机电项目的范围按照总体设计建设包括在厂界或建筑物之内总图布置上表示的所有拟建项目与厂界
机电项目的专业组成土建工程给水排水采暖卫生电气通风与空调工艺管道工艺金属结构设备安装炉窑砌筑自动化仪表建筑智能化自动消防灭火防腐绝热通信太阳能利用机电工程建设项目分类以项目建设的性质分新建扩建改建复建迁建以项目建设规模分按投资额的大小或产品的生产量或在经济发展中的重要程度或项目所在领域的情况可将工程项目划分为大型中型小型大中小型的划分是由国家主管部门制定标准而颁布的这个标准会随着经济的发展而修订更新机电工程关联行业装备制造业冶金石油化工及石化行业电力建材轻纺建筑其他机电工程项目建设特征设备制造的继续散件装置的组合制作与安装的结合特有的长途沿线作业机电项目实体的特点建设项目普遍的特点是工程实体的单件性固着性和建设的长期性大部分形体的庞大性机电特有特点设计的多样性工程运行的危险性环境条件苛刻性机电工程项目施工安装的特点技术知识方面学科种类多施工对象多样化技术知识更新快作业手段方面大型吊装运输多整体吊装要求高新设备材料增多使施工工艺不断更新自动化程度高精密设备多推动施工机具工艺的更新检测仪器仪表的精度提高施工场地变小对预制的安排运输的路径规划要求更为严格要经动态试运行考核要进行培训编制维护保养使用说明书项目决策内容操作要领前期策划提出建议书编制提出项目可行性研究报告项目实施阶段内容操作要领包括勘察设计建设准备项目施工竣工验收进度计划管理总体计划安排应由业主或业主委托总包单位编制但必须征得业主认可确认计划的实施应建立跟踪监督检查报告机制设立调度机构检查测量发现偏差较大则应及时召集调度会由各分包单位共同参加分析影响进度的因素采取对策有作业面调整物资供给强度调整机械化作业比率调整作业班次或搭接时机调整总包单位要使用工程进度款支付数量经济手段进行正确测量实物工作量使分包单位认真执行施工费用控制依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划确定施工费用基准保持其稳定性需变更时严格履行审批手续进行施工费用测量分析费用偏差进行趋势预测及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施工程质量管理目标在合同体现总包合同的质量承诺要分解到各分包合同中质量控制的依据是国家法律法规设计文件和相关的施工规范标准选择与工程性质相适应的资质的分包单位分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务总包单位制定的质量计划要告知分包分包的细化总包编制的质量计划并报总包单位审核确认总分包均按特点分析因数从人机料法环入手作业人要持证的必须在有效期坚持先培训后上岗先交底后作业进场的机械机具要保持完好状态工作性能精度满足作业的需要检测的仪表要鉴定合格并在有效期设备和材料要认真进行进场检验确保其符合性并做好符合的保管施工工艺文件或作业指导书要审核批准严格执行新材料新工艺要先实验后使用有些作业对风雨雪温度湿度沉砂等环境限制要采取适合的防护措施要有计划的安排各种形式的机电工程质量活动总包要定期对施工过程的质量控制进行分析评价明确改进目标方向施工安全管理总包负责建设全过程的安全管理总体策划制定全场性的安全管理制度批准后监督执行分包合同中分包商应承诺执行总包单位的安全管理制度明确分包单位的安全管理职责分包单位依据工程特点制定相应安全技术措施报总包审核批准执行安全管理要点危险源识别风险分析制定应对措施或应急预案进行日常安全巡检掌握安全信息召开安全会按上级布置进行定期或专项检查形成书面并通报发生安全事时保护现场积极救人及时报告组织参与事故调查分析和处理施工现场管理目标是建立有序文明安全环保的现场依据施工组织总设计要求做好总平面图管理按法律法规建立环境管理体系掌握环境信息采取应对措施依据《中华国安全生产法》《中华国消防法》《建设工程安全生产管理条例》建立和执行安全防范治安管理落实范围责任建立现场卫生防疫管理网络和责任系统制定施工活动产生的三废防治或处理方案依法得到妥善处理现场管理的主体是总包单位各分包要依各项管理制度严格执行信息化管理总包要建立涵盖各分包及供应商的信息网络设综合资料室使图纸收发设计变更气候预报设备材料供应进程相关文件施工技术和管理记录等得统一信息化管理保持各类信息渠道畅通有效促使施工阶段各项活动防止失误并有序进行试运行准备技术组织物资技术包括确认可以的条件编制总体计划和进度计划制定试运行技术方案确认合格评价标准组织包括组建试运行指挥机构明确指挥分工组织作业队伍实行上岗前培训进行技术和安全