本人任儿科主任，一年来在院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十九大精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了科室全年各项工作目标，现总结如下：
1、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。2017 年是我科挑战与机遇并存的一年，因门诊综合楼的建设，很大程度地影响了科室的就诊疗环境，通过全科职工同心协力，共渡难关，最终达到我科的预期 目标。2017年全年科室业务收入达到 万元，比去年同期增长了 %;入院人数达1359人次、门诊人数达2000多人次，分别比去年同期增长 6%和 %，取得经济效益和社会效益双丰收。
2、注重科内人才建设。我科长期利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2、强化规章制度的落实.每月召开科内会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。
3、加大安全管理力度。制定切实有效的安全管理措施，树立牢固的安全意识、强烈的责任感和事业心。定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对安全隐患进行检查和评估
4、加强医疗质量管理.
（1）定期对病历进行检查和评估
（2）强化风险管理，提高风险意识，做到警钟长鸣，（3） 坚持以病人为中心，认真落实执行各项医疗规章制度。（4）加强“三基三严”训练，不断提高医护技术质量。（5）落实病情告知和医患沟通，减少医患纠纷。 （5）加强查房和病房巡视，防范未然。（6）重视医疗文件的内在质量。提高甲级病历率。
《儿科主任工作总结.doc》
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