一建参考
1月19至25号，中建协会进行了七天的一级建造师选修课继续教育培训，培训主要围绕工程项目管理、工程项目管理案例分析、工程项目合同管理、施工技术与质量创优等几个方面对工程项目管理活动进行了大致的讲解，并对讲解重点进行了强调，重点内容如下：（注：
25、
35、59题为本次考试论述题）
一、工程项目管理
前三天的工程项目管理从风险、团队、冲突等方面进行了项目管理的分析，重点如下：
1、“十二五”时期建筑业发展的指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和深入贯彻落实科学发展观为指导，以保障工程质量安全为核心，以加快建筑业发展方式转变和产业结构调整为主线，以建筑节能减排为重点，以继续深化建筑业体制机制改革为动力，以完善法规制度和校准体系为着力点，以技术进步和创新为支撑，加大政府监管力度，加强行业发展指导，促进建筑业可持续发展。
2、建筑节能目标：建筑产品施工过程的单位增加能耗下降10%，C60以上的混凝土用量达到总用量的10%，HRB400以上的钢筋用量达到总用量的45%。
3、到2015年，房屋建筑和市政工程生产安全事故死亡人数比2010年下降11%以上。
4、规范建筑市场秩序，出台了《建筑市场管理条例》。
5、提升从业人员素质中，加强注册执业人员队伍建设，加强施工现场专业人员队伍建设，建设稳定的建筑产业骨干工人队伍。
6、现代工程项目的风险越来越大
7、工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。
8、新的融资模式特别要注意解决如下与风险相关的问题：融资风险；项目产品市场风险；风险在私营企业和公共部门之间的合理分配等；
9、简言之：沟通就是信息的传递与理解的过程；沟通必须具备三个基本条件：
（1）必须涉及两个或者两个以上的个人或者团体（主体）；（2）必须有一定的沟通客体，即信息；（3）必须有沟通的媒介，即信息的载体。
10、项目沟通管理的特征：
1、复杂性，
2、系统性。
11、冲突存在于工程项目管理的全过程。
12、冲突按管理要素不同分类:（1）人际或组织管理的冲突；（2）资源管理的冲突；（3）合同管理的冲突；（4）安全及环境管理的冲突。
13、工程项目冲突的处理方式：1）回避或撤出；2）竞争或逼迫；3）缓和或调停；4）妥协；5）正视。其中项目经理部最常用的方式是 妥协和正视。
14、项目团队的发展过程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、稳定阶段、成效阶段和解散阶段。成效阶段工作绩效最好
15、创建项目团队要解决的四个问题：1）团队目标：通过分析任务内容，制定合理的目标； 2）团队类型：明确团队的任务；3）团队成员构成：确定成员角色与规模；4）明确岗位职责和权限。
16、团队精神的主要构成要素包括成员对团队目标和团队核心价值观的认同，为团队贡献的意识、合作的意识以及凝聚力。
17、项目团队文化的功能：1）项目团队文化为其成员提供了一种认同感，认同感激发了成员对团队的责任感，使成员有理由向团队贡献其精力和忠诚；2）文
化有助于使团队的管理系统合法化。3）团队文化澄清并加强了行为标准；4）文化有助于在团队内建立社会秩序。
18、领导的艺术含义：领导艺术有五个含义：1）领导艺术的条件离不开领导者的个人素质，一个满足现状、不求上进的人不会成为一个成功的领导者；2）领导艺术与实践密切联系，单靠书本永远培养不出有用人才，实践是领导艺术的基础；3）领导艺术的主要特征是创造性，能够给人以美感的领导才能，不能给你以美感的领导者，谈不上领导艺术；4）领导艺术的表现形式是程序化和非程序化，模式化和非模式化，代办教条的人是掌握不了领导艺术的；5）领导艺术的主要内容是解决领导工作中的各种复杂矛盾。
19、领导艺术是领导者的一种特殊才能。项目经理应具备的领导艺术：1）用人的艺术；2）分配工作的艺术；3）支持下级的艺术；4）运用权力的艺术；5）检查工作的艺术；6）沟通协调艺术；7）商务礼仪；8）商务谈判艺术。
20、商务谈判艺术是项目经理在项目取得及项目运作中应具备的领导艺术之一。
21、商务谈判应遵守的原则：平等自愿、客观真诚、互惠互利、求同存异、合法。
22、企业项目管理就是从企业高层管理者的角度对企业中各种各样的生产性或非生产性任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心内容涉及多项目管理与项目管理体系建设等方面。
23、将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况仍属于一般项目管理的范畴，不属于“多项目管理”
