改进工作作风及公司改制后
工作不足与改进措施
公司党委2013年10月16日在公司中层管理干部中开展“改革改制大讨论”活动，进一步查找在工作中存在的问题，实现管理干部对当前公司改革改制的认识和观念的转变，促进公司改革改制顺利进行。通过大讨论让我受益匪浅，查摆出工作不足，结合本部门实际情况找认真查摆不足，对找出问题提出以下几点要求，我从以下几点去做去改正落实。
一、职业态度方面：
1、心态方面：主要存在落实工作中应付了事，安于现状，不思进取，被动执行。推一推，
动一动；赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步。畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走。必须向想干事、能干事、干成事、能共事、不坏事方向去转变，想想工作怎么去干如何去做，无论干什么事必须做到心中有数怎么去做好，处理问题要把复杂的问题简单化，把简单的东西量化，把量化的东西按主次流程化，有助于工作开展与安排，提高工作效率。
2、强化责任：责任胜于能力，心中要有一种责任意识，有助于工作扎实开展，必须树立
勇担重责、敢作敢为的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，既要学会抓重点工作，确保工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的流程，真正把上级的决策落到实处。任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞，养成一个好的习惯与素养对个人终身受益。
二、团队方面：
1、统一目标：按时完成公司下达的每项任务协调完成车间及部门每项计划任务围绕
生产服务好管好干好。
2、统一思想：必须把思想集中到工作上来，围绕公司下达任务献计献策，提高整个
部门管理水平。
3、统一纪律：当前主要存在工作不够细心没有深入下去，供应部是一个公司敏感部
门，必须明白什么事该做，什么事不该做，心中要有个底线，不能突破自己底线。凡事以公司及部门利益为重，严禁吃里扒外、胳膊肘子向外伸，实实在在为公司把好关。要本着对自己负责对家人负责对公司负责精神去衡量去做，把公司的事当成自己家里的事，把公司的采购当成家庭中买菜一样与人讨价还价。要注重塑造个人良好素质与形象。属于工作失误要认真分析失误原因同时要有改进措施。采购所有设备、备件及材料让生产使用单位对价格及质量监督，每周定时对供应提意见，形成互相制约互相监督有利于提高采购质量降低采购价格。对煤场装载机燃油及维修费实行量化管理每月考核，保证比去年同期节油节约维修费在20%，同时对节约费用对职工进行奖励，调动积极性。
4、统一声音：供应部是一个公司对外窗口，每个人必须做到为公司保密，无论是客
户还是外部人员及本公司人员涉及到招标、比价未确定厂家之前价格一律不能透露任何信息。部门的一些相关信息一律用含糊语言搪塞过去，严禁公司及部门重要信息泄露，涉及到谁处理谁。如果确实需要必须经过相关领导批准。切实遵守职业道德，严禁开会不说，会后乱说，当面一套、背后一套，有问题大家摆在桌面上解决。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家最后只能只有一种声音，都要严格的执行不能有任何不协调的声音，这样才能做好我们工作。
三、执行力方面：
现在执行不力主要表现在，一是不做、二是拖着做、三是过时间再做、四是应付、五是做了也没做到位。提高执行力要有时间意识，能当时完成立即完成，当天完成要当天完成，事事不能超过两天没结果。要考虑什么事情先做什么事情后做，要做到心中有数，不能什么东西急了才做，无论谁安排事要事事有回音。另一方面要通过加强学习、思考和实践来锻炼增强自身素质，提高执行力所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升自己。对于一项具体工作，要从公司及部门的角度去想，就会使自己站得高、看得远、想得深，要从职责范围的角度去想，就会使自己把工作把握得更全面、更周到，要从一件事的全过程去想，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更顺畅。
建立一支有理想有目标有方向团结的队伍，要注重与客户及公司部门员工要充分沟通、紧密配合、相互信任、互相支持同时必须具有相关技能，分工不分家谁忙不过来要主动帮忙，相互团结互相合作，牺牲小我、放弃大我、放弃个性、追求趋同，在工作中我们要相互监督共同进步，随时让别人指出自己不足不断提升自己，我在工作中难免出现失误及不足，对我多提意见指出我的不足，有好的建议和意见提出来帮助我们整体队伍提升，请监督好我的工作。我相信在我们共同努力下，会成为一个工作积极向上团结的团队，
