一、2014年经营理念。
1、2014年是以战略引领发展，而2014年之前的发展是战术驱动发展。2014年，要紧紧围绕着我们的愿景和规划，做好落实，做出格局，做出效益。
2、化零为整，化整为专。产业发展格局的创新，把跨区域资源整合，把跨行业的资源整合，把跨月的时间整合，不断提升整合能力，打造新的竞争优势。产业发展效益的最大化，用专业降低运营成本，用专业换取市场的回报。
3、定位清晰+锁定关键项目+制定目标，是战略转化为市场行为的途径。产业只有定好位，才能做到有所为，和有所不为。只有锁定关键项目，才能集中力量，排除一切障碍，开创出新的局面。只有制定发展目标，才能战略转化为真正的回报，我们企业才能活下去。
4、运营中心+行政中心+财务中心+专业团队，是保障战略落实的组织架构。运营中心，承载战略的转化；行政中心，负责战术层面的落实；财务中心，负责收支平衡和薪酬的考核；专业团队，负责产业的发展。
5、以效益论分配，是利益导向机制的核心。基本工资，只是员工活下去的基本保障，而绩效奖金，才会让员工活得更加精彩。
6、只有发展才有舞台，我们的舞台不是在等待中产生，是通过拼搏换来的。一个企业，如果不能提供员工想要的发展空间，那是企业的错，也请员工离开这样的公司。如果员工不能在发展中争取到你的舞台，也请这样的员工离开公司，因为舞台永远留给想要和有能力的人。
二、2014年产业规划。
1、节庆产业。
（1）、产业定位：做好一年一度的城市特色文化节，跨区域整合营销，借节庆平台推动当地特色产品的发展。
（2）、关键项目：廉江红橙节、吴川月饼节、遂溪醒狮节、安铺美食节、徐闻菠萝节。
（3）、目标制定：节庆产值300万∕个，总产值2000万。
2、服务产业。
（1）、产业定位：为孩子的健康成长做一点善事，为病人的康复送上一份关爱。
（2）、关键项目：母乳喂养、母婴师认证、月子馆、护理工。
（3）、目标制定：1000万。
3、媒体产业。
（1）、产业定位：传统媒体与新型媒体的整合，为客户提供更具优质的传媒。
（2）、关键项目：廉江电视台、户外广告牌媒体、微信。
（3）、目标制定：1000万。
4、VIP产业。
（1）、产业定位：为VIP客户提供整体市场推广方案，助力企业成长。
（2）、关键项目：永福集团、罗二集团、文理学院、一品木业、昌发家具。
（3）、目标制定：1500万
5、广告产业。
（1）、产业定位：做好传统广告制作，承接企业庆典和VIP客户的婚庆。
（2）、关键项目：传统广告制作、VIP客户庆典、婚庆。
（3）、目标制定：500万
6、九洲江产业。
（1）、产业定位：打造一个具有乡土特色的健康产品销售平台，为人类健康做一点有益的事。
（2）、关键项目：健康产品选型、两个卖场建设、营销团队建设、红橙销售、建设电商销售平台。
（3）、目标制定：1000万
