阶段性工作报告
转眼间在蓝海已工作四个月有余，在这四个月里我的工作是负责小锯片的生产管理。在各级领导的带领下，经过自己的努力，工作上小有起色。首先是在工作态度上我非常热爱本职工作，能够言于律己，遵守公司的各项制度，始终保持对工作负责任的工作态度，谦虚学习，积极进取不断提高自己的管理水平，力争把领导分配的每一项任务做到最好。
说一下我的管理原则：我遵循的是点、线、面、片环环相扣的管理方法。 抓重点聚成线，再发展成面，最后汇聚成片。
我的管理五方针：
一、我的管理方式：谁主管，谁负责。
我主管，我负责，我的地盘我做主。
二、我们遵循的做事方式：思、确、汇
事前思考，做事确认，事后汇报。
三、我们的执行力要做到：快、精、准。
快速执行，精准到位，准时交付。
四、我们所制造的产品，三不产品。
不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
五、我们所卖的产品是：成本、品质、弹性、服务。 用最低的成本做最好的产品，给予客户最好的服务。
通过以上的思路，这段时间对小锯片车间整体做了规划，对车间的安全隐患做了大量的整改及生产流程的改良，培训了整体员工的职业素养，实行了员工的轮岗调换的学习，及生产效率的整体提升。
具体情况如下：
一、对小锯片的现场做了整体规划。
现在把整体车间以每道工序来分开，规划了物流通道，工作区域，5S区域，公共区域.。每道工序各自负责自己工序的一切事务。并且指定专人负责，真正地做到了我主管我负责，我的地盘我做主。其次，是对打标工序做了整体的移位。再次对喷房工序做了整体的改造，目前的现场比先前不仅在合理性上还是安全性上都有了很大的提升。
二、从员工的做事思维和方式上入手，提出了思、确、汇的做事方式。 先前我们的员工存在做事不彻底，不及时，执行不到位，通过这段时间给他们加强思、确、汇的做事方式，基本上每个员工都能做到事前思考，做事确认，事后汇报。现在小片的员工无论是在对工作的责任心上还是做事的自觉程度上都有了很大的提高。
三、小锯片这一段时间虽然生产任务不重，但是在执行力上对每个员工的要求并没有放松。首先通过一个月的时间对大部分员工进行了轮岗调换学习，保证了每个员工能担任的岗位不低于两个。（后附岗位表一份）以适应一人多岗制的相互转换。在此期间还对所有员工做了一堂“职业化优秀员工”的培训，通过这次的培训，让员工自己知道了离职业化员工还有多大差距，让他们明白了自己是在职业化能力方面缺乏，还是在职业化素养方面缺乏。
四、从我自身而言，始终认为，品质是价值与尊严的起点，也是公司赖
以生存的命脉。
从我进公司的第一天起，时常用这句话提醒自己，刚开始有很多员工对产品的品质重视程度不够，很多次前工序生产的不良品都没有及时的挑选出来，到后工序才被发现，时常也会有混料和丢料的现象。在这四个月的时间里，我始终在为大家灌输，我们生产的是三不产品。通过这段时间的强调很多员工都加强了对品质的认识程度，小锯片也已经连续3个月没有一单是因为品质异常的罚款。
五、一个好的有发展前景的公司它的产品不仅仅是它生产的产品，而是
在生产过程中表现出的优越性。
通过这个思路我不断的在给大家强调一个观念，一个好的公司不仅仅只是有好的产品而是全方位的优越性（包括：成本、品质、弹性、服务）让大家很清楚的直到自己怎样才能做一名合格的职业化优秀员工。 通过这一段时间对以上几点管理方针的推进，小锯片员工的整体素质有了很大的提升。对于一些力所能及简单的生产异常都能自己解决。可以说刚刚达到了无人职守管理的初级状态。我会再接再厉，让员工的自觉处理能力再提高一个档次。通过这段时间的工作，同时也发现了自己本身还存在一些薄弱的环节，例如对金刚石行业的认知还只是停留在表面层次，对整个行业的生产工艺还有很多欠缺，对同行业的竞争对手还不太了解。在接下来的工作当中，我会进一步加深对金刚石行业的认识。力争在整个行业中突出我们蓝海的优势所在。
对于小锯片下一步的工作计划，从以下几点入手。
1、对各工序培养专人来对设备进行保养改良。
2、对各工序要快速适应T-0的工作模式。
3、加大一人多岗制的转换力度，加强整体生产弹性。
4、整体加大机动性推进。
赵晓微
2012年7月1日星期日