交底必要时制定试运行管理制度物资包括编制试运行物资需要量计划和费用使用计划招标方式公开招标包含招标人资格预审和资格后审邀请招标向符合要求的发邀请机电项目招标投标按工程承包范围分设计采购施工/交钥匙总承包设计及设备采购总承包设计及施工总承包采购及施工总包施工总包安装总包机电工程各专业工程承包开标与评标管理要求开标应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行招标人自行选择招标代理机构其他任何组织和个人不得影响和干预选择原则是招标机构必须依法登记设立资格经有关部门审查认定具有为招标人代理拟订招标文件审查投标人资质组织评标定标具备实力雄厚的依法可以作为评标委员人选的专家库确认通过投标人资格投标书密封合格后依次公开投标人的商务报价确定办法公开商务标的开技术标对某些内容澄清或答疑评标定标包含评标委员组成评标原则公开公平公正评审方法获得分最高的初步确定中标开评标过程中有效标书少于三家此招标无效招标条件项目应履行审批手续并批准有相应的资金来源已落实并在招标文件中如实载明招标人已依法成立初步设计及概算已履行审批手续并已批准招标范围招标方式和组织形式等已履行核准手续并已批准有招标所需的设计图纸及技术资料招标文件编制的内容工程概况描述已批准的项目建议书或可行性研究报告主要经济技术指标承包范围配置要求及技术指标要求规划部门确定的规划控制条件建设场地勘察报告供水供电供气环境基础资料节能环保消防抗震要求对执行技术标准规范要求各阶段的工期质量安全要求设备主材供应方式及划分清单工程量清单及主要设计图纸招标函及投标须知投标书格式要求及投标截止日期及交投标书地点考察现场及答疑安排投标保证金要求合同主要条款评标标准及方法施工招标程序分发标前准备投标招标评标定标发布招标公告及资格预审公告资格预审包含具有独立签定合同的权利具有履行合同的能力没有处于被责令停业招标资格被取消财产被接管冻结破产记录在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大质量问题法律和行政法规规定的其他资格条件.其他程序,废标的确认包含未能实质上响应招标文件的标书投标文件有明显不符合要求的重要缺陷弄虚作假或串通报价的标书低于成本报价的标书评标过程中不与评标专家配合或有不当行为未按招标文件要求提交投标保证金的标书施工投标条件已具备招标条件投标人资格已符合规定并对招标文件作出实质性响应投标人已按招标文件要求编制了投标文件投标人已按招标文件要求提交了投标保证金机电工程投标程序研究招标文件进行详细的调查研究复核工程量编制投标文件提交投标文件投标书编制的内容技术标包含设计方案描述设备采购材料采购的质量控制方案施工装备的配置施工组织设计需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴按招标文件要求密封标书.商务标商务报价种类可分总价一次包死履行中无签证报总价在超出一定工程量范围可现场签证工程量单价包干按规定的预算定额计价施工图预算结算,商务报价分析按招标文件规定填写报价单按规定密封商务标书.按招标文件要求准备好资格审查资料及投标人法人代表证明或法人委托证明施工承包合同由协议书通用条款专用条款组成.施工合同文件合同文件的优先顺序专业工程分包内容结构和主要条款内容与施工承包合同相似既要保持与合同条件中相关分包工程部分规定的一致性又要区分负责实施分包工程的当事人变后的合同差异分包合同所采用的语言文字和适用的法律行政法规及工程建设标准一般应与主合同相同专业工程承包人的工作向分包人提供与分包相关的各种证件批件和各种相关资料向分包人提供具备施工条件的施工场地组织分包人参加发包人组织的图纸会审向分包人进行设计图纸交底提供本合同专用条款约定的设备和设施并承担因此发生的费用随时为分包人提供确保分包工程所要求的施工场地和通道负责整个施工场地的管理工作协同分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合专业工程分包人的主要责任和义务除合同另有约定分包人应履行并承担总承包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任同时应避免分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系分包人不得直接致函发包人或工程师也不得直接接受发包人或工程师的指令,如发生直接工作关系将被视为违约并承担违约责任劳务分包合同施工承包单位或专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成劳务分包单位资质设一至二个等级13个资质类别内容包括资质情况分包工作对象及提供劳务内容分包工作期限质量标准工程承包人义务材料设备供应保险劳务报酬支付工时及工程量确认施工配合禁止转包或再分包合同总包与分包合同的实施合同分析分析合同风险制定风险对策分解落实合同任务分析合同中的漏洞解释有争议的内容.