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工作计划管理流程
一、片区计划管理
片区总经理的计划管理，是总经理办公会了解公司运营实施过程，解决企业运营的基本方法，是总经理了解各部门和分公司情况的重要通道。
1、工作日志：工作日下班前提交“工作日志”
a) 以电子邮件的方式发给执行副总经理：1138269884@qq.com；
b) 抄报给公司总经理和副总经理：978834756@qq.com、18815055@qq.com； c) 邮件主题格式：姓名-xx片区-工作日志-2011/02/25； d) 日志内容和格式参阅《附件1：片区工作日志》；
e) 执行总经理会在2日内回复待解决的问题，并抄报给总经理和副总经理；
2、周工作计划：每周六下班提交本周工作总结、下周工作计划
a) 以电子邮件的方式发给执行副总经理； b) 抄报给公司总经理和副总经理；
c) 邮件主题格式：姓名-xx片区-周工作总结和计划-2011/02/25； d) 周工作总结计划的内容格式参阅《附件2：片区周工作总结和计划》； e) 每周一上午9:00~10:00召开周例会（通过qq网络远程，片区及分公司总经理参加），审议片区总经理、分公司总经理和总公司各部门的周工作总结、周工作计划，提出问题解决方案； f) 对于未参加周例会的片区总经理、分公司总经理，执行副总经理将以邮件的方式回复，并抄报给公司总经理和副总经理；
3、月工作计划：每个月的最后一个工作日提交本月工作总结、下月工作计划
a) 以邮件的方式发给执行副总经理； b) 抄送给公司总经理和副总经理；
c) 邮件主题格式：姓名-xx片区-月度工作总结和计划-2011/02； d) 月工作总结计划的格式参与《附件3：片区月工作总结和计划》； e) 每月最后一个工作日，片区总经理、分公司经理和总公司各部门在南京公司参加总经理办公会，进行述职，并审议分公司的计划和预算； f) 月计划和总结汇总形成正式文件(每月4日前)，报董事会。
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四、分公司业务部门员工的计划管理
1.分公司总经理、业务部门领导、总公司计划管理部门，要对业务人员进行计划管理培训，要让每个业务人员知道工作要有计划性。该培训要在本方案确认后的一周内完成，即在3月7日前全部结束； 2.工作日志：员工在每日离开办公室前，提交工作日志；
a) 以邮件的方式发送给部门领导；
b) 抄送给分公司总经理、片区总经理和总公司计划管理部门；
c) 邮件主题格式：姓名-xx分公司-xx部门-个人工作日志-2012/02/25； d) 日志内容和格式参考《附表10：员工工作日志》；
e) 对目标客户加以说明，飞单等情况要在工作日志中详加说明；
f) 员工在工作中提到的建议和问题，属于哪级部门要解决的问题，及时以邮件的方式给以回复，并抄送给分公司总经理、片区总经理、总公司计划管理部门和业务部门领导； 3.周工作计划：业务部门员工不单独制定周工作计划，其周计划和所在业务部门领导合并，各业务部门领导负责分配好员工的一周工作； 4.月工作计划：业务部门员工不单独制定月度工作计划，其月计划和所在业务部门领导合并，各业务部门领导负责分配好员工的月度工作。
附：各级人员工作报告模板 附件1：片区工作日志
附件2：片区周工作总结和计划 附件3：片区月工作总结和计划 附件4：分公司工作日志
附件5：分公司周工作总结和计划 附件6：分公司月工作总结和计划 附表7：业务部门工作日志
附件8：业务部门周工作总结和计划 附件9：业务部门月工作总结和计划 附表10：员工工作日志
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