拓荒牛的践行者_____
记南吕猪场场长邱志国
南吕猪场09年1-11月份利润总额超过一千万，占整个罗牛山牲猪系统盈利的50%强，母猪窝平健仔，生长育肥料肉比等生产指标也名列全系统前列。而去年这个时候南吕猪场几乎所有数据排名都是垫底的。
是什么原因让一年后的南吕猪场的有了这样辉煌的成绩：这其中不仅流淌着南吕猪场全体员工辛劳的汗水，也蕴含着公司领导的关怀和期望，但更重要的是与我们的带头人，场长——邱志国同志的正确领导分不开的。
邱场长毕业于湖南农业大学07级动物遗传育种与繁殖专业，硕士研究生学历，是罗牛山在职场长中学历最高的同时也是最年轻的场长之一。是什么因素让这位年轻的，高学历的场长在过去的一年里，在环境封闭，条件艰苦的猪场创造出了令人瞩目的成绩？我想这与邱场长自身谦虚低调的做人态度，坚定执着的事业心，真诚稳重的处事风格，扎实深厚的专业功底等优秀品质是分不开的。
邱场长与南吕猪场是有缘的，记得他刚加入公司第一个实习的猪场就是南吕。在南吕猪场一个月的实习期间他认真了解猪场生产管理每个环节，印象最深就是跟统计一起在产房给小猪编耳号，同时教会统计许多处理数据的技巧。之后公司调他去总部，先后给胡总，姚总，巩总担任过助理，在猪场做过挂职副厂长，之后又回到南吕猪场担任场长。
在他来南吕猪场担任场长之前我一直有同他保持联系，时常闲聊些工作，生活上的一些看法。希望能去基层锻炼，充实下自己。从那时我就能够感觉出来邱场长不是一个只图清闲，随遇而安的人,有着年轻人想做一番事业的雄心，但同时又不急躁，不失稳重，清楚自身所具备的条件。他从来没向谁炫耀过他曾经给谁做过助理，也从没有抱怨过在猪场期间的幸苦。
我早他一年进入公司，那时一起进入公司的本科生，研究生有十几个，与邱场长同时进入公司的研究生本科生更多，但最终留下来在基层能呆的住的没有几个，能在基层连续呆上三个月的更是寥寥可数，更不用深入生产一线发现问题，解决问题了。在邱场长担任挂职场长期间，经常我在晚上八点打电话给他，他还在猪栏里。听他说在那边他经常参与下料，上猪粪，做配种记录。最典型的就是以前的配种员记录不完全，他和后去的配种员又不清楚，只好在上产房之前去配种舍一头母猪一头母猪去看，看有临产征兆没有，经常晚上还进猪栏去找，生怕一头母猪产在配种舍，以免造成重大损失。之后他自己又将相关记录整理完善，同时又教会配种员使用Excel表格，从此杜绝了母猪不知道何时产仔的历史。在猪场邱场长呆了整整八个月，期间女朋友来看望他都是在猪场度过的。如果没有坚定执着的事业心，没有低调的做人态度，是不会亲自去抗饲料，上粪包的，如果没有强烈的责任心是不会深更半夜去看母猪是否产仔的。我想这正是他从同龄人中，从一起进入公司的员工中脱颖而出的原因吧。
邱场长与09年开始担任罗牛山南吕原种猪场的场长，南吕猪场
从此也迎来了其发展路上的新纪元。在此之前南吕猪场做为罗牛山养猪产业的金字塔尖，却一直没有闪现出金子应有的光芒。直到邱场长的到来，才开始缓缓绽放出其应有的光彩。这一年中邱场长付出了太多的心血，经常半夜还在思考猪场的发展大计，同时自身也有了许多难忘的人生经历。本来已经计划好08年回家与相恋多年的女友举办婚礼，在公司任命书下达的时候他没有丝毫犹豫，取消了婚礼。后来女儿的降生由于繁忙的工作也没有举办喜酒。他后来经常提及非常感激家人的宽容和大度，对于家人的歉疚只有慢慢补偿了。
对家人的歉疚有多深也就意味着对猪场付出努力有多少。在邱场长刚担任南吕猪场场长时，由于猪场刚刚从疫情中恢复不久，当时员工人心涣散，百废待兴。经常与两位副厂长讨论猪场发展大计:先后采取了一系列措施用于稳定生产及人心。
生产上一是重防疫，防疫是生命线，马虎不得。各个车间，门卫都制定有相应的规章制度，严格按照制度做事，杜绝隐患。二是重细节，细节决定成败，会同业务骨干制定一系列操作细则，实行车间主任负责制，由车间主任负责相关操作及细节的实施，主管生产的副场长负责监督检查。三是重执行，每月进行绩效考核，考核内容由生产场长，技术员根据不同的车间制定。同时制定的相关制度一定要责任到人，落实到位，月底进行考核。四是重大局，个人利益放在一边，公司利益排在首位。严格按照公司各项经营管理制度执行，各项数据不弄虚作假，实事求是。五是重学习和总结，每个车间制定现场记录表做好现场记录，同时利用每月“四会”，及时进行总结分析，及早
发现问题，解决问题。努力打造成公司倡导的学习型企业。
生活上一是信任员工，培养年轻人担当重任，并鼓励员工多学习，多创新。二是关心员工，以前采取的是不准职工自己开火，同时中午不许出生产区，这两点其实使很多职工心生不满。邱场长来了后每月组织杀猪给职工改善生活，同时允许职工中午出生产区，便于休息。三是为了稳定职工队伍，提高广大职工的积极性，积极改善生产生活条件，改建了母猪运动场，申请建设篮球场等生产生活设施。四是用人唯贤，不任人唯亲。记得邱场长提及与公司人事部汤经理聊起用人原则时，说很多场长喜欢用亲信或是刻意培养亲信，而他的亲信就是做事做的好的人，努力把事情做得出色的人到哪里都是亲信。他既是这样说的也是这样做的，场里员工大部分为原班人马，技术骨干也都不是他自己的亲戚或是同学。这样就保证了日常管理的公平，公正，人人都能成为场长的亲信。
养猪既是一个朝阳产业，但同时也是一个高风险的行业。邱场长经常说的一句话就是:今天好不代表明天会好，明天好也不代表将来会好，只有时时刻刻居安思危，随机应变，才能在养猪环境多变的今天创造出骄人的业绩！
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，带着拓荒牛特有的艰苦奋斗，坚忍不拔的创业精神，我相信在邱场长的带领下,秉承高调做事低调做人的原则，我们南吕猪场的明天会越来越好！
南吕猪场王建2009.12.22