合同交底学习合同文件和合同分析结果合同控制包含合同跟踪合同实施的偏差分析内容包括产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析合同实施偏差处理根据分析结果采用相应措施分组织措施技术经济合同措施工程分包的履行与管理从准备进场施工工序交验竣工验收工程保修以及技术质量安全进度工程款支付等全程管理派代表对分包方进行管理并对分包工程施工进行有效控制和记录分包方对开工关键工序交验竣工验收等过程均应自行检验合格后事先通知总包组织预验收认可后由总包通知业主组织检查验收总包方应及时检查审核分包方提交的文件资料提出审核意见并批复若因分包方责任造成重大质量事故总包可向其主管部门建议终止分包合同追究责任分包工程竣工验收后总包单位应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价合同风险的类别和主要表现形式分主观性合同风险和客观性风险表现形式合同主体不合格合同订立或招标过程违反建设工程的法定程序合同条款不完备或存在单方面的约束性签定固定总价合同或垫资合同业主违约拖欠工程款履约过程的变更签证风险业主指定分包单位或材料供应商合同风险防范要点诚信守法规范建设工程合同行为选派高水平的管理人员参与合同谈判认真组织合同评审加强合同风险的管理和控制加强索赔管理组织建联合体共担风险国际项目合同风险防范措施环境风险防范措施包含政治风险,措施特许协议必须得到东道国政府批准对项目付款义务提供担保投政治保险,市场和收益风险防范,措施在特许协议中由东道国政府对项目付款义务提供担保财经风险防范项目融资全部以美圆贷款通过金融工具进行汇率风险规辟,法律防范,措施明确由于违约歧义争端的仲裁在第三国进行,不可抗力防范,措施采用对所有可保险的不可抗力风险进行保险.自身风险包含建设风险防范措施通过招标选择有资信有实力的承包商在特许经营期的设计上完工风险采用有东道国政府和项目公司共同承担,运营风险措施委托专业化运行单位承包降低运行故障及运行技术风险,技术风险措施委托专业化监理和监造单位在过程中严格控制,管理风险措施提高项目融资风险管理水平提高项目公司管理能力.合同变更的分类和成立条件分约定变更和法定,条件合同关系已存在合同内容发生变化经合同当事人协商一致或法院仲裁援引法律规定如法律行政法规对合同变更方式有要求,则应遵守这种要求合同终止与解除终止原因有因履行而终止因解除因抵消因提存因免除债务因混同,合同解除特征以有效成立的合同为对象需具备必要的解除条件应当通过解除行为效果是合同关系消灭,解除分为约定和法定,法律后果未履行的终止已履行的根据情况和性质可以要求恢复原
状采取其他补救措施并有权要求赔偿索赔起因合同对方违约合同错误合同变更工程环境变化不可抗力因素索赔分按索赔目的和要求工期和费用按事件性质分工期延期工程变更终止等承包商向业主索赔索赔成立的条件承包商可以提起索赔的事件包括发包人违反合同给承包人造成时间费用的损失因工程变更造成的时间费用损失由于监理工程师对合同的歧义解释技术资料不确切或不可抗力发包人提出提前完成项目或缩短工期发包人延误支付期限对合同以外的项目进行检验且检验合格非承包人原因导致工程暂时停工物价上涨法规变化及其他索赔成立前提条件与合同对比事件造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任承包人按规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告索赔的程序和方法承包人向发包人程序方法是索赔意向通知索赔资料的准备索赔文件的提交索赔文件的审核发包人审查协商如不能达成可根据合同选择仲裁或诉讼解决索赔的依据合同文件订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律法规标准规范工程建设惯例采购管理分准备阶段实施和收尾采购策略采购方式即使用公开招标邀请报价还是合同谈判供货商的能力包括技术生产能力近期定单任务是否已经饱满生产周期供货商的分布地理位置交通运输供货商是否为合格供方采购保证质量安全进度经济采购文件编制原则由项目采购经