2013年医院发展工作思路及工作计划2012年我院的整体工作取得了新的成绩，业务总收入创下了历史之最，值得骄傲和自豪。但存在的问题不容忽视，不能沉醉在所取得的成绩之中，更不能停留于现状。我们要警醒起来，审时度势，抓住发展契机，与时俱进，跟上卫生改革的步伐，认真总结过去的成绩和不足。吸取经验教训。在来年的工作中，要坚持一如既往，在杨院长的领导和大力支持下，继续以抓好医疗护理质量为首要任务，一并抓好其它各项工作。力争2013年业务收入，医护质量，公共卫生、医院发展上新台阶。现就我本人分管及分工的工作，在2013年如何开展，讲一下几点工作计划及思路：
一、提高医护质量，加强监控管理。
医疗质量是医院的生命力，是整个业务运行中安全有效的保证，年初成立医疗护理质控领导小组，以潘银凤为组长，其他为成员的质控小组，负责对全院医护质量的管理与监督。每月定时进行各科室的医护质量检查，对发现的问题及时纠正和解决。并将检查结果进行通报，限期整改，直到达到要求。
二、注重人才培养。
制定人才培训规划，把知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，抓紧抓好培养现有人才和业务骨干，使用优秀人才，引进紧缺人才，努力开创人才工作新局面。
三、增添医疗设备，提高诊疗水平。
为提高医院档次，提高诊疗水平，建议医院早日为放射科投入
设备，使我院一些诊疗设备完善到位，真正达到中心卫生院的标准。
四、认真抓好精神文明建设，行业行风建设，治理商业贿赂专项工作，加强医德医风工作，构建和谐医患关系，提高医疗服务质量，积极化解医患矛盾，维护医患双方合法权益。
五、加强法律法规及医疗业务专业知识的学习，提高广大医护人员的业务水平及法律意识和自我保护意识。
六、认真完成院领导交办的其他工作任务。
总之，有上级坚强的领导作后盾，有全体职工的通力合作，加强凝聚力，继续坚持以“三个代表”重要思想和党的“十八”大精神为指导，以人为本，坚持科学发展观，紧跟卫生体制改革的步伐，实现2013年我院总体规划持续、健康、稳步发展，我们有信心、有决心、有能力圆满完成工作目标。
杉木桥乡卫生院
2012年10月