24、多项目管理中，项目分组的基本原则：1）项目优先级；2）项目类别；3）项目管理的生命周期；4）项目的复杂性；5）项目应用技术。
25、企业战略与项目管理的关系（P214）：1）战略是企业项目选择的前提条件；
2）战略是企业组合项目资源分配的基本依据；3）战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础；4）促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准。
26、企业级项目管理体系建设一般可分为四个阶段：第一阶段：调研访谈；第二阶段：体系设计；第三阶段：发布运行；第四阶段：持续改进。
27、成熟度意味着企业在发展过程中不断的充实和改善项目管理的能力，从而提高项目的成功率。模型意味着项目管理从低级向高级的发展过程和阶段。因此，项目管理成熟度模型不是一个数学解析式或一组逻辑关系，它是一整套科学的体系和方法。
28、OPM3模型是一个三维模型。
29、项目管理成熟度模型的应用并不是强调所有的建筑企业都采用统一的管理模式和规范，而是提供一系列评估指标，帮助企业在原有的基础上进一步实现规范化项目管理。
30、国际工程项目经理的能力要求：1）超强的学习能力；2）全面的知识结构；
3）语言沟通能力；4）资源整合能力；5）较强的大局意识；6）勇于承担责任。
31、国际咨询工程师联合会（FIDIC）编制的“国际土木工程建筑施工合同”、英国土木工程师协会“ICE土木工程施工合同”、“NEC新工程合同”和美国建筑师学会的“AIA合同”等在工程施工合同里最具代表性。
32、国际工程争议解决的一般方式：1）工程师协调（协商解决）；2）引入中立第三方进行调解或模拟审判；3）仲裁；4）诉讼。
33、施工现场建筑工人持证上岗率达到90%。
二、工程项目案例分析
案例分析主要讲解了上海11.15火灾的情况，对事故中的违规违法情况进行了分
析。
34、违规违法情况如下：
立项情况：
1）建设单位对该项目走旧房改造程序，未进行备案。
2）建设单位挪用资金。
3）施工单位垫资、不违法但违规。
4）“无计划、无立项、无资金”的三无项目。
5）监理单位与被总包监理单位有利害或隶属关系。
6）佳艺公司挂靠。
7）建设单位将该项目走邀请招标违规。
8）建设单位与施工单位串标。
9）施工单位围标。
10）招标内容与合同法定内容有实质性违悖。
11）总分包就安全方面有连带性的责任。
12）分包单位不具备脚手架搭设的一级资质。
现场管理：
13）脚手架方案未进行审批；
14）焊工无证上岗，缺乏安全培训。
15）保温材料聚氨酯B3级，不合格。
三、建设工程合同管理
35、工程索赔与工程签证的区别？
签证的定义：工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。
签证的法律特征：（1）工程签证是双方协商一致的结果，是双方法律行为。（2）工程签证涉及的利益已经确定，可直接作为工程结算的凭据。
索赔的定义：是工程合同承发包双方中的任何一方因未能获得按合同约定支付各种费用、顺延工期、赔偿损失的书面确认，在约定期限内向对方提出赔偿请求的一种权利，是单方的权利主张。
索赔的法律特征：（1）工程索赔是双方未能协商一致的结果，是单方主张权利的要求，是单方法律行为。（2）工程索赔涉及的利益尚待确定，是一种期待利益。
（3）工程索赔是要求未获确认的权利的单方主张，必须依赖于证据。 签证如果不成功导致索赔。
四、施工技术与质量创优管理
36、植生混凝土、透水混凝土是绿色施工技术，轻骨料混凝土、纤维混凝土是结构工程。
37、2010版新技术新增技术：
体现安全管理的新技术有塔式起重机安全监控管理系统应用技术；
前沿技术有一机多天线GPS变形监测技术、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术；
经济发展一定阶段需要的结构无损拆除技术、混凝土结构粘贴碳纤维、粘钢和外包钢加固技术。
38、施工现场使用的建筑材料的60%以上（重量），尽量选用运距500km以内的厂家生产的。
39、呼吸式幕墙比单层幕墙节能约50%，呼吸式幕墙的隔音性能可达到55dB。
40、光电幕墙的特点是：节约能源、保护环境、新型实用、特殊效果。
41、晶面处理的3大原则：干净、平整、干燥。
42、根据石材的磨损程度，可以分为轻度翻新、浅度翻新、深度翻新3种方式。
43、木制品工厂化的基本原则是：专业社会化、加工机械化、生产批量化、出厂标准化，以提高劳动生产率和产品质量为前提。
