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宿舍楼项目

发布时间:2020-03-04 00:45:30 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

崆峒区安国乡安国中学学生宿舍楼项目

可行性研究报告

项目名称:崆峒区安国乡安国中学学生宿舍楼工程 建设地点:崆峒区安国乡安国村 实施单位:安国乡人民政府 负 责 人:姚志辉

建设周期:2008年9月至2009年9月

建设规模:新建双面四层框架结构学生宿舍楼一幢,总建筑面积2950平方米,总投资413万元。

一、安国乡基本情况

安国乡地处平凉市崆峒区西部,与西阳乡接壤,全乡辖20个行政村,91个合作社,3559户,16118口人,乡域面积148平方公里,耕地面积70319亩,是省列重点贫困乡镇之一。全乡现有中小学、幼儿园20所。其中:独立初中1所,九年制学校1所,完全小学11所,初小4所,教学点2所,幼儿园1所。本学年在校学生3053人,其中:中学学生801人,小学学生2252人。全乡现有教职工175人,其中中学教师57人、小学教师118人。学校总占地面积108265平方米,校舍总建筑面积13169平方米,危房面积1773平方米。

二、项目学校基本情况

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安国乡安国中学地处安国乡中部,学校占地面积27亩,现有三层教学楼一栋2017平方米,教师办公室一栋17间320平方米,有教学班11个,学生598人,教师38人。学校原有的9间180平方米土木结构学生宿舍最大容纳住宿生70人,受地震影响严重受损,鉴定为D级危房,已拆除。部分住宿学生安置在活动板房、图书室、电教室内住宿,暂时解决了本乡及西阳乡8公里以外住宿学生170余人,校舍条件远远超出了学校最大容纳量,还有一部分路途遥远的学生走读,直接面临无学生宿舍的问题。

三、项目建设的必要性

安国中学服务于安国乡20个村和西阳乡两个村2万余人,服务半径12公里。受5.12汶川地震影响,原有的9间180平方米土木结构学生宿舍严重受损,鉴定为D级危房,已拆除;造成教学楼C级危房1674平方米,急需加固维修。安国乡学校布局调整规划方案在2009年撤青龙九年制学校初中部,学生并入安国中学,届时安国中学学生将尽增加350人以上,全校学生总数将达到900人以上,住宿学生将达到500名以上,学校办学规模达到20个教学班,学校现有学生宿舍远远不能满足服务区内学生入学的需要,直接影响着全乡学校布局调整规划的实施,影响着全乡教育工作的正常开展和“普九”成果的巩固提高。为了彻底改善该校办学条件,进一步优化教育资源,调整全乡学校布局结构,缩小城乡教育差距,实现规模化办学,满足人民群众日益

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增长的教育需求,新建安国中学学生宿舍楼势在必行。

四、项目建设的可行性

1、该校地处全乡中心地段,服务人口多,生源广,乡政府及服务区广大干部群众对学校的建设十分关注,迫切希望修建学生宿舍楼。同时,市、区党委、政府对学校的建设十分重视,大力给予政策支持。

2、学校有一个具有坚定信念、团结奋进的领导班子和一支精业、敬业、乐于奉献的高素质教师队伍,社会声誉高,生源充足。

3、规划修建用地在校园西侧,征地等事宜已妥善解决,建设场地开阔平整,地质情况稳定,工程现已完成了基础浇灌工程。

4、建设项目已经平凉市规划设计院规划并设计了施工图纸,项目规划方案经区政府灾后恢复重建校园规划评审小组评审通过,保证了建设的科学性和规范性,能够确保该工程按规划如期完工。

五、建设计划

新建学生宿舍楼设计为井桩基础,双面四层框架结构,占地面积808.5方米,建筑面积2950平方米。内设宿舍76个,可容纳住宿学生500名以上。水、电、暖、消防设施齐全,按照国家中小学校舍建设标准设计。

该工程于2008年9月22日开工,已完成基础浇灌工程,计

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划于2009年9月底建成投入使用。

六、投资概算及资金来源

项目概算总投资413万元。新建四层双面框架学生宿舍楼一幢2950方米,每平方米1400元,计413万元。申请中国红十字会汶川地震灾后重建学校项目资金413万元。

七、项目建成后的社会效益

该项目建成后,将彻底消除安国中学D级危房180平方米、C级危房1674平方米,解决8公里以外的安国乡、西阳乡的学生寄宿需要,使学生寄宿学校安心学习,充分满足本乡及邻近乡镇全部初中学生就近入学,同时改善农村学校办学条件,缩小城乡教育差距。

八、项目实施的保障措施

1、加强领导,严格管理。该项目实行“一把手”负责制,学校成立了以党委书记刘红莉同志任组长的项目领导小组,确定专门人员搞管理、搞服务,从组织上、人员上确保了项目建设的顺利实施。

2、严格办事程序,严格工程质量。学校在工程勘测、设计、招标、施工、工程预算、竣工验收等方面都严格执行国家现行有关法律、法规和部门规章制度和行业标准,树立“生命线”工程质量和“质量第一”的观念,通过公开招投标,选择有资质等级、信誉度高的单位进行设计和工程施工,委托质量监理,杜绝“六

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无”工程,严把“四关”,确保工程质量达到优良。

3、加强项目资金管理。设立“项目工程”资金专户,封闭运行,专款专用,确保资金的使用效益。

4、树立过紧日子的思想,勤俭节约,压缩其它开支,保证资金到位,确保项目顺利实施。

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