转发）集团文化推进手机报第1829期：10月16日，集团副总经理、中原事业部总裁李锐在温县种业公司组织召开温农丰华公司生产经营演排会，会议首先对种业公司组织机构、经营方式进行了演排，对种业公司小麦、玉米、地黄、育种组织培养等研究室主要工作进行了演排，听取了农科所技术专家对种业发展的意见和建议，对持有待审品种的市场价值进行预算，对需增加的育种实验精密仪器进行现场商榷。会议要求：
1、建立科技激励机制。为调动科技人员的工作积极性，种业公司要因地制宜制定相应的激励措施，鼓励科研人员开展新品种的研究和栽种；
2、整合区域销售资源。利用中原事业部强大的营销团队进行种子销售，推广种业公司培育或引进代理的优良种子；
3、积极申报国家相关育种政策基金，为下一步研发中心增强科技力量奠定基金基础。10月17日，李锐总还带领部分干部骨干到中国知名种业公司秋乐公司进行了实地考察，指明了温农种业公司未来发展方向。中原事业部执行总裁、种业公司董事长陈刚及种业公司各部门负责人参加了本次会议和调研考察活动。
集团文化推进手机报第1830期：10月17日下午，集团副总经理冯加新在北京总部组织召开集团机电仪系统专题会，会议首先对《关于甲供工程材料、施工机械管理集团审计报告》进行通报，提出了处理原则及具体整改措施；对双环公司9#低压机重复检修事件和新疆天运近期设备停车事故进行重点案例通报学习，分析原因并制定整改措施做到举一反三。青海宜化、联化公司、河南大江公司设备经理分别针对如何做好设备基础管理、如何利用优势做好贸易、如何做好自行施工及修旧利废工作进行典型发言，分享经验。会议要求广大生产系统人员，一是要进一步解放思想、统一思想，树立信心，不断宣传正能量及宜化发展的优势，积极拥护集团的管理政策方针；二是要做到认真总结集团压力容器管理，保证每台设备压力容器受控，持续做好压容信息化、严格推进“逢修必检、逢检必测”方针，坚决消灭四五级压力容器，做好“两禁”即严禁带压堵漏和严禁带电作业；三是要强化施工管理，严格按照集团制定措施推进；四是要注重人才梯队培养，为宜化发展储备人才。会议最后对近期机电仪工作重点进行了部署，提出要强化物资采购的审批及重要设备专业点检工作，做好压容审核及电仪专题审核。集团董办、集团财务、集团预决算相关人员及安生部全员参加了此次会议。
集团文化推进手机报第1831期：10月19日17：30分，山西霍化恢复生产后一次性开车成功，在停产400天之后再一次生产出合格的尿素产品！霍化儿女欢呼雀跃，欣喜之情溢于言表！此次顺利复产，离不开“五六七”管理思想的指导，离不开董事长、集团领导的高度重视；离不开各子公司支援人员的全力付出；离不开全体霍化干部员工的共同努力！霍化全体干部员工将以此为契机，振奋精神、坚定信心、团结拼搏，争取早日达产达标，为创建“绿色霍化、安全霍化、环保霍化”而不懈努力！
（转发）集团文化推进手机报第1852期：11月6日，集团副总经理冯加新主持召开11月份质量专题会议，通报了2014年质量月审核情况和三体系外审不合格项。会议指出，董事长近期在各种会议上高度重视产品质量，特别是进出口产品质量，要求各子公司必须高度重视迅速行动，解决产品存在的质量问题，满足出口客户需求，践行质量是宜化抗洪大堤的企业文化。对于前期暴露的新疆尿素发黄、股份大颗粒尿素结块、乌化硝铵磷三个质量问题，以及PVC产品满足不了出口要求等问题，已制定责任制限期整改。会议要求：
1、子公司领导要高度重视，管质量要和安全一样，召开专题会对质量月审核发现的问题进行限期整改。
2、子公司必须提升产品质量，应对目前严峻的市场形势。
3、引入外部力量，加强质量体系建设。
