2011年度安全工作总结 及2012年工作计划
×××队
2011-11-13
2011年度安全工作总结及2012年工作计划
“生命诚宝贵，安全无小事”。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我队认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”的理念，紧紧围绕全年“四个零”安全工作目标和矿安全工作总体安排，深入开展“百日安全”、“安全月”、“后一百天”等安全活动，强化人本管理， 加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制，大力推行质量标准化；加强安全管理制度建设，营造了浓厚的安全氛围，消除了人身事故和二级以上非人身事故，促进了我队安全形势的持续稳定发展。
第一部分 2011年度安全工作总结
一、贯彻上级精神，落实制度责任，强化现场管理
今年的掘进工作中有80%采用炮掘，设备相对简单，在掘进过程中依照年初队部与矿党政签定的承包责任合同书以及矿安全工作奋斗目标，全队职工统一思想，绷紧安全之弦，对于所承接的工程，结合实际生产条件，制定有针对性和可操作性的措施和规程，将规定细化到具体的操作细节和过程中，保证了工程施工过程中有章可依。完善队部管理制度，加大跟班队长和班组长现场的监管力度，从日工作考核方面加大责任考核奖罚力度，特别对炮掘期间的火工品管理加重责任担子，交接班的班组长、跟班队长和放炮员必须同时对火工品进行清点和交接，做到万无一失，保证人人都参与到安全管理中，从根源上克制事故的发生。班组长做为班组安全生产第一责任人，严格要求将其制度责任落实到实际工作中去，以充分发挥模范带头作用，在施工现场讲安全，抓安全，认真组织，精心协作，全力抓生产任务的同时，还加强对出勤不正常人员和情绪化人员的沟通工作，确保了所有进入生产系统的人员的安全和生产任务的完成。
加强设备的日常管理，对所用设备全部实行承包制，根据当月生产中设备的运行情况给包机人奖惩制，鼓励包机人开动脑筋，积极想好办法解决生产中的设
1 备故障影响，督促操作司机及时发现和处理设备故障问题，避免小问题引出大事故。特别是东215回风斜巷2#刮板机的使用和管理中，及时更换磨损严重的刮板和马蹄环，缺失螺栓即刻补齐，班班派专人掏回煤坑，设备运转正常，保证了巷道的安全施工。在全年的生产中，设备这一块运行正常，没有出现任何安全问题。
二、倡导精细作业，提高验收标准，大搞质量标准化
按照大矿发【2011】1号文件和相关规定，严格按照《作业规程》和安全技术措施中的要求进行施工，依照《质量标准化标准（掘进专业）》制定验收标准验收工程质量。在顶板管理方面，严格执行短掘短支，煤体松软时坚持“挖一打一注一挂一紧一”的原则，及时支护，有效的控制顶板，杜绝了空顶作业，并画轮廓线掘进，严格按照设计要求标定锚杆位置，合理布置间、排距。使用彩条布进行辅助支护，减少了松散煤体的漏煤量，杜绝了托板贴帮顶不实的现象，大幅度提高了锚杆的预紧力，从而更好的保证了巷道支护质量；及时设矿压观测点，并做好日常监测工作，保证后巷顶板安全；严格按照《质量标准化标准（掘进专业）》中文明生产的要求，做到电缆上钩、管路上架、道轨上尺、皮带架杆上线，控制中腰线，巷帮刷齐；材料工具码放整齐，挂牌管理；增加电气设备抽查频率，杜绝电器失爆和金属间的快速滑动摩擦，预防产生火花，积极完善各种安全设施，提升各部位接地极埋设质量，杜绝了设备供电方面的隐患。加强生产区域的喷雾和所辖区域的降尘管理，班班派人降尘，搞文明生产，将岩、煤尘浓度将到允许的标准，给人一个舒适的工作环境。
三、有效统筹生产，合理安排任务，提高工程质量
