开封市恒运汽车运输有限公司杞县分公司企业安全生产自评报告
为了加强和规范道路旅客运输企业的安全生产工作，提高企业安全管理水平，全面落实道路旅客运输企业安全主体责任，预防和减少道路交通事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、《中华人民共和国道路运输条例》等有关法律、法规，我公司成立了以经理雍刚为组长的“企业安全生产标准化自评领导小组”，专门负责标准化活动的落实、监督及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实对公司的安全生产基础工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：
一、企业简介
开封市恒运汽车运输总公司杞县分公司，是开封恒运汽车运输总公司旗下的客运分公司之一，成立于2008年4月6日。是通过河南省交通运输厅道路运输局的审批，并正式下发了道路运输经营经营许可证。经营业务范围包括：省内长途客运、县际班车客运班 。
目前公司主要从事班线班车营运。公司现拥有班线客车37部，现有从业人员81人，其中管理人员6人（安全管理人员2人）；公司下设安全生产领导小组、安全科、GPS监控室、综合办公室等。 开封恒运汽车运输总公司杞县恒运公司从成立至今，始终按照安全发展型企业的标准，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针， “安全责任，重于泰山”， 把安全生产放在首位，依法依规经营，结合公司实际，优化安全生产条件，建立和健全安全管理制度，加强管理，严格隐患排查，重在落实安全责任。 我公司在上级部门和总公司领导的指导下，全面推进安全生产标准化工作，为切实保证安全标准化工作的顺利进行，公司成立了 以经理雍刚为组长，各科室负责人、业务骨干为成员的安全生产标准化领导组，具体负责安全生产标准化建设的日常管理和督促工作，在安全标准化活动创建过程中，我公司进行了广泛的宣传发动，通过集中学习、板报、标语，组织安全人员深入现场认真讲解，让每一名员工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。组织开展班组长及管理人员进行培训，让管理干部先熟知安全生产标准化。针对员工的专业技能情况开展适岗培训，要求能熟练讲出其所在岗位的设备运行、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全生产标准化工作，公司从标 准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行补充完善，对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的隐患，制定措施，落实人员和资金，进行全面整改。对照标准，突出预防，全面开展隐患排查治理，严格责任追究。以点带面，实现全面安全生产标准化。通过采取专项检查、突击检查、定期检查、走动式巡查等多种形势，不断创新安全检查思路，在巩固中提高，通过活动的开展，全员安全意识大大提高，遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。 公司按照计划、实施、检查、整治、自评、总结提高的循环，进行闭环管理，才使安全生产标准化建设不断的深入岗位到，从而提高企业的本质安全。总之，安全生产标准化是一项长期的、基础性工作，需要持续稳步推进，需要不断的结合实际，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效措施，推动公司安全生产形势持续稳定，全面构建平安、和谐企业。
二、安全生产管理机构及人员配置情况
为了进一步贯彻落实国家关于安全生产的一系列方针、政策，确保公司安全生产形式稳定，公司成立了由经理雍刚任组长，主管安全生产的李晓明为副组长，班子成员、业务骨干为成员的安全生产领导小组，公司下设安全科、GPS监控室等安全管理科室，设立专兼职安全管理员，明确职责，落实任务。经理是安全生产的第一责任人，对安全生产负重要的领导责任，安全员是安全生产的管理人员，对安全生产工作负管理责任。
三、安全工作部署 我公司对2013年道路运输安全达标工作进行了安排部署，制定了切实可行的工作计划。与职工签订安全目标责任书、及时与驾驶员签订了安全责任书、做到了目标清、责任明。每月至少召开一次安全例会，每季度召开一次安全生产事故分析会，对本季度安全工作进行总结，针对存在的问题进行分析，尤其春运，安全生产月，“十一”期间更加高度重视，提高思想认识加大道路客运交通安全教育，确保本公司道路运输安全。
四、安全生产教育及培训
