校的安定稳定
1、我校牢固树立安全第一意识，始终保持高度的警觉，安全工作做到警钟长鸣，长抓不懈。
2、同时把安全工作列入学校的重要议事日程，认真贯彻落实上级的指示精神，排查隐患点，做好各种安全防范工作，确保校园安全稳定，确保师生安全。
3、认真落实交通安全工作，上学期我校被县局评为“交通文明先进校”。
五、积极筹措资金，改善办学条件
现代教育需要先进的教育教学设施设备，办学条件是体现一所学校的硬实力，我校为申报创建市级“义务教育学校标准化”，经多方努力，争取到较多资金，大大改善了办学条件，并于2011年12月22日让市评估组以较高的分数顺利通过评估验收。
1、学校“挤”出部分资金用于改善办学条件。对学校的一些老化的教学仪器和体育器材进行更新，为师生的工作与学习带来了很大方便与效益。
2、积极与村领导、乡贤联系，争取相关资金，投入学校基础设施建设，使我校的办学条件进一步提高。
3、加强学校后勤工作管理，提升管理实效。
精打细算节约开支，千方百计开拓财路，严肃财经纪律，严把收费标准。加强资金管理和财产管理，规范专用室管理和使用，充分发挥学校现有资源的效益，使后勤的一切工作服务于教育教学。
今后，我校将以各项荣誉为动力，在上级教育主管部门的领导下，在各级领导的关心支持下，继续完善学校办学条件和校园育人环境建设，强化规范学校内部管理，团结带领全校师生，与时俱进，开拓进取，促进学校各项教育教学工作科学发展。