在每个月的月头，根据生产任务及条件，结合人员出勤情况，将当月的生产任务进来合理统筹计划后，分配到各班组，上旬适当的增加些进尺任务，在月底稳固进尺，避免全月搞突击赶任务的弊端，给每个小班都保证足够的施工时间，从过程中抓工程质量，从各个工序中进行过程的安全化，提高工程质量，确保安 2 全生产。并且每月召开一次安全生产专题会议，总结上一月生产中存在的问题和成功的经验，讨论预见下一月的安全生产重点，按照矿下达的月计划，分解任务，明确目标整改问题，运用成功的生产经验。提高班前会质量，队长和书记分别跟班监督，及时反馈工作面的实际情况，每天对前一天的安全生产、工程质量进行分析，指出优点，纠正不足，通报进尺，并将发现的安全生产隐患点一一指出来，按照三大规程和矿上的相关规定，规范操作人员的行为。同时将松软煤层掘进的有关理论及时运用到生产中，形成安全—生产—环境为一个整体的良性循环。另一个主要方面对锚杆的支护和煤层的应力分布关系在生产中引起足够的重视，对注锚杆、挂网和紧螺母一体化进行积极应用，有效的提高了掘进工程质量。
四、安全工作中的不足
（一）个别班组在生产中还是组织不得力，工作不积极，协调不合理。经过班组调整，有一个生产班的人员配备上有明显偏差，劳动力低于其他两个班，技术水平也相对低，从班组生产组织和劳动力协调方面增加了许多难度，导致班组长产生消极的思想，除了自己卖力干之外，在组织和协调方面有所放松，给安全生产埋下隐患。
（二）对生产环节或设备的小故障引起的生产影响不积极采取办法进行处理，抱有观望的态度，消极怠工，在细节中对整个生产布局造成影响。个别职工受界外影响，出现出勤不出力的行为，对设备的使用和保养产生排斥感，甚至有些人出现“希望设备坏”的思想，设备一旦出现故障影响生产，他们就产生心理快感，并不采取办法进行处理，同时思想放松，也给安全生产埋下隐患。
（三）工作面多时间为钻爆法掘进，条件比较艰苦，个别人员明显怠工，不关心安全，或存侥幸，或存蒙混心态，导致正常的生产组织受到限制，造成文明生产不够彻底，物料存放混乱，还埋下安全隐患等原因，全年前十个月的六十次质量标准化检查相继有九次不达标，并且在生产过程中出现“三违”3人次。
（四）主要是出勤不正常的人员，在工作中积极性不够，有些故意游说是非， 3 搅乱正常的生产和人员心理，给安全生产带来极大的负面影响，这些职工的职业素质有待培养，以提升他们的安全意识和责任意识，以更好的状态投入到安全生产中去。
第二部分 2012年度安全工作计划
2011年已接近尾声，这是一段承前启后的时间，在保证做好今年的收尾工作的同时，还要为2012年的安全工作做一计划。
我队的职工大多为季节工，所受的教育程度较低，再加上2011年八月份增加了一部分新工人，他们的思想还没有从社会模式中完全转变过来，这一点在日常的工作中有很明显的表现。2012年，我们将针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，我队要以加强职工教育培训、提高员工素质为切入点，加大员工素质教育，采取各种形式，强化员工素质教育，实现“以素质保安全”。
1、开展了事故案例剖析教育。我们将利用周一和周五学习时间，把我矿近几年发生的事故讲解给职工，按照各专业组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，让职工从中接受教训。
2、加强安全责任教育。每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强“安全第一”的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。
3、加强对特殊工种和转岗工的教育。积极联系职教人员，对特殊人员进行脱产培训，强化知识能力，做到持证上岗。对转岗工实行强制培训，做到“四个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、身体不适者不准上岗。
4、继续树立“安全第
一、生产第二”的思想观念，从零开始，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保安全生产。
4 对矿上的建议：
1、建议加强监督采购供应部门对材料进库前的质量验收，质量不合格的配件及材料坚决不能入库，更不能发放和投入到生产中去。
2、建议对于易损件采用单件采购库存，避免附带件随从，减少无谓的资金投入，以便生产连队更好的维护设备。