理根据相关程序进行编制由项目经理审批后实施依据是合同请购书采购计划及业主相关方对采购的程序规定要本着全流程成本原则准确预算利用环境全程细节控制利用价值工程原理用性价比方法保证质量降低成本询价文件组成技术商务询价工作程序选择合格供货商询价文件的编制询价和报价的接收报价的评价报价评审交业主确认召开厂商协调会决定中标厂商签定购货合同选择合格厂商除规定评审的内容外重点考虑工厂取得的资质证书要适合制造该类设备材料工厂的装备和技术必须具备制造该类设备材料的能力并可保证产品质量和进度执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好当时经营管理和质保体系运作的状态上年和当时的财务状态是否良好当年的生产负荷状态同类或类似设备材料的业绩运输条件是否满足要求关注其各方面的变化和法律地位对成套商或中间商特别关注其货物来源及质量成套能力资金状况和执行合同的信誉采购评审包括技术商务和综合监造大纲内容制定监造计划及进行控制和管理的措施明确设备监造单位监造过程具有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造设备监造的技术要点和验收实施要求监造验收依据设备定货合同设计单位的设备技术规范书图纸和材料清册总承包单位制定的监造大纲验收内容重要设计图纸文件与技术协议书要求的差异复核关键原材料和元器件质量文件复核关键零部件和组件的检验实验报告和记录以及关健的工艺实验报告与检验实验记录和复核规定为最重要点和重要点质量特性参数实验检查完工设备的外观质量相关文件图纸和保证措施清点设备配件和备件确认供货范围完整性确认包装发运与运输签署见证验收文件施工组织设计作用指导工程施工全过程履行合同处理纠纷编制预算结算的依据确定合理的施工顺序方法劳动和技术经济组织措施统筹安排进度提出人力材料机具和设备配置计划及使用顺序合理规划和布置施工现场是工程创优的技术基础企业技术进步的推动力分类施工组织设计纲要施工组织总设计和专项施工组织设计施工组织设计内容工程概况编制依据工程特点各专业工程主要工作量主要技术经济指标项目组织机构和各类管理体系人力资源计划大型机械设备计划施工总进度计划施工总平面布置图及说明主要施工方案简述项目质量管理HSE管理物资成本风险信息等管理施工组织设计编制原则遵守国家工程建设的法律法规方针政策技术标准和规范符合施工合同或招标文件中技术经济指标的要求遵守工程基本建设程序采用合理的施工顺序和工艺采用先进的施工技术和管理方法采用信息化管理技术和网络计划技术提高预制化装配化自动化减少现场作业和劳动强度符合HSE质量等管理体系要求施工组织设计的编制依据招标文件施工组织总设计还包括已批准的施工图合同技术协议会议纪要相关的国家行业标准规范施工组织设计纲要企业技术标准HSE质量和特种设备保证体系文件队伍情况装备条件管理水平类似建设项目的资料和经验项目内外的环境条件施工组织设计的编制要求严格遵守建设工程法规的规定所采用的规范标准必须有效符合项目招标文件或合同要求符合具体项目的实际情况并有方法和保障措施具有指导性强的组织技术经济成本控制措施进度计划资源需求计划应在确保施工安全和质量的前提下进行施工方法应先进恰当可行合理采用四新技术项目管理规划大纲编制依据来自发包方面信息来自市场方面信息具体如下招标文件及发包人对招标文件的解释企业管理层对招标文件分析研究结果工程现场技术经济调查情况发包人提供的信息和资料市场信息企业法定代表人的投标决策意见施工方案的类型专业工程施工方案和专项工程方案施工方案内容工程概况编制依据施工程序施工方法进度计划资源配置计划安全技术措施质量管理施工平面图布置施工方案编制依据施工组织设计设计技术文件供货方技术文件施工现场条件国家和行业相关标准规范同类工程项目施工经验施工方案编制要点工程概况编制依据施工程序施工方法进度计划资源配置计划安全技术措施质量管理施工平面布置施工组织设计交底包括工程特点难点主要施工工艺及施工方法进度安排组织机构设置与分工及质量安全技术措施施工方案交底除分项专项工程进行交底外还应新产品新技术新材料新工艺以及特殊环境特种作业交底内容为该工程的施工程序和顺序施工工艺操作方法要领质量控制安全措施等施工总平面图设计依据设计资料施工部署及主要施工方案总进度计划总资源计划需求计划总质量计划总成本计划所在地的自然经济技术资源供求状况和运输条件预制厂仓库办公设施的位置和尺寸水电源位置及安全施工和防火标准施工总平面图设计原则利用永久性设施和原有设施尽量减少临时建设设施科学划分施工区域减少相互干扰和交叉保持施工均衡连续有序合理布置各仓储预制场