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精细管理重点推进 全面提升办学效能

发布时间:2020-03-04 01:09:02 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

精细管理重点推进 全面提升办学效能

——江陵职教中心2012年学校工作计划

在未来的学年中,学校将继续坚持以科学的办学理念为先导,以精细化的学校管理为抓手,强化课程改革,坚持特色办学,统筹推进重点工作,全面提升办学效能,实行民主决策,凸显人文关怀,共建和谐校园,打造魅力学府。

一、工作目标

1、管理目标:学校管理制度化、人本化,做好教师绩效考核工作的组织与监督,促进学校各项工作协调配合、和谐发展,创安全文明校园。

2、德育目标:继续深化常规教育,行为规范落实力求实效。突出抓好大课间活动规范和校园环境卫生工作。把自信教育、养成教育、感恩教育作为德育工作的重点,继续多渠道开展形式多样、生动活泼的德育教育活动,努力培养学生优良的思想品质和道德情操。

3、教学目标:教学常规管理不断细化,下大力气促进学科的均衡发展,着力提高教学质量水平。进一步深化和端正质量意识,以质量求生存,以特色促发展。力争2012年高考再创佳绩。

4、队伍建设目标:队伍结构不断优化,思想业务素质不断提高,名优教师不断涌现。

5、教科研目标:教师科研意识浓厚,构建教师展示平台。

6、服务目标:开源节流,巩固学校经济基础;主动服务,保证教育教学所需。

二、具体措施

(一)突出德育实效。

1、加强学校德育工作的组织与领导。大力推进班主任队伍建设,建立“优秀班主任”评选表彰机制,定期召开德育工作研讨会,认真研究改进面临问题的新方法、新举措,不断提高管理水平,引领学校德育工作健康发展。

2、深入开展以爱国主义教育为核心,以中华传统美德和革命传统教育为主要内容的弘扬和培育民族精神教育活动。通过开展绿化主题活动,学生义务植树;清明节追思活动;开展“5·12”纪念活动传承中华美德,弘扬民族精神。

3、深入开展“文明礼仪伴我行”主题教育。继续开展礼仪知识宣传教育活动,让学生了解和掌握与自己日常生活、学习紧密相关的校园礼仪、家庭礼仪、社会礼仪以及国际礼仪知识。三—五月份开展内务整理大赛,校园文明之星评选,文明寝室展示等活动。

4、加强学生的安全、法制教育。坚持安全、法制教育工作的制度化、经常化和规范化。做到每月不少于两次,节假日、重大活动前要强化,并有详细的措施、要求和教育记录。三月份开展违纪学生座谈会――“我用行动取消处分”活动加强后进生的转化,确保学校教育教学秩序稳定。针对突发事件,三月份组织学生参加消防疏散逃生演练,举办安全疏散演练活动,帮助学生掌握逃生方法,提高学生对突发事件的应变能力。

5、积极开展形式多样、丰富多彩的校园文化活动。办好三月份乒乓球、羽毛球比赛,春季篮球赛,四月女生风采演讲比赛,五月艺术节,陶冶学生的情操,培养学生积极、健康、向上的兴趣与爱好。开展语言上讲文明,生活上讲节俭,集体中讲团结,行为上讲规范,学习上讲方法,读书上讲成效,待人上讲诚信,校内外讲形象,活动中讲参与,全天候讲安全,有力地促进学生良好行为习惯的养成。

6、加强班主任队伍建设,促进学生会、团委工作。完善班主任培养、考核奖励制度,加强对班主任的业务培训和工作指导;做好学生干部培训(班干部、学生会干部、楼层长等)、主题班会观摩等活动,认真抓好学生会、团委会工作总结。

7、挖掘校训、校风、教风、学风的育人作用,加强班风、班集体建设,通过教育引导,活动创建,榜样示范等多种形式,逐步确立“健康向上、团结互助、热爱集体、刻苦求知”的班级文化。重点抓好大课间的快、静、齐活动规范以及室内外的环境卫生保持工作。

8、家校联合,密切关注学生心理状态,做好控流教育。六月份通过家长会、专题讲座等形式,指导家长树立正确的教育观,明确家长的监护职责和法律责任,与学校、社会配合,共同做好学生既来之、则安心就读的稳定工作。

