安全管理人员工作规范
一、总体要求
履行安全环保岗位职责，做好宣传、教育，加强安全软硬件管理，开展现场检查，指导隐患整改，组织安全活动，实现安全达标和保障安全生产。
二、做到“二忍”、“三勤”、“四不放过”、“五个达标”
1、“二忍”------忍受委屈，安全员处罚违章、纠正不良习惯，遭到“白眼”是常事，这是“良心工程”，干多干少全在安全员的自觉性，委屈自己保大家平安，这是一份功德！忍受寂寞，安全工作是潜效慢工活，干好不出事故必然淡化他的作用，事故多、问题多找安全员、甚至指责安技怎么管的！“好汉不喜干、赖汉干不了，这是安全员的现实地位。想尽快出人头地别干安全员！想发财别干安全员！
2、“三勤”------腿勤，所有工作场所全部走到，经常到现场巡回检查，重点部位重点监护做到勤走动；眼勤，眼观六路，耳听八方，信息灵敏，反应迅速，做到勤查看；手勤：及时记录，及时指导，及时报告，做到安全事事有记录、有反馈、有结论。
3、“四不放过”------安全工作计划没有完成不放过，隐患整改没有达标不放过，违章或现场问题没有没有防范措施及处理结果不放过，安全教育不放过一个人一件事。
4、“五个达标”------操作者工作达标，岗位环境达标，设备设施工具达标，班组达标，部门安全工作达标。
三、安全员日常工作主要内容
1、每日上岗检查。只要不出差，必须养成每日到现场习惯，安全工作不能离开现场安全管理；
2、每周检查落实安全措施。生产是动态的，安全措施也在动态变化，要及时发现防范措施的不足，持续改进。
3、及时开展安全宣传、教育。安全生产警钟长鸣最重要的是利用一切机会，反复进行安全宣传和教育，逢人说规程、遇事依规定，警告要醒目，宣传要经常，教育全覆盖。
4、深入班组开展安全活动。安全生产的根基在班组。安全员每周都要深入班组，参加活动，共同探讨隐患整改和达标，夯实安全生产基础。
5、每月至少组织一次拉练大检查。根据生产经营状况和安全生产不同特点，每月都要进行拉练大检查。监督考核基层单位和班组开展自查自纠和持续整改，保持安全生产警钟长鸣和安全管理高压态势。
6、深化安全标准化工作。利用安全标准化检查表，开展个人达标、岗位达标、班组达标、部门达标和专项工作达标等，不断提升企业本质安全度。
7、做好记录。一是做好检查记录和隐患整改记录，按月报告违章处理和隐患整改情况；二是做好安全教育记录。每个新入场人员、米为变换工种人员、新设备新工具新工艺新技术使用前和使用者、班组长和特殊工种人员要不断进行安全技术教育、规程教育、事故警示教育和安全标准宣贯。三是做好事故处理记录。按照事故管理规定，规范报告程序和材料，做好事故防范措施落实，保管好内部事故分析会的记录。四是做好月度安全生产会议记录，下达内部月度安全工作计划，及时向安技部门总结报告工作。检查并督促相关人员做好设备的防护设施安全检查记录、重点部位巡检记录、重大危险源安全检查记录和其他相关记录。
8、及时完成安委办（安技部门）交办的各专项工作。
9、做好资料整理和信息反馈。收集整理本部门安全生产经验、做法和典型事迹，提出改进安全工作操作规程修改建议，及时传达、贯彻上级安全生产法律法规和文件精神，确保安全信息畅通、准确和及时。
10、做好部门月度安全工作检查考核。没有按时完成的必须书面报告说明原委。涉及隐患整改没有按时完成的必须保证防范措施可靠有效。涉及部门需进行危险作业、动火作业、登高作业和外委加工的必须事先审批后，形成工作安全方案，然后才能施工作业。
11、相互配合，高质量完成任务。做好月度工作小结、报表或报告。
四、安全工作时效规定
1、安技部周工作例会：每周一。
2、公司安全例会：每月第一周。
3、安委会或安委办工作会：每季第一周；或根据工作需要临时确定。
4、安全拉练大检查：四大节前大检查，上级要求的临时大检查，专项工作大检查等依安委办决定。
5、每月25日报表：事故报表，安全教育报表，隐患整改报表，安措计划完成情况报表，工作小结和次月重点计划。
6、安全标准化评价：自评：每半年进行一次；复评，每年进行一次，具体按照天籁公司意见落实。
7、年度存档：每年一季度，按要求落实。
8、年度安全计划和责任目标考核：一季度进行上年度考核，并下发当年工作计划指标和签署责任状。
9、班前会：每日上班前进行；
10、班组安全活动每周至少一次。
11、事故分析会：事故发生后三天内。
12、安全生产专题会：根据安全工作需要，随时进行。
13、月度考核：每月对发生的事故情况、违章情况、隐患整改情况、安全员工作情况和各部门安全工作情况进行综合考核。对安全生产有贡献者进行季度奖励。
14、做好安全专项活动，如安全月、宣传周、安全环保日等活动按照上级要求办。
15、积极参加各种重大安全活动。公司根据安全生产实际组织其他重大安全活动以届时下文为准。