位置减少二次运输生产临时设施与生活设施分开布置临时设施布置应节能环保安全和消防尽量减少对周围已有设施的影响施工总平面图设计内容地上地下已有和拟建建筑物构筑物及其他设施的具体位置和尺寸生产生活及行政等临时设施平面布置设计临时用水用电的设计各施工单位承包的区域划分施工用道路平面防火设施的布置垃圾处理站或堆场及场内排水布置特种作业人员作业范围要求电工金属焊接切割起重机械企业内机动车辆驾驶登高架设锅炉压力容器爆破放射线作业资格条件培训管理要求项目部主要管理人员配备根据项目大小和具体情况还有项目负责人经理副经理总工项目管理人员有施工员材料安全资料质量五大员材料库存管理要求进场验收要求储存与保管要求材料节约途径运用ABC分类法找出A类它是管理重点运用存储理论确定经济存储量经济采购批量安全存储量订购点等节约库存费研究材料节约的组织措施运用价值分析理论明确降低成本的对象改进设计和研究材料代用实现材料费用减少和必要的功能施工机械操作人员要求严格按照操作规程作业搞好日常维护保证安全运行严格实行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围逐步达到本级别四懂三会要求做好机械设备运行记录真实齐全准确施工技术交底设计交底施工组织设计交底施工方案交底设计变更技术交底包括施工工艺与方法技术要求质量安全要求及其他要求机电安装技术交底重点设备构件的吊装焊接工艺与操作要点调试与试运行大型设备基础埋件构件安装隐蔽工程的施工要点管道的清洗实验及试压安全技术交底是对项目提出技术性的安全措施主要包括大件物品的起重与运输高空作业地下作业大型设备试运行及其他高风险作业技术交底应分层次展开直至交底到施工操作人员技术交底人员应认真填写表格并签字接受交底人员也应在交底记录上签字设计变更管理程序和规定由设计变更者填写变更通知单包括变更内容原因变更对费用进度的影响有关专业会签意见设计变更由设计经理审核报项目经理批准后进行重大变更应按具体情况和基本建设管理办法由主管经理审定报业主或原设计审批设计上级部门批准确认设计变更一般由原设计人员完成当由其他设计人员完成时除具有相应资质还要由原设计人员书面授权设计变更文件亦应按原设计校审规定进行工程档案内容一般施工记录如施工日志图纸变更记录设备产品质量检查安装记录预检记录隐蔽工程检查施工实验质量事故处理工程质量检验其他要移交的工程档案管理要求应有序及时无误文件资料应齐全无缺漏施工使用的不是过期失效废止的而是履行了编制审核批准手续的应执行规定的程序和制度建设工法分房屋建筑工程土木工程安装工程又分国家级省级企业级内容前言工法特点适用范围工艺原理施工工艺流程及操作要点材料与设备质量控制安全环保效益分析和应用实例设备开箱验收要求项目部应对进场设备进行检验做到质量合格资料齐全准确并作出完整齐全记录到货后进行清点外观检查要求按工程形象进度编制开箱计划开具通知单通知有关单位参加大件设备运输基本作业方案沿途公路作业在大件运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查测量计算由此确定行驶路线和需采取的措施沿途桥梁作业按照车辆运输行走路线按桥梁的设计负荷使用年限及当时状况车辆行驶前对每座桥梁进行检测计算并采取相关的修复和加固措施现场道路作业道路两侧再用大石块填充并盖厚钢板加固车辆停靠指定位置后考虑顶升平移拖运在作业区铺设厚钢板增加承载力沿途其他障碍物要尽数拆除和搬离大件运输时要委托有关单位进行引导监护测试确保安全可靠运输监督准备齐所有书面证明资料制定方案报审批明确工作范围职责监督人企业内部银行建设管理原则对存款单位负责谁帐户的款谁用不许透支存款有息借款付息违章罚款项目资金使用管理原则促进生产节省投入量入为出适度负债国家企业职工利益兼顾优先考虑税金和各管理费依法办事工资按时发放保证外包劳务费按规定结算支付施工项目资金使用计收规定新开工按合同收取预付款或开办费根据月度统计报表编制工程进度款结算单或中期付款单于规定日期报送监理工程师审批结算根据变更及时计算索赔列入工程进度款结算单收取设备订货预付款或代购款及采购管理费材料单价实行市场价合同中属于暂估的发生差价及时确认与进度款一起收回工期奖质量奖技术措施费不可预见费及索赔费与工程进度款同时收取工程尾款于保修期完取得保修完成单及时收回工程款内部协调分类与施工计划安排的协调与施工资源分配供给与施工质量管理与施工安全管理与施工作业面安排与施工工程资料的形成协调管理形式凡预则立不预则废计划制定的协调是首要例行的管理协调会建立协调调度室或设立调度员项目经理或授权的其他领导人指令内部协调管理措施制度