4、迅速解决历史遗留问题，特别是长时间库存产品的处理。
5、各子公司要树立质量追究精益求精，服务追究尽善尽美的质量方针，迅速解决产品破包、结块等质量问题。本次会议，经营服务部和国际部主要负责人也和生产系统人员进行了有效沟通，分享了目前的国际市场形势和客户需求，为下一步质量管理指明了方向。
集团文化推进手机报第1854期：11月6日，董事长在北京总部组织召开紧急会议，对楚星废铁偷盗事件和新疆宜化电缆调价质量事件进行了通报并提出要从重从快处理，重点针对如何打击杜绝此类违法乱纪的行为作出了安排部署。董事长指出，这两起性质恶劣的事件给我们敲响了警钟，反映出宜化人身上的正义感正在逐步丧失，特别是领导干部没有做到守土有责，没有保护企业财产的责任意识，管理失职、漏洞百出，导致宜化利益被不良分子肆意侵占，甚至有少数宜化人道德沦丧，为一己私利内外勾结。董事长强调，我们要迅速在全集团范围内全面开展爱我宜化、反偷盗、树正气的主题活动，通过演讲讨论、案例学习、标语宣传、狠抓典型等方式，营造讲公理、树正气的活动氛围，通过完善制度、调整岗位、加强巡检等精细化管理手段，严厉打击偷盗行为，捍卫宜化利益。会议要求，各子公司要迅速制定方案，层层签定联防责任制，针对门卫、磅房、仓库等重点岗位进行综合评价、自查自纠，该撤该换绝不手软，特别是消耗异常的公司及废铁、填料、土方、电缆等物料和防腐保温工程等要集中排查，还要对办公楼资产进行清理审计；集团人力资源要对子公司总经理建立综合评价体系，增加反偷盗、质保金支付等内容；严格执行领导关系户对宜化业务的回避制度；集团还要成立巡查小组，定期对全集团进行巡视。会议强调，宜化是我们共同赖以生存的家园，全体宜化人要团结一心，勇于和一切违法乱纪、侵害宜化利益的行为作斗争，彻底清除宜化“蛀虫”。
（转发）集团文化推进手机报第1867期：阳光灿烂，彩旗招展；翘首期盼，笑颜绽放。11月26日，董事长一行莅临双环公司视察，并召开现场办公会。董事长饶有兴致地听取了双环公司资源综合利用制碱项目汇报，并对项目的工艺路线、物料平衡、实施条件、投资效益、市场布局集思广益，科学论证，深入探讨，现场演排。董事长根据双环公司丰富的地下溶腔资源、独特的盐矿成份，以及原材料的价格及运输优势，指出资源综合利用制碱项目投资省、见效快、效益大、工艺独特，是双环的希望工程，集团将注入资金在双环公司分期迅速投建50万吨资源综合利用制碱项目工程，力争年创效益2亿元。同时强调资源综合利用制碱是一项重大的技术突破，集团将成立专班认真研究，吸收消化和自主创新相结合，总体规划、分步实施，力争走在全国联碱行业前列。会议还对双环公司生产经营进行了研究，重点对造气炉煤耗、合成氨汽耗和电耗，提高设备管理水平、推进氨法脱硫脱硝等工作进行了研讨，鼓励双环公司要向先进子公司和全国行业先进水平看齐，通过项目推进实施早日实现新的腾飞。会后董事长与应城市委书记徐长水、市长肖红梅等领导进行了亲切座谈，集团领导刘波、冯加新、杨晓勤、李锐、张行锋、李元海参加了现场办公会和座谈。 马燕(1186815880) 10:38:40 集团文化推进手机报第1868期：11月25日，宜化商学院“追梦-2015”人力资源培训在宜昌总部开班，董事长办公室组织80位人力资源专员参训。此次培训以“规范管理、轻松高效、研究工作、拓展职能”为主题，聘请中国人寿保险公司首席讲师讲授成功学，集团内专家讲授人力资源五项报表，以报表为主线把人力资源基础工作模块化、信息化。培训从以下三个方面开展研究性、创造性讨论和学习：一是研讨职位薪酬通道；二是子公司总经理全面工作千分制评价及干部履责状态测评；三是人才推介库的建立。通过培训使学员塑造阳光心态，传播正能量，提升综合素质，高效轻松开展人力资源管理，为集团的生产经营和战略发展提供了强有力的支撑。
