市总工会2009年目标管理责任状
为高质高效完成年度各项工作任务，进一步规范内部管理，务求工作实效，按照“重激励、硬约束、严考核”的要求，市总工会与 经济技术部
签订2009年目标管理责任状如下：
一、工作目标
（一）常规工作（基本分40分）
1、以争创“工人先锋号”活动为载体，组织开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛;开展“企业有困难我们怎么办”大讨论。（10分）
2、做好全市劳模“三金”发放工作和市以上离退休劳动模范荣誉津贴的发放工作。（10分）
3、做好劳动模范动态管理工作。（5分）
4、认真做好省总布置劳模疗休养和参观学习等工作。（5分）
5、建立目标管理基础数据资料台帐，及时分析并汇报运行情况。（5分）
6、加强部门行风建设，切实为基层服务，在“基层工会评市总”活动中满意率、基本满意率达85%以上。（5分）
（二）重点工作（基本分60分）
1、以评选首席技工为抓手，努力提升职工队伍技能素质。选择5个单位建立首批试点联系点制度，研究指导不同企业、不同行业建立首席技工评选制度，及时总结推广好经验、好做法。（15分）
加分：每增加1个试点单位加1分。
2、全市举办5个工种技能大赛，推动全市10万职工大练兵、百场技能大比武活动，掀起新一轮比学、赶、帮、超热潮。（10分）
加分：每增加1个工种加1分。
3、深入开展“全面奔小康、重振连云港”建功立业劳动竞赛和优质服务评选活动，组织职工踊跃参加“共同约定行动”劳动竞赛;开展“我为企业发展献一计”等专题合理化建议活动。评选表彰用户满意服务明星企业5个、用户满意服务明星班组10个、用户满意杰出管理者5人、满意服务明星10人。（10分）
4、完成2009年市劳动模范（300名）评选表彰工作。（15分）
5、做好省以上15个“五一劳动奖章、奖状”、“工人先锋号”推荐、评选、考察、申报等工作。（10分）
（三）创新工作：年底有一项（含）以上工作被市总评为创新创优工作，依据《市总工会2009年度目标管理考评办法》相关规定加分。
二、其他工作
1、发展项目：经市总审核，被列为全市2009年发展项目分解任务并按时完成，依据《市总工会2009年度目标管理考评办法》相关规定加分。
2、调查研究：结合本职工作，在省级以上刊物发表或理论研
讨会上交流的调查报告、论文，依据《市总工会2009年度目标管理考评办法》相关规定加分。
3、信息报送：及时向市总网站、工会信息报送信息，报送信息依据《市总工会2009年度目标管理考评办法》相关规定加分。
三、奖惩办法
根据《市总工会2009年度目标管理考评办法》，结合部门月度工作计划完成情况、季度目标运行检查结果、年内受到各级表彰的工作项目以及年终目标综合考核成绩，年底对部门予以奖惩兑现。
本责任书一式两份，由市总工会和责任部门各执一份。
市总工会
经济技术部
主 席：
负责人：
年
月
日