措施教育经济项目部与施工单位有合同契约关系的单位协调单位包括发包单位业主及其代表监理单位材料供应单位或个人设备供应单位施工机械出租单位工程或劳务分包经委托的检验检测实验单位临时设施场地或建筑物出租单位或个人协调要点施工单位与其订有合同协调内容应在合同契约的框架内行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下以会议座谈为主个别交流为辅结论需做好记录要本着平等协商相互沟通求得共识避免导入诉讼对工程分包商协调管理范围在分包合同中有界定原则是分包向总包负责一切对外有关工程施工活动的联络传递除经总包授权同意外均应通过总包方进行协调管理范围施工进度计划安排甲供物资分配质量安全制度制定资金使用调拨临时设施布置竣工验收考核竣工结算编制和资料移交还有重大质量事故和重大工程安全事故处理劳务分包方协调范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外其他施工活动的管理均由总包负责原则分包向总包负责不发生向外的有关施工活动的任何联络传递重点是作业计划安排作业面的调整施工物资的供给质量管理制度和安全管理制度的执行劳务费用的支付分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排项目部对分包商协调管理形式分包商参加总包定期召开的协调会提出问题和建议经沟通会后分头实施总包负责分包管理人员在现场在作业面实
时协调处理发现的事项分包发生必须协调的事项应及时向总包反馈总包应立即专题协商妥善解决施工进度表示方法横道图网络图速度图线形图等进度计划编制注意要点立足于实施中能持续控制和调整应最大限度地调动积极性便于沟通协调使工期资源费用质量等目标获得最佳效果尽量发挥投资效益确定项目施工顺序要突出主要工程和工作满足先地下后地上先深后浅先干线后支线满足质量和安全需要满足用户要求注意生产辅助装置和配套工程的安排在计算工程量确定各项工程的持续时间应根据类似施工经验加以对比和必要的修正在确定各项工程的开竣工时间和相互答接协调关系时应考虑保证重点兼顾一般分清主次抓住重点优先安排工程量大工艺生产主线满足连续均衡施工要求使资源得到充分地利用提高生产率和经济效益留出一些后备工程以便在施工过程中作为平衡调剂使用全面考虑各种不利条件的限制和影响为缓解或消除不利影响做准备业主的配合当地政府有关部门的支持施工进度计划的落实进度总目标确定后总包单位应将此目标分解到每个分包单位要求分包单位按计划工期进一步分解编制并执行季月旬或周计划用施工任务书把计划任务落到班组对照计划进行跟踪检查进度实际情况分析进度偏差原因采取纠偏措施进行调整形成新计划进行控制影响施工进度因素除施工单位外工程建设有关单位的工作进度施工过程需要的材料购配件施工机具和工程设备不能按期运抵现场或发现其质量不符合有关标准的要求建设单位没及时给足工程预付款拖欠工程进度款影响承包单位流动资金周转设计变更或业主提出新的要求遇到气候水文地质及周围环境不利因素各种风险因素影响如设备材料价格上涨施工单位自身管理技术水平及项目部在现场的组织协调与控制能力施工进度控制措施组织措施建立进度控制的组织系统落实责任技术措施采取加快施工进度的技术方法措施合同措施对施工的工期索赔与有关进度计划目标相协调措施经济措施如资金需求计划激励信息管理收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较进度比较法有横道图S形曲线香蕉形曲线前锋线列表比较法进度计划调整方法改变某些工作间的衔接关系缩短某些工作的持续时间进度计划调整内容和步骤内容包括施工内容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应调整原则对象必须为关键工作该工作有压缩的潜力与其他可压缩对象相比赶工费最低调整步骤分析进度计划检查结果确定调整对象和目标选择适当调整方法编制调整方案对调整方案评价和决策确定调整后实施的新施工进度计划费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当CV为负超出预算进度偏差（SV）=BCWP—计划工作预算费用（BCWS）当SV为负时进度延误费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP当CPI〈1时表示超支进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS当（SPI〈1时表示进度延误费用—进度综