(二)夯实教学质量。

1、常规工作一如既往,开学制定教师课程分配表、课时计划表、课表、作息时间表, 及时发放教学用品和学生课本;编辑教务处工作简报;六月份落实教学工作总结及教学论文收缴;整理高中课改平台学生学分信息、综合素质评价、综合实践活动相关信息;组织进行学年考试及质量分析;安排暑假教师学习及培训安排。组织教师学习各项教学管理制度及教学质量奖惩方案,充分调动广大教师的教学热情,严格执行各种管理制度,规范教师的教育教学行为,增强教师的工作责任感。二月份在全校师生中宣传学习《江陵县实验高级中学学生毕业认定办法》。

2、认真抓好“课外访万家”和“课内比教学”活动工作,本学期以这两项工作为主线,按照学校制定的实施方案扎扎实实的开展活动。通过与学生家长的沟通来提高学校的声誉,改进我们的教学工作;通过全员的教学比武活动来促进全校老师的课堂教学水平的大的提升,从而大幅通过学校的教学质量。“课外访万家”和“课内比教学”活动二月份启动,以备课组为单位开展新教师听评课活动;三月份“课外访万家”重新起航;六月份做好“课内比教学”活动工作总结及表彰。

3、加强教研组队伍建设,各教研组要力求倡导一个严肃、认真、团结、合作、主动、研究的环境,充分发挥教研组的功能,开展行之有效的教研活动。加强对备课组工作的监督、管理、指导,真正使教学与研究落到细处、落到实处。各教师制定本学期所教学科的教学计划,进行开学常规工作检查;二月份召开教研组长、备课组长工作会议,制订详尽的教研工作计划;召开教务处全体工作人员会议,做到分工明确,责任到人,相互协作。

4、发挥骨干教师的带头作用 ,骨干教师要在说课、备课、上课、评课等环节对年轻教师加强指导,从而把对年青教师的指导工作平常化、持久化、细节化。教务处积极鼓励骨干教师再上新台阶,努力为教师创造服务平台。落实“青蓝工程”,为青年教师搭建教研的舞台,创设锻炼和施展的机会,组织部分教师参加市质检考试,对他们分阶段、分步骤、分层次培养,力争使他们尽快地成长为能独当一面的骨干教师 。

5、切实做好教学检查考核和反馈工作,通过过程中的检查督促,扎实推动集体备课、上课、作业批改、个别辅导、集体备课、教案学案、听评课等各教学环节的落实。完善教学交流反馈机制。搞好学生评教活动,加强信息反馈,指导教师改进教育教学方法。

6、加强课堂教学巡查工作,强化教学纪律的执行。坚持专人进行教学巡查和值日,巡查不少于4次/天;定时分析课堂教学的情况;不定期召开学生代表座谈会,收集学生对教学的意见,了解教学的实施情况和实际效果。

7、进一步加强考纪考风建设,严格考试纪律,做好各类考试的考务组织工作,落实好考试的基本环节。将教学服务工作做得更加主动、更加细致、更加到位。争取做到无疏漏、无抱怨、无错误。四月份组织各非毕业年级期中复习课的指导及研究和质量分析及表彰;六月份组织各教师制定复习计划、复习提纲并检查落实;协调高考、中考考务工作。

(三)提高招生效果

求精品,稳数量,加大招生宣传力度,采取相应的措施,最大限度化解招生工作中的消极影响,力争招生数增幅不少于10%。

1、明确任务,确保招生人数增加

今年的招生工作有一定的困难:一是同类学校竞争激烈,相互争抢生源。二是招生政策优势弱化,基于以上情况招生人员要振奋精神,明确任务,早准备、早行动、确保任务的完成。

2、做好市场调查,研究招生新举措

开展社会调查,进行了市场预测,积极听取社会对招生工作的看法和建议,同时摸清重点生源学校的情况及毕业生数,广泛接触,沟通招生信息、交流招生经验,掌握第一手资料为开展下一步工作打好基础。

3、实施招生工作,广泛宣传,正面引导,让社会、学校、家长、学生了解、相信并支持学校招生。

(1)实施春秋两季招生策略,春季招生有利于学生的就业和控制生源的流失,今年的春季招生工作正在进行。

(2)制定切合实际的招生简章,做到图文并茂,展现我校的风采。 (3)根据了解各初中的生源情况,继续组织我校招生人员到各初中学校宣传我校的特点、优势、优惠政策等,并及时将招生简章发放到学生手中,组织各初中将毕业生领入我校参观,展示我校办学条件及内部管理。

