关于目前酒店建设存在问题及建议的汇报
目前酒店工程即将封顶。随之而来的是内外各工种交叉施工作业，大量设备材料随之进场。但就建设投资方目前尚有一些问题继续解决才能更好适应当前工作。
一、酒店建设方工程技术人员目前4人。但缺少一个能指挥协调各方的项目经理式指挥官。此人不但要有专业技术。而且对各工种水、电、暖通，装饰都有相对的熟知能力。而且协调组织能力要强，另外尚缺一专业土建工程师和装修工程师。在水电暖施工中有大量土建工作配合协调，室外管网，园林绿化，新增建筑，设备基础，方案制定设计变更修改等都需要专业土建工程师配合。我们建议招配此三人。
二、根据总裁7月份指示精神，酒店院内拟新增商铺，办公楼和设备机房。原设计拟建建筑机房505m2，后勤楼1305m2，共计拟建1810m2。新规划方案机房680m2（增加了洗衣房、锅炉房、垃圾房），新增商铺1500m2，后勤楼（办公楼）扩大为5700m2。总共新增拟建建筑7880m2，比原设计拟建1810m2增加了6070m2（不含酒店），容积率由原规划1.6变为1.98，建筑密度由26.3%变为35.2%，绿化面积和停车位都比原规划设计减少。此规划方案先行和县建设局沟通不同意原批复的规划方案。原因是不能改变原规划，容积率建筑密度都增加了。目
前此项工作又报至县领导等待答复。现在的问题是如当地政府不批准改变规划，我们若按原设计规划做，当初设计的机房未考虑洗衣房，锅炉房，垃圾房项目。面积不够。位臵是否改变？
我建议：1.按原设计位臵后勤楼三层，但基础按六层设
计
2.机房面积按现在实际需要面积委托设计，增
加的175m2面积和设计院及规划部门沟通解
决。因为设备机房拖后将严重导致酒店开业拖后。甚至无法开业运营。
三、酒店平面布局方案我们已经多次修改沟通。已基本确认。其中将KTV臵于地下室人防区域内，洗浴中心臵于4层，只进行装饰设计，不进行装饰施工。建议将来招商承包由承包方施工。这样做原因：1.节约投资成本 2.特种行业酒店一般不自行经营，由承包方经营，业主协助对经营有利。
四、设计变更修改和补充设计的委托：
1.高低压配电原设计2路高压同时供电。但当地供电部门 只能一路供电。另增加电锅炉符合及发电设备供，故需修改。
2.供水系统原设计自来水供至三层。四层以上二次供水，生活水箱很小。当地实际情况经常停水。为了保障酒店运营
我方建议全部改为二次供水。室外增加了200吨左右水池。此项设计也需要变更设计。
3.机房和后勤楼的补充设计不在原设计合同内，需重新委托设计。
4.中央空调主机原设计4台1200KW，我们考虑到西和当地夏天平均气温25°C左右，而且早晚还低。因此为了节约投资建议改为2台1200KW主机并联运行，在制冷负荷上完全能满足需要。
5.采暖和热水供给热源问题。原设计此此两项热源由当地热力站供给，但当地热力站只在冬季供暖季节供热水，而且夜间不供。酒店运营是365天，天天都需要生活热水供应。而且采暖期酒店供暖按气温变化可能随时调整，或提前或延后。而供热站收费则是按供暖期按建筑面积收费会增加酒店运营成本，因此我们考虑单独另建锅炉房，自行解决热源问题。在综合调研基础上，通过投资成本运营成本，运行可靠性分析比较（当地无天然气），选择电锅炉2台1200KW 1台（供采暖）300KW 1台（供生活热水），而且可以根据就嗲住房率，外界气温自行调节负荷，尽量节约运行成本。待当地天然气通气后可以考虑改为天然气锅炉。
五、酒店弱电系统智能系统方面：
酒店智能化控制系统多达几十种类，但是为了酒店实际应
用和节约投资成本，我们建议有选择安装下列几项。 1.酒店安防监控系统，防盗系统，SOS呼救系统。 2.酒店网络系统（包括酒店自身管理局域网络） 3.电话自动程控系统 4.有线电视系统
5.境外卫星电视接受系统（选择免费的外语频道节目） 6.自动应急门锁系统
7.一卡通系统（乘电梯，房门，消费）
六、施工单位的资金紧张而 严重拖后了进度
总包六建公司目前以资金紧张导致材料短缺，人才工资发放不足拖欠为借口，导致工程进度不能按期完成。目前就以人工工资拖欠为理由，劳动力短缺，劳务队工人流失，干活工人少为借口使外砌体工程拖后，严重影响我们原计划封顶和外立面完工的目标。地下室外墙防水工程也因资金问题迟迟不能按期施工，目前基本处于停滞状态。甚至发出停工报告。