合控制的步骤项目工作分解结构制定项目代码和编码系统编制多个层次的进度计划项目的费用估算建立执行效果测量基准曲线测量已完工程预算值计算已完工作的实际费用消耗对项目执行效果进行分析预测确定需要采取的补救措施成本分析的基本方法比较因素分析差额计算比率法综合成本分析法分部分项工程成本分析月（季）成本分析年成本分析竣工成本分析成本管理与实施流程分总体工作流程和单项业务流程成本计划实施步骤成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核成本控制原则开源与节流相结合全面控制中间控制和适时原则目标管理和例外管理成本目标风险分担责权利相结合施工准备阶段成本控制优化施工方案进行分析研究运用价值理论制定技术先进经济合理的施工方案编制成本计划并进行分解作出间接费用的支出预算进行控制施工阶段成本控制对分解的计划成本进行落实记录整理核算实际发生的费用计算实际成本进行成本差异分析采取有效措施注意工程变更关注不可预计的外部条件对成本控制的影响成本控制内容人工材料成本工程设备施工机械其他直接费间接费用的控制成本控制方法以目标成本控制成本支出用工期—成本同步的方法按施工图预算实行以收定支或量入为出以施工图预算控制人力资源和物资消耗实行资源消耗的中间控制应用成本与进度同步跟踪法控制分部分项成本建立项目月度财务收支计划制度以用款计划控制成本费用支出建立以项目为成本中心的核算体系管理标准化科学化建立考核制度定期开展三同步检查应用成本分析表法控制项目成本施工成本控制措施人工费成本控制工程设备采购材料施工机械其他直接费的控制间接费控制还应从多方面采取措施实施管理主要有组织技术经济合同措施施工成本计划编制依据承包合同项目经理与企业法人签定的内部承包合同及有关资料项目实施组织设计所需材料的消耗及价格机械台班价格及租赁价格劳动效率情况历史同类项目的成本计划执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料施工预算项目施工目标成本的测算方法清单测算法施工预算法工程量清单由分部分项工程量清单措施项目其他项目规费税金其他项目清单一般有暂列金额暂估价计日工总承包服务费规费工程排污费定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险定额分劳动定额材料消耗和机械台班使用定额施工图预算编制可采用工料单价法和综合单价法工料单价法分预算单价法和实物法实物法编制施工图预算步骤编制前准备熟悉图纸和预算定额了解施工组织设计和施工现场情况划分工程项目和计算工程量套用定额消耗量计算人工材料机械台班消耗量计算并汇总单位工程的人工费材料费和施工机械台班费计算其他费用汇总工程造价竣工结算方式:按月,竣工后一次算清,分段结算,双方协定的其他方式职业健康安全环境风险管理原则:坚持安全第一预防为主在实施中坚持以人为本领导承诺风险化减全员参与持续改进,要把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序以实现建立项目部相应管理体系制订施工现场职业健康安全与环境风险管理计划经监利审核报业主批准后实施目标风险识别三时态:过去现在将来三状态:正常,异常,紧急风险环境因素7类型:大气排放水体排放固体废物管理土地污染对社区的影响原材料与自然资源的消耗其他地方性环境问题风险级别:Ⅰ为可忽略风险Ⅱ可容许Ⅲ为中度Ⅳ重大Ⅴ不容许安全检查方法:定期经常季节专业综合不定期安全检查内容:查思想查管理查隐患查整改查事故处理应急预案内容:应急工作的组织及相应职责可依托的社会力量救援程序内部外部信息交流的方式和程序危险物质信息及对紧急状态的识别应急避险的行动程序相关人员的应急培训程序应急预案的实施要点:应急预案应经项目经理审核批准并报上级应急指挥机构备案张贴应急反应的紧急事件通告定期演练和检查应急预案的实施原则:避免死亡保护人员不受伤害避免或降低环境污染保护装置设备设施及其他财产避免损失安全教育包括三级教育（公司项目班组）日常教育等项目经理和专职安全管理人员必须依法取得安全考核证书其他人员应取得必要的岗位资格证书操作证未教育不上岗为危险人办理意外伤害保险安全生产教育内容安全生产法律法规规章制度和安全操作规程安全防范措施违章指挥作业违反劳动纪律产生的后果预防减少安全风险以及紧急下应急救援的知识方法措施安全技术措施施工总平面布置的安全技术要求确定施工全过程的作业资格并审查确定重大风险因素的部位和过程制定相应措施针对特殊制定安全技术措施专项施工方案范围起重吊装及安装拆卸工程脚手架现场临时用电季节性施工