44、木制品工厂化施工生产，项目管理重心转变。在工厂化施工方式中，管理具有四个方面的主要特征：一是施工深化设计成为项目技术管理中的核心问题，它的成功与否决定着施工方法、加工方法、安装方法的简易程度，决定着施工成本的高低。二是生产管理的精细化，分工明确，职责到人；三是物料供应的标准化，物料按每件产品、每道工序所需，进行定时、定点、定额的供应和控制；四是现场管理的规范化，现场功能区域划分明确，物料臵放统一规范。
45、镀膜玻璃、立体浮雕玻璃、超白玻璃。超白玻璃的透光率可达91.5%以上。
46、甲醛释放量按GB18580-2001规范规定，室内采用人造板面积大于500m2时，应对不同产品、不同批次材料分别进行游离甲醛含量或释放量复验等。
47、常用的建筑装饰用胶粘剂主要有：环氧树脂胶粘剂、有机硅胶粘剂、合成胶粘剂、木材加工用胶粘剂。
48、企业现场施工的机械化程度达到80%以上。
49、石材微孔被异物占据，而石材本身微结构还未受到明显破坏，如锈黄斑、有机色斑、盐斑与白话、水迹和水斑、油斑和油污斑等。对于这类病症，专业清洗是首选方法。
是财位结构已经受到一定程度的破坏，如表面失光、粉化、起壳剥落、孔洞、裂纹等，一般采用修补和研磨的方法翻新。 50、古建筑、近代文物建筑修复原则:古建筑的修复，，应能做到能小修的不大修，能局部拆除的不全部拆除，尽量保留原构件，以保留古建筑的历史价值。
51、信息系统统一编码是企业实施信息化的基础，也是关系到信息化整体效果和成败的关键因素。
52、美国学者将信息管理分为五个发展阶段，从低到高分别为：文献管理、自动化技术的综合管理、信息源的综合管理、商业竞争分析与智慧和战略信息管理、知识管理。
53、4D施工现场管理模型具有以下几个特征：3D可视化、3D场地模型与进度计划的双向链接、4D动态模拟。
54、计算机虚拟仿真，仿真技术的基本步骤为：研究系统-收集数据-建立系统模型-确定仿真算法-建立仿真模型-运行仿真模型-输出结果，包括数值仿真、可视化仿真和虚拟现实VR仿真。
55、施工现场远程监控管理技术的主要功能：1）远程视频图像监控；2）多画面显示；3）远程视频图像存储4）现场作业人员管理。
56、绿色施工概念（四节一环保）：节能、节地、节水、节材和环境保护。
57、绿色施工示范工程的评审，评审验收实行专家组记名投票，通过验收工程必须有三分之二及其以上的专家评委同意。
58、节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配臵率达到100%。
节能与能源利用：办公、生活和施工现场，采用节能照明灯具的数量大于80%。
59、针对创鲁班奖工程如何进行施工策划：（P127）
创鲁班奖策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全部
参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。
（一）鲁班奖工程策划书：
创鲁班奖工程策划书应包含以下内容：（1）工程概况，工程特、重、难点；（2）目标、标准的确定；（3）“10项新技术”推广应用与绿色施工；（4）质量特色、工程亮点确立；（5）综合布局，二次设计；（6）工程资料管理
（二）施工策划要点
（1）基础工程策划（2）结构工程策划（3）装饰装修工程策划（4）屋面工程策划（5）安装工程策划
（三）工程细部策划
细部策划重在对工程的各个细部微小处体现策划到位、做工精细。做到以下几点：
（1）抓好统筹策划，做好综合布局；（2）确定重点，做好过程控制。
60、BIM的特点：可视化、协调性、模拟性、优化型、可出图性。
61、工程远程验收的主要功能：集视频采集、网路传输、视频控制、报表处理、图档处理和文件处理的综合系统。
62：绿色施工的原则是：运用ISO14000和ISO18000管理体系，使绿色施工规范化、标准化。
63、化学锚栓的特点和优点是：特点是：耐酸性、耐低温、耐老化、耐热性能良好，优点是；锚固力强、形同预埋、膨胀应力、边距间距小、安装快捷、凝固迅速、节省施工时间。
64、文档一体化与技术管理技术：每个企业都应建立良好的文档一体化管理和知识管理体系，帮助企业员工实现一体化的文档组织、编辑、储存和分享，让所有人都能尽快的共享自己的经验、技能、访问和学习同同伴的知识、信息，从全面提升员工的技能素质和企业的协作能力，增强企业整体的竞争力。
67、呼吸式幕墙根据通风层的结构的不同可分为“封闭式内循环体系”和“敞开式外循环体系两种”。
68、建筑装饰节能、减耗的主要措施
（1）资源消耗减量化技术：节水技术、节能技术、节材技术；
（2）资源转化技术：资源替代技术，资源综合利用技术；
（3）资源再生技术：资源回收技术、资源再生技术。