(4)提前到招生点做细致的工作,时间放长一点,能见到班主任见班主任,能见学生见学生,最好能见到家长,做到嘴勤、腿勤,重点学校重点做,积极宣传我校的办学成果和办学特点。

(5)充分利用宣传海报、新闻媒体、展板等加大力度做好招生宣传。 (6)在招生工作中,注意开辟新的招生地区、招生点。

4、组织报名录取新生

完善报名录取手续,做好新生的录取咨询接待工作,及时发放录取通知书。

(四)提高后勤质量

1、强化后勤工作人员管理职责,做到人、财、物的合理配置和有效利用,为改善办学条件提高教育教学质量提供坚实的后勤保障。落实好“五员制”,认真开展伙食评判工作;每月做好节水节电、财产损毁通报工作;

2、规范食堂、超市管理,做到食品安全卫生。

3、加大节约型校园建设,健全节约用水用电爱护校产等管理制度,教育学生养成良好节约习惯,积极倡导节约光荣,浪费可耻的思想。

4、不断完善财产的保管和使用管理制度,提高财务利用率和保存率,开源节流,以最小的投入获得最大的产出。规范收费行为,畅通举报渠道,严肃查处违纪违规事件。开学进行校产维修,保障顺利开学;做好校产核查、登记工作;做好新生入校前的一切准备工作;组织好课本入校工作;做好春节绿化(施肥、除草、浇水)工作。

5、协助工会组织 “迎三八”庆祝活动,丰富教师生活;喜迎“五一”国际劳动节,做好相关活动策划及安排;

6、严格遵守财经制度,执行收费标准,增强理财公开透明度。元月份做好学校及后勤帐务处理工作;开学做好学校报名核定、收费、统计工作;2月份各班欠费收清缴工作;完成在编制教师住房公积金统计、缴费工作;核销一卡通充值处本年度饮用水收、发、水票;完成2011年财务内部审记工作,并随时迎接外部审记。

(五)落实绩效考核

1、根据江陵县教育局关于印发《江陵县中小学绩效考核方案》的通知的文件精神,成立绩效考核工作领导小组,结合本校实际,制订学校绩效考核方案。

2、教师绩效考核主要涉及职业道德、工作表现、工作绩效等方面,每学期任课教师应提供教案、听课笔记、计分册、存档教案等资料。采取随机检查,随堂听课,考试抽查;召开学生座谈会听取意见;学生、家长问卷调查;学期工作的考核;教科研工作考核等形式。

3、根据教师、非教师、班主任岗位的不同特点,实行分类考核,采取平时观察、抽查评价、各类记载、学期评价评分等方法进行。平时考核与学期、年度工作考核相结合,定性考核与定量考核相结合,体现教育规律和教师的职业特点,既要考虑教学工作量,又要重视教学质量。民主考核与集中考核相结合。采取考核组考核与民主评议、教研组评议、年级组评议、教师自评、领导评价相结合的方法进行考核,同时听取学生、家长的意见。

4、考核程序上实行个人自评、民主测评、综合评定、校内公示、确定等次五个阶段。

5、确定考核等次和结果的运用。教职工绩效考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,对受违法违纪处分,损害学生利益,影响学校和谐稳定等行为实行一票否决。

新的学期,新的形势向我们提出了更新更高的要求,我们要在2011年的良好势头下,总结经验,增强信心,查找不足,认识差距。在即将到来的2012年,自觉主动地开展工作,自加压力,与时俱进,开拓创新,借助优质资源倍增的契机,改善办学条件,争取2012年进一步振兴我县教育事业做出新的贡献。

努力践行精细管理,全面提升教学质量

精细管理提升宣传提纲

积极推进城乡共同体,全面提升办学水平

全面推进教育现代化,努力提升办学水平

加强学校管理 全面提升办学水平

精细教学常规管理 提升学校办学水平0824

创新精细考核 推进精细管理 提升征管质量

精细管理 提升城市品位

精细班级管理,提升教学质量

推进后勤精细化管理 全面提升服务水平

精细管理重点推进 全面提升办学效能
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