浅谈中小股份制商业银行竞争力
09会计3班吴翔20091312142
目前，中小股份制商业银行为中国的金融体制改革和市场经济的发展作出了重要贡献。在新形势下，如何提高中国中小股份制商业银行的竞争力不仅是这些银行管理人员思索的问题，也是中国金融管理层和金融研究人员注意的一个课题。
一、制约中国中小股份制商业银行发展的问题分析
（一）体制方面，市场化不足
中国商业银行在经营过程中常受到多方面的干扰，既要维持自身利益，又要为国家政策服务。相对而言，中国中小股份制商业银行运作较灵活，但与外资银行相比仍有差距。外资银行的运作基本不受政府干预，根据市场变化调整，灵活多变，
（二）结构方面，整体失衡
目前，中国四大国有商业银行仍处于寡头垄断地位，在总资产方面处于绝对优势（占银行业总资产的约90%），中小股份制商业银行则处于竞争劣势。
二、提升中国中小股份制商业银行竞争力的策略建议
（一）.增强自身实力: 中小股份制商业银行竞争力提升的基础
( 1) 完善创新体制, 提高服务质量。中小股份制商业银行要在金融产品、金融工具、服务方式等方面加快创新的步伐, 通过金融技术的发展和提高来促进经营效率的提升, 使竞争不断跃上更高层次, 推动整个银行业的进步。
( 2) 强化品牌建设, 走特色服务之路。品牌是综合实力的标志,国外声誉卓著的大银行一直充分注重其品牌建设工作。国内中小股份制商业银行要想在当今金融竞争格局下立于不败之地, 实施品牌战略管理是必要且有效的手段。
（二）进行发展战略转型, 确保持续竞争优势
我国的中小股份制商业银行发展历史短、起步晚、规模较小, 在各方面的实力都不强, 无法与四大银行全面抗衡。所以, 我国的中小股分制商业银行应该采取主动与四大银行形成一定差异的特色化发展战略, 以力求避四大银行进行盲目的竞争。
差别化竞争战略主要包括三个方面:
一是价格差别化战略, 包括利率差别化和手续费差别化。可以在仔细核算成本的基础上给予不同客户以不同的其他优惠。依据顾客的特性以及同顾客长远往来关系而确定各种收费的优惠。
二是商品差别化战略。通过金融商品的不断创新, 达到吸引顾客的目的。但是为了取得竞优势, 中小股份制商业银行也应不断地创新产品, 做到领先一步。
三是服务差别化战略。
在提供金融商品的方式与方法的不同上。在明确市场发展定位的基础上, 在相对小一些的范围内, 通过结合运用价格、商品以及服务的差别化, 吸引到这一范围内足够多的客户, 以有利于形成某些核心业务上的规模经济, 从而获得更多的利润, 维持生存与发展。