及现场防护措施采用新技术新工艺新材料新设备专项方案内容工程概况编制依据施工计划施工工艺技术安全保证措施劳动力计划计算书及相关图纸方案必须有设计有计算有祥图有文字说明安全检查内容安全目标的实现程度安全生产职责履行情况各项安全生产管理制度的执行情况施工现场安全防护和隐患排查情况生产安全事故未遂事故的调查处理情况安全生产法律法规标准规范和其他要求的执行情况安全检查要求包括日常巡查专项检查季节性检查定期检查不定期抽查，编制安全检查表重点是违章指挥作业对发现的问题隐患应定人定时定措施整改并跟踪复查安全事故报告内容事故的时间地点相关单位名称报告单位或报告人员事故的简要经过事故的初步原因安全技术交底必须按工种分部分项交底必须在工序施工前进行项目部应保存安全技术交底记录并整理归档项目经理安全职责全面负责项目的安全生产工作是第一责任人严格执行安全生产法规规章制度与项目管理人员签定安全生产责任书负责建立项目安全生产管理机构并配齐安全人员建立和完善制度组织制订项目安全目标和施工安全管理计划并贯彻落实组织并参加安全生产检查落实整改编制应急预案并演练及时如实报告生产安全事故配合事故调查施工质量管理策划依据招标文件施工合同施工标准规范法规图纸设备说明书现场环境及气候以往的经验和教训方法按施工阶段进行策划按质量影响因素进行策划按工种施工层次施工质量策划内容分事前事中事后事前控制包括划分及质量目标分解组织及职责依据文件施工人员计划及资格审查原材料计划及进场管理确定工艺方案检验及实验计划记录要求控制点设置技术交底图纸审核测量控制事中控制包括工序质量隐蔽工程质量设备监造检测及实验中间产品成品保护分项分部工程质量验收或评定以及变更控制事后控制包括联动试车质量验收竣工资料验收回访保修引发质量问题和事故原因违背施工程序违反法规行为管理与施工不到位使用不合格的材料及设备自然环境因素质量事故处理依据质量事故的实况资料合同文件设计文件和档案《建筑法》《建设工程质量管理条例》处理方式修补处理返工不做处理降级报废处理试运行具备条件设备及其附属装置管路等应施工完毕记录资料齐全各系统合格所需能源介质润滑油脂材料工机具检测仪器安全防护设施符合方案编制并批准组织建立分工明确责任清楚参加运行人员熟悉设备构造性能技术文件运行方案操作规程及步骤和操作方法设备及周围环境应清扫干净消防道路畅通配置符合要求单体试运行条件:已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成并提供资料试运行方案已经批准试运行组织建立操作人员经过培训学习考试合格熟悉试运行方案和操作方法能正确操作所需燃料动力仪表空气冷却水等有保证测试仪表工具记录表格齐全保修人员就位联动试运行条件:范围内工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范标准检验合格试运行范围内的机器除必须留待投料试运行阶段进行试车的外单体试运行全部完成并合格范围内的设备和管道系统的内部处理及耐压实验严密性实验已经全部合格电气和仪表装置的检测系统自动控制联锁及报警符合规范规定试运行方案和操作规程已经批准工厂的生产管理机构已经建立各级岗位责任制已经制定有关的生产报表配备试运行组织已经建立参见人员通过生产安全考试试运行所需燃料水电汽物质测试仪表工具齐备规定的工艺指标报警联锁整定值已确认并下达现场有碍安全的机器设备处的杂物清理干净联动试运行符合的规定必须按照试运行方案及操作规程精心指挥和操作试运行人员必须按建制上岗服从统一指挥不受工艺条件影响的仪表保护性连锁报警皆应参与试运行并应逐步投用自动控制系统联动试运行前应划定试运行区无关人员不得进入应按试运行方案的规定认真做好记录试运行达到的标准系统应按设计要求全面投运首尾衔接稳定达到规定时间人员应掌握开车停车事故处理和调整工艺条件的技术合格证书应在试运行后参加的有关单位部门对结果分析并评定合格后填写负荷试运行规定除合同另有规定外方案由建设单位组织生产部门和设计单位施工单位共同编制由生产部门负责指挥和操作必须统一指挥严禁越级指挥人员遵守劳动纪律工艺纪律有关制度安全联锁装置必须按设计文件的规定使用必须按方案规定的程序步骤和方法操作必须循序渐进当上道工序不稳定或下道工序不具备条件时不得进行下道工序岗位操作人员和仪表电气机械人员保持密切联系总控人员应和其他岗位人员密切配合紧密合作按方案的规定测定数据做好记录负荷试运行标准生产装置连续运行生产出合格产品一次投料试运行成功负荷试运行的主要控制电正点到达不发生重大设备操作人身事故不发生火灾和爆炸环保设施做到三同时不污染环境不得超过试车预算经济效益好