为加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，结合我公司实际情况，制定了《2013年杞县恒运公司安全培训计划》。
安全教育是使广大职工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，为进一步强化安全教育培训管理，全面提高我司班驾驶员安全生产技术素质，增强职工安全意识，保障安全生产，我公司强化对培训工作，全面落实企事业班驾驶员安全培训的主体责任，成立专门机构加强驾驶员安全培训工作，在岗班驾驶员每年安全培训时间不得少于24学时，其他员工不得少于16学时，新上岗人员必须经安全培训和考核合格后方可上岗。培训内容分为安全生产、交通运输、法律法规、专业知识、基层管理基础知识、案例分析、模拟操作等。 2013年对驾驶员、乘务员等员工进行近30次的集中培训，约100个课时，培训人数总计达160人/次，对员工进行经常性的宣传教育，定期组织召集各种安全学习培训，能提高员工安全意识和防范风险能力，牢固树立“安全责任重于泰山”、“安全出效益”的理念。坚持每月对公司驾驶员进行一次安全教育培训，让其熟练掌握有关安全行车的法律法规、公司安全生产规章制度和安全操作规程，提高安全意识，完成从“要我安全”到“我要安全”，直至最终到“我会安全”的质的转变。
五、安全生产投入
按照总公司关于安全费用提取的相关文件精神和我公司关于安全费用提取制度的规定，我公司从2013年7月份开始，按营运收入的1.5%进行安全资金的提取,截止到2013年12月份共计提取安全资金3万元，纳入安全专项资金专款专用，
六、安全生产事故及应急管理
根据国家安全监管局对应急管理工作的要求，建立积极有效的道路运输安全生产事故处理指挥机制，对发生的道路运输事故、发生火灾事故作出迅速反应，避免事故的蔓延和扩大，最大程度地预防和减少事故造成的乘客及公司员工生命损害和财产损失，按照国家《生产安全事故应急管理办法》、《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》和河南省《生产安全事故应急预案管理办法》和实施细则等相关法律法规的要求，结合我公司实际情况，修订完善了原有的应急预案，形成了
《开封恒运汽车运输总公司杞县恒运公司安全生产事故应急预案》，并于2013年 10月15日组织人员对预案进行了演练。 应急指挥管理机构和队伍情况： 组 长：雍 刚 副组长：李晓明
成 员：王传梅 王由永
领导小组下设办公室，王由永任办公室主任。领导小组负责各项工作的检查和落实，认真掌握动态，及时协调处理各种突发事件，确保工作顺利展开。为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，应急管理工作实行统一领导，分级负责，在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分车负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。
我公司于2013年10月份组织一次大的应急预案演练。按照演练方案，进行演练的课题、队伍、内容、范围、组织、评估和总结等。各科室积极配合应急指挥部开展应急处置、救援演练和专项演练。演练从实战角度出发，提高了应急救援能力，深入发动了员工普及运输安全知识和技能。开展完应急演练活动后，应急指挥部对各部门应急行动的结果、职责履行、组织、行动、平时准备等情况进行评估，并做好有关统计、汇总工作。检查应急预案可行性及需完善。
七、安全生产绩效
我公司安全生产工作领导重视，安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，基本完成了安全目标任务公司各岗位制定有完善的岗位规程，并根据管理要求每年在规定时间组织安全管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工实施规程培训并经考核合格上岗。以多种方式不断强化标准化作业意识，对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，定期进行安全隐患排查工作，并对排查情况进行汇总，制订整改计划。督促整改落实，并按照制度落实考核。2013年元月至12月份，我公司未发生交通事故。
八、自评结论
公司在自查自改的基础上，多次请总公司领导到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分根据《交通运输企业安全生产标准化考核评级办法》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于2013年12月18日形成自评得分结果：
应得分1000分，实得分800分，得分率80%；依据考核标准得分计算方法：评价等级为三级。