（转发）集团文化推进手机报第1869期：11月26日，宜化集团与中国银行湖北分行在武汉举行会谈并签订了银企战略合作协议。在热情友好的氛围中，董事长蒋远华向中国银行湖北省分行党委书记、行长宁效云带领的全体班子成员全面介绍了公司今年的生产经营情况，分析了主导产品的市场行情，以及经济下行期公司采取的流程再造降低人工成本、技术改造提高经济效益等应对措施，并针对宜化的发展战略进行了深入交流。宁行长对宜化的发展给予了高度评价，赞扬宜化有一个了不起的董事长、有一套成熟的管理体制、有一套先进的文化体系、有一个良好的混合所有制的股份结构，并建议公司继续盘活投资、控制规模，尽量最大限度地发挥现有产能的效益，并通过国际化道路消化过剩产能。宁行长表示对宜化的发展充满信心，中国银行将正确评价评估当前企业状况，一如既往支持宜化做大做强。会谈最后，双方签订了银企战略合作协议。集团副总经理李锐、副总经理张行锋、财务部总经理刘宏光以及资金团队参加了本次会谈。
转发）集团文化推进手机报1892期：12月30日，集团总工程师杨晓勤在宜昌总部召开集团安生部总结暨办公秩序规范会，会议认真宣贯了董事长的近期会议精神，对集团生产系统2014年的工作进行了总结，对2015年的工作进行了规划，并对年终总结工作进行了部署。会议指出2014年是集团安生部取得巨大进步的一年，精神面貌乐观向上、工作意愿积极主动、学习方法成效巨大、团队成就感大大增强。安生部不仅要埋头工作，还要多做总结和思考的工作，要多学习、多查资料、多开诸葛亮会议，要以结果为导向做“四有”的工作，即有意义、有价值、有效益、有成绩的事情，同时在工作方法上要时刻进行“三对照”，即对照设计值、对照先进值、对照预算值，随时找到问题所在，及时处理问题。会议同时要求集团安生部要认真落实董事长关于规范办公秩序的要求，规范好各类会议、各类信息、各种报表，强化劳动纪律和工作纪律，抓好全面、重点、难点、隐患工作，以重点公司、重点指标、重点任务、重点异情为核心开展工作。会议最后对年终总结以及2015年的工作要求进行了布置。 总经办马燕(1186815880) 16:58:52 (转发）集团文化推进手机报1893期：12月31日，董事长率集团领导张新亚、汪万新到股份公司主持召开了现场办公会。会议重点对紫云铁路改管项目及元月份股份公司大修方案进行了研讨，并对大颗粒尿素提升质量和品牌效益进行现场调研和指导。会议要求，本次大修要做到以下三点：一是检修要做到安全第一，方案明确，责任到人，实现整个大修受控；二是在安全环保受控的前提下，人力、物力要配备充足，确保检修质量；三是对检修造成的直接损失和间接损失要进行详细测算，合理安排开停车，将损失降到最低。办公期间，董事长亲临813生产现场，针对目前大颗粒结块的现状，确定通过了大颗粒散装库方案，同时就散装库的大小规格、产品输送、贮存高度、产品出库、产品上车提出了一系列明确的意见和要求。在大颗粒包装现场，董事长将生产的大颗粒产品与山西天泽的产品进行了对比分析，要求要注重产品的内在和外在质量，提升产品的大小粒度、圆润度，要迅速考察制定温度控制措施，在明年高温度夏前完成，确保大颗粒尿素能够完全适合出口需求，真正地打造中国一流的大颗粒尿素品牌！
景化公司的七大优势
1、销售本地市场占有率高；
2、装置产能优势；
3、电价优势；
4、本地采购煤价格低；
5、交通运输优势；
6、资产负债率低；
7、有一支优秀的职业化队伍。
